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1、公司工程年度工作方案3篇公司工程年度工作方案3篇公司工程年度工作方案 篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家上午好！20xx年工程部在领导的关心和大力支持下，在部门员工的辛勤劳动和不懈的努力下，克制了人员少、工作时间长、工作量大等困难，大力开展维修保养和技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业，任劳任怨，加班加点的完成了领导布置的各项任务。1、对五楼屋顶做了防水，但由于工程质量差，出现了两次漏雨现象，给公司造成了经济上的损失，后经催促维修才得以完善。2、对中央空调两台主机进展了年度维修保养，对蒸发器和冷凝器进展化学药物清洗除垢，把主机的高压降到正常工作范围内，降低了能耗，对中央
2、空调末端风机盘管进展了年度全面维护清洗保养，进步了制冷、制热效果，降低了能耗。对冷却水泵，冷冻水泵以及热水泵进展季节性的维护保养，更换了轴承和水封，并加注黄油。对冷却塔、风机进展了保养，更换了三角带，对冷却塔水池和喷头进展了清洗，使喷头喷水均匀雾状化、散热快。3、对锅炉进展定期排污和燃烧机定期积炭的去除，对热水炉进展了化学药物除垢，以及燃烧机进气量的调控和分时间段的开关，降低了用气量。另外由于沼气的腐蚀性较大，对炉体腐蚀严重，造成大锅炉炉体漏水二次，小锅炉炉体漏水五次，由于抢修及时均未造成较大损失。4、对箱变定期检修及时更换损坏的交流接触器，热继电器和保险管，使无功补赏正常，每月获奖，减少用电
3、费用。另外对各配电箱进展定期维护保养，保证了酒店的正常运营。5、对后厨增加了炉灶，对抽油烟机过滤器的清洗和风机的维护，以及对油烟机电机烧坏进展了及时抢修更换。对洗碗机水箱和高温包进展了季节性清洗除垢维护保养，以及更换了发热管和固态继电器。对后厨抽油烟机效果差，加装了抽油烟系统。后厨冰柜由于盘管是铁笼子，不耐腐蚀，大局部出现了漏氧现象，进展了盘管和压缩机的维修更换。6、对自备井变频泵的及时抢修和喷泉两组潜水泵的维修，以及霓虹灯、广告灯箱和室外照明的维修。7、对中央空调冷凝水造成屋顶发霉及会议室漏雨的屋顶进展粉刷维修，对二楼大厅冷凝水漏水严重一直得不到解决，进展分析p 查找，确定部位，切断管子疏通
4、，根治了二楼大厅东部的漏水现象。8、对餐饮包间内安装了射灯，增加了桌面的亮度，以及设施的维护保养。对客房设施的定期维护及电子门锁的维护保养。在节能方面：对设备设施主动维护保养，降低能耗，杜绝带病运行和超负荷运行，发现问题及时处理，对锅炉燃烧机的进气量进展调控，对中央空调分时间段开关，降低了能耗，对马桶水箱水位调整到最正确位置，节约用水。另外每天上报能比照表，发现问题及时处理。在维修方面：发现问题能处理的尽力处理，处理不了的上报领导，以免发生不必要的损失。当事故发生时随叫随到全力以赴，认真修理完善，不拖延时间和马虎。当接到报修时，以最快速度赶到现场，及时维修，并确保维修质量。能维修使用的不换配件
5、，尽量减少维修费用。工程部节省的每一分钱都是公司的纯利润。在xx年的工作中，获得了一定的成绩。同时也有许多失误和缺乏之处，特别是中央空调新风排风系统，由于风管采用玻璃钢材料，外表比拟光滑，容易结冷凝水，装修时也未做保温，加上我们的技术有限，在夏季时冷凝水造成大面积屋顶发霉及经济损失。另外在管理上也不到位，人员技术参差不齐，流动性大，缺乏独立工作才能，工作依赖性强等等。xx年的工作重点是：1、做好西区装修工程上的配合和监视工作。2、对新风、排风系统的风管做保温，预防冷凝水。3、对中央空调系统做全面保养维护。4、对冷却塔及水池做刷漆维修。5、由于锅炉炉体腐蚀严重，做好更换锅炉的准备工作。6、对所有
6、设备设施加强维护保养，延长设备设施的使用寿命，降低维修费用，节省开支。7、做好节能降耗的挖潜工作，调控大型设备，使能耗降到最低。8、加强业务技能培训，进步维修效率。9、加强内部管理，促进部门之间协调工作，为一线效劳作好工程上的保障工作。公司工程年度工作方案 篇220xx年，我们希望用这一年的时间来完成所有的债务，假如实现这一效果，它又是一年载入我们开展历程的一个历程碑。20xx年重点工作安排包括：一、我们希望用半年的时间学习实习完工序业务，作为根基，我们愿意与团队一道努力，将不断拓展新的市场与业务。二、学生托管业务将希望完成我们开会时所设定的业务量。三、方案于九月份前将托管车辆再添置。四、改善
7、员工的内务及福利条件。五、完善办公条件及新设备的添置。六、希望打造一个快速有效的效劳团队。20xx年我们团队进入关键的一年，作为一支年轻的团队，我希望我们用最快的时间来完成学习阶段，进入高效的市场状态。我希望20xx不会是，更不应是我们前进的留滞点。相反，我们坚信，成功是于努力的工作，超前的考虑，良好的心态，畅通的合作。20xx年不是黑暗的一年，而是光明的一年；20xx年不是退却的一年，而是英勇的一年；让我们沉着，让我们破茧，让我们不再沉迷，不再失去，20xx年，不是消灭，而是开场。公司工程年度工作方案 篇3在送旧迎新之际，工程部在回忆20xx年工作开展的根底上，总结经历，找出缺乏，将以更加务
8、实的态度，积极配合公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对缺乏，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速开展竭心尽力。今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、标准、落实”等几个方面来开展。1、调整：主要是标准效劳流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质效劳；2、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，五星级效劳”的方针，对本部工作进展细化，将管理制度深化到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完好的工作管理流程；3、标准：结合标准要求，对上述工作管理流程
9、的各环节进展标准，细化和落实到个人，做到各环节有方案、有制度、有施行、有检查、有改良，并形成相关记录；4、落实：加大检查监视力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，进步本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。以下为20xx年工程部详细工作方案：一、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，效劳意识，效劳程序，效劳质量等方面入手，到进步工作技能，进步工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力
10、。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创立舒适的硬件环境，为租户提供舒适的效劳产品。2、改良工作效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的方案检修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转平安。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进展分析p 和总结，
11、对原有的检查方式进展改良和完善。在原来只对机房、电梯主机进展检查的根底上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。催促维保单位进步维修保养程度消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监视工作。5、树立本钱经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能，物料，修旧利废方法，控制降低物耗，能耗本钱，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。1 把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价风格查控制。2 修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情况，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良作
12、风。3 合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。4 贯彻落实能管理，加强对各水、电、天然气的使用，检查每月抄表并进展比照，水、电、天然气的使用量进展存档，便于部门本钱控制。二、工程部2期接收工作1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作；2、对所以设施设备提早制作设备台账，以便交接是进展核对，对台账与设备有出处处进展调整；3、安排工程人员参与设备调试，熟悉各设备的运行状态；4、根据2期设备运行情况，制定各班组日常工作方案。总之，事无论大小，要干就要干最好，我们相信没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，寻找工作中的兴奋点20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端正工作态度，向科学化、标准化方向迈进，推行标准化管理，提倡团队高效协作，把努力进步效劳质量和工作质量作为中心任务。在今后的工作中，继续发扬成绩，克制缺乏，努力完成上级安排的各项工作。朝着这个方向不断努力，不断改良，不断提升。第 页 共 页
