电力工程施工安全管理.docx

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1、电力工程施工安全管理 强化电力工程施工安全管理 首先,应该严格遵守有关安全生产的国家电网公司电力建设安全工作规程,建设工程安全生产管理条例和安全生产法等标准,法规和法律,得到安全生产许可证,达到安全生产条件,对各级人员的义务与权力进行保证。施工单位认真落实落实各项安全技术措施,安全管理措施,操作规程和安全规章制度,做到奖惩分明,违章必究,有章可循。完善和健全三级安全监督网络,安全生产监督体系,各级安监人员的工作标准与管理标准,以及安全生产确保体系,有效的防范安全事故的发生。 其次,要将安全管理工作责任到人,落实到位。抓好安全管理的现场和基层工作,层层落实;完善与健全安全责任奖罚机制,安全责任考

2、核机制,安全责任机制和安全责任追究机制,使安全工作落到实处,各级人员增加安全意识,养成积极向上的工作态度,严格落实各类人员,各部门及各级领导的安全生产责任制,对安全生产执行全过程,全方位,全员的管理,认真处理,追查,分析各起安全事故,进一步做好安全生产;避免形式上的管理,抓好安全管理的每一个环节,将安全生产责任制具体化,细化,量化。 此外,强化管理人员和施工人员的管理能力与专业技能。由于人的态度不正确,技术素养差,生理状态不佳,操作技能差,健康状况差,不重视安全等因素造成人的不安全行为。所以,要对电力工程施工单位各类人员与施工管理人员强化岗位技能培训,管理能力培训和安全生产知识教育培训,必须要

3、注意的是,对特种作业人员更要进行严格的考核。为电力工程施工安全管理营造遵章的氛围,提升电力工程施工安全管理人员安全生产的意识。还要注意强化对施工过程中起重工器具和各类安全工器具的保养,维护和检查,定期预防设备的不安全状况。 最后,注意预防为主,防治结合。要做好安全简报,安全监察,安全分析会,安全网例会,安全日活动,安全检查和班前班后会等预防工作;电力工程施工安全管理人员要深入生产现场,严格查处违章操作,违章作业和违章指挥等不良行为;对事先预想到的安全隐患做好安全技术劳作保护措施和反事故措施;做好各级人员的安全教育培训,提升安全管理人员的安全意识,以达到预防的目的,防患于未然。还要提前做好安全事

4、故的救援与处理方案,重点监控重点部和重点项目。 电力工程项目施工安全管理的重要性 建立施工安全管理,能使劳作者获得安全与健康的确保,是体现社会经济发展和社会公正、安全、文明的基本标志。 建立施工安全管理,可以改善企业现阶段的一些不良现状,如安全生产规章制度不健全、管理方法不适当、安全生产状况不佳等。 施工安全管理对企业环境的安全卫生状况做出了具体的要求和限定,从而使企业必须依据安全管理标准实施管理,才干促进工作环境卫生达到安全卫生标准的要求。 实施施工安全管理,可以促使企业尽快改变安全卫生落后的状况,从根本上调整企业的安全卫生管理机制,改善劳作者的安全卫生条件,加强企业参加国内外市场的竞争力。

5、 推行施工安全管理,是适应国内外市场经济一体化趋势的必须要。 电力施工企业安全生产管理中常见的问题 安全责任意识不强 首先是安全意识淡泊,安全责任不强,对安全重于泰山的思想把握不牢固,存在讲起来重要、干起来次要的现象;第二是员工自我保护能力差,不按标准化作业流程做事,抱有侥幸心里,存在盲目骄傲自满和厌烦的情绪,习惯性违章现象屡禁不只。再次就是不认真落实现场的安全组织措施和技术措施。违反标准化作业流程以及不正确使用安全工器具,造成人员伤亡事故和电网及输变电设备损坏事故,都是因为一时的疏忽而酿成大错,给员工、企业、社会带来不可挽回的损失。 安全工器具管理上存在着安全隐患 按照施工必须要我们对路面开

6、挖、地下管道铺设、高空架设都配备了一系列安全作业工具。但在实际施工过程中,往往会出现对安全工具使用不规范、不使用或乱使用及管理上的问题,如在登高作业中,有些人会不使用或少使用登高安全绳,主要原因是有一些施工单位对安全器具的质量不能确保,没有按照择优选取、正确使用、定期试验、定期报废的十六字方针来执行。对安全器具的定期检测意识淡泊,报废管理流于形式。许多已显然损坏的工器具仍在超期使用,且只是依据外观来确定是否报废,该淘汰的没有被淘汰,对其性能是否能满足要求,没有常常性的、严格的按照检测标准进行检测,也没有一套有效的管理监督手段。 反违章工作不严、不利 习惯性违章是指安全生产工作中常常发生的习以为常的违章行为,供电企业包括行为性违章、管理性违章和装置性违章。它又主要表现在管理干部存在四怕心理,即一怕抓严了影响队伍稳定。二怕抓紧了影响干群关系,三怕认真了影响政绩考核,四怕较真了影响了收入,所以不敢大胆管、大胆抓,有的是对工作状况不清楚而没法抓,有的是对司空见惯的小事碍于情面、怕得罪人而不去抓。检查催促不到位,只满足于传达与要求,缺乏跟踪检查、指导帮助和监督。对事故、违章处理不严,使违章行为的发生得不到有效遏制。

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