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1、- 社群运营1. 建立社群 在建立社群前，先要拟定社群目的，它是一种社区后续所有运营方略执行的基本，方向不对，努力白费。例如我们一开始就确立了如下目的l 创立 10 个以上的一般社群（100-150人/群）l 沉淀出 500 -800个忠实顾客l 建立一种对我们健康食品完全忠实的粉丝群体l UGC 体制的初步形成l 实现产品销量转化拟定完目的之后，开始建立社群。把产品社群分为：一般社群和 VIP 社群，一般社群下又有 3 种类型的社群：综合社群、区域社群、类目社群。要根据产品属性，群发展规模，建立不同类型的社群1）一般社群一般社群重要有 4 个作用：汇集营养爱好顾客；顾客沉淀与引导；VIP 社
2、群的分类引导；销售转化等。一般群可以分为 3 类：等到规模扩大后，就可以开始考虑类目社群，或者地方性社群。例如开始我们建立的是全国健康食品交流群，后来群的规模不断扩大，我们发现诸多群友的诉求不同。根据产品属性单独成群（白藜芦醇、海豹油、蔓越莓、深海鱼油、维生素E等），因此需要我们建立不同类目社群，以便精细化运营。运营过程中肯定会发现，虽然群规再严肃，仍旧有顾客发广告，因此我们单独建立广告群。顾客有需求，我们就要竭力解决、满足顾客。2）VIP 社群VIP 社群是一般社群的进阶，是整个社群的核心部分，重要分为两类：一类是产品变现；一类是核心管理群。PS：进入VIP社群需要筛选，设定VIP群进入条件
3、。由于VIP群中的服务及福利相对较高（传说中的种子顾客群）。第一类VIP社群：这部分人已经为我们的产品付费，把她们拉到 VIP 群里，更加以便后来提高复购率的转化。第二类VIP社群：群内活跃顾客，常常出来协助解答疑惑。这种顾客对我们群的粘性比较高，后期我们可以把她们发展成我们的群管理人员，减少我们的成本和工作量。PS:一般群运营1-3月后，即可开始沉淀、筛选VIP顾客。VIP社群条件：VIP社群福利：2. 如何建立有序、活跃的社群平常群内没有人发言，一有消息就是广告，无关图片、视频。是由于没有建立群规？还是由于管理出了问题？从 4 个角度进行分析，如何打造有序、活跃的社群。1）群规制度群规除了
4、让规范群秩序，以便管理之外，还会对顾客进行深度筛选，剔除无效顾客，选出忠实顾客，因此在建群之前就要拟定群规。一般群规波及两个方面，一是群简介，二是具体群规。我们的群简介涉及3个方向：我们是谁；加入我们群对你有什么好处；简介群主。群规涉及3个方向：引导群名片修改、鼓励分享、阐明严禁事宜。群简介模版：欢迎新来的朋友，本群重要功能： 本群为xxx保健食品交流群，在这里欢迎人们分享产品服用问题、平常营养保健知识、产品购买问题、商家活动问题等。（我们是谁） 在这里，我们会定期举办各类活动，也会邀请专业营养师为人们开设保健营养课程。固然，我们也会定期推出特价产品，让人们可以享有到最大的优惠。我们不一定会刷
5、屏，但一定会让你在这里开心。（加入我们有什么好处） 本群由xx和她的群主共治，只谈健康欢迎多多分享。（简介群主）具体群规模板： 进群在名字前后加上所在地、所需产品，以便人们沟通。（修改群名片：西安-xxx-白藜芦醇） 鼓励晒产品图（收货、服用、好评）晒图有奖。 可邀请身边有需要的朋友们一起进群分享，邀请有奖。（鼓励分享） 严禁发与本群宗旨以外的商业性广告，尽请谅解。 如需投票及砍价等其她活动，私信群主，群主批准之后可发至群内。 目前网络不安全，群内以任何名义规定添加各位微信好友的，一定要谨慎考虑添加或者向群主举报，如果很熟悉，可忽视这条。 本品牌有多种交流群，最多可加两个群（综合群1个，分类群
6、1个），不要反复进群，由于那样你也会很烦。 如有发现违规，将会立即被移出群。（严禁事宜）请人们一起维护这里的和谐氛围。感谢人们的信任、支持以及配合，谢谢！PS：想要顾客不发广告，一方面自己就要做到。如果顾客违背了群规，一定要第一时间踢出去，并在群内阐明。（后期可以引入其他一般群，留群查看）2）群主制度在群简介的那部分，我们提到过群主。群主在社群里起着 KOL 的作用，但是只有群主，不能保证群的正常运营，因此我们要建立群主制度。群主分工图：从上面这张图里可以看见，群主制度有 3 个层面：总群主、分群主、管理员。总群主需要对所有群的活跃、产品转化率负责。分群主分群主相称于每个群的老大，重要负责协助
7、总群主管理有关社群、开展话题讨论、筹划活动等。前期由于群刚刚建立，分群主应当由公司员工负责，有助于管控社群，并且建议一种分群主管理 2 个群，后期群规模扩大，可以筛选出某些活跃成员，予以有关福利或工资，请她们担任，建议一种分群主管理 3-4 个群。群管理员一种分群主管理 2-4 个社群，精力肯定是不够，还需要有管理员来做平常工作，维护群的正常运营。群管理员重要职责：3）群活动机制群规和群主制度，可以协助建立规范有序的社群，但是群内活跃度及顾客粘性是需要另一种方式进行升级维护。定期活动涉及基本活动：例如线上讲座、试用活动、晒图有奖、邀请有奖，培养顾客的分享、邀请习惯。如果资金预算抱负，还可以开展
8、其她更具有吸引力的活动。不定期的活动涉及各类趣味促销活动，重要是为了提高顾客活跃和粘性。活动峰终定律：是顾客对产品体验的记忆，由 2 个方面决定：峰值（无论正向还是负向）、终值。因此需要开展不定期的线上活动，制造惊喜感（制造峰值），让顾客觉得我们的群有价值。3. 如何高效运营社群冷启动阶段如何拉新？怎么让顾客留下来，并在我们的网站消费？这是最核心的问题。为了完毕这 3 个目的，我们将过程拆分为 2 个阶段：第一阶段1）目的 完善拉新引流措施，逐渐掌握留存技巧 建立 5 个 300 人以上的群将有关群管理员贯彻到位（2 个兼职群主、5 个兼职管理员等）。2）拉新 拉新渠道建立社群后，第一步工作就
9、是拉新。固然，肯定不是盲目的拉新，耗费较高的人力成本不说，拉新效果还差。一方面将拉新渠道分为自有平台和其她渠道。PS：对于冷启动的产品，建议先从自有平台和其她免费渠道入手，后期可开展付费、互推合伙。 拉新执行每个平台的规则都不同样，例如微信不能同步拉诸多人，否则会遭到封号。a. 微信小号由于我们把要把所有平台的顾客，引流到微信群里，为了避免一下加太多人被封号，要注册微信小号（注册数量，视群规模而定）。b. 今日头条引流所有文章末尾，所有留分群主的微信号（涉及分群主的小号），分群主逐渐将有关群友，拉到指定微信社群。c. 贴吧引流贴吧重要通过大号+小号的引流措施，来吸引部分流量。注册 20 个以上
10、的号，其中 1 个网红号，2 个无广告号，5 个重要广告号。其他为顶帖小号。网红号相称于 KOL，拉新效果自然不用说，但是不能常常打广告，因此需要小号来做平常引流。小号又分为无广告号和广告号。贴吧引流的 5 个具体环节：购买帐号：购买第一批帐号（20 个），用来注册有关帐号；养号：将每个号培养成 5 级以上的帐号（通过评论、发帖、跟帖等活动）；无主贴吧收集：收集 10 左右的无主贴吧，进行硬广和软广的发布；有主贴吧引流测试：每天定期测试一种措施。3）活动拉新和促活根据群活动机制里，已经筹划完善的活动方案执行。 邀请有奖活动（奖励红包，邀请 5 个人进群即有奖励）； 晒图返现（持续7天在群里分享
11、或晒单，送优惠券或试用产品）； 结合微信、微博，举办活动； 其她场景营销活动。4）初步建立 VIP 社群在第一阶段的后期，一般社群已有一定规模了，接下来就是 VIP 社群的初步建立，筛选、引导顾客加入VIP 社群，宣传VIP社群的福利。第二阶段第一种阶段后，社群已经具有了一定规模。社群在突破 1000 甚至是 5000后来，拉新已经不是重要目的了，重点是通过多种活动以及话题，进行顾客维护；并沉淀转化出更为精确的顾客。因此这一阶段会重点以社群活动为主。1）目的通过促销活动，开展多元化促销活动（秒杀、限购、拼团等）实现销售转化，2）VIP社群的逐渐完善在第一阶段，就已经筛选出高粘度顾客，拉进 VI
12、P 群。第二阶段的任务：进一步筛选顾客，找到可以协助我们开展工作的兼职，把 VIP 社群打导致核心管理员群。固然，无论是打造哪一类 VIP 群（管理员群、付费会员群），管理措施和一般会员是同样的，同样是建立群规制度、群主制度、群活动机制，只需要在之前的版本迭代即可。群名要获得高大上，XX 研究中心；XX TOP管理中心；XX VIP 会员中心。4. 整合、完善社群资源1）人员人员要分为两方面，一是群管理人员（必备），二是活动有关人员（视状况而定）。群管理人员要根据目的、群数量、群主机制来定。综合考虑后， 35 人（全职），兼职管理员 10 人以上。每人负责 23 个群管理维护，贴吧等渠道一人可
13、 5 个号，每天进行拉新留存。PS：如果将来群扩展到一定数量，需要较多的兼职管理员2）资金为了避免成本过高，建议开始就做好预算，可将预算分为固定成本和浮动成本：固定成本重要涉及 3 方面：手机费用+管理员薪酬（兼职）+活动资金。 手机费用：由于一种管理员有诸多账号，为了高效工作，有必要配备手机（600 - 900元）； 兼职管理员薪酬：为了让兼职人员高效完毕工作，达到 KPI 任务，应予以合适的奖励； 活动资金：邀请有奖（邀请 5 个人送 510 元红包）、晒图返现（持续 7 天在群内分享或晒单，送周边、优惠券等小礼物）； 其她活动资金：不同步期成本不同。核算下来，前期每月，成本大概能控制在
14、5000 元以内；后期预算多少要结合的实际状况。PS：固定成本开支是必不可少的，如果遇到预算不够的状况下，先满足固定成本，能让群正常运营下去，再去考虑做活动，来活跃群。在和兼职谈待遇的时候，我们尝试着用产品替代工资，毕竟兼职也是我们的顾客。5. 总结社群运营重要有 4 大环节：1）初期根据产品属性，选择建立某种类型社群；后期根据群发展规模、运营时具体状况，及时调着方略，建立地方群、类目群、会员群、广告群等。2）建立 3 大机制：群规制度、群主制度、群活动机制，打造有序、活跃的社群。3）高质量完毕前两个环节后，运营时将目的拆成多种阶段，前期重要运用自有平台、其她渠道拉新；后期重要做顾客留存和转化，打造 VIP 社群。4）为了减少成本，建议列出必备资源：人员（管理人员+活动人员）+成本（固定成本+浮动成本）。资金有限时先满足必备资源，同步在运营时摸索减少成本的方案，例如付兼职工资可以用产品替代。
