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1、工程创优策划范本工程创优策划范本* 工程创立鲁班奖策划书中建三局第一建设工程有限责任公司* 项目经理部* 年*月*日批准页编制:审察:同意:总目录一、工程概略1、项目概略：2、参加建设的有关单位3、结构基本状况：4、建筑装饰状况：5、机电设施状况：6、工程项目特点：7、工程施工难点：8、拟采纳的科技成就二、创优系统的成立1、项目质量管理系统2、创优领导小组3、技术策划小组4、项目实行小组5、资料准备小组6、监察检查小组7、有关人员创优职责8、工程质量亮点设计三、工程项目质量创优的分阶段目标1、建筑工程鲁班奖的基本申报条件2、本工程阶段创优目标3、分阶段单项奖的申报策划4、申报鲁班奖的基本步骤四
2、、土建工程施工重点节点的控制1、土建工程施工工艺标准及质量查收标准2 、基础工程施工3、主体工程施工五、设施安装施工重点节点的控制1、安装工程施工工艺标准及质量查收标准2、给排水及采暖工程施工3、电气工程施工4、通风与空调工程施工5、电梯工程施工6、智能化工程施工六、装饰装饰施工重点节点的控制1、装饰装饰工程施工工艺标准及质量查收标准2、屋面工程施工3、外墙装饰施工4、室内精装饰施工5、门窗工程质量控制：七、工程资料的采集与整理1、工程施工技术资料的采集和整理2、工程达成后的单项查收要求3、优良工程申报资料的采集与整理八、工程音像资料的采集与整理九、各级优良工程奖的申报与受检/一、项目概略1、
3、工程概略：* 工程是一栋建筑物，（介绍工程的基本状况）本工程占地面积平方米，地基层，地上层，建筑面积平方米，建筑物高度米，*基础，主体为*结构，抗震布防烈度为*度，耐火等级为*级，本工程的功能是：地下：地上：依据工程施工主合同的要求，本工程的质量目标是保证*省优良工程奖，创立建筑工程鲁班奖。2、参加本工程项目建设的有关单位建设单位：设计单位：勘探单位：监理单位：质量监察单位：工程总承包单位：主要参建单位：3、结构基本状况：4、建筑装饰状况：5、机电设施状况：6、工程项目特点：重点介绍工程的独出心裁之处。7、工程施工难点：重点介绍工程的施工难点。如工期短、场所小、体量大、科技高、深基础、等等。8
4、 、拟采纳的科技成就重点介绍为达成工程建设、保证施工质量和工期，将要采纳的四新技术成就。二、创优系统的成立为确定本公司质量优异的公司形象，实行创精选工程的战略，扩大公司在国内建筑市场的著名度，实现对业主的许诺，本工程要创立鲁班奖。1 、项目质量管理系统依照过程精选的要求，增强工程项目施工过程的质量监察与控制，完美项目的质量管理系统，依照ISO9000标准和公司的质量手册、程序言件的规定，成立以项目经理为首的项目质量管理系统，对工程施工的全过程进行有效的监察管理，保证项目创优目标的全面达成。2、创优领导小组：组长：公司经理；副组长：公司总工，分公司经理；组员：公司质量部经理、公司技术部经理、公司
5、工程部经理、公司人力资源部经理、公司财务部经理、分公司总工、项目经理、项目总工等职责：负责本工程质量创优工作的整体策划工作；保证本工程创优工作所需要的人力、物力、财力等资源的装备，知足工程创优的需要；对接上司有关单位以及地方主管部门的关系，为工程项目的创优申报工作供应优异的社会环境；亲密关注工程创优进展状况，实时与上司部门或许地方主管部门进行联系，依据所认识的状况做出相应的决议。3、技术策划小组：组长：公司总工；副组长：公司技术部经理、分公司总工；组员：公司工程部经理、公司质量部经理、公司公司管理部经理、分公司技术科长、分公司质量科长、分公司生产科长、项目总工等；职责：组织编制项目的施工组织设
6、计，明确工程的各项施工方法和质量标准；负责本项目的创优策划，落实四新技术在本项目上的推行应用，负责项目科技示范工程的申报工作；负责施工操作规程和专项技术方案的编制和审批；组织项目展开创优工作经验总结，对在项目施工全过程中获得的经验进行全面的总结和推行，4、项目实行小组：组长：项目经理；副组长：项目总工，项目副经理；组员：项目主要管理人员（资料员、试验员、丈量员、施工员、估算员、内业技术员等）；职责：依照施工工艺标准、工程设计、施工组织设计的规定，依照计划的分项工程质量要求，展开工程项目的施工；依照施工操作规程的要求，展开各个工序、查验批的施工作业，以过程精选保证工程精选；组织展开QC小组活动，
7、利用民众性的质量管理活动来促使工程施工质量的不停提升；增强现场施工管理，努力除去质量问题存在的本源；对于施工现场发生的质量问题，要实时进行整顿，并拟订纠正举措，防备再次发生；依照本策划书的要求，做好施工过程中各分阶段创优的申报工作。5、资料整理小组：组长：分公司总工副组长：分公司技术科长，分公司质量科长；组员：分公司宣传人员，项目副经理，项目总工，项目质量总监，项目主要管理人员（内业技术员、资料员、试验员、估算员、丈量员、施工员等）；职责：负责编制、采集、整理工程施工过程的所有工程技术资料；负责对采集的所有资料进行检查，保证正确性和完好性；负责工程资料的组卷、编目及装订；负责工程施工过程的影像
8、资料的拍摄工作，保证工程项目施工各个主要阶段的影像资料齐备，并能正确反应工程的施工质量水平；6、监察检查小组：组长：公司总工；副组长：公司质量部经理、公司工程部经理；组员：分公司质量科长，分公司技术科长、项目质量总监、内部质量监理员等；职责：对工程施工过程进行按期和不按期的检查，对于存在的质量问题，实时提出整顿的要求；依照国家标准施工质量查收规范的有关规定，对项目的各个工序、查验批的施工质量进行监察核查；负责对单位工程、主要分部工程的质量进行核验，参加重要的隐蔽工程的查收；对于项目存在的影响质量水平的各样要素进行统计汇总剖析，提出改良工作的举措和手段；监察检查项目资料的采集整理工作；负责工程完
9、工后创优整悔过程的检查、指导与监察；7、有关人员创优职责针对项目的主要管理人员的质量职责进行分解。项目经理：项目总工：内部质量总监：资料组长：综合施工员：试验员：丈量员：8 、工程质量亮点设计依据工程项目的施工特点，策划重点控制的重点节点的质量状况。比如：主体结构达到清水混凝土标准；屋面防水；大面积地坪平坦度控制；外墙平坦度控制；外墙线条、空隙控制；细部办理（如落水口、排气管、）；机电设施安装（冷冻机、水泵、配电柜、通风机等大型设施的安装，各样管线安装，各样盒盖的安装）；等等三、工程项目质量创优的分阶段目标1、建筑工程鲁班奖的基本申报条件依据中国建筑业协会建筑工程鲁班奖评比方法的规定，申报建筑
10、工程鲁班奖的工程项目应切合以下基本的条件：工程设计合理、先进，切合国家和行业设计标准、规范，切合城市规划。工程施工切合国家和行业施工技术规范及有关技术标准要求，质量(包含土建和设施安装)优异，达到国内同种类工程先进水平。建设单位已经对工程进行查收。工程完工后经过一年以上的使用查验，没有发现质量问题和隐患。2 、本工程分阶段的创优目标为知足建筑工程鲁班奖的申报条件，依据工程所在地*省申报省级优良工程的规定、中建总公司申报“中建杯”的有关规定以及本工程的详细状况，将有关指标进行分解，确定阶段性的创优目标。工程质量奖：地市级、省级结构优良工程；省级优异样板工程奖；中建杯质量十佳工程奖；工程科技奖：地
11、市（工程局）级、省部（中建总公司）级科技示范工程；项目管理奖：中建总公司“中建杯”优异项目管理奖；安全文明工地。3、分阶段单项奖的申报策划安全文明奖：地市级、省级工程动工早期，进行科技示范工程项目的申报。（申报要求见*文件）工程施工过程中，实时申报地市级和省级安全文明工地；工程主体施工中以及主体结构封顶后，实时申报地市级和省级的结构优良工程奖（申报要求见*文件）；工程完工后，依照地方建设主管部门申报优良工程奖的规定，实时申报地市级*杯优良工程奖（申报表见附录），申报省级*杯优良工程奖（申报表见附录）；申报中建总公司中建杯优异项目管理奖（申报要求见*文件）4、申报鲁班奖的基本步骤在上述省级以上单
12、项奖的获奖基础上，进行建筑工程鲁班奖的申报工作。申报指标的争取：本工程项目计划经过*渠道进行鲁班奖的申报。需要在施工过程中增强与*单位的联系，在*单位的申报计划上挂号。优异设计确实认：由设计单位与地方省级主管部门联系，出具优异设计的证明。或许由设计单位供应省部级以上的优异设计奖证书。工程同意文件的采集：由项目经理与业主单位联系，在工程动工前采集业主的工程项目同意文件。主要包含：工程同意立项文件、固定投资同意证、工程建设规划同意证、工程土地证、施工同意证等。工程查收文件的采集：由项目经理与业主单位联系，在工程完工后采集工程查收文件。主要包含：工程完工查收文件、工程完工存案文件、消防查收建议书、规
13、划查收证书、环境保护查收证书、卫生防疫检查证书、人防查收证书、电梯查考证书、压力容器查考证书等等。以上资料是申报鲁班奖所必备的，所以一定指定专人实时地进行采集。上述申报鲁班奖必要的文件采集齐备后，依照鲁班奖的申报要求，对申报资料进行编制和整理，要求笔迹清楚，盖印齐备，内容完好，并在规定的时间内（一般是申报当年的六月尾前）报送到中国建筑业协会。详细的申报计划，见第九章。四、土建工程施工重点节点的控制1、土建工程施工工艺标准及质量查收标准2 、基础工程施工1）桩A、桩施工质量控制重点：B、施工质量要求：2 ）地下大概积混凝土的施工质量要求：3 ）地下防水工程的施工质量要求：模板、钢筋、混凝土、砌筑工程的质量控制要求见主体工程施工质量控制。3 、主体工程施工1）模板A 、模板施工质量控制重点：B 、施工质量要求：模板工程同意误差和查验方法2 ）钢筋A、钢筋施工质量控制重点：B、施工质量要求：钢筋工程同意误差和查
