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1、房建工程安全质量保证措施 2016年房建工程复工伊始，为确保工程质量及人身安全，针对房建工程的施工条件，及施工具体情况制定2016年度质量、安全保证措施，并做为项目的实施措施，上报下达，以实现我项目的质量、安全目标。第一章 质量保证措施一、 质量目标1、本工程质量总目标：按国家质量标准以及建管部门有关质量规定进行施工，实行创优目标管理，保证该项目全部100合格，分项工程优良率96，确保工程质量达到优良工程质量标准。 2、工程的分项质量目标：认真完成各分项工作，确保各分项工作不出现质量问题，使质量达到优良。二、质量保证措施 1、建立健全的质量管理体系（图1-1 质量保证体系框图）。2、落实保证质
2、量的技术措施：施工前按照技术规范、施工图纸、设计变更等文件要求编制实施性施工组织设计、施工方案、施工技术措施、编制质量计划，交监理公司及业主审批后实施。严格按设计文件、国家有关施工验收规范、操作规程和工程质量检查评定标准施工。（图1-2工序报检流程框架图）分项工程主管根据施工任务的质量要求，制定相应的工作计划，处理各工程衔接。把好各工序质量检查关，对加工的半成品、预制品协同监理及时做好检测验收。根据计划配备合格、精良的施工设备。3、建立技术负责人、施工计划负责人，现场施工员、质量安全员，班组施工人员、质安人员的层级技术质量管理制度，对技术质量先由班组自检，再由现场施工员、质量安全员检查，最后由
3、施工计划负责人和技术负责人负责的三级检查管理体制。健全三级检查验收制度，做到施工者自检、班组自检，各分项工程完成后，未经验收的工序不得进入下一工序。必须及时进行三级检查，并报监理验收。分项工程优良率必须在96%以上。 4、所有隐蔽工程在隐蔽前，必须经项目部三级检查，再经监理方验收合格后，办理隐蔽工程验收，方可进行下一道工序施工。5、贯彻执行计量管理制度，做好各项检测数据计量。负责全标段材料的检测和关键项目的试验，及时指导施工工作，保证工程材料和各工序符合技术规范。质量保证体系框图不合格品不 计 价质量责任金兑现质量保证金优质奖励劣质处罚质量审核保修投诉质量评定 报 告检查评定 情 况监理工程师
4、意见施工材料进货检验单位工程检查评定分部工程检查评定定期检查隐蔽工种检查签证分项工程检查评定质 量 抽样 检 查工序自检、互检、交接检设备材料 状 况质量体系程序文件质量手册工法作业指导书施工规范、验收标准质量记录ISO9001质量标准质量监督员质量检查员安全质量部质检工程师总 工 程 师精测队、试验室贯标办公室施工队质检室工班QC小组质量管理领导小组施工过程控制纠正预防措施及保修服务意教育不合格品的控制质量管理标准质量风险责任制质量意识教育教质量意育精密检测仪器新技术新工艺先进施工设备施工技术交底技术文件控制施工组织设计技术培训健全机构专人负责质量改进质量目标质量计划质量方针经济保证信息反馈
5、保证方法保证制度保证组织保证思想保证技术保证质量总目标是项目工程质量等级为优良，分项工程合格率100%，分部工程优良率95%以上，单位工程优良率95%以上，满足创优规划要求，确保局级优质工程。图1-1 质量保证体系框图审查开工申请承包人返工或整修工序完工后承包人自检，是否合格 否 是填写工序质量检验报告单和相关质量检验报表 监理工程师进行质量抽检，是否签认自检结果 否 分项工程已完工 是 承包人返工或整修或进一步整理资料承包人自检，是否合格 否 是编制分项工程完工证书，进行分项工程完工计量 监理工程师汇总抽检资料进行分项工程质量评定审查分项工程完工证书总承包部和总监办审定是否符合要求 否 是签
6、认分项工程完工证书图1-2 工序报检流程框架图6、建立奖惩制度。对违反操作规程，影响施工质量的坚决返工外，对负责人及当事人要处罚；对严格按操作规程施工，工程质量达到优良的给予奖励；各质检人员有权有责，保证其贯彻实施。 7、做好工程原始记录，严格执行房建工程的有关标准、规范和建设单位提出的要求，一切按程序办事，确保工程质量。尤其特别注意质量自检，自测，技术负责人对施工现场进行定期巡察，对不合格项立时进行整改。8、严格执行规范、建立技术体系，做好各项检查，验收每一工序。严格按质检标准评定养护工程质量。严格遵守合同，精心施工、精心管理。 9、推行全面质量管理，加强施工队伍的质量教育，提高整个养护队伍
7、的质量意识，使每个工作人员都明白自己的岗位职责及要求达到质量标准。 10、对工艺不清楚的个别人员加以强化训练，届时不能达到要求者，坚决予以撤换。对责任心不强的技术人员也坚决予以撤换，以保证工程质量。 11、为保证质量，建立奖罚制度。技术负责人每星期都进行外勤检查，同时对由于各种客观原因造成的不合格项，坚决进行改正至合格为止。 12、质量奖罚说明：工程未能达到预期的质量目标，追究工程部责任，扣除项目经理0.5%的工程款。工程质量达到预期目标，对项目经理不奖不罚。工程提前完工，并达到预期目标，受到业主等有关单位好评的，取工程造价的0.5%作为奖励资金给予项目经理部。第二章 安全保证措施第一节 建立
8、健全安全保证体系一、安全控制机构和创优规划1、建立和健全质量保证体系加强安全体系的建设，使之能有效地正常运转。项目经理部设安全员，负责项目的安全管理工作；施工队设兼职安全员负责全队的安全检测工作，从上到下形成了一个安全管理体系。对安全管理人员我公司将对他们进行定期培训和考核，做到持证上岗。施工队长是队组里安全管理工作的第一责任者，对施工队组安全负有全部责任，必须经常同队组安全员，带班师傅，组成检查小组对全队施工的工程安全进行全过程的和全数的、反复的检查及进行技术指导，做到从严要求。2、设立安全机构管理领导小组安全机构管理领导小组是整个工程安全管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师组成，制定整
9、个工程安全管理、方针、措施。各施工队分别设安全管理现场领导组，由施工员、质检员、安全员组成。施工队一级的安全管理机构在项目经理部安全管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，安全实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任落实到人，严格要求，全员全过程安全控制。二、强化安全意识，健全规章制度1、技术、安全交底制度技术、安全的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：（1）项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。（2）施工组织设计
10、编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行安全技术交底，列出关键分部工程和施工要点。（3）本着谁负责施工谁负责安全、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面安全技术交底，必须做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。 2、二级验收及分部分项安全评定制度（1）分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。（2）分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程安全评定工作，并填写分项工程安全评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部安保部的专职安全员检定。（3）项
11、目经理部每月组织一次施工队之间的安全互检，并进行安全讲评。（4）安保部对每个项目进行不定期抽检，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到安保部。3、工程安全奖罚制度（1）遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队，班组进行全面安全管理和追踪管理。（2）凡各施工队、班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了安全问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至解除合同。（3）凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，安全达到合格，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。（4）项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大
12、检查、监理工程师评价等形式作为依据。三、安全教育工人进场必须进行岗位安全三级教育，即必须进行公司一级、项目部一级、班组一级安全教育。1、新进场的工人队组，由安保部讲授安全生产常识和技术要求，并负责安全技术交底，进行三级安全教育，教育后办理签字手续。2、新进场的工人队组到施工项目部施工前，由项目部进行安全技术教育，具体由项目经理负责，教育后办理签字手续。3、班组一级教育，由主管工长具体负责，教育内容为事故教训及本工种的工作环境等，教育后办理签字手续。四、安全技术交底1、安全技术交底的安全技术措施要全面，要有针对性，并经安全技术部门及分管经理签字及盖章后，方可实施。2、各分项施工前，由施工班班长对
13、一线施工人员进行相关技术交底。3、开工前公司技术科要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向项目负责人、技术负责人、质检负责人、安检负责人及施工员进行详细交底。分部分项工程由施工员向各工种班组长进行安全交底。班组长要对工人进行施工要求作业环境的安全交底。4、安全技术交底的签字手续必须由交底者和接受交底者本人进行签字，绝对不允许代签。五、安全检查制度1、项目部对各施工段每月进行一次安全检查，公司每季检查一次，检查标准根据部颁安全评分标准进行，并进行复检制度。2、每次安全检查，安保部必须及时整改安全隐患，并做出书面报告送公司安全质量部。3、在上级部门的安全检查中，项目部将根据各施工段的检查情况分
14、别给予奖励或处罚。第二节 建立安全制度及管理措施一、建立严密的施工安全制度1、层层落实安全责任制要求各级管理干部和各职能各部门做好本职范围内的安全工作，各负其责，做到涉及生产安全的事有人管。2、编制安全技术措施制度施工中采取任何安全措施，都应编制有针对性的安全措施或方案，同时要按程序批准后，并认真组织实施。3、定期检查与跟踪相结合检查制度项目定期或不定期的组织安全生产大检查，检查安全生产的组织措施、技术措施、安全防护的落实情况，指导安全生产活动的开展，解决安全生产中的问题。安全检查活动应做好记录，对提出的问题应即时进行整改，同时对整改的问题也应做好记录。并根据建设部建筑施工安全检查评分标准对该项目的安全管理，外脚手架“三宝”及“四口”防护，施工用电等，项目进行经常性检查评分，总分应保证在80分以上。4、坚持执行安全技术交底制度
