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1、一、选择题（增长30-40）1、物料编码共多少位。（C ） A、8 B、10 C、12 D、142、事故件的储备原则上维持一个常量,事故件的储备量一般为（ A ）台(套)。A、1 B、3 C、2 D、53、事故件入库后按（ D ）个月时间，将其库存价值逐月摊入当期成本。A、10 B、20 C、30 D、504、各厂部应对机旁备件每月底进行清理盘点，至少每（ C ）度对机旁备件检查一次，并做好检查记录。A、年 B、月 C、季 D、旬5、每年度9月底前当各厂部的采购资金占用实绩超过预算的85和95时分别给予黄色和（ B ）预警。A、绿 B、红 C、橙 D、蓝6、需提供图纸、技术规格书的备件，各厂（
2、部）在申报备件请购计划的同时，应准备好图纸、技术规格书，计划完毕审批后相应部门高工签字，部门盖章的图纸在（B）工作日内提供应采购部门。A、1 B、3 C、2 D、57、各厂部提供应采购部门的采购图纸，在原图纸上进行手工改动的须通过（D）领导签字、单位盖章后，采购部门方可购买。A、高工 B、工程师 C、主任工 D、主任工程师以上8、机旁备件储位编码多少位（A ）A、8 B、10 C、12 D、149、2023年新品备件计划到货三个月命中率不低于（C）（事故备件除外）。A、80% B、85% C、90% D、95%10、紧急状态时由设备部组织备件抢修，按“先修后补手续”的原则执行。抢修工作结束后（
3、D）个工作日内完毕委托、待修件交接、修复内容确认及到货手续的补办工作。A、1 B、3 C、2 D、511、大定修或年修中需即下即上的备件的修复计划需提前（B）天以上申报。A、20 B、3 0 C、40 D、5012、在使用过程中发现的备件质量异议，各厂部在（D）个工作日内必须申报。A、1 B、3 C、2 D、513、在IN系统从中心库存发料时生产的所有领料单系统将自动转入机旁库（虚拟储区），点检员必须在（B）个工作日内对上下机及机旁库位号信息及时维护。A、1 B、3 C、2 D、514、 各厂机旁物料（ A ）进行实物清理盘点，做到帐物卡一致每月 B、二月 C、每季度 D、每半年15、各厂部（
4、C）对机旁物料检查不少于一次，并做好检查记录A、每月 B、二月 C、每季度 D、每半年16、设备部（C）对机旁物料检查一次，并做好检查记录，检查结果纳入对各厂机旁库管理评价。A、每月 B、二月 C、每季度 D、每半年17、非机旁定额备件储位编码8码是将机旁储位编码8码的（A）位 数改成字母以示区别。A、第一 B、第二 C、第三 D、第四18、修复、本土化备件在开检、验收过程中发现的备件质量异议，仓储部门应在当天将其做标记待解决，并在（D）个工作日内填写公司统一的采购异议申报单，告知设备部进行确认、解决A、1 B、3 C、2 D、519、检测报告、测绘图纸在交付验收过程中发现质量异议，各厂部在（
5、D）个工作日内负责填写公司统一的采购异议申报单，告知设备部进行确认、解决。A、1 B、2 C、3 D、520、从异议鉴定成立日期起，备案的质量异议由协议签订部门负责一个月内制定完毕（C）。A、70% B、80% C、90% D、100%。21、新品备件计划到货年命中率不低于（ B）（事故备件除外）。A、80% B、85% C、90% D、95%22、机旁库合理定额以设备维修技术标准、历史使用实绩为依据每年进行修订完善，最低储备量为（A）个月的实际消耗量。A、1 月 B、2月 C、3月 D、4月23、机旁库合理定额以设备维修技术标准、历史使用实绩为依据每年进行修订完善，最高储备量为（C）个月的消
6、耗量。A、1 月 B、2月 C、3月 D、4月24、各厂（部）每月（ B）日之前，将月度请购计划报设备部。A、5 B、10 C、15 D、2025、各厂（部）每月（ A）日之前，将月度通用备件请购计划报设备部。A、1 B、10 C、15 D、2026、专项（大定修、年修等）备件应在实行前（ D）拟定并申报计划。A、3月 B、4月 C、5月 D、6月27、专项（大定修、年修等）备件原则上须在实行前（ A）到货。A、1月 B、1.5月 C、2月 D、3月28、管控备件是指单价在（ B）以上或单次领用总价超过5万元（单价局限性1万元）的领用备件（含修复备件）。A、0.5万元 B、1万元 C、1.5万
7、元 D、2万元29、备件请购计划完毕公司审批后，各厂部应在（ C）个工作日内将图纸提供应采购部门。A、1 B、2 C、3 D、430、修复协议价格在（D）万元及以上备件修复技术协议需通过设备部技术室专业确认。A、20 B、30 C、40 D、5031、无库存立项申报条件之一为：在每个年度内至少发生（ B）次领用，且连续发生二年领用的备件。A、1 B、2 C、3 D、432、各厂部点检员在ERP系统里申报无库存备件领用计划时间分别在每月（ B）日和25日前完毕。A、5 B、10 C、15 D、2533、各厂部R单（请购计划）审核时间不超过（ C）个工作日。A、1 B、2 C、3 D、434、备件
8、管理室审核R单时间最长为（ B）个工作日。涉及备件管理室提出问题计划厂部确认时间2个工作日。A、8 B、10 C、15 D、2035、公司领导审核退回计划，各厂部或设备部反馈时间不超过（ B）个工作日。A、1 B、2 C、3 D、436、 各厂部月管控备件执行精度目的值大于等于（ C）。A、70% B、80% C、85% D、91%37、 各厂部每月应急加工限额为本部门当月消耗金额的（ B）。A、1% B、2% C、3% D、4%二、是非题（增长10-12）1、各备件使用单位负责无库存备件的申报工作，立项调研及相关基础数据的整理工作，对非标类备件在立项时提供相关备件制作图纸。 （）2、设备部备
9、管室是修复备件质量异议的归口管理部门。（）3、在生产规模和品种规格相近的条件下，随着生产的稳定和管理水平的提高，消耗定额和储备定额应逐年上升。（）4、点检员必须对到货的年修备件及时安排复测工作。（）5、月度计划在每月10日之前申报到设备部，修改退回计划在两个工作日反馈到设备部。（）6、新品备件三个月计划命中率不能低于90%（除事故备件外）；专项备件计划（年修、维修工程）命中率100%。（）7、紧急计划（炼铁厂、炼钢厂、热轧厂）每月不超过8次；焦化厂、能源部每月不超过4次、物流部、制造部、设备部每月不超过2次。（）8、修复件到货验收后三个工作日内完毕领用手续办理，实物交接手续办理及时，资料齐全。
10、（）9、下机事故备件鉴定为报废的，需经设备部归口技术部门组织确认（）。10、全面推行检修项目与领用挂钩，减少机旁库存，机旁领用备件只能作为机旁库最低定额的补库或者是上机使用（）11、机旁备件储备范围：备件领用时间大于抢修时间的，备件必须领用后进行调试的，新设备投运后其备件每月具有一定消耗的平常消耗备件等（）。12、在IN系统从中心库存发料时生产的所有领料单系统将自动转入机旁库（虚拟储区），点检员必须在5个工作日内对上下机及机旁库位号信息及时维护（错）。对的3个工作日13、每月25日申报下月机旁库备件补库预算，补库数量和资金的执行精度80%（）。14、本土化项目负责人必须具有高中或相称高中及以上
11、的学历；在本岗位工作年限不低于三年，具有一定的专业理论知识和实际工作经验，熟悉设备性能、工况条件等15、各厂部与供应商签订备件修复技术协议，技术协议须经各厂部设备检修室主任或主任工程师审批签订；预计修复单价大于等于50万元的修复技术协议，由各厂部（主任工程师及以上）审核后还需报设备部相应技术专业审定（）。16、备件质量异议从异议鉴定成立日期起，备案的质量异议由协议签订部门负责一个月内制定完毕90、二个月内制定完毕100的解决方案。三个月内结案率100%。（）17、在提出新增备件编码申请之前，一方面必须在系统中搜索是否有该备件码或其替代备件存在，的确没有的情况下，再提出新增备件编码的申请。（）1
12、8、经批准报废的库存备件实物由指定的回收单位进行回收，凡报废的库存备件可以返回分公司内使用。（）19、呆滞备件是指设备已闲置或改造而导致备件长期积压并预测在正常情况下三年内不再使用的备件，或积压五年以上且储备量超过三年正常使用量的超储积压备件 （） 20、设备部组织相关厂部制定修复、测绘、质量异议的解决方案，采购部组织相关厂部制定新品质量异议的解决方案，并责成供应商限期整改，防止此后发生类似问题。（） 21、超过协议质保期或供应商承诺的上机使用寿命周期的备件，原则上不按备件质量异议鉴定。（）22、设备部是公司备件预算、备件计划的归口管理部门。（）23、设备部负责备件到货后及时安排上机，发生质量
13、异议及时申报。（）24、凡生产急需或设备发生状态劣化、故障或事故后对备件紧急需求时，可随时申报紧急请购计划，但紧急备件计划申报次数不纳入备件管理考评（）25、无制造图纸的非标备件，必须贯彻先测绘后制造的原则，即先提出备件测绘计划，根据测绘后的备件制造图，完毕编码后申报备件请购计划（）26、进口备件已经本土化的或已有本土化替代的，应用本土化备件编码申报计划。（）27、事故件原则上其储备量仅为一次（检、抢修）更换使用量。（）28、在原图纸上进行手工改动的采购图纸须通过主任工程师以上领导签字、单位盖章。（）29、事故件计划请购前必须单独进行公文申报，并经公司领导审批后方可在系统申报请购计划。（）30
14、、报设备部审批大额材料涉及油品、电线电缆、胶带、钢丝绳。（）31、备件按照计划管理属性分为事故备件、常规备件、易损易耗备件、生产备件。（）32、三金平衡原则指：期初库存+入库-出库期末库存。（）33、备件计划年命中率指连续12个月的入库备件在同期13个月的出库量/连续12个月的入库备件量。（）34、三个月备件计划命中率=1个月的入库备件在当月及随后3个月的出库量/当月的入库量。（）35、单价在1万元以上或单次领用总价超过5万元（单价局限性1万元）的领用备件（含修复备件）为管控备件。（）三、填充题1、测绘工作按测绘承担者及制造关系可分为制造测绘、设计测绘、检修测绘、自力测绘四类。2、备件“三金”指：采购资金、库存资金、领用资金。3、备件按计划管理属性分为四大类，即：事故备件、常规备件、易损易耗备件、生产备件4、事故备件计划申报原则：计划申报前必须公文申报经主管部门领导，设备部部长，公司主管副总审批后方可申报计划5、点检员提出备件计划的需求申请时：需根据生产需要、设备状态、检修模型并参考备件的制造周期。6、年修项目拟定后
