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1、目 录3.4施工组织设计23.4.1 工程概况23.4.2 项目组织结构23.4.2.1 组织结构图23.4.2.2 项目人员组织计划23.4.2.3 项目人员岗位职责23.4.2.4 工程项目管理规定33.4.2.5 施工管理流程43.4.3 施工准备63.4.3.1 施工进度的管理63.4.3.2 施工质量的管理73.4.3.3 材料、设备的管理93.4.4施工总体计划143.4.4.1 工程进度143.4.4.2 工程质量目标143.4.4.3 生产要素的配备153.4.4.4 施工总进度计划表163.4.4.5 工程前期准备173.4.4.6 工程实施流程图223.4.4.7 施工难点
2、、重点的技术措施223.4.4.8 施工各阶段所采用的新技术、新工艺243.4.4.9 工程验收阶段253.4.5施工进度保证措施273.4.6施工质量保证措施293.4.7安全生产和文明施工措施313.4.8保养、使用及维护措施363.4.9项目结束503.4.10施工项目建议503.4施工组织设计3.4.1 工程概况工程名称： 工程内容：包括用于集团客户信息化、集团客户业务接入、家庭用户业务接入的主干/末端分纤点至客户接入点之间的线路、设备、配套的施工工程。包括采用管道、直埋、架空方式建设线路所需的光纤光缆、杆路等线路，PTN、PON、SDH、路由器、交换机、服务器、防火墙等设备，以及接头
3、盒、光纤配线架、数字配线架、光缆交接箱、光分路箱（分纤箱、终端盒）、宽带综合箱、跳线、综合布线等配套工程的施工服务。3.4.2 项目组织结构3.4.2.1 组织结构图3.4.2.2 项目人员组织计划我公司为本项目设立项目部，组织结构由：项目总负责人、项目经理、技术负责人、安全员、材料员、质检员、档案员、预算员、安装施工班组和调测施工班组等组成。拟派工程项目总负责人2名、项目经理3名，技术负责人4名、质检员1名、材料员1名，档案员1名、安全员4名、预算员2名、施工人员60名（登高、电工作业人员）。3.4.2.3 项目人员岗位职责项目总负责人：具有丰富的工程专业承包管理经验，全权代表公司，并与建设
4、方授权的代表建立联系，全面主持项目的实施与管理对全部工程及工作全权负责。项目经理：主要负责整体工程组织协调工作参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。技术负责人：具有相应的施工、管理经验全面负责项目中的技术问题负责解决施工中的技术难题，指导工程施工，制定、审批关键工程施工方案，组织实施工程的质量监督，负责领导质量技术部的工作。质检员：负责保证质量，进行施工前质量技术交底，制定质量保证措施负责工程质量的（包括材料、施工质量）的
5、质量确认、监督检查、质量抽查，制定质量控制目标并监督实施，配合业主、监理做好对工程质量指令的落实、监督、督促工作，并为业主及监理的检查指导验收提供一切协助。材料员：负责辅材的供应保障项目所需机械、材料的采购、保管、发放，组织、协调下属各施工队施工等工作。档案员：负责工程档案、资料的管理，汇总整理审核计量报表，并负责工程计量及负责进度统计等工作。安全员：工程安全，进行开工前安全教育培训，重点培训危险源的识别，保证工程安全，制定安全保证措施及安全生产应急预案，保证劳保用品的发放负责整个工程的安全生产和生活的管理。预算员： 编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。 正确及时编制
6、好施工图施工、预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。 施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。 正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。 工程的预算、决算及竣工图纸。施工组长：1、对项目经理负责。2、组织施工，现场管理，监督各道工序质量，随工记录，处理、解决各种现场问题。3.4.2.4 工程项目管理规定为实现高效、有序、全面优质的管理，我公司将在工程中实行项目责任制，发挥以往工程的成功管理经验，把工程的质量及管理水平提高到一个新的高度。在项目管理中有以下要点：1.制定完善、周
7、密的施工计划，严格按照计划安排，全方位开展施工。2.由项目经理负责工程跟踪，发现偏离计划、安全及质量问题立即反馈，相关人员及时处理。3.施工中突发因素很多，如果不能马上做出判断采取措施，很可能会延误工期，造成损失。因此，我们在施工过程中如发现问题就根据问题的性质、大小立即逐级汇报，以决定是否需采取措施纠正。4.项目管理体制是保证质量的关键。如果没有项目总负责人、技术负责人、项目经理等相关管理人员跟进相应的各个环节，及时解决出现的问题，质量就难以有保障。3.4.2.5 施工管理流程根据招标人工程项目建设要求，我公司不断细化管理，坚决贯彻招标人施工规范，做好施工前、中、后期的管理，紧扣工期、质量、
8、安全目标，统筹调配资源，优化过程管理，保质保量的完成工程建设任务。具体施工管理流程如下图：现场施工管理是根据质量计划/施工组织设计/施工方案对施工过程中的进度、质量、安全、协作配合、成本控制、文明施工等进行全面的指挥、协调和控制。讲信誉、创名牌。施工中坚持高标准、严要求，履行合同，内外团结。为保证工程能够按施工计划顺利实施，我方将抽调富有经验的管理和技术人员成立“专项项目目组”，负责工程的实施和接口。3.4.3 施工准备3.4.3.1 施工进度的管理1.工程进度控制的依据（1）工程进度目标由建设单位确定,其时间长短应当符合有关合理工期的规定。（2）工期时间长度应当载入工程监理合同和工程施工合同
9、（3）工期的实际期限,应从工程项目总监理工程师核准的施工单位提山的开工日期算起,至总监理工程师核准的工程进入保修阶段的日期的前一天止。（4）施工单位要根据工程施工合同所载明的工期要求,具体编制施工进度计划,经总监理工程师批准后即成为工程进度控制的依据5.绘制进度计划图（5）根据批准的施工进度计划绘制工程进度计划图。（6）施工进度计划图中的工序,应当按照施工顺序的施工段落进行划分。8.每道工序的起止时要以日为单位,必须标注情楚。2.进度的过程管理（1）项目总负责人要随时掌握工程情况，合理组织施工和注意交叉衔接，及时采取措施，调整安排，做到心中有数，均衡施工，保证计划按期完成。（2）根据工程进度，
10、及时补充施工图纸做好工序和阶段间的施工机具、材料的准备工作。（3）按时上报工程周报、统计和会计报表及事故报告（4）按工程进度和合同规定，及时督促催收施工费用。3.工程实际进度的核定:（1）按要求定期向监理单位送交工程计量申报表（2）质监人员现场检查与核定工程进度的实际情况,督促施工队按施工进度完成任务。（3）定期限召开现场会议,对工程进度进行阶段性的核定（4）核定工程实际进度的时间间隔一般以周为单位,在特殊情况下可以日为单位进行工程进度计划的调整（5）在工程进行中,实际进度偏离计划进度产生进度偏差时,质监人员应协助施工人员找出偏离的原因,确定其对后续工作的影响并采取调整措施以促使进度实现总目标
11、。（6）施工单位调整施工计划时,必须经监理人员核准后,由施工单位报监理工程师批准。（7）调整工程进度计划,必须保证进度总目标不变,若总目标变动时需经建设单位认可。4.保证工期的措施（1）制订合理的施工作业计划，合理安排施工人员、机具、仪表、车辆，充分利用人员技术优势，使工期最短。（2）施工方法、施工工艺要求全部统一，保证施工质量，提高劳动生产率。（3）对施工方法、施工工艺做好技术交底，做到上岗人员对分配的工作心中有数。严格执行本工程施工方案中提出的操作流程，做好施工前、施工过程中、施工竣工及保修的质量检查控制，力争每道工序一次通过。（4）按计划施工，对工程各阶段实施动态监视和控制，在现场情况有
12、变时，及时调整人员、机具、仪表等，确保计划工期5.施工技术的管理（1）项目施工部要认真执行国家颁布强制性标准条文，必须按批准的施工图设计、施工验收技术规范、操作规程进行施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料，工程如需变动，须征得设计单位认可，并填写工程设计变更单，并与监理或随工代表办理签证手续。（2）项目施工部要建立健全教育培训制度，组织好业务技术培训，不断提高全体工程技术人员和施工人员技术业务知识和操作水平；对特殊岗位上岗操作要进行考核；（3）施工队长要对工程技术全面负责；对不执行技术管理制度、违反技术规范的行为有权制止。（4）做好工程开工的技术准备工作，要对工程施工全体人员进行技术交底和
13、关键工序的示范工作，统一操作要求。6.施工进度控制我公司在接到施工委托后，1个工作日内项目组成员到位。人员到位后，3个工作日内完成施工组织计划。进度管理是工程管理的重要组成部分，关系到工程项目能否按期完工、顺利投产运行。工程进度管理包括制定进度计划、监视和测量项目进度及针对进度偏差所采取的措施。我们将根据具体合同的要求，制定合理的进度计划，报移动公司或监理单位批准。在项目实施过程中，我们采取科学的进度管理方法，通过持续不断地对进度数据进行收集、测量和分析，来监控项目进度中可能出现的偏差。根据实际进度情况，项目团队将采取增加资源、赶工、快速跟进等方法来平衡进度，确保进度满足计划要求。3.4.3.
14、2 施工质量的管理1.质量管控标准我公司尊崇严谨、科学的管理理念，项目经理整体把控，项目部设专职质量员，在公司统一指导下，对每一工程项目的实施过程进行全过程监控，并遵循ISO-9000质量管理体系的要求，制订形成了一套完整的质量保障体系。工程的质量目标确定为：一次性通过验收，保质保量，达到优良标准，承诺本工程的质量标准优于贵方要求的合格标准。2.质量管控流程（1）施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审、技术交底、现场复核、提出开工报告。（2）施工阶段质量控制的程序是：测量、材料、工具、设备、变更设计、安装调试、项目竣工评价。（3）交工验收阶段质量控制的程序是：最终检验和
15、试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，竣工验收报告。3.质量管控人员安排第一级为项目经理，是全面质量管理的领导者和组织者，在开工前制定质量目标，合理分配人员、车辆、工具、仪器仪表等相关资源，确保工程质量。第二级为技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工组长、质检人员进行交底。第三级为施工队长向班组进行分项专业工种的技术交底。施工组长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力、并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点、应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量事故的发生。第四级为施工人员，按照设计文件和有关的施工规范施工，保证工程质量。质量员负责保证质量，进行施工前质量技术交底，制定质量保证措施负责工程质量的（包括材料、施工质量）的质量确认、监督检查、质量抽查，制定质量控制目标并监督实施，配合业主、监理做好对
