质量责任管理制度-公司级.docx

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1、质量责任管理制度XXXX公司二0 一八年一月质量责任管理制度1、施工质量管理责任制公司经理为公司施工质量的第一负责人,公司总工为施工质量的直接负责 人,对工程质量负全面管理责任;项目经理是各项目施工质量的第一负责人,对 工程质量负全面管理责任;项目部的质量组负责工程质量的监督、控制、检查, 并积极配合监理工程师指派在施工队的质检员搞好三级质量检验技术组负责对 施工质量的策划、指导并检查;项目部其它职能部门对自己分管工作或环节的质 量负责;施工队长及施工人员是质量的具体实施人,对自己工作范围的施工质量 负直接责任。2、施工技术质量文件管理制度按照管理体系管理文件和资料控制程序的要求,项目部应编制

2、施工技术和质 量文件,按程序进行文件和资料的控制管理,确保在本工程与质量体系有效运行 的重要场所都能得到相应文件的有效版本,从而保证文件和资料的有效性和适用 性。3、施工图审查和设计变更制度由项目总工负责组织相关人员对施工图进行熟悉和内部审阅,了解设计意图 并掌握关键项目的工艺质量要求,认真参加施工图会审、澄清发现问题,严格按 图纸施工,因施工需要或有合理化建议时,必须填报工程联系单,经监理、设计 代表审查、签字、批准后执行。4、工程质量管理办法及质量考核制度由项目经理组织、项目总工会同质检、质保和技术人员编制工程的质量管理 办法,制定并落实质量奖惩制度,把工程质量作为项目部对施工队和个人经济

3、效 益的主要考核指标。5、施工人员学习、教育、培训、交底制度公司对从事质量管理、执行的施工人员进行了管理标准的培训和专业技能方 面的培训,对从事检验、试验和特殊工种的人员已进行了上岗培训并持证上岗。质量教育培训内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目 质量计划、技术法规、规程、工艺、方法和质量标准等。通过教育提高各类管理 人员与作业分部施工人员的质量意识,树立“百年大计、质量第一”的思想,贯穿于实际工作中,以确保质量目标顺利实现并争创优质工程的目标。工程开工前,项目部将组织全体人员进行学习、培训和交底,以提高施工人 员的质量意识、操作技能,在施工中,将采取各种质量激励措施,调动施

4、工人员 的积极性。施工全过程坚持两级技术交底制度,即施工前首先由公司工程部对项目部进 行技术交底,再由项目部对包括参与施工的所有施工人员进行技术交底,贯彻设 计意图,明确分项工程质量目标,对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行 详细说明,使全体施工人员做到施工过程有准则、有责任、有要求。6、质量例会制度 公司每月、项目部每周召开质量例会,总工要把质量讲评作为例会重点, 对工程质量动态进行总结,明确指出施工中存在的问题以及解决问题的措施;措 施要切合实际,有可操作性。例会要形成会议纪要,在下周例会时应逐项检查落 实情况;质量会诊对工程施工中出现的质量问题、缺陷,实行会诊制度, 执行以下程序:a

5、. 组织有关人员进行会诊,查找原因,并制定改进措施;b. 分清责任,追查责任单位和责任人;c. 责令责任单位(人)限期整改;d. 对整改结果进行验收;e. 及时总结,制定纠正、预防措施,防止类似问题重复发生。7、质量检查制度每月由质监负责人组织质检专职、作业分部质量工程师对在建工程进行质 量检查,编写工程质量月报,报项目总工审批。项目总工审批后,分发至项目部领 导、部门和作业分部。月报中对质量好的单位要予以表扬,需整改的部位应明确限 期整改日期,并在下周质量例会逐项检查整改情况。项目部质安部每月对工程质量情况进行统计,按规定格式上报业主和监理 工程师。8、工序试点制度各工序开始前,将邀请监理、

6、业主参加项目部组织的工序施工试点,通过试 点,验证和确定工艺方法、统一工艺标准。各工序经试点形成标准化操作程序后,项目部质检人员将与监理工程师,对 施工过程中随时、随机地进行监督检查,凡施工操作方法、操作程序与标准不符, 不论质量结果如何,均按不符合论处。除责令停工整改外,还将按单基质量不合 格进行严厉处罚。以求在本工程建立一个严格的质量保证秩序,一定要做到无监 理人员在场,施工操作都一个样。9、计量机具检验制度在开工前对将用于本工程的经纬仪、接地摇表、兆欧表、尺、扭力扳手等质 量检测器具进行校验,确保其测量精确度与要求的测量精确度一致,按规定取得 合格证书并出示给监理工程师查验。10、施工质

7、量检查制度在本工程中,保证严格按执行公司三级质量检查制度执行,即按主要工序分 阶段由施工队进行自检、项目部复检、公司工程管理部抽检,。11、移交及售后服务质量保证制度项目部将制定并实施工程竣工待移交前的保护措施,按招标文件、合同规定 及有关规范要求,提供清晰准确完整的竣工资料和文件,做好移交后的质量回访, 及时反馈质量信息,按招标文件的保修条款为项目业主提供优质的售后服务。12、其他质量管理规定公司所属项目部根据本工程的特点,制定以下质量管理制度和规定(不限于):施工组织设计审批制度;工程资料管理办法;图纸会审及技术交底制度;施工过程图纸变更管理制度;工程材料质量管理制度;水平仪、经纬仪、全站仪、扭力扳手等计量器具操作规程;

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