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1、施工组织设计与实施方案 第一章施工组织设计与实施方案综述工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的平安生产，才能向用户供应一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为将来的维护和升级供应最大的便利、尽量节约资金。一、项目管理 在项目实施过程中，一方面须要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度支配，限制进度、监督质量、搞好平安生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量平安生产是我公司在项目管理中的重点：1、 人力、财力、物力资源的调配2、 设计、施工、服务环节的进度监管3、 设计、施工、服务环节的质量监管4、 设计
2、、施工、服务环节的平安监管5、 对遵遵守法律律法规的管理二、商务管理 取得工程合同以后，须要刚好确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、足够的供应、刚好的货期是商务管理的核心。1. 总包合同、商品定单等文件的管理2. 设备供应商的制度3. 商品货期的制定与限制三、设计管理 工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满足的深化设计方案。我公司将派出富有阅历的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在工程设计中，坚决执行
3、和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照甲方标书的要求进行深化设计：1、 技术标准和规范的建档2、 系统设计说明文档3、 系统设计图纸4、 系统施工图纸5、 系统软件设计与组态文档四、施工管理 在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不行少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会实行有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：1、 工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）2、 设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）3、 施工的进度管理（进度支配、进度执行）4、 施工的质量管理（验收制度、成品爱护）5、 施工的平安管理6、
4、 施工的界面管理7、 施工的组织管理8、 工程的文档管理五、工程的技术管理 工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有阅历的专业技术工程师参与工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格依据智能弱电系统工程设计的要求施工。在供应设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下：1、 技术标准和规范的管理2、 安装工艺的指导与管理3、 调试作业与管理六、工程质量管理 工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，的确作好质量限制、质量检验和质量评定：1、 施工图的规
5、范化和制图的质量标准2、 管线施工的质量要求和监督3、 配线的质量要求和监督4、 配线施工的质量要求和监督5、 调试大纲的审核、实施及质量监督6、 系统运行时的参数统计和质量分析7、 系统验收的步骤和方法8、 系统验收的质量标准9、 系统操作与运行管理的规范要求10、系统的保养和修理的规范和要求11、年检的记录和系统运行总结七、平安生产管理 平安生产管理是工程保质保量、如期完工所必不行少的，我方将会在实际施工中作好以下几个平安生产环节，的确作好平安生产限制、检查：1、 进入工地的人员平安2、 仓储设备的平安保管3、 安装设备的成品爱护其次章施工组织及人员支配一、项目组织结构1、项目经理职责 负
6、责整个项目的日常管理与资源调配，推动项目的进行，解决各种紧急事务，公司确定抽调最精干、具有丰富工程阅历的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担当，采纳项目经理负责制，有肯定权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先运用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是：1) 前期打算阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货支配表、人力资源支配及施工进度支配表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩方法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。2) 在施工设计阶段：协作甲
7、方及监理方组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，协作甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。3) 施工阶段：协作甲方组织系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参与工程例会，刚好处理相关事务；协作工程监理，协调施工；向甲方工程代表和监理方提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事务无法处理则与公司指挥部沟通，刚好处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩方法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现
8、场例会。4) 联机调试：协作甲方和工程监理，组织验收。5) 售后服务阶段：负责售后服务的支配和措施的跟踪、落实。2、 副项目经理 负责日常管理与资源调配，推动各子系统的进度，解决各种紧急事务，帮助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。其具体职责是：1) 前期打算阶段：分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进货支配表、人力资源支配及施工进度支配表，并组织系统培训和项目交底；参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。2) 在施工设计阶段：协作项目经理组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工
9、设计资料交付文件格式，协作项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。3) 施工阶段：协作项目经理组织系统施工协调会；制定系统施工工程管理制度；参与工程例会，刚好处理相关事务；协作项目经理协调系统施工；向项目经理提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调系统施工与相关施工单位关系；紧急事务无法处理则与项目经理沟通，刚好处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩方法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。4) 联机调试：协作项目经理，组织系统验收。3、工程实施的人力资源初步支配 从整个施工程
10、序上来看，基本上分为五个阶段：系统深化设计、隐弊工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。要求在各个施工过程中，依据施工进度推动状况，合理支配劳力和技术力气的配置，做到相对固定又敏捷调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避开重复作业，力争一次性施工，周密支配，节约用工。其人力资源初步支配如下，但须说明的一点，人力资源支配是不断随着工程状况的进展和变更而变更的，项目部进入现场后必需对人力资源支配有前瞻性，提前向项目指挥部提出支配，由项目指挥部统一调配。系统工程师：每个系统配置1人，任务是，完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员
11、培训等。施工工长：每个系统配置1人，任务是，完成隐弊工程施工及验收、设备安装与配线、帮助系统调试运行开通等，由资深施工人员担当，一般由我方合作人派出，负责具体的施工带队工作。施工员：负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向系统施工工长报告。质检员：配置1人，任务是，验收预留管槽、确认施工工具的合格、组织验收隐弊工程、检察设备安装与配线、监督系统调试运行开通等，属于质量平安生产组成员。安检员：配置1人，任务是，进场人员平安检查与管理，仓储材料设备的平安监督，现场安装设备的成品爱护监督等，属于质量平安生产组成员。4、工程实施过程中紧急事务处理策略 在工程安装期间，我司将委派现场项目经理、副
12、项目经理、现场技术人员常驻工地，进行安装与工程管理工作，工地各方如有问题，可向他们提出，现场主管人员会依据实际状况，依据公司项目管理程序中快速反应机制规定尽快予以解决，在一小时内以书面形式答复处理状况，如发生某些紧急工地问题或我司现场管理人员处理不当，可按上述公布电话向我司指挥部投诉，紧急事务和投诉联络人会第一时间通知指挥部主管人员，要求帮助，尽快不迟于八小时予以处理。在售后服务期间，当我司紧急事务和投诉联络人收到报告后，会第一时间通知指挥部主管人员，委派相关工程师尽快赶到现场，帮助操作人员解决有关问题，务求全部问题在最短的时间内得到解答。我司对紧急事故的正常反应时间为四小时。第三章 工程实施
13、步骤一、工程施工图设计1、工程深化设计要求 在工程前期，首先应做好工程施工图的设计工作。 工程图设计是将系统初步设计和实施方案中的软硬件配置、系统功能要求作细致全面的技术分析和工程参数计算，取得准确的技术数据以后，再绘制在施工平面安装图上，我司供应的弱电系统施工图具体包括如下内容：1）图纸书目工程全称，图号，设计阶段，日期。图纸名称，图号，规格，页数。（1）系统原理图（2）工艺流程限制原理图（3）点位平面布置与管线走向图（4）现场设备安装图2）设备设计说明书设计依据，遵循规范，管线号说明，其它须要统一要说明的部分。（1）设计说明书（2）工程点位表 3）材料表材料名称，型号及规格，数量。（1）设
14、备表（2）材料表 2、设计图纸设计与会审流程 1）向各个专业的系统工程师下达设计任务支配书，明确设计内容、范围、工期2）系统工程师核对设计院图纸与设备材料清单，定期提交设计报告，如期提交设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件。3）总工程师与总工程师室成员定期检查系统工程师的设计报告，帮助系统工程师解决在设计过程中发觉的各种问题，确保深化设计作业如期完成。如有必要，可以通过项目经理与建设单位、设计单位进行沟通，保障设计方案满足用户需求。4）总工程师与总工程师室成员对设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件等进行处审，最终确认满足标书与合同要求后，上报项目指挥部。5）技术总监经过审查，确认可行并且同意后，返还给项目经理。6）项目经理将全套的设计资料提交甲方。7）甲方对设计内容进行评审，最终同意后，通知弱电总包单位。二、施工步骤和施工方法本项目要调配好施工步骤，确立重点，实行对策，在施工过程，尤其也要留意施工的调度，加强与甲方和监理方的协作，以确保整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期开通行。1、系统工程施工图具体设计深度 我方依据土建专业供应的图纸，实地勘测现场，以建筑物各分层的建筑平面图纸为施工平面图纸的基础，在施工平面图上会标明现场信息插座以及各个网络设备的安装位置，标注线路走向，引入线方向以及安装配线方式（预埋、线槽、桥架等）
