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1、一、编写依据 根据城区机关办公楼修缮工程招标文件及相关资料，遵照现行的招投标管理细则，经过研究学习相关的文件，编制本工程施工组织设计。 1.中华人民共和国建筑法、建筑装修行业标准及相关的法律法规。 2.国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，建筑装饰装修工程质量验收规范GBG50201-2001、民用建筑工程室内环境污染控制规范GBG50325-2001。 3.设计单位的设计说明、施工图纸。 4.现执行的相关定额、指导文件等。 5.本公司的施工力量及技术装备情况。 6.本公司的其它同类工程施工的总结经验。二、工程概况 本工程为城区机关办公楼修缮工程，位于长治市城区政府院内，建筑规模总面积8050
2、。本修缮工程主要涉及门厅、走廊、楼梯间、卫生间、会议室等墙面、地面、顶面改造装修及办公楼所有暖气改造、更换所有门窗等项目。三、施工难点及主要策略 本工程是一座综合性楼，涉及到很多专业施工的技术要求，工期紧，工程质量要求精细，所用材料部分为成品材料。 根据行业的特殊性及实际的情况，力求做到使用功能合理性和完善性，工程质量要达到建设单位、专家认可的精品要求，并在施工中严格贯彻执行ISO9001标准，在施工管理中达到很高的标准，达到预期的要求，满足使用。对此，我项目部特制定以下主要工作重点：1、划分相对独立的施工段，工程段管理清晰，逐个完成。2、成立现场设计、技术部办公，负责深入技术的工作与指导。利
3、用监理公司加强质量监督的权威质量管理。3、必要时利用专业厂商和专业队伍参与施工。4、材料供应科学合理安排，使用部位明确，对成品半成品特殊材料提前计划落实；成立现场材料库房与专职材料员管理，负责材料及时供应。5、成立专职协调员，负责各工序、各施工班组的交叉施工，落实班组长任务责任制及奖罚制，合理安排施工进度。6、强各项目管理员的责任制，工作到位，配合保证工程的顺利进行。四、施工方案（一）、施工准备 1、施工技术准备： 积极主动与贵方单位进行接洽，进一步了解现场，为工程开工做好准备。 装备高精度施工测量仪器、工具，组建测量专业小组（项目工程师及一二名测量技术人员），负责施工过程的测量于测量检验工作
4、。、 组织有关施工人员学习图纸及工艺标准，进行设计交底，施工技术交底。 编制施工组织总设计和单位工程施工组织设计，为工期协调和优质高效完成本工程提供保障。 编制施工图预算，并进行两算对比，为成本预控提供依据。测量仪器、工具配置表序号仪器、工具名称规格、型号单位数量1经纬仪TDJ6台12水准仪DS3台13水准塔尺1MM刻度把14水准塔尺5MM刻度把15皮尺30M把16钢尺5M把102、生产准备： （1）组织现场管理人员熟悉图纸，准备好各种技术资料及技术、安全交底；编制好施工组织设计及分项工程施工方案、技术工艺流程；编制好施工预算。 （2）熟悉施工现场，做好各工种得实际测量，安排好施工工序，作出材
5、料计划。 （3）根据设计方案及要求，与现场施工实际交接，及时发现问题及时解决问题，提前研究好各工艺的方案，尽量完善解决设计、施工工艺等要求。3、现场准备： （1）具体完善通水、电、路，场地合适施工要求，合理做好安排现场材料堆放、设备安置、临时生活区、临时办公等。 （2）在贵单位提供施工场地的基础上，建立施工现场的相应的围护体系，确保应有隔离，减少对正常办公的影响。 （3）在易燃加工区和现场主要施工道路的两侧设置各种消防灭火器具。 （4）建立施工现场场地专职管理员，负责施工现场的各类型施工标牌、标志的建立与管理，并监督、指导现场文明施工。4、施工用电： （1）现场施工用电由贵单位指定引入，电路采
6、用专用架设进行敷设，并通过配电盘向各机械供电。 （2）现场照明用电和其它普通用电采用架空线路或依墙线路进行敷设，照明器具使用节能型灯具。 （3）开工前向管理部门办理施工用电手续。 （4）电工特证上岗，所从事工作应符合证件等级规定。 （5）施工用电及维修由专职维护人员负责，其他人员不得操作，未经允许不得私拉临时线、私接电源。 （6）合理配置施工配电箱，严禁超载和其他违规使用。 （7）施工电源线应使用橡胶线或护套线，插头齐全，不得使用裸线直插。定期检查电缆及插头使用情况，及时更换损坏部分。 （8）使用小型手持电动工具或其他工具时，均应使用带有漏电保护装置的闸箱。 （9）使用有国家安全认证的保质期内
7、的合格电气产品。（二）、施工部署1、施工组织机构为了高质量、高效益、高速度地完成工程任务，我公司特组建以陈山同志担任项目经理、陈哲同志为项目技术负责人的施工项目经理部，并抽调有现场管理经验、专业技术过硬的骨干组成项目班子。以协调本工程的施工作业与管理，对工程工期质量全面负责。2、项目经理部及各职能部门职责： 项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目施工计划、生产进度、质量安全、经济效益等全面负责。 项目工程师：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作；负责施工现场平面管理，施工调度及内外协调工作。 核算科：负责定额核算，工程初期材料计划统计和工程预算的编制工作；负责工程
8、完工后所用材料统计和工程决算的编制、审核工作。 施工技术科：负责施工组织设计、专项施工方案交底的编制；负责本工成放样、购配件、加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。 质检科：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理。 安全科：负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。 材料科：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、抽
9、验，提供有关材料的技术文件。3、质量管理目标：（1）工程总目标：“目标”。（2）分部工程合格率100%，优良率85%以上，其中装饰装修、电气安装必须达到合格。（3）分项工程合格率为100%，优良率为85%以上，质量通病消除率达到100%。（4）技术进步收益率2.2%以上。（5）整体观感得分率为95%以上。（6）保证质量资料真实、及时、准确、完整。4、安全生产指标： （1）工伤负伤率低于5%，杜绝重大伤亡事故。 （2）职工安全培训教育率100%。 （3）贯彻执行部颁安全生产指标，一次检查达标率100%，优良品率不低于50%。5、材料采购供应： 所有施工材料的订购必须附有出厂合格证和检验报告单，符
10、合设计要求和规范标准。6、工程进度计划：本工程工期为81天，具体安排详见“工程进度总表”。（三）施工管理措施施工管理是一门综合性科学，它涉及工程质量、效益等方面，科学有效地组织好施工，将会有效提高企业内部效益和社会综合效益。1、前期准备 积极向贵单位提供超前服务，编制各种施工文件，增进与建设单位的相互了解，提出施工组织的合理化建议。 针对工程特点，从施工管理、技术管理、社会信誉等方面聘用合格人员，组织模拟项目经理部，并使项目管理人员提前进入角色，做到心中有数。 工程施工的具体要求，落实劳动力、材料机械设备等需用量情况表，提前做好准备。2、施工阶段管理 （1）合理解决工期、质量、效益的关系，按计
11、划工期提前完工。 （2）项目经理对工程施工、质量、安全、成本负责，并对人工、材料、机械进场统筹安排。 （3）公司各职能部门与项目经理部密切配合，共同对工程全面管理。 （4）工程质量、安全实行指标预控管理，项目经理部严格按下达的指标进行交底、监督、检查验收，把指标量化，并与资金分配挂钩考核。 （5）项目经理对工程成本负责，严格按预控指标和施工预算进行各项材料的使用，资金的分流。3、竣工后期管理 （1）工程交竣工期间要积极和贵单位有关部门取得联系，对工程进行全方位验收，我公司内部要完善各项工作（遗留工程、档案资料、工程结算），保证工程妥善移交给贵单位使用。 （2）工程交工要主动配合贵单位进行各项使
12、用期的准备工作，确保贵单位安全迅速投入使用，创造良好效益。 （3）对各项保修期的项目，严格进入交工后的跟踪管理，发现问题及时解决。 （4）主动向贵单位有关人员进行服务、咨询，便于工程在使用期间的正常使用和合理维修。 （5）定期对贵单位进行回访，做到“干好一个工程，交好一方朋友，开拓一片市场，树立一座丰碑”。（四）施工总程序：基层： 墙面顶棚面层： 顶棚墙面具体施工顺序：测量放线墙体工程基层处理工程墙体基层面板安装饰面工程（成品）油漆粉刷工程五金件等安装工程清理（五）施工工艺流程总表开 工 工地测量放样材料进场机具进场基 层墙体工程水电配管线天花工程木作工程粉饰工程饰面工程清 理地毯五金及洁具等
13、安装裱糊工程油漆修补油漆工程成品工程五、施工平面布置图临时施工布置简图 根据现场的实际情况，以不影响工作、施工的原则以及建设单位的具体要求及安排，建立临时的库房，临时的办公及生活区，规划好进场的路线。材料堆放注意材料的防雨、保护等措施。六、劳动力计划安排一、劳动力准备组织 1、对进场的劳动力组织进行二次技能考核、施工组织交底、工艺流程交底，确保施工队伍的有效投入。 2、建立健全施工项目的各项劳动组织规章制度，形成“交底过程验收”的组织监控体系。 3、加强各专业工种穿插流水、交叉作业的协作施工培训，使施工队伍能够即使进入操作最佳状态。二、劳动力计划表序号专业工种人数备注1放线工22木工143涂料
14、工184瓦工125电焊工26电工67水暖工98司机19管理人210合计66人七、材料供应安排 1、材料需求流程：生 产 过 程 跟 进材 料 进 场 入 仓材 料 订 货 合 同 签 订材 料 定 购 计 划工 程 段 材 料 需 求 计 划 安 排总 材 料 需 求 计 划 表 2、材料需用量计划 根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸以及本公司的施工方案、措施编制而成进度安排，反映出该工程项目的实体各种材料的品种、规格、数量和时间要求，列出物资需用量使用情况计划表。 列出各种材料、半成品、构件需用量总体计划，掌握货源和质量情况，并确定采购供应渠道和进场时间表。八、关键部位施工（一）地面石材、砖铺贴及墙面砖贴 1、地面石材、砖铺设
