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1、电厂运行小指标竞赛管理工作方案我厂一、二号机组基建安装工作基本结束，二台机组已正式接产投运，运行状况逐步趋于稳定，为了落实岗位责任制，不断提高运行管理水平，强化我厂基础管理工作，开展运行小指标竞赛活动势在必行。经公司争辩：自八月一日起在运行岗位开展小指标竞赛活动。通过小指标竞赛活动，能够促进增产节省、节能降耗、优化经济运行方式，不断提高我厂的综合经济效益。一、 竞赛项目1、 生产指标： （1）发电量 （2）厂用电率 （3）主汽压力 （4）主汽温度 （5）真空（6）炉水、凝水合格率 （7）给水温度（8）除盐水用量（9）飞灰可燃物（10）总补水量 （11）发电煤耗率（12）电除尘一、二电场投运率（
2、13）上煤満仓率2、 平安指标： （1）责任障碍以上的扣除全部平安分数 （2）两票合格率 （3）安规、运规、三制执行状况 （4）设备运行方式合理性二、 竞赛单位机、电、炉、煤、化运行专业，以值为单位进行竞赛，值长是当值值班期间生产活动的组织者和领导者，对小指标竞赛活动负有组织领导责任。三、 帮忙部门调度室、运行分场、生技部、安质部等部室，各专业主任及专工要乐观帮忙搞好小指标竞赛活动，对设备运行参数、运行方式、填报数据负有检查、监督责任。对填报的竞赛数据发觉错误的，第一次扣5分，其次次扣15分并考核相应负责人。四、 数据采集1、 生产小指标竞赛主要依靠运行数据的采集和统计。要求每位员工具有良好的
3、职业道德和敬业精神，做到公正竞赛。2、 对一些结算数据如发电量、燃煤量、用水量等应在交班前5分钟抄录，且交、接班双方认可。3、 抄录数据要严峻认真、不弄虚作假，不涂改。五、 嘉奖1、 按当月生产指标、平安指标综合得分排出名次，进行嘉奖。另设小指标单项奖，单项奖金为每项200元。2、 嘉奖支配比例：炉1、机0.8、电0.6。3、 奖金支配原则：值长得当值的总奖金的6%，其余为当值奖金，计算方法：如炉奖金：总奖金（16%）（炉总系数1机总系数0.8电总系数0.6）炉总系数1六、 评比考核1、 平安生产：在小指标竞赛中，运行人员应加强监督、严禁拼设备，各运行参数应在规定的技术范围内运行。2、 生产指
4、标：以各运行岗位、值长、生技统计填报的数据为依据，3、 各专业要乐观协作，检查、指导各专业、班组运行工作，认真准时地填报、收交竞赛表格并依据考核细则计算出各班得分，于次日前填报交生技部，生技部汇总后每天网上传阅，次月2日汇总报竞赛领导小组审批。七、 奖金支配：小指标第一名：4000元，其次名：2600元，第三名：1000元，第四名：800元，三、四名中有单项第一名的另外加奖200元，燃料运行小指标总奖金为1000元，化学运行小指标总奖金为800元，检修小指标竞赛总奖金为800元，上述专业或分场应制订出小指标支配方法报竞赛领导小组批准。八、 小指标奖金发放以当月完成状况而定，完成当月按上述基数发放，完不成月度按完成月度的的百分比相应核减，在竞赛中如有值认为拿不到一、二名而消极怠工将取消小指标竞赛并对本值奖金进行考核。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者马上删除。资料共共享，我们负责传递学问。
