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1、-XX星级酒店运营手册目录第一篇 员工手册532第一章 员工手册531第二章 组织架构32第二篇 主导性管理制度3388第一章 员工守那么第二章 劳动人事管理制度第三章 财务审计电脑管理制度第四章 平安保障制度第五章 质量管理制度第六章 文件档案管理制度第七章 设备管理制度第八章 信息反响与沟通协调制度第三篇 部门化运营规89417第一章 总经理室19098第二章 行管部199131 第三章 公关销售部2132150第四章 房务部3151255 前厅部31153170 客房部32170202 前厅部管理制度31013125203214 客房部管理制度32013214214230 前厅部管理表单
2、31013116231244 客房部管理表单32013207245255第五章 餐饮部41256310 岗位工作说明书256281 管理制度4114125281302 管理表单302310第六章 娱乐部42311337第七章 工程部5338367第八章 保安部6368403 平安制度：601630375384第九章 财务部7404417第四篇 一级培训教案4185111、里兹卡尔顿的黄金法那么XX大学旅游系主任 原教授(J001)4192、GB/T143082003标准全员培训第一讲(J002)4213、GB/T143082003标准全员培训第二讲(J003)4244、GB/T14308200
3、3标准全员培训第三讲(J004)4265、GB/T143082003标准全员培训标准试题闭卷(J005)4326、三星级酒店各工种操作速率标准资料来自金陵旅院(J006)4367、酒店管理理论十大法那么(J007)4378、十大法那么思考题适合督导层以上人员培训(J008)4439、打造职业经理人队伍XX省旅游学校 运铭 校长(J009)44410、酒店文明礼貌十字方针执行标准资料来自岷山饭店J01044911、怎样开好效劳质量分析会(J011)45212、怎样开好财务分析会(J012)45813、怎样开好维保分析会(J013)46514、怎样开好营销形势分析会(J014)46715、论酒店十
4、大意识J01546816、酒店十大管理理论十论适合督导层以上人员培训J01647417、从环大西洋号漂浮看酒店的细节管理(J017)48418、餐饮部辖区部际月清洁方案J01849019、XX酒店执行层以上人员会议时间备忘录J01949120、新员工入店培训教案J02049221、叫早效劳标准台词郝钢执总整理J02149322、叫醒效劳标准台词郝钢执总整理J02249323、宴会开餐词标准台词郝钢执总整理J02349324、年度执行层以上人员培训方案J02449625、年度员工一级培训方案J02549726、XX酒店部门常规二级培训规划J02649827、XX酒店效劳知识接待实力培训J0274
5、9928、XX酒店效劳知识接待实力培训试卷闭卷J02850229、XX酒店专职质检员日例检路线及容J02950630、XX酒店总值班经理巡检路线及容J03050731、执行力理论培训教案根据余世维教授授课材料整理J031509第一篇 员工手册1、 员工手册2、 组织架构员工手册EMPLOYEE HANDBOOK第一章 总经理致辞亲爱的员工朋友：您好！我谨代表XX酒店欢送您的入职，欢送您加盟我们的大家庭！XX酒店隶属于XX酒店金盛园商贸，原是XX酒店市委、市政府招待所，承担着XX酒店市政务接待的荣耀任务。酒店地处繁华市区，占尽XX酒店市城市经济和旅游业开展的天时、地利、人和之有利条件，在XX酒店
6、、XX市乃至XX和全国享有独特而尊贵的地位。这不仅是因为它有先进、现代的硬件，更因为它有与之相适应的先进、现代、科学的管理，并配之以最优秀的员工队伍。我们信奉这样的宗旨：满意惊喜，坚持员工第一，客人至上。我们深知，只有管理层对员工的重视、信任、鼓励，员工们才会自觉的去关注宾客，提倡有创意的、积极的、体贴细致地对客效劳，这样，才能到达最高的宾客满意度，进而实现我们的管理目标争取最大之经济效益，创造最正确之社会声誉。我们每一位员工都是酒店的主人。我们的每个微笑、每句问候、每次细小的、高标准的、迅速而超前的效劳，每个问题的解决都将使宾客欣赏和满意，都是在为酒店推销，都是在为酒店的开展作奉献。客人的一
7、个赞许的表情，一句由衷感的话语，都是对我们劳动付出的最大奖赏。我们在XX酒店这个欢乐、严格、团结、协作的接力型团队里，在创业与奋斗的过程中，会感受到工作的乐趣与成就的喜悦，个人开展与酒店开展的目标会同步实现。让我们大家一起用积极的态度，的精神，踏实而有效的行动，迎接新的挑战！我确信，在华夏诗城这块古老的土地上，在XX酒店这个现代化旅游饭店的团队当中，能看到你和酒店一起奋斗、一起成长、一起壮大！XX酒店总经理： 二五年三月第二章酒店简介一XX酒店简介XX酒店XX酒店市金盛园商贸的一颗璀璨夺目的新星。酒店地处在华夏诗城XX酒店市繁华的中心地区五路口，是XX酒店市目前规模最大、设施最新、庭院最宽的旅
8、游酒店。酒店前身是XX酒店市委、市府招待所，曾经接待过许多名人政要，在国外具有很高的知名度和美誉度。酒店按国家三星级的标准设计和建立。酒店占地面积20余亩；建筑总面积约1.3万平方米。其中：拥有按照国际标准配置设施的159间客房，并在客房设有宽频互联网接口；酒店设有中餐厅、咖啡厅、大堂吧、多功能宴会厅、近30个全市一流的豪华宴会单间，能同时为1200位客人提供餐饮效劳；酒店的主要菜系为浓郁的川西北特色川菜以及主题菜肴太白宴，是政务接待和高端商务接待的首选之地。酒店拥有XX酒店市规模最大的会议中心，拥有可容纳人的会议报告厅、以及多种规格的会议室、配有手拉手会议发言系统和多种会议设备。另外大堂吧、
9、歌舞厅、茶坊、美容美发、洗浴保健中心、健身房等多项设施和效劳工程还可为您提供您所需要的效劳。酒店还设有：商务中心、洗熨衣效劳、停车场效劳、购物效劳、旅游效劳、房间送餐效劳、伤残人士专用房、吸烟楼层。二XX酒店行政架构图见附页三酒店管理制度1、 总那么酒店实行董事长领导下的总经理负责制，总经理由董事长授权，对酒店的经营与管理负全面责任。在酒店的管理工作中，董事长之决定为最后决定。2、 十大管理原那么在酒店的管理中，将严格贯彻以下十大原那么：统一指挥每一位员工承受一位直接上级领导，只向直接上级汇报工作。分工负责制每一位员工分别按照分工，对自己分担的业务负全面的责任，每一位员工的责任、权力、利益三方
10、面连带生效。命令服从制每一位员工必须执行其直接上级的命令。权益监视制每一位员工对发生在酒店任何人身上的过失，均有权向上级反映，管理人员对直属下级所犯过失未予处理者，将按包庇和渎职处理。责任连带制在处理过失和失职的下级时，必须追究其犯有领导过失的上级领导的责任用人、培训、督导、管理参与制每一位员工均有权就本部门或酒店的经营管理提出口头或书面建议。友好协作制在不影响本部门正常运作的前提下，酒店各部门有责任为其他部门提供所需的协作。特殊授权制在任何情况下，每一位员工均需无条件承受酒店授权人员的指挥。奖优罚劣制每一位员工的功绩都将受到表彰或奖励，过失者也将受到相应的惩罚。酒店用人坚持重现实，轻历史的原
11、那么，每一位员工也应本着有功不傲，有过不卑的原那么，努力在现实中表现自己高尚的人品和卓越的能力。强化管理制酒店对各级管理人员实行强化管理制度，坚持强调管理人员以身作那么，权责共生，主管违犯，从严处分的原那么。对管理工作取得成绩者，酌情表彰；对管理工作出现混乱或过失者，将直接追究管理人员的责任。第三章 经营管理理念一共同价值观：江宾、荣誉、责任；为了酒店，为了自己。 二管理准那么：处处完善，精益求精；注重细节，追求完美。三管理要点：平安、增收、节支、质量、培训、利润。四赢在执行：建立执行力文化，打造执行力团队。执行力=保质保量完成任务=保持操作指令Keep Performance Indicat
12、ors五效劳理念：满意+惊喜客人、业主、员工、社会,用心到极致。六酒店誓词：酒店荣誉是生命；服从命令是天职；微笑效劳是美德；竭尽全力是承诺。七行动口号：尊敬客人，尊敬上司，尊敬同事，到我为止。八黄金定律：但凡客人看到的地方都必须是整洁美观的；但凡客人使用的设备都必须是平安有效的；但凡客人承受的效劳都必须是规高效的；但凡客人遇到的员工都必须是热情礼貌的。九三性原那么：经营管理的专业性、饭店气氛的整体性、饭店产品的舒适性。专业性、整体性是手段，舒适性是目的。专业性+整体性=舒适性十危机等式：最顺利之日=最危险之时！没有应急预案=危机已经降临！圆满防的意义圆满解决的方法第四章劳动条例一招聘标准酒店招
13、聘员工的标准是视其是否适应应聘的岗位要求而定：1、综合素质2、专业经历3、人品形象4、美洁程度二体格检查凡酒店决定录用的员工，均需要经过XX酒店市卫生防疫站的体检并证明身体安康，方能入职。三劳动制度试用期三个月。试用期满，合格者予以转正，不达标者，区别不同情况予以辞退或延长试用期，最长不超过六个月。四工作时间酒店实行倒班制。行政班人员每天工作小时用餐时间除外。具体上班时间和休息日将由部门主管根据需要安排。如有需要，酒店可以要求员工超时工作并按国家、行业惯例和酒店规定给予补休或补薪。五考勤制度1、 考勤管理制度（） 酒店实行打考勤卡和在部门签到签退的二级考勤制度。考勤周期为每月一日至每月三十日或三十一日。（） 除总经理特批的人员外，所有员工每天上、下班必须在酒店规定的员工出入口出示员工证，后打卡，违者将按XX酒店质量管理奖罚条例之规定处分。（） 人力资源部以打卡记录作为考核员工出勤的依据。确因工作原因未及时打卡者，应及时向所属部门经理报告，由部门经理在考勤卡上注明原因并签名。忘记打卡但准时上班者，必须由部门经理在考勤卡上注明原因并签名，否那么以缺勤论处。（） 一次迟到超过0.5小时，算旷工半天；迟到按XX酒店质量管理奖罚条例轻微过失有关规定处理。2、 旷工制度员工不办理请
