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1、企业年度总结表彰大会讲话 年度总结表彰大会文章标题：企业年度总结表彰大会讲话加速开展跻身一流各位来宾，各位同仁们：大家晚上好！鸡年即将跃去，狗年的脚步声已经离我们越来越近，在这辞旧迎新之际，首先请允许我代表公司董事会和总经理室向大家致以节日的问候！同时，向WTT-s:/兢兢业业辛勤工作在各条战线上的每一位_同仁以及驻外分支机构，向给予公司理解和支持的每一位家属，表示衷心的感谢！正是你们的努力和付出，让金太阳这个光辉四射的品牌在家纺行业中快速成长和成熟。如今，我们正坚决不移地向着更高远的目的而发奋前进。刚刚过去的20_5年，是_公司逐步迈向规模化和标准化开展的奠基年。随着公司外资参股合作进程的加
2、快及海外市场的逐步开拓，我们将打造出一个国际化的集研发设计、面料供给、产品加工、内外销售为一体的产业链，金太阳品牌也必将为愈来愈多的客户所承受和信赖。20_5年度，在大家共同的努力下，公司年初设定的销售目的已根本实现。在老客户的维护和新客户的开发方面，与20_4年相比，也有了从量到质的飞跃。设计和研发领域更是捷报频传，金太阳设计室被评为“中国家纺四大名设计室”之一，公司的设计总监王灵杰先生被评为“中国六大新秀设计师”，我们的设计产品在“软体家具世界博览会”上荣获唯一的“金奖”。同时，今年有三款产品获得了“家纺国际优秀作品奖”。随着20_5年对设计师队伍的重新组合，新增设了设计二、三室，还与苏州
3、大学成立了研发中心，公司在研发工作方面展现出勃勃活力，不仅产品的设计才能大幅进步，而且也逐步形成了“一对一客户效劳”及“品牌产品系列设计”的格局。20_5年公司成功开发并注册的专利花型有100余幅，专利款式有20_余幅，为金太阳在中国家纺行业中确立其龙头地位初步奠定根底。20_5年，公司为了到达标准化企业开展的目的，花大力气在内部的标准管理上。首先，完成了从直线制向职能制转变的组织架构调整，公司分工更专业化，新成立了外贸、人力资、市场信息等部门，新增及引进中高层领导干部5名；内部建章立制方面的工作也卓显成效；以金太阳为名的专业网站也于年内运行，大大便利了与供给商间的产品信息交互，为企业形象的宣
4、传开拓了一个新的窗口；在员工的培训方面，今年共组织180人次的8堂内外训课程，不仅干部的管理意识加强了，而且员工队伍的标准化意识和执行力也有了很大程度的进步。以上这些成绩的获得，是全体员工努力的结果，是金太阳团队共同的成绩，在此，我衷心的谢谢大家！为了弘扬团队精神，传承先进的优良作风，表彰创业者的辉煌业绩，经各部门民主选举，评审小组集中讨论，今年共推选出“销售竞赛立功先进单位”2个，“模范职工”4名，“销售之星”2名，“销售新星”1名，“先进职工”16名，“特别进步奖”1名。让我们以先进为典范，团结奋斗，共同进步。各位同仁、各位朋友，20_5是进步的，同时也是难忘的。当我们回忆总结走过的每一步
5、，也应该清醒地认识到，公司内部还存在着很多亟待解决的问题，例如，我们的效劳投诉率还比拟高、员工的效劳意识和企业宣传意识较低、产品质量与客户要求还存在着差距、交货期时常滞后等现实问题还常困扰着我们。同时内部员工的职业化程度急需进步，管理环节还没有表达“高效、务实”的企业精神，“安于现状、不思进取、得过且过”等现象在一些员工身上还存在。这些问题如不加以彻底整改，必然会成为金太阳开展之路上的绊脚石。因此，20_5年度，我们将公司的开展主题定为“标准、效劳、开展”，围绕这一主题，对明年的工作作如下总体规划：一是全面提升效劳质量，打造核心竞争力。公司在过去几年里得以飞速开展壮大，就是得益于“让客户满意”
6、的效劳理念。众所周知，当前市场情况瞬息万变，价格、功能和效劳方面的竞争日益剧烈。要在竞争中谋求成功，必须向客户提供更好的产品和效劳。如今，我们付于了这一满意效劳理念更广阔的内涵。2022年，我们的口号是“一切从客户出发、一切为客户着想、一切对客户负责、一切让客户满意”！在此，客户已不仅是我们传统理解上的外部客户，其实，在公司内部职能部门间、相关业务流程的前后环节间，甚至是公司为员工所提供的工作和生活环境等，都将成为这一理念诠释的内容。它详细表现为：一是秉承公司“让客户满意”的优良传统，为客户提供更高质量的面料。我们要在国家最高级别“国标一等”的根底上，推出与国际接轨的新质量标准，让顾客体会到金
7、太阳产品的物超所值，让竞争对手无法超越；二是通过内部管理加强及相关流程的梳理，极大地改善交货期滞前方面问题；三是进步企业干部及员工职业化程度，培养良好的职业素养，掌握成熟的职业技能，WTT.执行严格的职业行为标准。只有员工进步工作品质和效劳意识，才能实现公司内部客户之间的满意；四是公司要为员工营造一个和谐、进取的工作、生活环境。如今，请大家向两边看，墙面上的几幅画正是紧锣密鼓筹建中的新办公大楼效果图，预计到2022年6月，大家就可以在“星级酒店”的办公环境中工作和娱乐了。20_5年，公司要将提升内外部客户满意度上推出一系列有效举措，让效劳理念成为金太阳企业文化的最有价值的核心局部。二是坚决不移
8、地走标准化企业管理之路。今年，各方面工作虽然获得了一些进步，但是整个公司的管理效能还有待提升。20_5年仍然要将制度建立及强势管理作为主旋律。同时，构筑执行文化也将会作为公司建立的长期任务，公司提倡“少说实干”，杜绝一切“拖拉、扯皮、推诿、懒惰”之风。蓄势待发的金太阳更需要营造“正面、积极、快乐、坦诚”工作作风。我们有理由相信，随着公司各项工作逐步进入正轨，常规性管理事务有章可循，制度明确了，流程理顺了，奖罚清楚了，不仅员工绩效会上升，心情也会舒畅了，当然收入也会相应大幅进步。三是快速开展，跻身一流。2022年，公司将施行“以研发促开展”战略，继续加大在设计研发领域的投入，在确保“国内面料供给
9、龙头地位”的前提下，形成为面料供给为主，成品款式开发相配套的开展格局；在面料品种的开发上，打破传统面料的局限性，开发功能性面料；在花型的设计上，要急起直追欧洲先进的技术水准，逐步跻身于国际一流家纺企业行列。三年内，金太阳还将加大资金投入，在江苏兴建起一座中国最具研发实力的设计中心。今年，公司新成立不久的外贸部很快就实现了从零到有的打破，截止到今天为止，已实现外销额？万元，建立相对稳定的客户？家，20_5年，金太阳已下定决心拓展海外市场。外贸业务方面将向欧美和中东地区的延伸，这无疑将成为公司又一个经济增长点。各位员工，要想打造一流企业，没有一流的员工是不行的。在前面的发言中，我们提到了员工职业化
10、素质的培养。所谓职业素养核心是责任感，对职业规划的认同，对职业的热情、专注以致陶醉；职业技能关键是知识转化才能，在当今时代，集中表现为快速反响才能；职业行为标准主要是按流程办事，按标准操作。近二到三年，公司的目的就是要培养出一批精干的管理队伍，带出一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的员工队伍。为此，公司在明年不仅将培训作为一项员工福利加大投入，同时，还将启发动工职业生涯规划项，让员工和骨干可以和公司共同快速成长，希望大家在金太阳这一广阔的舞台上敢作敢为，勇于挑战自已，超越自己。各位同仁，20_5年在人们喜气洋洋中渐去，又一个充满希望与活力的2022年即将降临，在创业者的眼里，新的一年开场就是开垦播种的开场，愿每个部门每个岗位都要发挥出最大的潜能，用我们的理念共同把金太阳事业做得更加出色更加成功！再一次的祝愿大家新春愉快、万事如意、身体安康、合家欢乐！谢谢大家！企业年度总结表彰大会讲话WTT，企业年度总结表彰大会讲话。第 页 共 页
