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1、第一章 施工组织设计说明根据福建省*机电设备招标公司招标编号为*的福鼎市*中心楼工程招标文件的有关规定和要求，依据福建省福鼎市*建筑设计所提供的福鼎市*中心楼工程施工图，按现场考察的地形、地貌和施工条件，结合我司对此类工程的具体施工能力和经验，编制了该工程的施工组织设计与计划管理。1、根据本工程的特点，我司项目经理部对该工程进行了施工准备和布置，配备了较强的管理力量，进行了人员分工，制定了岗位职责，具体详见施工准备、组织和布置。2、总结历年来经验与成果和承建各类建筑的经历，对主要工序施工方案进行筛选与研讨，选择最佳方案和技术措施，具体详见主要工序的施工方案。3、为确保工程质量达到招标书的要求，
2、特编制了针对该工程的主要项目实话保证质量、安全等措施，具体详见保证措施。4、为组织计划进度的顺利完成，编制了施工总进度表，按其进度所需材料用量，编制了施工全过程的进料计划和所需机械设备的进场计划，具体详见施工轮廓总进度计划、主要材料进场计划和机械设备进场计划。5、为充分利用有限的操作场地，合理地组织车辆往来、材料堆放、人流方便、操作灵活和生产的可能，针对实地地形，充分综合考虑场地的周边环境编制了满足该工程施工全过程的总平面布置图，具体详见施工平面布置图。6、为使工程的生产而不影响周围环境，造成污染与噪声的影响，针对该工程生产全过程编制现场文明施工专项内容。第二章 工程概况一、工程概况1、工程地
3、点：福鼎市*福利院旧址。2、建设单位：福鼎市*局3、工程规模：地上总建筑面积5922平方米，建筑层数为7层，建筑总高度为23.95米，建筑占地面积890平方米，建筑体积19950立方米。4、底层沿街部分为商店，内部设有门厅、汽车库；二层为综合教室、办公室及棋牌室等娱乐用房；三层及三层以上为社区办公用房，其中五层设有可容纳百人的大会议厅。5、建筑等级三级。6、主体结构合理使用年限50年。7、建筑耐火等级二级。8、上部结构体系为框架结构，抗震烈度等级为六度四级。二、基础本工程基础型式采用预应力管桩基础。三、墙体1、墙体材料及厚度外墙：190厚承重空心砖，强度等级MU10，M5混合砂浆砌筑。卫生间隔
4、墙：190厚承重空心砖或120厚标准砖，强度等级MU10，M5混合砂浆砌筑。内墙：190厚非承重空心砖，强度等级MU3.0，M5混合砂浆砌筑。2、墙身防潮做法：地梁为墙身防潮层。3、墙柱护角线做法：所有墙柱的阳角均做1:2水泥砂护角角线高1800。4、窗台压顶做法：80厚C20细石砼同墙宽，内配210，6箍筋200。5、外墙装修做法：外墙面水泥砂浆打底，6、内墙(柱)装修做法：水泥砂浆粉刷，水泥漆罩面。四、楼地面地面：碎石(60厚)夯入土，70厚C15砼垫层，压实赶光纯水泥浆一道，20厚1:2水泥砂浆面层。楼面：钢筋混凝土板，纯水泥浆一道，压实赶光，20厚1:2水泥砂浆面层。五、顶棚顶棚材料及
5、做法：水泥砂浆粉刷，水泥漆罩面。六、屋面屋面设架空隔热层。屋面防水等级为III级，一道防水设防，防水层材料选用高分子益胶泥2.5厚。七、门窗门窗采用铝合金门窗。第三章 施工准备和部署一、施工准备1、落实技术资料：施工前工地要组织有关人员认真熟悉图纸，组织好图纸会审，会审前应特别审查建筑、结构、水电等图纸的差错和矛盾，做好会审纪要，为顺利施工做好准备。2、编制施工组织设计和较复杂的分项工程施工方案。3、根据会审定案的设计图，确定各工程项目的施工工艺、材料规格、绘制大样图、加工定货、预制构件、签订合同等。4、根据建设单位给定的水准点和基线，引入现场，建立本工程的标高和轴线控制网，进而施工测量放线。
6、5、进行施工现场“三通一平”，接通电源引至施工机械所架设的地点，铺设给水管至搅拌机、砂浆机等用水地点，修通施工便道，平整好场地，并修好排水沟和排水管道。6、搭设工棚，安排办公、仓库和加工场，设置围墙。7、组织劳力材料及机具进场，安装机电设备并试运转。8、对工人进行“三级”安全教育和特殊工种培训。9、办理开工申请报告，办理建筑噪音、临时占道、排污、渣土、安全、城管等手续。10、钢筋、水泥、混凝土、砂浆等送检试验。二、项目经理部责任目标1、工程的工期目标根据标书要求，并结合我司的施工能力，本工程拟定总工期为256日历天。2、工程的质量目标工程质量目标：按国家建筑安装工程质量检验标准达到合格标准工程
7、。3、工程的安全目标杜绝和消灭四级以上重大伤亡，重大设备毁坏，火灾和爆炸事故，实现“五无”安全施工工程，实现工地安全率达到100%，三、项目管理体系及管理1、项目经理管理机构本工程采用项目管理法施工。我公司将按照多年来积累成功的项目管理经验来运作，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，本工程项目经理部在公司领导和各职能部室的指导下，充分发挥企业的整体优势，高效地组装和优化社会生产要素。严格执行相关的质量保证体系和环境管理体系，形成以全面质量管理为中心环节，以实现“重信守约、品质达标、热诚服务、用户满意”的质量方针和本
8、工程质量目标，以及对业主的承诺。2、项目经理部的组织机构本工程项目经理部，严格按照项目法组织施工，实行项目经理负责制，以项目经理为核心，建立项目经理部的组织管理机构及施工力量。3、分组职责(1)施工生产组1)负责施工、生产全过程的质量、安全和进度控制；2)做好工序的技术交底和安全技术交底；3)负责分项、分部工程的工序检查和质量控制；4)办理隐蔽工程的验收和各种登记控制；5)落实成品和半成品的保护措施；6)负责对分包项目的质量、进度、安全进行协调和管理；(2)技术质安组1)负责项目工程的技术保障和技术监督指导；2)在项目技术负责人的领导下，对项目的质量全面负责，检查监督项目部成员做好技术交底和质
9、量自互检、交接检，以及分项工程质量评定；3)负责工程技术文件与资料(规范、规程、图集和施工图纸、会审记要、设计变更等)的收信、保管和发放；4)负责工程技术管理与工程质量记录资料，以及安全技术内业资料的收集、保存工作；5)与业主或监理办理轴线标高的现场与书面的移交工作，建立测量控制网。协助施工组做好单位工程的放样工作，并及时予以复核；6)按有关规范标准及操作规程进行现场试验，现场常规取样和见证取样等工作，并对过程的试验状态进行标识；7)对施工作业环境与安全防护进行检查、监督。做好工人进场三级安全教育，检查督促施工员做好安全技术标识；(3)材料供应组1)按计划组织材料时进、退场和材料采购；2)负责
10、材料的搬运、贮存、堆放和发放工作；(4)经营管理组1)负责编制施工图预算和“三费”成本分析工作。对施工成本进行适时动态跟踪；2)办理竣工决算工作；(5)机电管理组1)落实机械设备的进场、安装等事宜，参与机械设备的验收、试运行和工作。2)督促做好机械设备的维护、养护工作，确保机械设备的正常使用。做好施工用电管理。4、项目经理部人员管理职责(1)项目经理：项目经理受公司法人代表委托全面管理工程质量、工期、安全、经济、文明施工等项工作，并负责工程各项协调工作，全面负责本工程项目的施工。组织项目经理部各专业施工人员完成本工程合同文本规定的全部内容，有效控制本工程的投入与产出，按期实现工期目标。实行国家
11、规定的法规法令，验收标准、安全、文明施工条例等，推行全面质量管理。负责协调各专业工种之间的施工配合，负责组织编制施工组织设计、单项作业计划、总进度计划和阶段性进度计划、月份进度计划。定期组织质量、安全、文明卫生检查，对本工程质量、安全、工期、效益负全面责任。(2)项目技术负责人：在项目经理领导下，主持本工程项目的技术工作。针对本工程特点，依据国家规范、设计图纸、操作规程等制定各分部分项工程的施工技术要求和技术、安全交底内容。对重要的分部分项工程的关键的技术问题亲自向各专业施工人员做详细的技术交底，并指导工程施工；负责解决施工过程中出现的技术问题。具体组织施工人员参加TQC活动，推行全面质量管理
12、，负责工程质量的控制、监督，最终实现工程目标。(3)专业施工负责人：在项目管理和技术负责人领导下，主持本专业项目的施工管理工作。组织本专业施工技术人员和生产班组完成项目经理下达的指标、任务。向施工人员和生产班组下达具体的施工任务，参与解决工程施工过程中出现的技术问题。对本专业施工人员进行具体的技术、安全交底。指导、督促技术人员和生产班组按照设计图纸、施工规范及操作规程和技术交底进行施工，参与重要分部分项工程的技术交底。督促、协助施工人员和生产班组做好质量自检、互检和工序交接检验工作，深入施工工作面检查施工质量、安全生产情况，及时加强安全防范措施。对本专业工程施工的质量、安全负主要责任。(4)施
13、工员：在项目经理和专业项目负责人的领导下，组织和指导生产班组按照技术交底、设计图纸、验收规范、操作规程进行施工。及时完成项目经理和专业负责人下达的具体任务。对生产班组施工的质量、安全负直接责任。针对分部分项项目特点对施工生产班组进行全面具体的技术安全交底，及时做好各种内业技术资料和隐蔽签证，督促协助班组做好质量自检、互检和工序交接检验工作，深入施工工作面检查施工质量、安全生产情况，时刻加强安全防范措施，实现工程质量和安全生产目标。(5)专职安全员：在项目经理和项目技术负责领导下，具体负责项目施工过程的安全管理工作，深入施工部督促施工员和生产班组按照安全生产管理条例做好安全生产工作。具体负责检查
14、、落实各施工工作面的安全防范措施，对安全隐患及时提出整改意见，参与安全技术交底，确保安全生产。对项目施工的安全工作负主要责任。(6)专职质检员：在项目经理和项目技术负责人的领导下，具体负责工程项目施工质量监督管理工作，对本工程实行动态管理，深入施工部位督促施工员和生产班组按照施工规范、操作规程和质量检验标准进行施工。具体负责监督检查各分部分项的施工质量，并作出质量等级评定；参与各工种工序的自检、互检工作，对于防渗漏工程施工质量进行全过程检查和验收，对项目施工的质量工作负主要责任。(7)材料员：在项目经理领导下，全面负责现场材料收验、发放和核算工作 ，对进场的施工材料按照施工总平面图布置归类堆放
15、，严格按照要求和材料验收标准把好原材料质量关，拒绝签收不合格材料和无合格证材料。(8)专职试验员：在项目技术负责人领导下，具体负责项目施工过程中的有关材料、配合比等试验工作。按照施工规范及工程质量评定标准做好现场材料取样送检工作，按规范做好“两强”试块制作工作，负责向专业试验中心申请配合比，监督施工过程中原材料的使用情况，做好有关技术资料和统计工作 。(9)安保人员：在项目经理领导下，负责全面实施我司制订的安保管理措施，做好暂住人员的外口管理工作，及时登记、造册，配合治安管理部门做好施工现场保卫工作 。根据施工现场特点及时布置好现场灭火器材，深入施工现场和生活区，落实防火、防盗措施，发现隐患及时汇报并提出整改意见，督促施工人员和生产班组及时整改。对安保工作负直接责任。第四章 劳动力、物资、材料资源管理一、管理原则1、选择劳务队伍重点遵循以下原则；1)劳务队伍的信誉、人员配套情况及近阶段的实际表现；2)劳务队伍的技术素质、施工能力和施工质量能否满足需要；3)劳务队伍以往完成施工对象和合同的履行能力表现；4)材料、设备和物资管理以履行合同文件为重点，对该项目施工全过程的物资供应实行高效率的计划、组织、控制、协调，使该项目的任务、成本、工期、安全
