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1、*（二期）建设工程委托监理合同委托人：_湖南*置业有限公司 （以下简称甲方） 监理人：_湖南*监理有限公司_ （以下简称甲方）按照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法、建设工程监理条例的有关规定，经双方协商一致，同意签订本合同。第一条 监 理 工 程 概 况工程名称： *二期建设工程工程地点： *工程规模： 总建筑面积约*万平方米第二条 监 理 范 围 与 内 容一、 监理范围：*二期工程之土建、安装、消防、通风空调、室外工程及其它专业工程。二、 监理内容：1、审核总包单位和分包单位的施工组织设计、施工方案、施工进度计划。为加强施工质量和总体工程进度计划监控力度，必需对所有施工合同中有关
2、质量、进度提出控制意见。2、监督施工企业按有关规范、标准及规定进行施工，检查、控制工程质量；按合同要求控制工期；搞好安全生产，做到文明施工。3、根据审核确定的总包单位施工组织设计、施工方案和总体施工进度计划，编制项目总体管理网络控制计划，以便对整个二期工程进行有效的控制。4、每周定期组织监理工程师看图，组织施工图纸会审和技术交底。5、统一管理现场施工图纸、设计变更、签证及工程相关的批文、报告、记录、纪要等工程资料。并及时与甲方工程部予以核对，互通有缺。6、按照ISO9002质量体系标准，建立完善的质量、进度检查体系。确保各种施工信息的真实性、全面性和时效性。7、对隐蔽工程、分部分项工程、砼配合
3、比、砂浆配合比和砼试块进行检查、见证、汇集、整理资料。8、每次浇灌砼前，按施工图纸检查钢筋绑扎是否符合设计及验收规范，是否与施工单位提交的钢筋配料表相符。验收合格后，方可签署浇灌令，随后，将施工单位的钢筋配料表与施工图对号入座，梁、板、柱要注明编号、部委、标高，经监理工程师签字认可，分期分批交业主核算。9、组织工程质量事故分析会，提出处理意见。10、验收建筑材料、设备订货的数量及质量。11、每月核实工程进度报表。每月向甲方工程部报监理月报。12、审核开工报告，协助办理开工手续，并签发开工令。13、在工程进入装修及安装阶段，严格按施工组织设计、方案和施工总体进度计划；控制分包单位的进退场时间，减
4、少交叉污染；确保总体工程顺利进行。14、对设计变更和工程洽谈有建议权及审核权。15、审核现场签证并由甲方最终确认。16、组织工程例会。17、及时发现施工质量问题和施工进度与计划的偏差，找出问题产生的原因，提出解决方法；对施工单位的违规和拖延进度的行为，应给予纠正。严格按照甲方施工现场管理规定对各种违规行为给予处理。18、组织隐蔽、分部、分项工程验收和竣工初验，参加、配合甲方组织的竣工验收，督促施工单位及时整理交工资料。核查交工资料、竣工报告，并对工程质量等级作出初步评价。19、整个监理过程做到“三控”、“三管”、“一协调”。即：A、 三控：投资控制、质量控制、进度控制。B、 三管：合同管理、信
5、息管理、安全管理。C、 一协调：协调各方面的工作配合关系。（以上1、3、4、5、6、8、10、13、17、18、19条内容是甲方对乙方监理工作进行评估的主要条件。）第三条 监 理 任 务用科学、系统的检测手段按国家有关规定和施工合同有关条款，对工程质量、进度进行全过程、全方位的监督检查。做好组织协调工作；全面维护委托人委托监理范围以内的合法权益；为委托人提供技术、经济、法律方面的咨询意见；帮助委托人实现预定的合理的建设目标。第四条 监 理 依 据一、国家和地方现行的有关工程质量标准、施工及验收规范、建设监理法律、法规、文件、技术规程和行业标准。二、政府批准的有关建设计划、规划要点及有关文件。三
6、、二期工程全部施工图及说明。四、依法成立与本工程有关的施工合同或协议。五、甲乙双方认可的其它文件。第五条 监 理 单 位 的 义 务一、 监理单位向委托人提供下列文件1、营业执照复印件（盖章，委托人查看原件）。2、监理资质等级证书和监理执业许可证书，造价咨询资质证书，招标代理资格证书复印件（盖章，委托人查看原件）。3、监理人员职务、人数、职称证书复印件（委托人查看原件）。4、项目监理组织机构图；各监理工程师的岗位职责和详细的业务内容。5、为完成项目监理而建立的各种管理制度。6、项目管理总体网络控制计划。（以上1、2、3、4、5条待施工监理合同订立后提供，6条待审核确定施工组织设计后提供。）二、
7、 开工阶段，工地现场常驻监理人员不少于5人。工程进入高峰期不少于7人。其它阶段，必须满足工程需要，为实现全方位监理提供人员保障（详见附表）。三、 监理人员在履行本合同期内，应当运用专业技能、渊博的知识、丰富的经验，为委托人提供与其监理资质相适应的咨询意见。认真、勤奋地工作，公正、合理的维护各方的合法权益。四、 审核总包及分包单位的施工组织设计和施工方案，并提出合理化建议，重点审核以下内容：1、施工场地平面功能划分是否符合施工工艺流程、生产流程，是否影响室外工程和架空层提前施工；是否与委托人营销计划相配合。2、施工划分和各项活动的工期估计是否合理。3、各项施工活动的逻辑关系是否优化合理。4、工程
8、网络进度计划中的关键线路设计是否最佳，能否满足甲方对进度的要求，为保证关键线路中各关键点按时完成，其劳动力、机械设备的配置是否有保证。5、基础工程、地下室、主体封顶、各专业交叉施工，根据不同的施工阶段，对施工图、材料、设备是否留有充足时间提前进行准备。6、大型机械设备的固定地点、进退场时间；地下室、室外管线、化粪池及其它构筑物的掩埋；施工脚手架搭设的方式、拆除时间；对外墙装修、园林绿化、销售包装是否作了综合考虑，采取什么措施能满足分包单位的要求。五、 复核施工单位测量的坐标、轴线、标高。督促沉降观测、检查试验报告，做到有专人送检。其设备、仪器、操作人员等，均由监理单位自己解决。六、 根据审核确
9、认的总包单位的施工组织设计、施工方案和总体施工进度计划，编制项目总体管理网络控制计划，并将该计划分解为每月、每周的控制计划。七、 在开工前，组织有关单位进行图纸会审和技术交底，使施工单位前对图纸的主要意图、技术要求、细部大样都完全清楚；对图纸中的错误或施工中不具操作性问题或非最优化方案提出整改意见，使图纸中存在的问题消灭在施工前；会审完成后，将会审意见整理成报告于3日内提交甲方工程部及施工单位各一份。另外，乙方工程师应保证每周有不低于16小时看图时间，以便对施工中的各个环节了如指掌。八、 乙方应设专门的计划统计人员，确保及时掌握整个工程质量、进度计划的真实情况，以利及时纠正实际施工进度与计划之
10、间的偏差，并在出现问题后6小时内将问题通报有关人员，24小时内提出处理意见和解决措施。九、 乙方应有专门的资料管理员，对现场所有工程图纸、设计变更签证及相关的批文、报告、记录、纪要等工程资料进行分类、整理、立册存放；资料的查询、借阅应有专门制度，确保所有资料完整无缺，随时可查。十一、主体工程封顶后应有专人负责室外总规和室外管网掩埋的监理工作，确保室外各管线施工、回填土及垃圾清运有序进行。十二、在监理工作完成后或中止合同时，监理单位使用委托人提供的设施和物品，应列出清单，按当时双方约定的日期向委托人进行移交。损坏的设施和丢失的物品，是否赔偿由甲乙双方当事人根据实际情况协商解决。十三、在本合同期内
11、或中止合同后，未征求委托人同意，不得泄漏与本工程、本合同有关的保密资料。否则，委托人有权对监理单位及有关人员追究法律责任。十四、根据“三控”、“三管”、“一协调”的原则，监理单位在签订合同后一个月内，向委托人提供实施细则。十五、乙方承诺在工程监理过程中，严格按本公司“员工自我考核”管理办法对管理人员进行认真考核，确保员工的素质保持在较高水准，满足*项目监理工程的需要。十六、监理公司进场后3周内，向甲方提供“技术参数”及“监理小组工作情况报告”两份文件。第六条 委 托 人 的 义 务一、 在施工过程中委托人负责对外联系，协调各方面的工作关系，为监理工作提供良好的外部环境。二、 委托人向监理单位提
12、供下列资料 1、*二期规划平面图一份。 2、*二期工程全部施工图一套。 3、*二期工程详堪地质报告一套 4、*二期工程施工合同、设备订货合同（复印件）。 5、与*二期工程有关的协作单位、配合单位名录。三、 委托人免费向监理单位派驻现场的监理人员提供办公场所和有限的住宿条件，并提供一部市话。出现紧急情况时，在业主力所能及的前提下，无偿提供工作用车，以解决施工中的难题。在生活上，尽量提供方便。四、 委托人授予监理单位的权力及监理人员职责分工，及时通知施工单位。并在施工合同中注明施工单位必须接受监理人员的监督和检查。五、 在施工过程中，各种建议、决定或其它事宜，监理人员须以书面的形式向委托人提出报告
13、。委托人在16日内作出书面答复。六、 委托人授权工程部负责与监理单位保持工作联系。第七条 监 理 单 位 的 权 力一、以保证工程质量、保证施工合同工期和降低工程造价为目的，监理人员有权以书面的形式提出合理化建议。如果提出的建议会导致工程造价提高或工期拖延，必须取得委托人的同意。二、在施工过程中，对于不符合规范和质量标准的材料、设备、有权通知施工单位停止使用。对于不符合设计要求或分部分项工程达不到规范所规定的质量标准，有权通知施工单位停工整改或返工。但是，发出停工通知之前须向委托人报告。施工单位取得监理单位签发的复工令后方可复工。三、对施工进度、工程质量有检查、监督权。对竣工验收日期有确认权。
14、四、当委托人与施工单位发生争议时，监理单位应当根据自己的职能，以独立的身份予以判断，公正的进行调解。假若委托人与施工单位的争议需要通过政府主管部门调解或仲裁机关进行仲裁时，监理单位应当客观、公正地提供真实材料。五、委托人派驻现场的个别工作人员不配合监理单位工作，或有违规行为，监理单位有权要求委托人对不称职的工作人员进行调换。第八条 委 托 人 的 权 力一、委托人有权通过招标或直接发包选定设计和施工单位。对施工组织设计、施工方案有最终确认权。二、委托人对工程规模、设计标准、规划设计、房屋建筑使用功能有认定权。对于设计变更、合理化建议有审批权。三、在施工过程中，对增加或减少工程造价有签认权。四、
15、对工程项目有编制预算、竣工结算权。五、有权复核施工进度报表中的实物工程量。对支付工程进度款有审核签认权。六、当工程出现不可控制的局面时，委托人有权采取特别措施以保证工程按计划进行。七、委托人有权检查监理单位的各种监理记录、报告、计划、纪要等监理资料。八、对不称职的监理人员，有权要求监理单位进行调换。第九条 监 理 单 位 的 责 任一、乙方对各施工单位的施工组织设计、施工方案、工程进度计划的科学性、可操作性负责审核，对各施工单位的施工质量、工程进度全面负责控制，也对总包单位及分包单位配合委托人营销要求的工程进度负责控制。二、在监理过程中，由于委托人的原因使工期超过了约定的监理日期，监理单位不承担责任。委托人须提前书面通知监理单位，监理单位可调整工作安排，委托人可根据监理单位的实际支出酌情增加监理
