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1、某公司及部门年度经营责任书（模板）20XX年经营业绩责任书年经营业绩责任书一、考核时期考核期为一年，即从20XX年1月1日起至20XX年12月31 日止。二、考核依据根据XX集团XX研究院经营业绩考核方法（暂行）（院计 （20XX） 1260 号文）规定，XX集团XX研究院（甲方）对成员单位（乙方）进行考核 评价和奖惩。三、考核主要内容（一）绩效考核指标1 .营业收入：85000万元；2 .利润总额：2000万元;3 .经济增加值：T200万元；4 .本钱费用总额占营业收入比重：96%O（二）任务考核指标1 .高度重视经营与开展工作，确保经营计划全面完成；2 .进一步强化管理，加大执行力，按要
2、求完成战略规划、民 贸、信息化建设、资产运营、财政预算执行、科技创新、管理创新、财务管理、 审计与风险管理、人才队伍建设、知识产权、节能环保、企业文化、档案管理等 各项任务，满足职工权益保障要求。（三）其他考核要求1 .加强价值创造，健全内控制度，强化经营管理，防止出现 重大决策失误和国有资产流失；2 .严格落实平安生产责任书要求，杜绝重大平安生产责任事 故；3 .加强质量基础管理工作，防止出现重大质量责任事故；4 .严格落实党风廉政建设责任书要求，防止出现重大违纪事 件；5 .加强保卫保密工作，防止出现失泄密事件；6 .加强消防与交通平安管理工作，杜绝发生重大火灾事故及 重大、特大交通平安事
3、故；7 .加强精神文明与稳定工作，杜绝发生严重影响社会稳定责 任事件；8 .加强节能减排和环境保护工作，防止出现严重环境污染事 故。凡考核年度出现以上方面重大问题，按照国家法律法规和九 院考核方法实行单项扣分和降级处理。四、有关具体要求（一）管理改革1 .按照九院“十二五”规划总体要求，4月前完本钱单位“十二五”规划的修改、评审和上报，确保规划高质量、上水 平。2 .强化综合计划和统计基础管理，按要求完成统计年报（2月25日前）和月报（每月3日前）并上报季度（下月前5日）、半年（7月5 日前）和全年（次年1月10日前）经济运行分析报告。3 .按照院相关规定完善公司治理结构，按照三会工作指导意
4、见完成20XX年董事会和股东会的召开。（二）人力资源管理1 .认真贯彻执行院印发的系列干部管理文件精神；重视后备 领导干部队伍建设，掌握3-5名后备干部培养对象，并采取可操作性强的培养培 训等具体措施。2 .重视人才队伍建设，抓好工程规划、市场营销、财务等专 业人才培养，按计划开展人才引进工作；理顺员工劳动关系，六月底前完成劳动 合同签定工作，劳动纠纷败诉率为零。3 .加强工资总额预算管理，单位年度工资预算总额控制在院 核定指标范围内，严格执行人员与费用分类核定、分类使用，完善薪酬分配制 度，合理控制劳动用工本钱；健全完善单位全员业绩考核体系，实现各层次各岗位 人员考核结果与薪酬激励紧密挂钩。
5、4 .完善职工教育培训制度，认真编制职工年度教育培训计划并组织实施，培训计划完成率不低于90%；严格按照国家有关规定，积极落实教 育培训经费，实行专款专用，职工教育培训经费的实际列支到达本单位年度工资 总额的2. 5虬5.清理参保情况，理顺参保关系，依法依规建立 社会保险制度。（三）财务管理1 .进一步提高预算执行管控能力，确保各项预算批复指标实 际完成数不超过（或低于）10%。2 .加强资金筹措与预算管理，力保年度资金流入（不含筹资 金额）不低于17000万元、资金流出不高于139700万元、筹资总额控制在 122000万元以内。3.加强资金使用与管理，确保完成XX集团 95%资金集中度考核
6、任务。4. 按照XX集团要求，完成整改验收工作，取得基础工作规 范达标合格证书。最终得分850分以上。5. 20XX年应收账款、存货实际完成数不得高于1300万元、 85600万元。6. 20XX年新开发或实施工程，须开展目标本钱管理，确保项 目收益目标。（四）审计与风险管理1 .梳理本单位重要业务流程，开展流程风险分析，出具单位 年度风险管理报告。11月底以前完本钱单位至少十项重要业务的纸质流程图。12月底以前上报单位全面风险管理报告。2 .对公司规章制度体系的建设、运行与维护情况进行审计调 查，7月底以前完成审计调查报告。3 .加强经营管理法律风险防范，保证规章制度、经济合同和 重要决策的
7、法律审核率到达100%,防止因违法决策产生重大法 律纠纷案件。（五）档案管理1 .贯彻执行“三纳入”、“四参加”、“四同步”档案管理 制度，按要求完成资料整理建档工作，档案归档率、完整率、 案卷合格率达98%O2 .完善档案管理制度和管护条件，建立有效的平安防护和应 急措施，库房管理满足“八防”要求，馆（室）藏档案不发生丧失、损毁、失 密、泄密等事件。3.加强档案管理人员培训I,做到持证上岗。（六）党的建设1.紧密围绕中心任务，深入推进创先争优活动，确保基层党 支部参与率100吼2.深入开展“四好”班子创立活动，职工测 评满意率90%以上。3 .建立健全维稳工作体系，确保不发生群体性上访事件、
8、严 重影响社会稳定责任事件，单位职工无参与邪教组织的情况。4 .加强形势任务宣传教育和对外宣传工作，坚持开展一年2 次的职工思想动态调查分析，单位主要领导向全体干部职工专 题宣讲形势任务不少于1次。5 .根据单位实际合理设置基层团组织，按要求配齐专兼职团 干部，进一步加强青年人才队伍建设。（七）工会工作1 .贯彻落实新颁XX省企业工会条例，健全工会组织机构 及制度。2 .加强班组建设，组织职工大力开展各类劳动竞赛，促进工 会组织创先争优活动的深化与单位的科学开展。3 .建立工会经费上缴目标责任制度，确保工会经费按时足额 上缴。4 .选拔并组队参加集团职工运动会，丰富职工文体活动，促 进“快乐工
9、作、健康生活”理念的深化。五、附那么1 .本责任书正本一式二份，经甲、乙双方签字后生效，并各 执一份。副本一份，由职能部门备案，副本与正本具有同等法 律效力。2 .假设考核方法发生变化，那么本责任书相关内容按新的考 核方法执行。甲方（签字）：乙方（签字）：二。年月 日二。年月 日人力资源体系搭建相关课程请点击图片篇二：业务部门年度经营业绩目标责任书为全面实现公司年度经营目标，提高业务一部部门员工工作 主动性、积极性，根据公司薪酬管理制度、绩效考核管 理制度以及20XX年工作部署，总经理与业务一部经理签订如 下年度经营目标，业务一部全体成员保证克服一切困难完成基 本目标，调动一切积极因素努力完成
10、争取目标。一、责任人：部门所有成员为责任人，部门经理是责任代 表。部门经理岗位工资的40%、其他员工岗位工资的30%作为风 险工资。二、责任期限：20XX年1月1日20XX年12月31日三、工作目标及重点1 .任务一：2 .任务二：3 .任务三：四、经济指标1 .基本目标：利润万元，收入万元。2 .争取目标：利润万元。五、其他指标1 .量事故：无质量事故发生。2 .规范运作：无违反公司规章制度以及法律法规事件发生。3 .队伍建设：重视员工队伍建设，无业务骨干流失，为公司 培养、输出优秀人才。4 .内部管理：加强内部管理工作，及时完成公司下达的有关 工作任务（绩效考核等）。六、奖惩兑现方法1 .
11、部门经理年度风险工资二岗位工资X40% X 12 X风险工资系 数2 .部门其他员工年度风险工资二岗位工资义30%X 12 X风险工资系数X年度考核系数3 .部门奖金总额：利润指标超过基本目标局部提成5%,利润 指标超过争取目标局部提成10%o七、风险工资系数（K）计算1 .收入目标、利润基本目标均未完成，那么K=0；2 .利润基本目标未完成，收入目标完成，那么K=0. 5；3 .利润基本目标、收入目标都完成，那么K=l+（实际利润-利 润基本目标）/ （利润争取目标-利润基本目标），K最大值为 2;4 .利润基本目标完成，收入目标未完成，那么K=0.5+（实际利 润-利润基本目标）/（利润争
12、取目标-利润基本目标），K最大值 为 1. 5；5 .发生一般质量事故1次，根据情况K值减0.20.5；发生 严重质量事故导致对公司品牌、声誉以及资质带来严重负面影 响，那么K=0；6 .假设有违反公司规章制度以及法律法规事件发生，K值扣 0.10.5；假设给公司带来较大损失，K值扣0.5-1；7 .重视员工队伍建设，员工成长迅速并为公司输出人才（高 级工程经理以上），根据情况加0. 10.2；不重视员工队伍建 设，人员成长缓慢或业务骨干流失，扣0.1;8 .不重视内部管理工作，不能严格执行公司有关规章制度， 导致职能部门或内部员工投诉的，减0.1;未及时完成绩效考核 工作1次，扣0.2；不重
13、视绩效考核工作，绩效考核有失公平、 公正，分数分布不合理等，扣0.10.2。八、奖金发放由部门经理负责制定分配方案，经分管领导批 准。奖金分配要表达多劳多得思想，同时鼓励所有员工进行市 场开拓、新业务开展等尝试工作。九、对于上述各考核指标未涵盖之重要工作事项，假设有出色 完成事项，根据情况对风险工资系数适当加分；假设有未完成或 工作质量存在较大问题事项，根据情况对风险工资系数适当减 分。十、岗位年度考核系数计算：年度考核优秀者系数为L05, 合格者系数为1,待改进者系数为0.95,不合格者系数为0。十一、其他未尽事项遵照公司薪酬管理制度、绩效考 核管理制度执行。十二、本责任书解释权在公司绩效管理委员会。公司总经理业务一部经理签字日期签字日期
