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1、项目规模贵州省机械工业学校计算机机房建设设备采购项目包括1台计算机、投影 仪、交换机等设备。具体明细如下表：主要软硬件设备一览表设备名称数量计算机1台施工组织工程组织贵州三合信息技术有限公司是一家专业从事理化生实验室建设、高校实训室 建设、学校教室及宿舍建设、多媒体教室建设、学术报告厅、会议系统、大屏幕 投影系统集成的公司。主要以学校系统等为主，同时从事相关技术培训。以优异 的工程质量、高效的施工效率、完善的用户服务，赢得了良好的碑。为保证优质的工程质量，在计划工期内完成工程建设，挑选了工程专业人员 中的骨干力量组成项目组，由项目总负责统一指挥，设立项目管理组、工程施工 组、培训组、技术组、售
2、后服务组五个专业组，分别按照各自的职责对项目的实 施给予有力保障和监督管理。项目组织机构项目总负责维护组 一项目组织结构图项目组织机构组成与责任项目管理组：负责项目的质量、安全监督控制及项目人力资源配置，验收的组织， 项目问题协调；工程实施组：负责项目的实施组织，进度控制，系统设计设备的安装调试，现场的交流、培训、验收工作实施；培训组：负责项目集中组织相关的培训组织，实施工作；技术组：负责项目设计设备的测试，编制安装调试手册，确定验收方法；对工程实施过程中出现的问题进行支持；售后服务组：按照售后服务计划和服务保证体系标准与承诺提供长期的保修、维 护、服务和技术支持。人力资源配置人力资源配置表项
3、目小组组成部分人数职责负责人备注项目总负 责1负责项目的总协调王亮击曰誉神负责人1负责项目施工与培训质量的控制严鹏项曰管理组质量监督组2负责项目的工程与培训质量控制卢涛涛项目协调组2负责项目实施过程 中协调工作马宁工程施工组施工总负责1负责工程施工的具 体计划、组织、实 施。金波项目小组组成部分人数职责负责人备注物流组1负责工程设备的配 送龚杰施工组3负责项目的工程实 施组长：卢涛涛、张杰、李中华分为3个小组 并行施工。9负责项目的工程实 施每组分配3名 施工人员，分 为3小组并行 施工。技术组负责人1负责项目设备技术 把关、技术问题协 调处理卢涛涛测试组1负责项目设备的测试、选型卢涛涛技术支
4、撑组2负责实施过程中出现的技术问题周睿培训组负责人1培训工作总负责金波培训组1负责项目的用户培 训薛伟娟、牛梅玲 等教材组2负责项目培训教材 的编写和审核代晶等售后服务组负责人1售后服务总负责金波网络组9系统巡检，故障受理，反馈苏晓东等维护组5故障现场维护洪晓晓、魏长松 等施工机具准备在每个施工组开工前要按照工程施工机具清单检查项目成员的工具准备情况，工具不齐不得开工。工程施工机具清单序号名称单位数量备注1手枪钻个1含钻头4mm 个2卷尺个110mm3电锤台1含钻头8mm,10mm各一个4扳手套15螺丝刀套16人字梯个17铆钉枪个1含铆钉8水平尺个19锯条根110小型切割机台1含切片11笔记本
5、电脑台1施工时间安排为避免对正常教学活动的影响，施工时间安排如下:施工时间安排表序号日期类别施工时间（24小时制）备注1工作日20： -次日 6： 2双休日8： -19： 3法定节假日8： -19： 工程项目管理项目管理的内容主要包括项目准备阶段管理、项目实施阶段管理、项目验收阶段管理。项目准备阶段管理现场勘查控制（1）根据项目的具体情况，项目总负责制定项目现场勘查计划，并报项目管理组审批，审批通过后，项目总负责要按照勘查计划，根据系统技术方案的内容组织工程勘察人员对工程现场进行详细勘查。（2）项目工程勘察人员进行现场勘查时要严格按照勘察内容要求完成相 应勘察表格填写及汇总。（3）项目总负责在
6、进行勘查工作安排时每天完成工作以进度报告形式发 送到项目管理组和工程实施组。项目管理组对项目勘查过程进行控制。实施方案控制（1）项目总负责组织完成勘查后进行有效汇总，形成工程勘查报告，并 结合现场勘查情况制定详细的施工方案。（2）施工方案内容应包括详细的施工内容、人员配置、施工计划等，必 须都具有可操作性。（3）施工进度计划应根据工艺要求、起止时间计划、设备/材料计划、及 其他保证性计划等因素综合确定。（4）施工进度计划的编制应符合施工内容、施工进度目标、工期定额、 有关技术资料等。设备测试控制（1）项目总负责根据设备及材料到货时间，及时按照设备/材料需求申请 单，完成材料的出库。（2）项目测
7、试组按照设备测试规范对设备进行严格测试，并形成测试记 录表。（3）进行设备测试要有计划进行，每天的工作以进度报告的形式上报到 项目管理组和工程项目实施组；同时，每天的测试情况，测试结果也要随报 告提交。（4）设备测试完成后，测试组要向项目管理组提交完整的测试报告。通 过项目管理组审核，物流组组织发货。（5）项目总负责发货时准备的工作：设备材料包装封箱、发货清单、用 户联系表、货物签收单。（6）项目管理组对开工文档及准备情况进行审核若符合要求可进入实施 阶段，若不符合要求将问题反馈与施工组并由施工组进行修改后重新提交审 核。项目实施阶段管理项目质量控制（1）项目施工组在工程施工时要严格按照工程实
8、施方案相关内容进行工 程实施。（2）项目总负责有责任及时发现及修正工程施工中不符合工程实施方案 相关内容的地方，并杜绝该问题的二次出现。（3）项目管理组在工程实施过程中采取定时与随机的方式对工程的施工 质量进行检查。（4）项目管理组在工程施工关键节点进行工程现场监督，及时发现工程 中存在的问题，通知项目总负责进行整改，并对检查结果及形成的整改意见 存档。（5）工程完工后，项目总负责要对项目进行自测，测试要严格按照工程 实施方案执行，并将系统测试报告提交项目管理组。项目安全管理（1）项目安全控制必须坚持安全第一、预防为主的方针。（2）项目总负责是项目安全施工的总负责人。（3）工程准备期间，所有参
9、加工程的人员要对工程安全规范进行学习。（4）项目管理组在对工程现场检查时，要对工程人员在工程现场对安全 规范的执行情况进行检查、落实。（5）工程施工安装要严格按照工程施工方案进行施工。（6）工程人员要认真学习并严格执行工程安全方案，严禁违规作业；自 觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定；积极 参加安全活动；爱护安全设施；正确使用防护用具；对不安全作业提出意见， 拒绝违章指挥。（7）项目管理组应根据现场施工过程的特点和安全的要求，确定现场安 全检查内容。（8）项目管理组安全检查应配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查内容及要求。（9）项目管理组安全检查
10、应采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合 的方法，并记录检测结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作 业行为应进行纠正。（10）项目管理组应对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险 程度，找到纠正措施。项目进度控制（1）项目进度控制应以合同约定的竣工日期为最终目标。（2）施工进度控制总目标可以进行分解，按工程节点进度和施工时间进 度两方面进行分解。（3）项目进度控制建立以项目总负责为责任主体，项目成员参加的项目 进度控制体系。（4）项目总负责应按照下列程序对项目进度控制：1）制定切实可行的工程施工方案；2）根据施工周期对工程实施和人员安排进行周密细致的安排；3）实施施工进度计划，
11、当出现进度偏差时，应及时调整，修正未来进 度状况。4）项目总负责在工程实施过程中每天将工程进度以工程进度报告的形 式上报项目管理组，工程关键节点（如：单项工程完工、硬件安装结束、 调试完成、联调完成、自测完成、启动验收等）在工程进度报告中体现。5）项目管理组根据项目总负责的各项报告，并结合项目进度计划对工 程进度进行控制，并在关键点到工程现场进行检查，对项目总负责工程 进度报告核实。项目变更管理（1）项目总负责在工程施工前应对工程的范围做出明确界定。（2）项目实施过程中应尽量避免不必要的工程变更，当工程必须发生变 更时，由项目总负责编制工程变更单并上报项目管理组、建设单位；项目变 更后，项目总
12、负责应结合实际情况对项目施工方案进行调整。（3）当发生工程变更时，项目总负责必须与销售人员，建设单位负责人 员沟通后完成工程变更单：1）变更内容确定后，项目总负责与建设单位、销售人员确认变更内容， 并签字确认。2）变更中需要增加的设备，经项目总负责确认后报送项目管理组备案。3）变更后需要增加人力资源的，项目管理组和工程组选择合适工程师 给予人力资源补充。项目组织协调（1）项目管理组对项目全程进行过程控制，项目总负责对项目负责。（2）当工程施工过程中遇到需要项目相关部门共同完成的问题时，项目 管理组负责召集工程相关部门召开工程协调会，对问题进行分析，并形成合 理的解决方案，形成的会议纪要要求参加
13、会议的所有人员的签字。（3）项目管理组对项目总负责提交的工程进度报告进行分析，当进度产 生偏差时，应协调公司相关部门，建设单位，为顺利完成项目提供保证。系统调试管理（1）设备的安装完成后由项目管理组组织工程组、技术组参与制定调试 规范、计划、依据、调试记录表。（2）调试规范、计划、依据制定完成后由施工方组织评审。（3）由施工组组织，技术组辅助完成包括单机调试、子系统调试和系统 联合调试等。（4）在每个调试环节必须有准确的记录。（5）系统联调涉及到网络部分由项目管理组和施工组共同与相关施工单 位协调，配合施工方进行系统联调工作。项目验收阶段管理项目内部验收（1）项目总负责在硬件安装、网络调试、自
14、测完成后，向项目管理组提 出工程内部验收申请。并负责工程内部验收前的各项准备工作。（2）项目管理组结合工程实际情况制定合理的内部验收计划。（3）项目管理组在内部验收计划的时间内，按照技术方案和工程实施方 案，组织相关人员对项目进行内部验收。（4）项目管理组完成项目内部验收后，出具内部验收报告；内部验收中发现的问题的解决步骤：1）通知项目总负责，由项目总负责承诺解决时限，进行工程整改；2）并按照项目管理组要求修订计划、方案和预算，并进行审核。3）按照既定计划进行工程整改。4）完成整改并通过内部验收后，项目实施组完成工程相关资料整理。建设单位验收（1）内部验收完成后，项目管理组对项目总负责提交的施工资料进行审 核，通过后向建设单位提出验收申请。（2）项目总负责全面负责验收前的各项准备工作，并与建设单位共同组 成验收小组，制定合理的验收计划，并交项目管理组备案。（3）竣工验收应符合下列要求：1）设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕。2）有完整并经过核定的工程资料，符合验收规定。3）有系统自测的
