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1、反洗钱年度工作方案_个人反洗钱岗位总结 反洗钱年度工作方案.。 资料通常是指书籍、报刊、图表、图片等。无论是生活中，还是工作中，我们都有可能需要用到资料。参考资料有利于我们完成相应的学习工作目标。只不过，你是否知道有哪些资料种类呢？为此，我从网络上为大家细心整理了反洗钱年度工作方案.，仅供参考，盼望能为您供应参考！ 反洗钱年度工作方案. 这段时间对于一名反洗钱工作人员来说肯定是好嗨哟，全面风险管理方案、年度反洗钱报告和报表、反洗钱自评报告系列材料，似乎每一样都不是什么省心的活。新的一年已经开头，我们又将迎来反洗钱工作方案的撰写工作。那么工作方案该怎么写?要写什么?小助今日给大家聊一下自己对反洗
2、钱工作方案的一点心得体会。 反洗钱工作方案的本末 年度工作方案顾名思义就是年初对今年一年反洗钱工作的详细支配和准备，制定好了当然能够关心我们很快进入工作角色，推动各项工作有条不紊的开展。从现实意义上说，反洗钱工作方案也是反洗钱工作资料的一部分，制定是否准时、质量是否达标也是反洗钱监管部门年底的一项重点考核指标。 那么我们如何才能制定一套符合机构实际状况，又能够清爽脱俗的工作方案呢?我们首先要分析下我们能够在年初确定的和不能确定的一些事情。 可确定的范围： 1.机构总部制定的洗钱风险管理方案 2.本级机构年度内需要开展的反洗钱会议、培训、宣扬任务 3.核心业务系统和反洗钱系统是否有升级改造目标
3、4.机构需要开展的内部自查、稽核任务 5.反洗钱协作开展协查、调查工作 6.重要制度文件的持续落实状况，如235号文、117号文等 7.法人机构开展风险评估工作方案及支配 8.开展打击洗钱犯罪的专项行动，如扫黑除恶、打击地下钱庄等 不确定的范围： 1.当年人民银行反洗钱工作重点 2.年度内监管部门新制度、文件的印发，导致本机构需要更新内掌握度的状况 3.监管部门是否对本机构开展反洗钱执法检查 4.帮助或担当当地反洗钱监管部门开展年度重点工作状况 5.其他合规目标或者风险管理目标，如维护客户身份信息，完整率达到95%以上。 基本结论 结合上述两部分内容我们可以基本得到以下结论： 1.反洗钱会议、
4、培训、宣扬、自查等常规性工作，该开展的还是要开展，除非是能做出真正的创新、特色，否则我们不必花大篇幅的去表述; 2.重点工作、总部风险管理方案的执行作为规定动作，我们挑重点说，明确什么事什么时候去做盼望达到的预期效果三点; 3.上一年度末人民银行印发，并在今年即将执行的重要文件，肯定要重点说; 4.在人民银行反洗钱年度工作会议召开前，尚未明确的工作重点，以及尚未明确的合规目标或者风险管理目标明确，可以简化表述。 所以大家可以至少围绕以下10个方面梳理年度工作方案，并将重点工作、特色工作对号入座。 1.反洗钱组织机构建设及运行 2.反洗钱内掌握度的修订和执行 3.信息系统升级改造 4.反洗钱内部
5、监督检查 5.反洗钱会议、培训、宣扬支配 6.重要文件的修订、执行 7.洗钱风险评估工作(尤其是法人机构) 8.开展打击洗钱犯罪专项行动的系列动作 9.发觉可疑线索、帮助调查以及应当履行的保密义务 10.19号文执行方案的开展 最终，方案写好之后肯定要让领导过目。由于说出去的话，是要算数的哦。 延长阅读 运营年度工作方案. 不知不觉，一年的时间就过去了，此时除了要做好新一年工作的预备以外，还要对过去一年的工作做个总结，看看自己工作方面还有哪些不足，然后再依据工作状况制定适合自己的工作方案。下面是由工作总结之家我为大家整理的“运营年度工作方案.”，仅供参考，欢迎大家阅读。 运营年度工作方案.(一
6、) 一、外链论坛、贴吧发布 1、每日论坛发帖x贴，内容主要以站内更新热点资讯以及商城相关介绍，可以以宣扬的方式，同时也可作广告贴发布。 2、贴吧每日发帖x篇，内容偏重于与物联网学问和物联网商城栏目有关的，网站会员功能体系以及作用的宣扬，和网站平台为会员推广的作用。 注：以上发布后做好发帖页面的标题和网址记录工作。 二、站外信息发布网站发布 1、寻求高质量信息发布网站在其网站上发布物联网信息。每日至少x篇。 2、所发布文章一律以站网站推广关键词(例如xx网、xx网应用等)为主，内容以站内文章进行修改。能带链接一律网站链接。 注：这里要主关键词的排名：增加百度来访流量，在网站关键词中选择x到x个主
7、关键词，将选择出来的关键词，在高权重的网站发布高质量的伪原创文章，将关键词排名做百度首页位置。 三、群和邮件营销推广 1、在以物联网为主结合物联网相关产业的信息沟通群中，可以发群邮件、群共享里发布我网站新闻信息等方式，宣扬网站推广的主题活动进行宣扬和推广。 2、群发邮件，以与之相关的行业邮箱头发网站介绍与入驻邀请。在邮件内留有网站注册链接，和会员享受功能效果。 四、优先依靠优秀网络媒体宣扬营销 1、可以网站提交新闻的网站，尽可能提交网站新闻。(临时没找到) 2、尽可能在各大网站建立博客或者空间，定期的更新博客文章(暂定以每个博客每天一篇为主)。 3、在各大门户网站的知道类栏目，每天做x个问题(
8、以宣扬网站为主)。 五、微博营销 在主要的新浪微博、腾讯微博上每天一些网站新奇资讯内容，或者吸引人们爱好的话题。(每个小时发一条，转播不限)。 六、每天半小时集体SEOer 1、在百度贴吧发帖，顶贴。每人发一帖，然后相互顶贴。能带链接的尽量带链接。 2、论坛发帖，每人x条。内容自己找(人们关注的热点话题，有意思的东西)。 运营年度工作方案.(二) 20xx是新的开头，随着中国经济的迅猛进展以及公司规模的日益壮大，增加公司市场竞争力和业内影响力，最终实现公司全年经济指标(xx万工程签约额)是今年业务部工作的主要指导思想，因此，我们作为业务部门的主要负责人，如何顺应公司的进展潮流?如何完成今年的任
9、务?如何制度化经营管理业务部门?实现这些目标需要投入的工作热忱以及更加精细的个人工作方案。 一、开拓 公司业务部经过历次变迁，20xx年最终确定总监模式，这使得业务部业务力量得以加强，但相对来看开拓力度就有所滞后，这一点应当在20xx年的业务工作中需要重点改善，准时把握第一手信息，是打算业务的成败的主要因素之一。再者，没有敏锐的市场洞察力，就简单丢失目标，迷失方向，市场地位也得不到提升，始终是跟随市场步伐，而不是结合自身实力去引导市场走向。 “内外结合”是改善此现象的一项方案，所谓“内” 1、就是增加信息搜寻人员(x人)，有肯定的市场销售阅历，能作到对公司重点服务的行业把握第一手信息资料的力量
10、。通过建立如金融、政府、外资企业等系统的工程档案。从而使业务部信息真正能作到点到面的掌握力量。 2、把项目信息分成重点项目及一般项目两大类，技术部门的协作力度也可由级别的不同而不同，这样工程项目就可以分主次，以便集中优势争取重点项目的胜利率。这样分类首先可以避开由于频繁的投标，胜利比率不高影响技术部的军心，其次又可以使业务部门不至于感到有信息公司不重视，从而丢失搜寻信息的信念。业务大多状况下是广种薄收的，这就开头指“外”， 3、充分利用网络，现在已经进入信息时代，而公司原来就是从事信息产业，但20xx年对网络重视不够，甚至发生了没有自己的网站导致项目无法跟进的状况。建立公司网站刻不容缓;再有就
11、是利用网络搜寻信息，开拓业务视角，乐观参加，有些网络招标项目机会是均等的。 4、利用业内人士供应的信息，20xx年就有一些胜利的例子，这种资源是特别珍贵的，也是需要重点维系的，加强沟通与联系，使之成为一种制度一种习惯。这种资源还有很深的拓展空间，20xx年肯定要加强处理，合作公司、设备公司的销售人员都是潜在的公司业务人员。这就需要公司在此方面的政策特别倾斜。 二、挖掘 要使今年的业务任务顺当完成，挖掘工作是肯定要作的，需要发掘客户潜力，同时也要挖掘人员潜力。老客户的工程连续以及老客户介绍的新客户是当前公司最重要的一种业务手段，这类业务是公司的实力的体现，也是对公司服务的一种回报，但是此类业务还
12、是有较深的潜力可挖的，换言之，业务部就应当担负起连续关系与挖掘潜在业务的工作。定期回访，准时反映，以及协作工程部门做好售后工作。这里还需要工程部门的协调与合作，业务部门承诺的事情其实基本上都是工程部门去实现的，步调不全都有些时候可能造成极其严峻的后果。而人员潜力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升专业学问的一个培训学习过程，定期的在公司学习专业学问，适时的参加.上的一些专题会议、展览，以及勤下工地，深化到标书描述的每一个工作环节。 三、管理 目前公司业务部门由两位总监在运作管理，有详细的分工以及职责，而基层员工目前只有五人，从公司的进展角度来看，是需要一个较为完善的管理制度来管理每一
13、个部门的，特殊是业务部这种直接可能影响公司进展好坏的部门。20xx年业务部门应当结合公司现有的制度，特地制订一套可行的操作制度，内容应当包括：奖惩机制、考勤补贴、差旅报销、培训方案、项目分析、每月总结等方面。 四、协调 公司目前的项目一般时间都是比较紧凑的，为了完成任务，或多或少都会出现部门之间的工作步骤不全都现象，如何避开此类现象的出现，和尽量削减因此产生的不良后果，也是业务部门今年工作的一个重点。这就包括了与兄弟部门间的合作以及与客户之间的联系。 运营年度工作方案.(三) 一、以“穿针引线”理念搭平台培育和树立两个意识 运营管理部的职责可以概括为“统筹、协调、监督、指挥”八字。重点在于板块
14、内外的沟通协调，关键在于板块各部门的运行顺畅、有序，进而促进板块运行效率和服务质量的提升。要做好这些工作，就要在梳理好层层关系的基础上，进行“抽丝剥茧”，将板块各单位之间、机关职能部门与板块各单位之间、板块与其它单位之间串连、协调起来，运用“穿针引线”的理念，以全局视角，统筹协调促进各项运营保障工作。 一是要坚固树立全局意识。从全局看问题，从大局想问题，服务全局，听从大局。主动加强与各保障单位、驻场单位的协作协作，事事、时时、到处为旅客、货主、航空公司着想，加强沟通协调，亲密协作，乐观主动，全力抓好运营保障，为机场战略实现和长远进展出谋划策。 二是要树立真情服务意识。就是在充分调研的基础上，争
15、取做好领导的参谋助手，替领导担当、为领导分忧，仔细履行领导下达的任务。其次，为板块内各单位、板块全员服务，首先要做好各类信息的上传下达。从明确优质服务的标准，要求领导干部以身作则，注意员工培训，关怀员工日常生活，制定合理的奖惩措施等五方面逐步培育树立良好的服务意识，努力提升整体的服务层次和水平;其次，通过走访、调研、撰文等途径和方法，查找简单被忽视的问题，探究相应的解决方法;第三引入督办制度，准时收集各有关单位对机场下达各项任务的执行落实状况或未能落实的缘由，并建立跟踪抽查机制，督促整改责任落实到位，使板块的平安保障有实实在在的效果。 二、尝试施行绩效考核全面提升科员的三个力量 今年，我部将在总结以往阅历的基础上，以绩效考核为抓手，不断提高干部员工的工作效能和工作标准，增加全员风险意识和责任意识，转被动管理为自动自发，在提升干部员工的三个力量(系统思维力量、挖掘并解决问题力量、指挥协调力量)上下功夫。 在绩效考核方面: 一是科学合理设置考核指标
