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1、现代班组管理模式 两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。号称“兵头将尾的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。接下来，我将用举例对比 的方式阐述传统和现代模式下班组管理之不同： 一、以安全管理为框架的传统班组管理模式： 班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础，班组安全工作是企业一切工作的落脚点。班组是强化企业管、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。对安全生产抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。安全工作重点在班组、在现场，我们要从组织与技
2、术两方面着手，从防止未遂、异常做起，从一点一滴抓好班组的安全管理工作。 1、抓好员工的安全教育工作。电力企业安全教育的内容，包括坚持经常不断的安全思想教育，安全技术教育，安全规章制度教育，可普遍采纳录像等音像设备，对电力职工进行现场安全教育，例如：对变电运行人员和变电管理人员广泛进行仿真模拟培训。 2、抓好班组反习惯违章工作。转变工作作风，深入基层班组，调查研究，找出薄弱环节，制定相应措施，帮助班组解决问题。引导基层班组积极主动地抓好反习惯性违章工作。依据安全管理规定，制定预防习惯性违章的实施细则，强化反习惯性违章的考核力度。 3、严格执行“两票三制，认真落实三项措施。要防范事故，就要认真做好
3、班组作业危险点分析，制定具有针对性、可操作的安全措施，强化安全防范和预控工作。要经常深入现场监督检查其落实实施状况，对违纪违规行为进行严正查处，警戒违规。 4、坚持“三不放过，认真展开未遂和异常分析。对班组工作中出现的未遂和异常，要坚持“三不放过的原则，及时组织分析并吸取教训，制订防范措施，落实责任人，限期完成整改措施。 5、强化和落实班组的安全检查工作。定期展开安全活动，依据季节特点和本单位班组的安全状况，每年进行几次安全大检查，坚持安全生产的自检、互检和抽检制度，对查出的事故隐患和具体习惯性违章给予处理。坚持安全例会制度及每周安全日活动和有针对性的故障分析会，定期进行事故预想和反事故演习等
4、，除了春季或秋季季节性专项检查之外，还要结合本班组站实际展开天天上岗之前的职工自检、交接班检查、周末检查等，通过安全检查及时发现设备隐患和不安全状况，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行为得到改正，达到及时消除事故隐患的目的。不断总结经验吸取教训，强化职工的安全意识与自我保护能力，并提升事故处理能力和安全总体水平。 6、认真做好班组安全资料的记录、整理工作。通过班组建设工作，建立建全班组的各种安全资料，做到有据可查，有利于总结经验教训，提升安全生产水平。 7、认真落实岗位安全责任制。班组要按岗位安全使命，分解细化实现局年度安全目标，制订实现目标的实施措施。由站长与班员签订安全责任书。要通过
5、落实岗位安全和生产责任，使安全生产规章制度和安全操作规程得到落实，确保各项安全工作的正常展开。 二、现代管理模式中的几大突破： 一充分熟悉班组长在企业生产中的重要性：班组是企业的“细胞，是企业最基层的组织。企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实。企业管理的成败得失，都离不开班组的引线穿针，辛勤劳作。因此，搞好班组管理，是企业管理的基础。班组与企业的关系，如同地基与大厦、大海和航船：没有班组作扎实基础，企业大厦将无法立足于松软的沙滩之上；有了班组厚实的浮力，企业之舟就可在市场的大海之中乘风破浪。而班组长是班组管理的关键。生产班组长既是生产业务技术骨干，又是全班生产管理工作的组织者和实施者；既是
6、企业生产网络中的“纽结，也是企业这座大厦的“基石，同时又是培养企业管理人才的“摇篮。他们与员工同处生产第一线，企业的规章制度、生产任务、员工考核、思想工作等要靠班组长来组织落实。班组长素养的凹凸直接影响生产任务的完成和工作质量的提升。充分熟悉班组长在企业生产中的重要性，对搞好班组管理起着至关重要的作用。京剧沙家浜中有一段经典的台词最后的胜利就在于再坚持一下的努力之中。“坚持是企业领导尤其必需要具备的品质。现在，当谈到领导力的时候，有很多企业认为这是高层领导的事，其实不光是高层，中层、班组长也要学会建立自己的影响力、学会坚持。作为一个班组长，要是能够和企业一起坚持到最后，自己不仅成长了，而且今后要是企业发展了，下属还会对你很佩服，因为你有魄力、有毅力。
