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1、 辽宁省高等教育自学考试 公司管理 专业(本科段)毕 业 设 计 (论 文)设计题目：中航黎明锦西化工机械（集团） 有限责任公司员工薪酬管理研究 2015 年 3月 25日I摘要现阶段企业管理人员的薪酬与企业绩效脱节、薪酬结构单一、缺乏公平性、激励性差等非规范化问题不仅影响资产效率的发挥,而且也影响社会财富的公平分配,是管理权对所有权的严重侵犯。伴随全球信息化、网络化、知识化的不断普及，以及高新技术的日益发展，人力资源及其管理在企业发展中的重要地位和作用日益加强。作为人力资源管理重要部分的薪酬管理将会直接影响到企业生产经营和劳动生产率的提高，进而影响企业的经济效益，并在一定程度上决定了企业的生
2、存和发展。本文通过查找企业员工薪酬相关资料,结合中国企业的特点和相关薪酬政策法规,调查和分析中航黎明锦西化工机械（集团）有限责任公司的管理人员薪酬制度现状,运用薪酬设计与管理等相关知识对中航黎明锦西化工机械（集团）有限责任公司现有管理人员薪酬状况进行调查分析,不断完善管理人员薪酬制度,从而更好地发挥员工薪酬的保健与激励功能。并且应用薪酬管理相关理论与方法，对中航黎明锦西化工机械（集团）有限责任公司企业管理现状和薪酬管理进行了分析，对公司人事制度改革，用工制度改革，尤其是分配制度改革进行了归纳总结。通过对薪酬管理改革现状的深入了解，本文还探讨并分析了该公司存在的问题及其产生的成因。在此基础上，提
3、出了公司薪酬管理改革的目标、战略和内容，其中重点针对薪酬设计、薪酬制度以及薪酬的激励制度与方式等方面提出了具体的建议措施。关键词：管理人员 薪酬制度 薪酬管理AbstractManagement staff at the present stage enterprise salary disjointed, and enterprise performance salary structure of a single, lack of fairness, the problem of non normative difference incentive not only affects the
4、 asset efficiency, fair distribution of social wealth but also influence the right of management, is a serious infringement of ownership. With the global informationization, the network constant popularization, knowledge, and increasing the development of high and new technology, the important statu
5、s and role of human resources and its management in enterprise development. As an important part of human resource management and salary management will directly affect the production and business operation and the labor productivity of enterprises improve, thereby affecting the economic efficiency
6、of enterprises, and determines the survival and development of enterprises to a certain extent.In this paper, through the relevant data of staff salary enterprise search, combined with the characteristics of Chinese enterprises and remuneration policies and regulations, investigation and analysis of
7、 AVIC Liming Jinxi chemical machinery (Group) the present situation of the management of salary system of the limited liability company, use the knowledge of salary design and management of AVIC Liming Jinxi chemical machinery (Group) salary situation of existing management Co. Ltd. by the survey an
8、d analysis, and constantly improve the management of the pay system, in order to better play the function of health care and incentive employee compensation. And the application of relevant theories and methods of salary management, AVIC Liming Jinxi chemical machinery (Group) Co., Ltd. enterprise m
9、anagement status and salary management are analyzed, the reform of the personnel system in the company, employment system reform, especially the reform of the distribution system are summarized. Through in-depth understanding of the present situation of the reform of compensation management, this pa
10、per also analyzes the causes and produce the companys problems. On this basis, put forward the reform of salary management the company goal, strategy and content, especially for design of salary, salary system and incentive pay systems and methods put forward specific measures.Key Words：Management S
11、alary system Salary management. 目 录摘要IAbstractII第一章 引言11.1问题的提出11.2研究思路和方法1第二章 薪酬管理理论概述32.1薪酬管理的概念32.2薪酬管理有如下几方面的功能：42.2.1薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用42.2.2薪酬管理直接决定着劳动效率52.2.3薪酬管理直接关系到社会的稳定5第三章 中航黎明锦西化工机械（集团）有限责任公司简介73.1中航黎明锦西化工机械（集团）有限责任公司背景介绍73.2中航黎明锦西化工机械（集团）有限责任公司管理人员的薪酬制度现状83.2.1岗位工资83.2.2绩效工资83.2.3奖金福利
12、9第四章 中航黎明锦西化工机械（集团）有限责任公司薪酬管理存在的问题及原因分析104.1中航黎明锦西化工机械（集团）有限责任公司原有薪酬制度存在的问题104.1.1公司现有的薪酬结构不合理104.1.2公司薪酬制度缺乏激励性114.1.3缺乏合适的绩效考核制度114.1.4公司薪酬制度缺乏全面性124.2中航黎明锦西化工机械（集团）有限责任公司薪酬制度存在问题的原因分析124.2.1忽视非经济报酬的作用124.2.2组织管理原因134.2.3薪酬管理缺乏人力资本观念13第五章 中航黎明锦西化工机械（集团）有限责任公司薪酬管理存在问题的对策145.1优化公司薪酬结构145.2发挥激励机制作用15
13、5.3制定合适的绩效考核制度165.4重视内在薪酬制度17第六章 结束语19参考文献20致谢21 第一章 引言1.1问题的提出当今时代,薪酬管理已经不是简单的将薪酬发给管理人员或增加薪酬水平的过程,而是与企业人力资源战略紧密相关的要素,使薪酬成为满足管理人员需求、留住人才、保持竞争力、构建组织与个人生命共同体的有效工具。因为,薪酬直接关系着管理人员的切身利益,管理人员对企业的满意度,以及优秀人才的流动和去向等,从而影响着企业的综合效益。因此,从企业整体发展的角度对薪酬体系作战略思考、设计和构建科学合理、适应企业发展的战略薪酬体系,以此吸引与留住并有效激励企业发展所需人才,并促使其将自身所拥有的
14、知识、技能及创造力真正地转化为企业核心竞争力,是现代企业值得关注和探讨的课题。作为大型企业的中航黎明锦西化工机械（集团）有限责任公司，早已认识到薪酬管理的重要性，因为薪酬制度对企业的生存和发展至关重要。薪酬是企业管理主要的激励手段,也是企业人力资源管理的重要内容。建立合理有效的薪酬制度,不仅能有效地激发企业管理人员的积极性和主动性,而且能在竞争日益激烈的市场环境下吸引和保留素质优良的管理人才,进而为企业创造更好的经济效益。1.2研究思路和方法本文以中航黎明锦西化工机械（集团）有限责任公司薪酬管理的工作为基础，通过长期观察和研究，揭示了其存在的问题及根源，提出了有效的解决方案。本文采用的研究方法
15、主要是市场调查法、讨论研究法、文献资料法、经验总结法的多种研究方法。薪酬要体现公司内部的公平性,合理的薪酬制度要充分体现出工作岗位之间的价值差异,薪酬体系要保持连续性,薪酬形式要多样性。建立科学、合理、高效的绩效管理体系,并真正与薪酬系统挂钩,设计严格的工资结构、合适的福利项目和非经济性报酬指标。对中高层管理人员的薪酬管理,应该在保证薪酬的内部公平性和外部竞争性、不会引起员工不满意的基础上,重点考虑其多方面的心理需求,以此对员工起到重要的激励作用。企业薪酬结构的设计也应该以激励为宗旨,应强化基本工资的激励性,合理使用奖励薪酬,采取弹性的福利政策。论文分为六个部分，首先介绍论文的研究背景和意义；其次介绍相关的主要理论；第三、第四部分对中航黎明锦西化工机械（集团）有限责任公司薪酬管理进行了测评，找出存在的问题及原因；第五部分依照测评结果提出了中航黎明锦西化工机械（集团）有限责任公司薪酬管理存在问题的解决方法，最后一部分结论。第二章 薪酬管理理论概述2.1薪酬管理的概念何为薪酬管理？又有什么功能？许多人错误地认为，所谓薪酬管理就只是员工为企业付出劳动创造价值所获得的工资报酬，只仅仅限于金钱方面的管理。其又有什么功能呢？大多数人都只看到薪酬具有招人、留人控制企业成本的功能。但是这些理解都是比较
