规章制度不够完善.doc

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1、竭诚为您提供优质文档/双击可除 规章制度不够完善 篇一：企业制度不健全 企业制度不健全，一是缺乏相应的激励与约束机制，有 些企业不注重员工后期继续教育培训，不注重激发员工的工 作热情、积极性和创造性，员工缺乏工作动力。由于监控能 力不足造成经营者与企业员工小集体结成利益同盟 ，导 致短期经营行为、欺瞒行为。经营者通过关联交易、转移投 资、在职消费、账务处理、小金库、 恶性举债，以及追 求员工的工资、奖金、福利最大化的行为，将国有资产转移 到少数人手中，并通过制度安排，披上合法的外衣，导 致企业效益受损。为满足这种欲望，有些经营者不会重视内 控的建设，甚至有意忽略或阻挠，反过来又加重了企业制度

2、的不健全，形成恶性循环。二是人事政策和实务不完善，雇 佣人员时没有经过严格的考核，有许多是凭关系挤入企业； 对职工未形成一套关于训练、待遇、业绩考评及晋升的制度； 123 没有根据不同情况与时俱进对职工进行适当的道德教育。职 工良好的胜任能力和优秀品德得不到肯定,能力的欠缺和不 良的道德得不到应有的惩罚。大部分企业对员工都实行绩效 考核，考核内容复杂多样，但往往考核只是流于形式，没有 实质内容。多数企业未将员工考评结果作为确定员工薪酬以 及职务晋升、评优、降级、调岗和辞退的依据，因此职工对 此项工作反应不积极，因此根本达不到绩效考评的结果。即 使有良好的内控也会因执行者的能力不强或道德败坏而达

3、 不到应有的效果。三是企业制度不全面，没有细致的制定出 针对每个环节，步骤，方面的规章制度，造成阻碍中小企业 发展的原因之一。四是执行不力，再好的制度不执行也是没 有用的。 4.管理者素质较低。在我国还未形成一个职业经理人市 场，经理人的选择多数不是通过公开招聘、选拔、考核的方 式录用，管理人员业务素质较低。管理者自我完善和自我提 高的动力和压力比较小，甚至有些企业的管理者未曾受过高 等教育，企业也未对这些管理者进行不定期的管理培训。少 数会计人员没有从会计职业道德角度出发为企业领导人把 好关，而是按企业领导人的意图从事，不敢揭示问题，而是 掩盖问题，甚至伙同领导贪污、侵占公款，置会计法律、法

4、 规、制度于不顾，没有不敢造的假，没有不敢花的钱。 篇二：制度不完善、执行不得力怎么办？ 223 制度不完善、执行不得力怎么办？ 对执行不得力的浅思考 梁成武 在一些单位，以会议传达会议，以文件传达文件，对上 级的指示精神和工作要求层层衰减、层层打折扣，贯彻不到 位、执行不得力的问题长期以来普遍存在，以至人心涣散， 军无斗志， 效率低下， 事故频频。 要解决执行不得力的问题， 笔者认为关键是要对症下药。首先，要从源头上找原因。上 级的指示和要求必须切合实际，要具有针对性、可行性、可 持续性，不能是应付刮风式的，如果是应付刮风式的必然会 上行下效，草草走过场。其次，要形成严谨、规范的工作制 度。

5、要善于将上级的指示精神和工作要求制度化、标准化， 实行制度管人，流程管事，减少随意性和不确定性。 第三，严格考核问责。也就是制度或工作要求的推行， 必须有考核和问责同时跟进，务求做到令行禁止，奖罚分明， 形成正确导向。 第四，领导干部和管理人员必须带头当好表率。群众看 党员，党员看干部，一级做给一级看，一级带着一级干，只 要发挥好榜样的作用，就会产生出强大的凝聚力、向心力， 不断提升工作执行力。 最后，要着力打造赢在执行的执行力文化。管理要 坚持事事从严、时时从严，培养令行禁止、雷厉风行的执行 323 文化，并通过组织培训，观摩学习，案例剖析，树立标杆， 宣传典型，正确选人用人等方式，营造赢在

6、执行的良好 氛围。 完善制度应做到三抓三到位 罗嘉 中国石化报7 月 28 日头版头条报道了胜利油田查 问题敢曝光、追责任打板子的从严治企经验：今年以来， 油田管理严、细、实，曝光追责快、重、狠。如胜利石油工 程塔里木分公司开出史上最严罚单：违反安全规定，直接责 任人被罚款 1 万元、待岗半年，值班干部被罚款 1 万元，全 队考核奖金扣除 30%一下把从严管理落实到每个岗位、 每名员工，有力确保了安全生产和效益提升。 胜利经验是一个典型的制度健全、执行有力的案例。他 们为什么能做到这一点？因为：一是员工习惯了安全隐患随 手曝；二是员工习惯了不折不扣走流程严执行；三是员工习 惯了严考核的好作风。

7、制度如此健全和严厉，员工焉有执行 不力之理？ 胜利经验给我们的重要启示是：从严治企必须敢抓、敢 管、敢担当。笔者认为，要突出解决制度不完善、执行不得 力的问题，就应向胜利油田看齐，做到三抓三到位 。一抓从严健全制度，确保认识到位。以持续推进精细管 理、确保安全生产、效益提升为目标，确立围绕安全严管 423 理，从严管理保安全的健全制度思路，借鉴胜利经验，牢 固树立问题意识，在观念上着力引导干部员工强化责任、忧 患和效益意识，形成从严管理、利企利己共识。通过查 漏补缺，建立健全一整套最大限度地挖掘员工潜力、打造纪 律严明的员工队伍、突出以人为本、依法治企工作理念的严 格制度，使从严管理意识在全体

8、员工中入脑入耳、广接地气。 二抓从严完善制度，确保措施到位。以抓紧、抓严、抓 细、抓实为目标，制定强化管理基础，确保万无一失的 完善制度举措。借鉴胜利经验，通过自查自纠，针对制度缺 位、标准不严、操作性不强、处罚力度不够等问题，制定制 度修订计划，实施流程优化改造，明 确每个工作节点谁来做、怎么做、有何要求、怎么考 核 。从严完善一整套党政同责、一岗双责、齐抓共管 、谁主管、谁负责的安全生产责任体系、覆盖全员、全过 程、全方位的安全生产管理长效机制等各项安全生产规章制 度，使从严管理在全体员工中制度落地、责任生根。 三抓从严夯实制度，确保执行到位。以建制度、理程 序、立规范、强管理为目标，优化

9、管理流程，调整运行机 制，改进工作机制，推进安全生产、效益提升。借鉴胜利经 验，通过查摆梳理，制定从严考核办法，加大安全、环保、 质量指标考核权重，加大对事故责任人的处罚力度，采取与 业绩奖挂钩考核、与效益工资挂钩双管齐下，将考核落实到 523 个人，严格问责、奖惩分明。从严夯实一整套严格遵守安全 规程、严格执行操作规范、严格监督问责，严格奖惩分明等 严字当头的规章制度，使从严管理在全体员工中执行到 位、提速增效。 篇三：规章制度不健全 企业制度不健全，一是缺乏相应的激励与约束机制，有 些企业不注重员工后期继续教育培训， 不注重激发员工的工作热情、积极性和创造性，员工缺 乏工作动力。由于监控能

10、力不足造成 经营者与企业员工小集体结成利益同盟 ，导致短期 经营行为、欺瞒行为。经营者通过关联 交易、转移投资、在职消费、账务处理、小金库、 恶 性举债，以及追求员工的工资、奖金、 福利最大化的行为，将国有资产转移到少数人手中，并 通过制度安排，披上合法的外衣， 导致企业效益受损。为满足这种欲望，有些经营者不会 重视内控的建设，甚至有意忽略或阻 挠，反过来又加重了企业制度的不健全，形成恶性循环。 二是人事政策和实务不完善，雇佣 人员时没有经过严格的考核，有许多是凭关系挤入企业； 对职工未形成一套关于训练、待遇、 业绩考评及晋升的制度；没有根据不同情况与时俱进对 623 职工进行适当的道德教育。

11、职工良好 的胜任能力和优秀品德得不到肯定,能力的欠缺和不良 的道德得不到应有的惩罚。大部分企业 对员工都实行绩效考核，考核内容复杂多样，但往往考 核只是流于形式，没有实质内容。多 数企业未将员工考评结果作为确定员工薪酬以及职务 晋升、评优、降级、调岗和辞退的依据， 因此职工对此项工作反应不积极，因此根本达不到绩效 考评的结果。即使有良好的内控也会 因执行者的能力不强或道德败坏而达不到应有的效果。 三是企业制度不全面，没有细致的制 定出针对每个环节，步骤，方面的规章制度，造成阻碍 中小企业发展的原因之一。四是执行 不力，再好的制度不执行也是没有用的。 4.管理者素质较低。在我国还未形成一个职业经

12、理人市 场，经理人的选择多数不是通过 公开招聘、选拔、考核的方式录用，管理人员业务素质 较低。管理者自我完善和自我提高的 动力和压力比较小，甚至有些企业的管理者未曾受过高 等教育，企业也未对这些管理者进行 不定期的管理培训。少数会计人员没有从会计职业道德 角度出发为企业领导人把好关，而是 723 按企业领导人的意图从事，不敢揭示问题，而是掩盖问 题，甚至伙同领导贪污、侵占公款， 置会计法律、法规、制度于不顾，没有不敢造的假，没 有不敢花的钱。篇二：建立健全公司 规章制度的必要性建立健全公司各项管理规章制度必 要性总则：随着我国市场经济体制的逐步推行和完 善，随着经济全球化，企业间的竞争不可避免

13、，竞争已 不在局限于国内企业之间，国内外企 业之间、同行业企业之间、同地域企业之间的竞争日趋 激烈，在激烈的市场竞争中，立足自 生、快速发展、在未来竞争中面对严峻的挑战、击败强 大的竞争对手而实现企业的持续发展 和成长，建立健全符合我国国情和企业自身特点的的现 代化公司管理规章制度是最重要的基 础和根本所在。 一、企业规章制度的定义企业规章制度是企业制定的组 织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。也称为 内部劳动规则，是企业内部的法律 。二、企业规章制度的效力最高人民法院关于审理劳动 争议案件适用法律若干问题的解释一第十九条规定： 用 人单位根据劳动法第四条之规定，通过民主程序制 定的规

14、章制度，不违反国家法律、行 823 政法规及政策规定，并已向劳动者公示的，可以作为人 民法院审理劳动争议案件的依据。 这 条司法解释实际上赋予了用人单位规章制度以类似于 法律的效力。 三、企业规章制度的重要性建立健全规章制度，有助于 企业实现科学管理，提高劳动生产率和经济效益，确保企业 生产经营活动的正常顺利进行，是加强企业管理，推动 企业顺利发展的可靠保证。 四、企业规章制度的作用企业的规章制度对于规范企业 和员工的行为，树立企业的形象，实现企业的正常运营， 促进企业的长远发展具有重大的作用。主要体现在以下 几个方面： 1、规章制度首先是应用于标准化管理 制度可以规范员工的行为，规范企业管理，实现制度面 前人人平等。企业如果建立了全 面、完善的规章制度，公司内部员工的工作积极性可以 得到广泛调动，企业的各项工作就能 够顺利开展，工作效率就会极大提高，企业的总体效益 就会不断得到提高，企业的战略方针 目标就能得到顺利实现。 2、完善的规章制度可以得到合作者和社会的广泛信任， 更易赢得商业机会和发展机会。 923 13、企业规章制度具有法律的补充作用企业的规章制度 不仅是公司规范化、制度化管理的基础和重要手段，同时也 是预防和解 决劳动争议和合作纠纷的重要依据。由于国家法律法规 对企业管理的有关事项一般缺乏十分 详尽的规定，事实上企业依法