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1、附件5员工试用期评价与转正审批表姓名：部门/职位： 学历/专业：试用期至： 年 月 日评价因素鉴定分数情况说明123451工作量能否承受工工作压力力，失误误率高低低。2工作质量和和效率熟练性，准准确性以以及工作作效率。3服从指令及及创造性性服从领导，可可靠性，以以及创造造力4工作态度和和工作能能力态度是否积积极、端端正；熟熟悉新工工作的快快慢；理理解上级级指令程程度。5团队合作精精神工作愿望和和助人为为乐的精精神。6出勤率和准准时程度度迟到记录，是是否无故故缺勤，以以及缺勤勤率。7主动性及独独立性能够积极主主动并独独立完成成份内工工作。8成本意识对待费用、资资产，及及工作时时间等有有节约意意识
2、。9人际交往和和沟通能能力性格随和与与人和睦睦相处；善于口口头和书书面交流流沟通。10礼貌与仪容容善待同事，有有礼有节节；仪容容得体，作作风端正正。11专业知识和和学习能能力具备基本专专业知识识和技巧巧，学习习能力强强。12应变能力和和个人潜潜能根据主客观观条件进进行调整整；勇于于创新和和探索，追追求进步步。A领导才能责任感、勇勇气和信信心；感感受他人人；沟通通能力；领导团团队的艺艺术和技技巧。B分配任务与与授权合理公平分分配任务务；适时时适才授授权。C计划、策划划与落实实工作的计划划性：工工作的实实现策略略；落实实有效性性。D解决问题的的能力有缜密、系系统的分分析问题题、解决决问题能能力。E
3、对下属的培培训力度度培养下属，注注重人才才梯队建建设，落落实绩效效考核F决策能力认识现状，预预测未来来，确定定最优行行动方案案.分数合计：备注：11-表现现不理想想；2-表现一一般，需需改进；3-表表现尚可可；4-表现较较好；55-表现现突出。A-F项项评价副副经理级级及以上上级别岗岗位时填填写。 将所选选分数项项对应的的“”涂黑。综合评价及及结论结论：完成试用用期，同同意转正正。建议议薪资由由现级元调整整至：级级元。鉴于以上上综合评评价，不不同意转转正，并建议议解除劳劳动合同同。员工意见我 同同意 不同同意以上上评价和和结论，我我的意见见如下：员工本人签签字/日日期：部门意见经理签名/日期：总监签签名/日日期：行政中心意意见建议予以以转正，薪薪资调整整至：级元。建议予以以转正，薪薪资暂不不调整。其他意见：人力资源部部： 行政总总监签名名/日期期：主管副总裁裁签名/日期期：总裁意见签名/日期期：KY-HRR006EE/000第 2 页 总 2页
