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1、店铺拓展专员考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名UL-i /-X.店铺拓展专员业 绩 考 核序 号考核工程权重指标要求评分等级得分自 评上级结 果1开发目标房源30%每月开发3套有效 房源按目标要求达成，30分达成2套，20分达成1套，10分低于1套，0分2直营店铺的租赁实 施10%按要求签订合同，按 流程进行合同存档按目标要求达成10分 任意一项未完成扣5分3新店铺开业前各项 软硬件系统准备30%30平米以内，10日 内完成；30-60平，20日内完成；60平 以上，30日内完成按目标要求达成，30分达成80%, 20分低于80%, 0分4开展意向加盟商20%每月3家按目标要求达成，20分
2、达成2套，15分达成1套，10分低于1套，0分5相关资源维护10%每月30号提交相关 资源评估书面报告按目标要求达成，10分 延迟或未完成，0分加权合计品 行 考 核序 号行为指标权 重指标说明考核评分自 评上级结 果1主动性50%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级10分 2级20分3级30分 4级40分5级50分2团队合作50%1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同 意见，合理和包容2级：直言，提供他们的观点和信息使团 队前进3级：支持团队（领导者）的决定，即使 自己有不同意见4级：愿意提供即使是不属自己日常工作 职责范围的帮助5级：跨边界建立关系以开展非正式及正 式工作网络1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分加权合计总 分总分二业绩考核得分义+行为考核得分X %二考 核 人年 月 日
