《石油公司各处室采购具体物资及服务的职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《石油公司各处室采购具体物资及服务的职责.docx（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、石油公司各处室采购具体物资及服务的职责1工程建设处主要职责是：1.1负责审核并汇总编制公司油（气）库、加油（气）站及便利店的新建、形象包装、技术改造以及检维修等工程建设有关的工程服务采购需求计划，提出采购项目并明确其技术（服务）标准，工程服务主要包括：公司油（气）库、加油（气）站、撬装设施（撬装站）及便利店工程建设的勘察、设计、施工、监理、造价咨询等；并按照AA销售公司集中采购目录及各环节职责部门（单位）对照表的规定组织实施采购；1.2负责组织所属单位开展工程建设项目施工单位的入围推荐、监督管理工作；会同企管法规处对所属单位的工程建设项目的采购工作进行培训、指导、检查和督促；1.3负责油（气）
2、库、加油（气）站、撬装设施（撬装站）、工程建设勘察、设计、施工、监理、造价咨询、装饰装修项目的招标或谈判工作。1.4负责审核并汇总编制公司油（气）库、管道、加油（气）站及便利店的新建、形象包装、技术改造以及检维修等工程建设有关的甲供物资和工程服务采购需求计划，采购物资的数量、品种、品牌、规格、型号、功能提出建议，负责呈报具体采购项目的请示。以上物资主要包括：加油（气）机、撬装加油装置、加气液压撬、拖车瓶组、潜油泵、油罐、网架、复合管线、罩棚檐面包装及标识标牌、罩棚照明灯、应急灯、柴油发电机组、承重型井盖及水篦、室内保险柜、便利店收银台、便利店货架、罐区卸油快速接头、操作井盖、前庭配套设施、可移
3、动价格牌、冰柜、空调、便利店敞开式展示柜、办公家具、床上用品、加油站配电柜（箱）、便利店门窗、罩棚铝扣板吊顶、电液数控阀、电动执行机构、工艺阀门、金属软管、汽车下装输油臂、火车鹤管、PLC系统、UPS电源、管道离心泵、铝制内浮盘。并按照AA销售公司集中采购目录及各环节职责部门（单位）对照表的规定组织实施采购；2. 质量安全环保处是公司计质量、安全环保、机动设备管理的归管理部门，主要职责是：2.1负责公司采购机动设备选型、验收的监督管理工作，负责制定油（气）库、加油（气）站机动设备采购的选用技术标准和要求；2.2负责审核并汇总编制公司安全环保设备设施（消防炮、消防枪、罐区静电报警仪、防静电溢油装
4、置、可燃气体报警系统、全天候阻火呼吸阀、液压安全阀及阻火器、油气回收设备等）、安技装备、应急物资、劳动防护用品、计量设备（器具）设施、化验设备设施、战略储备物资以及油品质量检验委托等与质量安全环保管理有关的物资与服务采购需求计划，提出采购项目并明确其技术（服务）标准，对采购物资的数量、品种、品牌、规格、型号、功能提出建议，负责呈报具体采购项目的请示；根据投资计划管理办法、库站检修与达标改造管理办法负责油库检维修项目计划的编制和提报；安技装备主要包括油气检测仪、接地电阻测试仪、防爆工具等，具体见设备管理办法；应急物资主要包括围油栏、吸油粘、防爆手电等，具体见应急物资管理办法；劳动防护用品是指防静
5、电服、防静电鞋等，具体见劳动保护管理实施细则；计量设备（器具）包括液位仪、流量仪/计、量油尺、密度计、标准金属量器等，具体见成品油计量管理办法，并按照AA销售公司集中采购目录及各环节职责部门（单位）对照表的规定组织实施采购。3. 业务运作中心主要职责是：3.1业务运作中心一部：负责油（气）调运、配送有关的物资与服务采购招标或谈判，负责组织对采购的上述物资及服务进行质量、性能、服务等方面评价。3.2业务运作中心二部：负责审核并汇总编制公司IC卡营销等零售批发促销咨询、零售及批发促销品、神秘顾客访问、营销策划等有关的物资与服务采购需求计划，对采购的数量、品种、品牌、规格、型号、功能提出建议，负责呈
6、报具体采购项目的请示；并按照AA销售公司集中采购目录及各环节职责部门（单位）对照表的规定组织实施。负责参与上述物资或服务采购的招标或谈判，负责组织相关部门或单位对上述物资或服务质量、性能、服务等方面评价。4. 信息管理处主要职责是：4.1负责审核并汇总编制公司台式电脑、笔记本电脑、工作站、显示器等；单价20元及以上的打印机、复印机、多功能一体机、传真机、投影仪、照相机、摄像机、扫描仪、录音笔；网络设备：路由器、交换机、防火墙、入侵检测等；服务器、小型机、存储设备、UPS（不间断电源）、机柜等；视频会议系统相关设备（含MCU（多点控制单元）、视频终端、视音频矩阵、摄像机、屏幕、显示器、控制器、调
7、音台、话筒等）；加油站管理系统相关设备（含PC服务器、POS机、FCC（前庭控制器）、UPS、机柜、激光打印机、针式打印机、复印机、KVM（多电脑切换器）等）、发卡网点相关设备（含电脑、读卡器、密码键盘等）、油库管理系统相关设备（含PC服务器、KVM（多电脑切换器）、机柜、自动化集成平台）、配送一卡通相关设备（含读卡器等）；油库、加油站视频监控系统设备（含前端摄像机、硬盘录像机，集成监控平台等）；以上设备达到非安装设备（信息类）固定资产标准的配件、网络链路租用、软件开发、信息技术咨询、设备运行维护类、网络运营维护类物资与服务采购需求计划，提出采购项目并明确其技术（服务）标准，对采购物资的数量、
8、品种、品牌、规格、型号、功能提出建议，负责呈报具体采购项目的请示；并按照AA销售公司集中采购目录及各环节职责部门（单位）对照表的规定组织实施采购。5. 总经理办公室主要职责是：5.1负责审核并汇总编制公司办公车辆、机关日常办公用品、低值易耗品、福利商品、电话机、手机、单价20元以下的扫描仪和录音笔等办公及通讯设备相关物资采购以及对外广告宣传、公司会议接待，机关办公车辆租赁和维修、公司机关的办公场所和员工宿舍的租赁及装修、物业管理、食堂管理、安全保卫、绿化服务、印刷、旅游票务等相关服务采购的需求计划；提出采购项目并明确其技术（服务）标准，对采购物资的数量、品种、品牌、规格、型号、功能提出建议，负
9、责呈报具体采购项目的请示；并按照AA销售公司集中采购目录及各环节职责部门（单位）对照表的规定组织实施采购；5.2负责组织相关部门或单位对采购的上述设备、物资进行质量、性能、服务等方面评价。6. 人事处主要职责是：6.1负责审核并汇总编制公司人事代理、培训、员工技能鉴定委托、劳务派遣、劳务外包及与人事管理有关的服务采购需求计划，提出采购项目并明确其技术（服务）标准，负责呈报具体采购项目的请示；并按照AA销售公司集中采购目录及各环节职责部门（单位）对照表的规定组织实施采购。7. 党群工作处主要职责是：7.1负责审核并汇总编制公司新闻宣传、企业文化建设和群团工作有关的物资和服务采购需求计划，提出采购
10、项目并明确其技术（服务）标准，对采购物资的数量、品种、品牌、规格、型号、功能提出建议，负责呈报具体采购项目的请示；并按照AA销售公司集中采购目录及各环节职责部门（单位）对照表的规定组织实施采购；7.2负责组织制定“五小工程”项目标准、项目审查，组织基层单位对“五小工程”项目建设中的物资和服务采购进行验收、考核和评价。8. 非油处（公司）主要职责是：8.1负责审核并汇总编制公司与非油业务相关的物资和服务采购需求计划，提出采购项目并明确其技术（服务）标准，对采购物资的数量、品种、品牌、规格、型号、功能提出建议，负责呈报具体采购项目的请示；并按照AA销售公司集中采购目录及各环节职责部门（单位）对照表
11、的规定组织实施采购；8.2负责实施具体采购项目的请示，对零售业务促销品、批发业务促销品等实施集中采购。9仓储分公司主要职责是：负责审核并汇总编制公司油（气）库日常管理方面的物资和服务采购需求计划，提出采购项目并明确其技术（服务）标准，对采购物资的数量、品种、品牌、规格、型号、功能提出建议，负责呈报具体采购项目的请示；并按照AA销售公司集中采购目录及各环节职责部门（单位）对照表的规定组织实施采购。10. 企管法规处主要职责是：负责审核并汇总编制公司法律调查及咨询委托、外聘律师及诉讼代理、内控管理、招标代理、6S标识标牌、企业管理咨询与服务以及与风险管理有关的物资及服务采购需求计划，提出采购项目并
12、明确其技术（服务）标准，负责呈报具体采购项目的请示；按照AA销售公司集中采购目录及各环节职责部门（单位）对照表的规定组织实施采购。11. 审计监察处主要职责是：负责审核并汇总编制公司工程外委审计、工程审计服务、经济责任审计、财务审计等服务采购需求计划，提出采购项目并明确其技术（服务）标准，负责呈报具体采购项目的请示；按照AA销售公司集中采购目录及各环节职责部门（单位）对照表（见附录1）的规定组织实施采购。12. 财务处主要职责是：负责审核并汇总编制公司资产评估、税务代理、银行服务、税控开票机、验钞机、针式打印机等与财务管理直接有关的物资和服务采购需求计划，提出采购项目并明确其技术（服务）标准，
13、对采购物资的数量、品种、品牌、规格、型号、功能提出建议，负责呈报具体采购项目的请示；按照AA销售公司集中采购目录及各环节职责部门（单位）对照表的规定组织实施采购。13. 投资处主要职责是：负责审核并汇总编制公司投资项目规划、加油（气）站可研、市场调查等采购需求计划，提出采购项目并明确其技术（服务）标准，负责呈报具体采购项目的请示；按照中国AAA AA销售公司集中采购目录及各环节职责部门（单位）对照表的规定组织实施采购。14. 公司机关各处室按照上述要求履行好采购职责的同时，要及时准确、完整地向企管法规处报送有关采购管理方面的报表、资料。15. 所属各单位在采购管理方面的主要职责是：15.1负责
14、审核汇总编制本单位管理范围部室、库站的各类物资及服务采购需求建议计划；15.2负责组织有关使用单位和人员对相关部门或单位参照本办法规定的职责采购的物资或服务进行验收和评价；15.3负责本单位管理权限范围内的物资及服务采购；15.4负责参照本办法制定本单位物资与服务采购管理实施细则，明确本单位采购工作各环节的采购职能部门（单位）的具体职责、权限、管理内容及要求以及具体管理人员；15.5负责做好本单位采购管理的其它工作，及时准确、完整地向企管法规处报送有关采购管理方面的报表、资料。16. 公司机关各处室及所属单位在采购项目各环节中的职责详见AA销售公司集中采购目录及各环节职责部门（单位）对照表。对有关部门或单位就采购计划、具体采购项目的请示报批、采购组织实施等职能界定不清的问题，由专业管理部门提报总经理办公会讨论，通过后将调整意见报企管处备案。
