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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者马上删除。资料共共享，我们负责传递学问。施工环境应急预案应急预案指面对突发大事如自然灾难、重特大事故、环境公害及人为破坏的应急管理、指挥、救援等。一起来看看施工环境应急预案，仅供大家参考！感谢！1、事故类型和危害程度分析：在施工过程中，可能发生施工事故主要体现在：拆除作业中施工人员违反平安规程操作，造成重大事故；（2）脚手架在外力荷载作用下倒塌、高处坠落；（3）拆除机械倾覆、挖断或砸断地下管线等事故；（4）机械损害、物体打击；（5）运行中的电气设备故障或线路发生严峻漏电;（6）拆除过程中发生的人员伤亡事故;（7）自然灾难（如雷电、沙尘暴、地震强风、强降
2、雨、暴风雪等）对施工人员的损害;2、应急处置基本原则：更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区四周居民供应更好更平安的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按有序进行防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避开或降低人员伤亡和财产损失；挂念实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。坚持“平安第一，预防为主”、“疼惜人员平安优先，疼惜环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。3、组织机构及职责3.1应急组织体系组长：副组长：组员：3.2指挥机构及职责组长职责：（1)是否存在或
3、可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构供应挂念并实施场外应急，在不受事故影响的地方进行直接把握；复查和评估事故(大事)可能进展的方向，确定其可能的进展过程（3)指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员协作指挥现场人员撤离，并确保任何损害者都能得到足够的重视；（4)与场外应急机构取得联系及对紧急状况的处理作出支配；（5)在场(设施)内实行交通管制，帮忙场外应急机构开展服务工作；（6)在紧急状态结束后，把握受影响地点的恢复，并组织人员参与事故的分析和处理。副组长(即现场管理者)职责：(1)评估事故的规模和进展态势，建立应急步骤，确保员工的平安和削减设施和财产损失；(2)如有必要，在救援服务机
4、构来之前直接参与抢救活动；(3)支配查找受伤者及支配非重要人员撤离到集中地带；(4)设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构供应建议和信息。组员职责：在组长的带领指挥下对事故进行救援抢救。4、预防与预警4.1危急源监控：建立健全工程项目重大危急源信息监控方法与程序，完善危急源辩识工作，对危急源进行识别和评估。在技术和管理措施上加强重大事故危急的监控，防止重、特大事故发生。对进场人员进行平安教育，平安帽及平安带的正确佩戴，脚手架上交叉作业时工机具和零星材料堆放；对大型机械作业区进行隔离带划分；开挖管沟未回填时要做围护且树立明显标示牌；对墙地面0.3x0.6米以上的孔洞加以围护并树立明显标示牌；对
5、电气设备及电源线的日常安检，保证工机具平安运作；实现规范化、标准化管理。4.2预警行动：如遇意外时，在现场的项目管理人员要马上用电话向项目经理汇报险情。项目经理马上召集抢救指挥组其他成员，开展抢救、抢救组织工作，防护组成员携带着各自的抢险工具，赶赴出事现场。信息通讯项目负责人：手机：平安负责人：手机：技术负责人：手机：急救中心:120火 警:119匪 警:110项目部办公室接到报告后，应快速通知全体指挥中心成员，单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地有关部门逐级上报。报告内容包括：发生事故的时间、地点、单位、联系电话、报告人、伤亡人数等简要状况。5、应急处置5.1响应分级为确保正常施
6、工，预防突发大事以及某些预想不到的、不行抗拒的大事发生，事前有充分的技术措施预备、抢险物资的储备，最大程度地削减人员伤亡、财产和经济损失，必需进行风险分析和实行有效的预防措施。依据本工程特点，在辩识、分析评价施工中危急因素和风险的基础上，确定本工程重大危急因素之一是人员坠落。在工地已实行平安管理各种防范措施的基础上，还需要制定人员坠落的应急方案,具体如下：假设施工人员疲乏导致坠落；施工人员失足，施工人员违章作业，可能造成人员坠落5.2响应程序施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危急时，应快速逐级上报，次序为现场、项目部。由项目部质安部收集、记录、整理紧急状况信息并向小组准时
7、传递，由小组组长或副组长主持紧急状况处理睬议，协调、派遣和统一指挥全部车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理依据事故大小状况来确定，假如事故特殊小，依据上级指示可由施工单位自行直接进行处理。假如事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门或其他上级政府部门进行请示，恳求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行处理，则由建设单位的平安管理部门向建管局安监站或政府部门请示启动上一级救援预案。（1）值班电话：项目部实行昼夜值班制度，项目部值班状况如下：值班人员：（2）紧急状况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，疼惜现场，准时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部
8、最高级别负责人指挥，在3分钟内电话通报到值班人员，主要说明紧急状况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派抢救车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、110等求救电话。值班人员在接到紧急状况报告后必需在2分钟内将状况报告到紧急状况领导小组组长和副组长。小组组长组织争辩后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员及车辆等在现场进行抢救、警戒、疏散和疼惜现场等。由项目部的质安部在30分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。遇到紧急状况，全体职工应特事特办、急事急办，主动乐观地投身到紧急状况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必需坚决无条件听从
9、组长或副组长的命令和支配，不得拖延、推诿、阻碍紧急状况的处理。5.3处置及预防措施（1）指挥与把握：抢救组到达出事地点，在项目经理的指挥下分头进行工作。1）首先抢救组和经理一起查明险情：确定是否还有危急源。人员伤亡状况；商定抢救方案后，向项目经理请示汇报批准，然后组织实施。2)防护组负责把出事地点四周的作业人员疏散到平安地带，并进行警戒不准闲人靠近，对外留意礼貌用语。3)工地值班电工负责切断有危急的低压电气线路的电源。假如在夜间，接通必要的照明灯光；4)抢险组在排解连续倒塌或触电危急的状况下，马上抢救伤员：边联系抢救车，边准时进行止血包扎，用担架将伤员抬到车上送往医院。5)事故应急抢险完毕后，项目经理马上召集技术员、平安员和现场施工人员的全体同志进行事故调查，找出事故缘由、责任人以及制订防止再次发生类似的整改措施。6)对应急预案的有效性进行评审、修订。6、应急物资与装备保障应急资源的预备是应急救援工作的重要保障，项目部应依据潜在事故的性质和后果分析。平安事故应急常用物资和设备有：抢险工具：水桶、铁锹、撬棍、小型金属切割机、电工常用工具等。（2）应急器材：平安帽、平安带、电焊机等.（3）设备：小轿车1辆。5
