2023年岗位职责说明书.docx

上传人:re****.1 文档编号:551299384 上传时间:2023-03-31 格式:DOCX 页数:46 大小:39.23KB
返回 下载 相关 举报
2023年岗位职责说明书.docx_第1页
第1页 / 共46页
2023年岗位职责说明书.docx_第2页
第2页 / 共46页
2023年岗位职责说明书.docx_第3页
第3页 / 共46页
2023年岗位职责说明书.docx_第4页
第4页 / 共46页
2023年岗位职责说明书.docx_第5页
第5页 / 共46页
点击查看更多>>
资源描述

《2023年岗位职责说明书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年岗位职责说明书.docx(46页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、2023岗位职责说明书岗位职责说明书在社会一步步向前开展的今天,岗位职责在生活中的使用越来越广泛,明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责,能够最大化的进行劳动用工管理,科学的进行人力配置,做到人尽其才、人岗匹配。拟起岗位职责来就毫无头绪?下面是我精心整理的岗位职责说明书,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。岗位职责说明书1岗位名称仓库物料员岗位编号所在部门生产部岗位定员直接上级仓库主管本职:负责仓库数据和货物的管理,科学有序的保管好仓库内物资,做好防火防盗工作,掌握库存情况,充分发挥周转效率,及时收发货物及盘点库存物料。职责与工作任务:一职责表述:根据产品需求,定期收发原材料工作任务按

2、规定做好原材料的验收和入库,并做好登记工作。根据生产需求及时高效的进行原材料的发放和记录。对原材料的周转进行全程跟踪,记录到账,并做到账账相符。入库物资严格把好验收关,做好各种验收数据记录,发现变质货物拒收入库。二职责表述:根据生产需要,收发成品货物工作任务随时掌握库存状态,保证货物的及时供给。货物出入库时,仓管员应依据收货单、交货单及提货单核准出入物品的名称、批号、数量,准确地收发货,收发完毕后,应立即入帐。做好物流协调工作,办理相关单据,清点出厂货物并进行记录。三职责表述:保证仓库货物的堆放整齐有序工作任务合理安排库内堆位,预留足够的出入通道及安全距离,安全高度。仓库内的每一堆货物应在显眼

3、处挂上货卡,每一堆货物都应有帐。货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。定期对库房进行整理,保持货物整齐美观,使物资设备分类排列,存放整齐,数量准确。按指定堆位整齐叠位,发现倾斜要立即纠正,不准在货堆上行走、坐卧,也不准在货堆旁的通道坐、卧。四职责表述:做好仓库的防火防盗工作工作任务每天一次检查仓库区内、外的防火、防盗设施,发现问题要立即整改并向主管报告。每天下班前对各库区的门,窗等进行检查,确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。五职责表述:做好仓库日常检查工作,保持良好的卫生状况工作任务做好每日检查工作,清点货物数量,检查货卡信息,做好日常记录。上岗后第一时间应对

4、仓库的门,窗及各库区存放的物资进行巡查,发现异常立即报告。要按照相关规定保持库内合理干湿度,发现干湿度超过规定,即时开门通风,保证物资完整,不易变质。每天清扫库内地面卫生,各种工具要摆放整齐。六职责表述:完成上级交办的其他工作任务权力:对不符合质量标准的原材料有停用的建议权。对不符合质量标准的材料有停止入库的建议权。库存准确性改良计划及库位优化建议权。工作协作关系:内部协调关系公司各部门外部协调关系物流公司及运货司机任职资格:教育水平中专及以上专业培训经历有仓库管理培训经历经验半年以上的仓库管理经验技能技巧具备办公自动化工具使用个人素质具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能

5、力其它:使用工具/设备计算机所需记录文档入库单、出库单、货物卡、盘点记录、工作汇报表及各类仓库报表考核指标:具体考核指标依据绩效考核执行备注岗位职责说明书2岗位说明书也称职务说明书,职位说明书是通过职位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式,使之成为指导性的管理文件。一般岗位说明书是由一线经理来制定的,人力资源经理起到辅助的作用,主要是提供制定岗位说明书的框架格式,并提供参考性建设建议。岗位说明书是猎头公司开展业务过程中必不可少的工具之一。通常岗位说明书为一式三份,一份为用人部门负责人保管,一份为员工自己保管,一份由人力资源部备份保管。岗位说明书主要包括两个局部:一是岗位描述,主要对

6、岗位的工作内容进行概括,包括岗位设置的目的、根本职责、组织图、业绩标准、工作权限等内容;二是岗位的任职资格要求,主要对任职人员的标准和标准进行概括,包括该岗位的行为标准,胜任岗位所需的知识、技能、能力、个性特征以及对人员的培训需求等内容。岗位说明书的这两个局部并非简单的罗列,而是通过客观的内在逻辑形成一个完整的系统。岗位说明书根据用途不同有各种不同的标准,通常使用的是内部管理用途的岗位说明书,但是烽火猎聘公司根据招聘市场的特点,提出了招聘用岗位说明书的提法。内部管理用途的岗位说明书的一般是下面的有机组成局部构成的:一、岗位名称。例如,拿人力资源部门的经理来说,以下简称HRM。岗位名称应该写为经

7、理。二、部门名称。HRM的部门名称应该写为人力资源部。三、任职人。要写上任职人的名字。并要有任职人签字的地方,以示有效性。四、直接主管。HRM的直接主管应该写为分管副总经理。要提供直接主管签字的地方,以示有效性。五、任职时间。任职时间也就是生效时间,一般也就是与劳动合同的时间一致。六、任职条件。包括学历要求,工作经验要求,特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式,熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等。七、下属人数。指的是部门内所管辖的人数。八、沟通关系。一般分为外部与内部两个层面。如HRM的内部沟通有分管副总经理,部门经理与员工。外部沟通有上级主管部门,所在城

8、市人事劳动部门,各主要媒体或招聘网站,各主要培训机构,应聘人员或同行,相关行业协会。九、岗位设置的目的。如HRM的岗位目的为:根据公司战略开展需求,设计运用人力资源管理模式和相关鼓励政策,激发员工潜力,开发人才,实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标。十、行政权限。指的是在公司所拥有的财务权限和行政审批权限等。十一、工作内容和职责。这是岗位说明书重之又重的地方,所消耗的笔墨也最多。包括了职责范围与负责程度,衡量标准等。如HRM的职责包括这几方面:组织体系与制度;培训;人事考核与绩效评估;招聘;薪酬鼓励政策;岗位管理,部门管理与建设等等。十二、能力要求与个性倾向与特征等。属于个性化的东西,

9、应该算是岗位的修正要求吧。十三、职业生涯开展规划。包括岗位关系与理论支持。岗位关系又分为直接晋升的岗位,相关转换的岗位,升迁至此的岗位。理论支持是指学习和培训所到达的相关要求。一、岗位分析根据组织架构,进行岗位梳理和工作分析。组织架构是岗位设定的根底,制定招聘岗位说明书,需要根据组织架构,对岗位进行梳理和分析;新增岗位需要确定其在组织架构中的位置和岗位设定的目的。可以采用问卷调查、岗位总结分析、员工记录、直接面谈等方法,明确招聘岗位目标;二、岗位职责岗位职责就是工作说明,即该岗位应该做什么、怎样做、需要到达什么样工作标准。我们一般采取先由各部门负责人将岗位职责进行梳理后,填报在统一的模版中上报

10、的方法,再经过组织相关部门进行反复考虑和论证后,确定最终的岗位职责描述;三、工作权限根据组织架构、工作分析和岗位职责,确定该岗位的所属部门、具体工作权限和管辖权限,直接负责的上下级关系和管辖人数等内容;确定岗位任职资格。根据该岗位胜任能力确定岗位任职资格,具体内容含:年龄工龄、资格证书、工作经验、技术技能、管理能力、学历学位、工作业绩等等必备的入职条件;四、审批实施初步框架出来后,人力资源部、品质部、用人部门就招聘JD进行细那么讨论和补充,最后由人力资源部进行提炼总结后,填写进统一模版,报公司总经理进行审批后实施。五、适时调整随着公司的开展和情况变化,招聘JD使用过一段时间后,可能需要对一些内

11、容进行调整。调整可以由业务部门提出调整申请、人力资源部进行调整或品质部督察过程发现问题发出整改单、人力资源部进行调整均可,调整按规定流程进行。1、对岗位的描述,不是任职者的现 在工作2、不局限于现状,着眼于组织设定岗位需要3、针对对岗位而不是人4、归纳而非罗列岗位说明书一般用表单形式编制,通常分七大局部设计表单:1、根本信息:岗位名称,部门,直接上级,所属下级,职责分析日期,编写日期等;2、岗位目的:对岗位概述;3、职责和权限:分主要职责权限、相关职责权限和临时性工作;4、工作关系:分内部关系和外部关系,包括联系部门、人员;5、任职资格:包括教育水平、工作经验、技能和水平、个性和品质等;6、考

12、核指标,权重,薪资等级,岗位开展方向;7、工作环境。1、清晰。整个岗位说明书中,对工作的描述清晰透彻,任职人员读过以后,可以明白其工作内容,无需再询问他人或查看其他说明材料。防止使用原那么性的评价,专业难懂词汇须解释清楚。2、具体。在措词上,应尽量选用一些具体的动词,如“安装、“加工、“传递、“分析、“设计等。指出工作的种类,复杂程度,需任职者具备的具体技能、技巧,应承当的具体责任范围等。一般来说,由于基层工人的工作更为具体,其岗位说明书中的描述也更具体、详细。3、内容可根据岗位分析目的进行调整,可简可繁。4、为建立企业岗位分析系统,须由企业高层领导、典型职务代表、人力资源管理部门代表、外聘的

13、岗位分析专家与参谋共同组成工作小组或委员会,协同工作,完成此任务。岗位职责说明书3(一)自觉遵守和执行(道路交通安全法)及安全操作规程。(二)负责按照指定路线,安全、准时接送员工上下班。(三)负责车辆的日常维护、保养及清洁工作。(四)负责车辆使用状况的经常性检查。(五)负责车辆维修工作的监督检查。(六)负责车辆的定期年检。(七)完成领导交办的其它工作。1、驾驶员必须服从管理与调度、听从安排,严格遵守公司的规 章制度。专职司机应爱车、护车。各车专职驾驶员有义务搞好所驾 车辆的内、外清洁卫生,做到整车清洁、室内舒适。2、爱岗敬业、老实守信、举止文明、礼貌待人、优质效劳、树 立高尚的职业道德作风。驾

14、驶员必须爱车、护车,时刻保持车辆的良 好技术状况。3、新、旧车辆室内装修,需配正常物品,驾驶员须向车队申请, 经分管领导同意后才能办理。车辆实行定人定车管理,所有车辆及随 车所有证件和工具均由责任驾驶员负责妥善管理。如遇新、 旧车交接, 原车驾驶员必须将车钥匙、 所有证件和随车专用工具全部移交给另一 位司机,有义务说明原车辆技术状况。4、驾驶员必须保持通讯联系畅通,随时听从公司及车队安排出 车任务, 亦可直接听从领导的吩咐出车。自觉服从上级的管理和调派, 因事因病或车辆故障,不能承当出车任务时,应及时报告,不得无故 拒绝出车。5、加强安全学习,加强行车安全意识和责任感。严禁驾驶员违 反操作规程,严禁驾驶员违法违规行车、停车,预防和防止交通事故 的发生。严格遵守交通法规,增强安全行车意识。做到安全驾驶、文 明驾驶、箴言驾驶、不得怠慢丢弃乘客,不得私自出车,严禁酒后驾 车。6、严禁将车辆交由无证及证件不符人员驾驶。7、 驾驶员完成当日任务后, 应将车辆及时入库, 停放安全可靠, 不得私自将车在外停放、寄宿,防止车辆被盗和损坏。严禁驾驶员擅 自出车。8、行驶途中不得随意改变行车路线,严

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 人事档案/员工关系

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号