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2、.目标管理必需具备的条件 第四讲 短板管理第五讲 分清使命 共同负责第六讲 重拾态度评价1.老鹰、猎狗和马的狩猎团队5.克服传统态度考核的弊端 第七讲 主基二元法第八讲 保持战略发展第九讲 部门和岗位平衡计分卡第十讲 绩效与薪酬5.薪酬须具备的三个原则 第十一讲 整体绩效管理1企业整体绩效管理的复杂性2整体绩效管理体系分解3整体绩效管理通用程序4整体绩效管理体系的特点第1讲什么是绩效【本讲重点】动物选美比赛的启发什么是绩效为什么要谈绩效绩效的作用过程及目的进入21世纪，绩效问题已成为众多企业特别关注的热点。飞速变化的市场，使每家企业都更加关注自身的发展问题，越来越多的企业都希望通过考核来促进自
3、身的发展。但是，在这个过程中，很多企业关于绩效的理解并不准确，关于绩效管理的应用也不是很自如。那么，究竟什么是绩效呢？动物选美比赛的启发森林里的动物们准备进行选美大赛，很多动物都热心地积极报名参加。无论动物们的热情很高，但是它们很快发现，如果没有一个选美的公认、统一标准，选美大赛就没有办法进行。动物们开始合计制订一个统一的选美标准。争论一直继续下去，动物们各执己见，互不相让，谁也不能够说服大家。最终这个选美大赛因为制订不出一个公认的统一选美标准而不了了之。选美标准正如同绩效的考核标准一样。对美的理解各自不同，所以选美比赛注定没有结果；如果对绩效理解不清，想通过绩效考核促进企业发展无疑也恰似是盲
4、人骑瞎马，对企业的发展势必不会起到显然的促进作用。什么是绩效关于绩效的不同理解在新的环境下，许多人都意识到了绩效的重要性，人人都在谈绩效，但每个人关于绩效都有自己的理解。绩效可以是最终的成果。关于公司和企业来说，绩效可以作为衡量企业是否盈利以及盈利多少的标准。如果亏损，理所当然就没有绩效可言。关于员工个人来说，绩效同样可以表现为员工个人的工作成果，但更多状况下往往只表现为员工的工作过程。【情景片段】公司大厅，业绩公告栏前：业务员甲：“老张，你这个月又是销售第一，要请客喽！老张：“没问题！点评：销售额关于公司来说是个结果，张先生销售额高，也就是说，张先生的绩效相关于其他人而言，最为特别。绩效是员
5、工的实际工作能力，同样按规则办事，能力强的人可以收到更好的效果。【情景片段】办公室门口，门上挂牌：“信息一部甲员工抱着一大堆东西，慌里慌张地走过来，碰到老板：“老板！老板：“怎么，又要加班?甲员工：“没办法，这些东西都要得急！老板：“你干嘛不让你的手下帮你做?甲员工：“唉，教他们做最少也得费半天的时间，更何况做出的东西我也不放心，还是自己做吧！老板经过另一办公室，门上挂牌“信息二部。办公室内人声鼎沸。女员工：“经理，去哪里犒劳大家?女员工：“我提议去吃海鲜！男员工有意打量：“你怎么就知道吃，也该注意自己的体形了。经理，我提议，咱们去酒吧，好好喝它个痛快。女员工：“你，你还不是除了吃就是喝！经理
6、做手势示意宁静：“这一阶段大家始终都很努力，老板对我们的表现也很满意。今天就由你们做主，大家好好乐乐，只要是健康娱乐就行。老板笑笑，十分满意地点头走开。点评：同样是经理，一位是累得分不开身，团队如同虚设；而另一位却是从容有余，团队非常有活力和冲天的干劲儿。所以对老板来讲，绩效就等于员工个人的能力。绩效等同于工作态度。工作是否用心，与工作的结果有很大的关系。员工要有激烈的工作积极性和主动性，在适当的状况下还要有勇于不断革新的精神和观念，这样才干把工作做好。【情景片段】办公室场景，一人满头大汗地进来。甲端起一杯水一口气喝完：“真痛快！边喘气边抓起一本书乱扇乙放下手头的报纸：“哎哟，看把你热的，去哪
7、儿了？甲：“去公证处给父母办出国需要的公证。别提了，加上今天一共跑了8次，还没有办完。那个胖女人一会说这个手续不齐全，一会又说那个手续不齐全，我就差点磕头告奶奶的求她把手续不齐全的地方一次告诉我，可别让我再跑了。乙：“不会吧?我前段时间也去办过公证，那里的人态度非常好，一次就把所需要办理的手续都告诉我了，第二次就办好了。甲：“那是你命好，活该我碰到那胖女人。点评：公证处的办事程序是一样的，办理公证所需要手续也是一样的。但是甲和乙碰到了不同工作态度的人，结果有极大的区别。所以，有人认为绩效等于态度。绩效等于勤奋。命运总是眷顾勤奋的人，有一分耕耘，必定就有一分收获。【情景片段】两位老人在聊天：甲：
8、“张教授，你的两个双胞胎孙儿现在都上大学了吧?乙：“当哥哥的，在北大读书；小的那个，被他妈宠坏了，打小起就贪玩，这不，如今不得不在电大上自费呢！你说，这同样的孩子，却是两种迥然不同的结果，哎！点评：两个孩子一起长大，一起读书，智力水平也差不多，但一个勤奋，另一个贪玩，两个人的结果也就不一样，所以可以说，绩效就等于勤奋。绩效等于人际关系。善于处理关系的员工，绩效往往也不错。因为他与同事关系处理得好，工作协调得好，就容易出成果；与客户关系处理得好，自然就相应的容易获得客户的订单，为公司取得很高的经济效益。【情景片段】在一个办公室中：老板：“怎么，没办成？甲：“我老板：“唉！乙：“老板，这事，还非得
9、小张出马不可。他的关系网可不一般，这事，还得他办。老板：“真的？你去把他叫来。小张几日后进门，把文件拍在老板桌上：“老板，都完成了，怎么奖励我？老板惊喜地看文件上的大红印：“真的，小张，你的关系网真是非同一般啊！，这次功不可没，我不会亏待你的。拍对方肩膀点评：同一件事，有的人因为拥有优良的人际关系而能做成功，有的人则不行。从这点上说，绩效就等同于人际关系。绩效是什么我们在日常生活中会常常碰到关于绩效的话题。其实，绩效的概念很广，它可以是一个结果，也可以是我们工作的效率、工作产生的效益或对待工作态度、人际关系、勤奋等等。可以这么说：只要有目标、组织、工作就必定存在绩效问题，总而言之，绩效就是一切
10、我们想要的东西。也可以说是结果，但如果某些因素相关于其它因素而言，对结果有显然、直接的影响时，绩效的意义就与这些因素等同起来了。也可以这样说，绩效首先是结果，当其它因素对结果的影响相对不变，改变特定因素能促进产生优良的结果时，控制这些因素就等于同时控制了绩效。可能成为绩效的因素图1-1 绩效因素示意图影响绩效的关键因素主要有以下五个方面：工作者本身的态度、工作技能、掌握的知识、IQ、EQ等等；工作本身的目标、计划、资源需求、过程控制等；包括流程、协调、组织在内的工作方法；工作环境，包括文化氛围、自然环境以及工作环境；管理机制，包括计划、组织、指挥、监督、控制、激励、反馈等。其中每一个具体因素和
11、细节都可能对绩效产生很大的影响。控制了这些因素就等于也同时控制了绩效。管理者的管理目标实质上也就是这些影响绩效的因素。绩效评估的是结果的好坏，绩效管理需要探求产生结果的原因，逆向追踪绩效因素。依据对结果的影响作用，不同的因素有不同的影响力。当其它因素都很稳按时，管理者需要关注于某一个特定的因素，因为这个因素的变化会对绩效产生直接的重大影响。哪些因素容易变化，对绩效的影响作用大，管理者就需要关注和考核哪些因素。【自检】请把下面列出的具体因素分别归入与之相符合的绩效因素分类中。具体因素：积极性；人际关系；激励；互相协作；达到点位；时间表；检查点；工作方法；制订目标；工作效率；按时完成；策略；规则制
12、度；主动性；措施；路线；价值观；办公室；敏捷的思维；信息共享系统工作者工作本身工作方法工作环境管理机制 见参照答案1-1绩效存在于何处绩效广泛存在于工作、学习、日常生活和人际交往等各项具体事物中。只要有需求、有目标、有喜好，就存在绩效。国外有位教授做了一项很有意思的社会调查，分析人的第一需求，结果是“要使自己进步。进步就意味着要提升绩效，所以人生也可以说是提升绩效的过程。对我们来说绩效的意义不仅仅限于企业，每个人都应该研究绩效，从各方面有效降低成本，提升效率，这有助于提升我们生命的品质。绩效贯穿于每个人的一生，无论是企业还是个人都会面对绩效问题。为什么要谈绩效绩效过程是一个继续改善、波浪式推动
13、和螺旋式上升的过程，谈绩效的目的就在于使我们充分了解过去，同时熟悉现在，并在此基础上更好地规划将来。当然，我们谈绩效也会谈到关于薪酬、晋升、激励的问题，但绩效的核心还是在于改善。有些企业平常并不关注绩效问题，只是在年底需要发放奖金时才不得不开始评员工绩效的凹凸，以便依据绩效的成绩或绩效等级发放奖金。【情景片段】咖啡厅内，音乐流转，两个人在谈话：甲：“怎么看你愁眉苦脸的？乙：“年终奖金扣了我不少。甲：“哦，为什么？乙：“经理给我打的分数比较低。甲：“哦，你们公司也进行了绩效管理。乙：“是呀。不过有什么用，不就是想着法扣大家的钱嘛！点评：许多企业将绩效考核与奖金的发放等奖惩手段直接挂钩，很多人就认
14、为绩效管理的目的是为了发奖金。关于有些人来说，绩效可以促使其进步。一个刚参加工作的人，不断进行自我或接受他人评估，可以帮助自己保持好的绩效，掌握好的工作方法，保持好的心态，从而获得不断进步。【情景片段】办公室内甲悄悄地：“这个月奖金发了多少？乙轻声地：“还可以，比上个月多了500块，你呢？甲：“你好了，这个月好像又开发了几个新客户吧！我是惨了，不但没多，还少了200块。乙：“为什么呢？甲：“别提了，在我手上砸了一个单。也不怪别人，是我没有和客户沟通好。乙：“哦，那下回要注意了。甲：“光注意是不行的，看来我得强化沟通自己的能力呀。这个月初我准备上一个培训课程有效沟通技巧，希望能对我的工作有好处。点评：对有些人来说，绩效的目的是为了使自己的实际工作能力不断提升。通过绩效评估自己可以寻找绩效不好的原因，在以后的工作中有针对性地加以提升。有些人认为，通过绩效可以达到以下两个方面的目的：看自己现在的业绩是否达到了原来的预期；看工作者是否发挥了最大的潜能，是否还可以在下次工作中继续提升。绩效的作用过程及目的影响工作的除了员工自身的态度、能力外，工作的环境和机制等因素也会对员工的工作产生一定的影响。从图1-2可以看到，任何员工工作都会有如下几个过程：注：A代表将加入工序岗位的员工； B代表所有潜在的绩效因素； C代表绩效
