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1、目 录第一章工程总说明11.1编制说明11.2编制依据11.3工程概况11.4计划工期11.5质量目标2第二章施工总平面布置图及说明22.1布置原则22.2施工设施22.3临时供水、供电22.4临建设施32.5施工现场总平面布置图及临时用地表32.6施工现场总平面布置图见附图3第三章施工部署43.1指导思想43.2工程项目目标部署43.3施工组织机构部署5第四章 主要工程项目的施工方案94.1总体指导思想及原则94.2管沟开挖施工方案104.3管道安装124.4土方回填214.5井室、支墩等构筑物砌筑214.6水压试验及管道冲洗22第五章施工进度计划及保证措施235.1 施工工期235.2 施
2、工准备工作计划235.3 施工计划编报控制程序245.4施工计划管理组织机构265.5 施工计划编制265.6 进度控制275.7进度报告285.8施工总进度网络计划28第六章主要施工机械设备需用计划30第七章 劳动力计划安排33第八章工程质量目标及保证措施358.1质量控制目标358.2质量保证措施35第九章施工技术措施409.1雨季施工措施409.2地下管线及地上地下设施的加固措施41第十章 确保施工安全的技术组织措施4110.1安全组织措施4110.2安全技术措施4310.3多发事故预防措施46第十一章 确保工程文明施工的组织措施4811.1文明施工组织措施4811.2文明施工现场管理4
3、811.3施工中的环保措施49第十二章 工程分包情况50第一章工程总说明1.1编制说明本施工组织设计是依据建设单位提供的有关文件、施工图、同类工程施工资料和国家有关施工规范及验收标准进行编制的。本施工组织设计针对本工程的概况、施工部署、材料、劳动力及主要机械设备使用计划、施工方案、保证工程质量、安全、工期的技术组织措施，文明施工与环境保护措施等几方面进行阐述说明。1.2编制依据1、 招标文件和设计图纸。2、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268973、现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50236-98）4、化工设备安装工程质量检验评定标准（HG20236-93）5、施工现场临时
4、用电安全技术规范(JGJ46-88)6、埋地钢质管道环氧煤沥青防腐涂层技术标准SY/T0447-961.3工程概况1.3.1本工程内容包括：（1）、管道基槽开挖及回填、夯实、阀门井的砌筑、管道安装和防腐；（2）管件、阀门的安装。1.3.2建设地点：位于河北某燃料有限公司院内。1.4计划工期本工程的开竣工日期为：2009年4月8日 2009年4月30日本工程的计划总工期为23天。1.5质量目标合格，且达到国家相关规范标准。第二章施工总平面布置图及说明2.1布置原则（1）总平面布置做到分区明确、规划合理，避免和减少各工序之间的相互干扰，有利于组织交通运输，保证现场运输道路畅通，尽量减少设备、材料的
5、二次搬运；同时要满足安全文明施工、环保、劳动保护及防火、防爆等要求。（2）施工场地临建设施布置应当紧凑合理，符合工艺流程、方便施工及生活，并做到便于管理、文明整齐。充分考虑各阶段的施工过程，做到前后照应，左右兼顾，以达到合理用地、节约用地的目的。（3）机械装备及性能供应充分考虑其负荷能力，合理确定其服务范围，做到即满足施工生产需要，又不产生力能及机械浪费。（4）施工临建设施尽量利用以前工程的临建设施及建（构）筑物，并充分利用我公司现有的资源，以降低工程临建设施成本，提高工程效益。2.2施工设施施工设施包括：现场办公室、管道材料库、管件材料库、土建材料库、检测室、现场厕所等。项目部在施工现场设置
6、办公室，项目经理部和所有施工单位均在现场办公，以方便工程施工管理和联系工作。2.3临时供水、供电 本工程临时供电系统由专业工程师设计，专业工程处实施，工程总调度室负责日常管理和维护，以保证施工现场的正常供电和安全用电。 现场临时供水管网采用普通钢管埋地敷设，自业主指定的接水点起接送到工程现场，现场排水采用明沟和管道相结合的方式进行有组织的排放。临时仓库内设置消防水管，采用PVC管现场铺设。2.4临建设施临建设施包括：职工宿舍、食堂、浴室、卫生间、医务室等服务设施。采取现场搭设方式布置。2.5施工现场总平面布置图及临时用地表根据招标文件所要求的施工范围，主要利用现场空地作为本工程临时施工用地，初
7、步规划如施工现场平面布置图所示。具体位置由甲方指定。 临时用地表用 途面积（）位 置需用时间项目部办公室20现场1个月施工队办公室25现场1个月检测室20现场1个月焊条烘干室20现场1个月管道材料库400现场1个月管件材料库200现场1个月土建材料库100现场1个月机械停放及维修场地500现场1个月职工宿舍300现场1个月职工食堂20现场1个月医务室20现场1个月职工浴室20现场1个月现场厕所15现场1个月2.6施工现场总平面布置图见附图第三章施工部署3.1指导思想3.1.1工程一旦中标，我公司将本着多快好省的建设方针和为业主负责的精神，结合本工程实行情况，对工程的施工进行规划和部署，制定先进
8、的技术组织措施，确定先进合理的施工方案，实现有节奏的连续施工，使工程最终达到质量高、工期短、成本低的目的。3.1.2以积极的态度为业主提供全过程、全方位的优质服务，一切为实现工程总目标，满足招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求，达到用户满意。把握好工程施工的重点和难点，采取合理、有效的措施做好运行管理中的跟踪服务，以保证工程管理目标的实现。3.1.3作为工程项目承包商，积极配合业主做好整个工程项目的管理，主动协调与业主、设计、监理、材料供应商的关系，保证工程的顺利进行。3.1.4采用先进、科学的管理方法和施工技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机管理技术，对施工过程实施全方位的动
9、态控制。3.1.5严格执行基本建设程序，采用p3e/c实施工程管理，组织有节奏、均衡、连续的施工，严格遵循施工工艺及技术规程，合理安排施工程序，科学安排季节施工项目，保证施工全过程的均衡性和连续性。3.1.6增强环境保护意识，强化质量、环境、职业安全健康综合管理，加强文明施工管理，创建标准化现场。3.2工程项目目标部署 3.2.1工程质量目标(1) 单位工程质量合格率达到 100%(2) 分部工程合格率达到 100%(3) 一次交验合格率 100(4) 质量等级目标：一次性交验合格3.2.2工程安全生产目标(1) 无工伤、死亡事故发生(2) 无交通事故发生(3) 无火灾、电击、塌方事故发生3.
10、2.3工程文明施工目标1)无环境污染（粉尘、噪声、毒物）事件2)噪声排放： 75dB3)施工污水排放：二级标准4)粉尘排放： 目测无扬尘5)固体废弃物： 集中管理达80%以上6)三材节约率： 2%以上3.3施工组织机构部署 3.3.1管理体制工程中标后，将成立河北某燃料有限公司一期工程项目经理部，作为公司的派出机构，全权代表公司履行合同，并协调项目部内部各职能部门。并且实行项目法管理，统一组织、统一指挥、对工程进行“质量、进度、费用、HSE、安全、现场管理”六大目标控制，确保工程高速、优质、低耗建成。项目部按矩阵制设置组织机构，其原则是“精干、高效、统一”。实行项目经理负责制，由项目经理、技术
11、负责人、施工经理，组成决策层。管理层设立三部一室，负责各项业务管理。作业层由公司各专业施工队组成，接受项目部统一指挥。公司系统各部室以矩阵形式支持项目经理组织项目管理，按项目施工需要，根据项目经理指令派遣管理和技术专家参加项目管理和指导施工，保证及时调遣各类资源确保工程进度。3.3.2组织机构施工组织机构图见下图。技术负责人土方组安装组综合组项目经理施工经理工程部办公室经营部设材部防腐组3.3.3管理职责3.3.3.1项目经理职责a项目经理代表企业法人，统一领导项目施工并对工程质量负全面责任。b组建、保持工程项目质量保证体系并对其有效运行负责。c合理组织施工，对施工全过程进行有效控制，确保工程
12、质量符合规定要求。d全面负责安全施工生产。e合理调配人、财、物等资源，解决生产中存在的问题，满足施工生产需要。f组织进行工程试运及交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同要求，满足顾客要求。3.3.3.2项目技术负责人职责a负责项目施工技术工作，对施工质量负技术责任。b组织编制项目质量计划、施工组织设计，并对其实施效果负责。c组织编制并审核交工技术资料，对其真实性、完整性、及时性负责。d组织技术攻关，处理重大技术问题。e具有质量否决权。3.3.3.3项目副经理职责a负责施工管理，合理组织施工，对施工全过程进行有效控制。b协助项目经理调配人、财、物等资源，解决施工生产中存在的问题，满足施工生产需
13、要。c组织进行工程试运转及交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同要求。d贯彻执行公司质量方针、质量体系文件，负责项目经营工作，组织项目经营策划各资源配备。e对产品采购、供应和设备材料进行控制，组织进行分承包方评价，保证采购产品质量。f负责采购和顾客提供产品的控制。组织进货检验和试验、搬运、贮存、包装、防护和交付等质量要素的管理和控制。g组织合同评审，保证履行合同。h组织编制项目培训计划，保证人员素质能满足工程质量需要。i组织工程交付。j参与质量审核，改进质量工作。3.3.3.4项目部各部室职责（1）工程部职责在项目经理和项目总工程师的领导下开展工作，对施工现场及施工技术活动过程进行计划、组织
14、、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理。参加项目实施管理规划、管理措施、季节性施工方案的编制工作，负责编制和审核单位工程、分部工程及特殊施工工序的施工方案。负责施工图会审、参加设计交底、竣工图及技术档案管理，参加技术问题的处理，负责项目施工现场、施工技术、总图、现场调度、工程保护、文明施工管理等。为工程施工的顺利进行制定管理措施，提供技术支持。协助质检工程师进行质量管理，竣工资料施工记录的收集、整理、移交；计量工具的统计管理，协同统计、计划员完成各专业的施工统计、进度计划编写；协助HSE工程师工作，对质量问题提出解决方案。对图纸、技术资料、文件及设计变更进行收集归档、整理。在项目经理和项目总工程师的领导下开展工作。贯彻执行公司质量保证手册、质量体系程序、及质量系统管理标准。建立和保持质量保证体系的运行，参加质量计划的编制，贯彻质量计划并组织实施，负责施工各阶段的质量控制和质量管理工作。组织现场质量检查，按质量规范组织施工，对施工材料、半成品实施质量监督，提出质量通病防治措施，提供质量报告。组织工程检查验收，对项目施工进行全过程的质量控制，工程质量持续改
