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1、风投最青睐商业计划书什么是商业计划书？就是你纲领！你商业计划书第一印象，你假如第一印象不能抓住投资者，你就失败了二分之一。我们全部知道商业计划书最终目标是要说服投资者，那么在纲领范围内，有条不紊展现你想法就是你必需要做到事情。所以，当你开始写商业计划书时候，你心里必需有纲领。期望看官能够一行一行看完，这么思维模式对创业是很有帮助。摘要一句话说明理念由来。（切入点）一句话说明市场需要。（市场前景）一句话说明你们提供了什么需要。（产品）一句话说明还有谁提供了这些需要。（竞争对手）一句话说明你们提供比她们提供强在哪？（优势）一句话说明你们怎样做出这个“强”。（研发）一句话说明你们怎样把“强”填补到“
2、需要”那里去。（市场运作）一句话说明你们填补需要能赚多少。（盈利模式）一句话说明你们赚分给我们多少，要我们提供什么。（回报）一句话介绍一下你们。（团体优势）如摘要思维逻辑，正文就是在这么思维框架下进行。 还没有注册企业话则自行换为“团体”，再引用“企业”思绪自行编制计划书，而我给这份思绪文案里，有一部分是能够删除。正文要求：全部一句话能说完，绝不两句话。第一章 基础情况篇企业叫什么。企业在哪。企业是什么性质。企业股东有哪些。控股结构是怎样。企业关键业务是什么。企业职员组成是怎样。企业财务怎样。企业近期目标和长久目标是什么。第二章 企业管理概述。高层是哪些。高层介绍。高层怎么分工。管理体系是什么
3、。融资后要设置哪些机构及相关人员配置。管理层及关键人员将采取怎样激励机制和奖励方法。管理层薪酬，是否有职员持股计划。企业是否建立人事管理制度。对相关知识产权、技术秘密和商业秘密采取保护方法。企业是否存在关联经营。企业、企业关键管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对企业有何影响。第三章 行业情况概述。市场前景怎么样。谁在使用产品。使用目标，为何购置。列出产品前三大用户类型，和她们购置力。所投资产品行业现在所处发展阶段。是否拥有专门技术、版权、专利、配方等。更新换代周期是多久。说明本产品是否有标准。产品和同类产品比较。本企业产品新奇性、优异性和独特征。关键说明在性能、价格、售后服务和技术支持等方
4、面优势。本企业和行业内五个关键竞争对手比较。影响行业和产品发展原因。过去35年各年全行业销售情况，列明资料起源。未来35年各年全行业销售收入估计，列明资料起源。企业未来35年销售收入估计（融资不成功情况下和融资成功情况下）第四章 研发概述。产品成品演示。产品功效表。依据功效表研发架构。已研发结果及其优异性。未来要研发什么。企业在研发资金总投入是多少。计划再投入研发资金是多少。列表说明每十二个月购置开发设备、开发人职员资、试验检测费用、和和开发相关其它费用。现有技术资源。研发模式是怎样。对研发队伍有怎样激励机制和方法。未来35年在研发资金投入和人员投入计划，列表说明。第五章 产品制造（互联网行业
5、则自行替换成产品运行）概述。企业现在年生产能力, 厂房面积和生产人员数量（替换成互联网行业即维护人员多少，服务器并非数据量，维护效果怎样，以下自行替换）。生产方法。生产设备优异程度怎样，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，使用寿命。如需增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期。产品生产制造过程和工艺步骤。何控制产品制造成本，哪些方法。产品质管理体系。关键质量检测设备, 成品率控制方法和采取控制标准。原材料、元器件、配件，零部件等采购情况。采购渠道。原材料质量控制手段。第六章 市场方案概述。产品定价方法。销售成本组成。销售价格制订依据和折扣政策。销售网络、广告促销、设置代理商和售后服务方
6、面策略和措施。市场方案竞争优势和哪些原因相关。对销售人员采取什么样激励和约束机制。竞争对手销售方案。你们有哪些优势。短期销售目标。长久销售目标。列表营业额估计。列表说明市场份额估计。第七章 财务情况概述。列简表说明企业在过去基础财务数据。（主营收入、主营成本、主营利润、管理费用、财务费用、净利润、补助收入、总资产、总负债和净资产，主营产品盈亏平衡点、毛利率和净利率。）说明财务估计数据编制依据。在你们这个依据下，提供融资后未来3 年项目盈亏平衡表、资产负债表、损益表、现金流量表。说明和企业业务相关税种和税率。企业享受哪些优惠政策，由谁提供。第八章 风险概述。具体说明创业中可能碰到政策风险、研发风
7、险、市场开拓风险、运行风险、财务风险、对企业关键人员依靠风险等。怎样量化这些风险。这些风险对策和管理方法。决议后风险是否降低，程度怎样。最终投资分险有多大。第九章 融资计划概述。融资目标和额度。说明拟向投资者以什么价格出让多少股权，作价依据是什么。资金用途和使用计划。列表说明融资后项目实施计划，包含资金投入进度，效果和起止时间等。说明投资者可享受哪些监督和管理权力。哪些方法参与企业事务及参与程度。说明企业将为投资者提供怎样汇报。（如年度损益表、资产负债表和年度审计汇报）说明投资变现方法，上市，转让，回购等。说明融资后未来3 5 年平均年投资回报率及相关依据。第十章 进度表具体列明项目实施计划和
8、进度，注明起止时间，已完成结果，计划完成目标，各项目资金投入，各项目资金产出.伴随中华民族伟大复兴进程加紧，国家号召“全民创业、万众创新”和“十三五”计划明确对“产业体系和发展体制”提出创新、升级和改革等要求，使得民族经济迎来了千载难逢发展时机。然而，伴随全球竞争愈来愈猛烈，中国企业纷纷走入了多种发展瓶颈：小企业融资难、销售难，举步维艰；大企业组织僵化、成本居高不下，进退维谷怎样冲出重围，抓住历史性机遇？在此，真诚邀请社会各界优异企业家、商会社团领袖及金融界高层，齐聚一堂，深入研修和探讨。干货：风投最青睐商业计划书（转发分享）什么是商业计划书？就是你纲领！你商业计划书第一印象，你假如第一印象不
9、能抓住投资者，你就失败了二分之一。我们全部知道商业计划书最终目标是要说服投资者，那么在纲领范围内，有条不紊展现你想法就是你必需要做到事情。所以，当你开始写商业计划书时候，你心里必需有纲领。期望看官能够一行一行看完，这么思维模式对创业是很有帮助。摘要一句话说明理念由来。（切入点）一句话说明市场需要。（市场前景）一句话说明你们提供了什么需要。（产品）一句话说明还有谁提供了这些需要。（竞争对手）一句话说明你们提供比她们提供强在哪？（优势）一句话说明你们怎样做出这个“强”。（研发）一句话说明你们怎样把“强”填补到“需要”那里去。（市场运作）一句话说明你们填补需要能赚多少。（盈利模式）一句话说明你们赚分
10、给我们多少，要我们提供什么。（回报）一句话介绍一下你们。（团体优势）如摘要思维逻辑，正文就是在这么思维框架下进行。 还没有注册企业话则自行换为“团体”，再引用“企业”思绪自行编制计划书，而我给这份思绪文案里，有一部分是能够删除。正文要求：全部一句话能说完，绝不两句话。第一章 基础情况篇企业叫什么。企业在哪。企业是什么性质。企业股东有哪些。控股结构是怎样。企业关键业务是什么。企业职员组成是怎样。企业财务怎样。企业近期目标和长久目标是什么。第二章 企业管理概述。高层是哪些。高层介绍。高层怎么分工。管理体系是什么。融资后要设置哪些机构及相关人员配置。管理层及关键人员将采取怎样激励机制和奖励方法。管理
11、层薪酬，是否有职员持股计划。企业是否建立人事管理制度。对相关知识产权、技术秘密和商业秘密采取保护方法。企业是否存在关联经营。企业、企业关键管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对企业有何影响。第三章 行业情况概述。市场前景怎么样。谁在使用产品。使用目标，为何购置。列出产品前三大用户类型，和她们购置力。所投资产品行业现在所处发展阶段。是否拥有专门技术、版权、专利、配方等。更新换代周期是多久。说明本产品是否有标准。产品和同类产品比较。本企业产品新奇性、优异性和独特征。关键说明在性能、价格、售后服务和技术支持等方面优势。本企业和行业内五个关键竞争对手比较。影响行业和产品发展原因。过去35年各年全行业
12、销售情况，列明资料起源。未来35年各年全行业销售收入估计，列明资料起源。企业未来35年销售收入估计（融资不成功情况下和融资成功情况下）第四章 研发概述。产品成品演示。产品功效表。依据功效表研发架构。已研发结果及其优异性。未来要研发什么。企业在研发资金总投入是多少。计划再投入研发资金是多少。列表说明每十二个月购置开发设备、开发人职员资、试验检测费用、和和开发相关其它费用。现有技术资源。研发模式是怎样。对研发队伍有怎样激励机制和方法。未来35年在研发资金投入和人员投入计划，列表说明。第五章 产品制造（互联网行业则自行替换成产品运行）概述。企业现在年生产能力, 厂房面积和生产人员数量（替换成互联网行
13、业即维护人员多少，服务器并非数据量，维护效果怎样，以下自行替换）。生产方法。生产设备优异程度怎样，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，使用寿命。如需增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期。产品生产制造过程和工艺步骤。何控制产品制造成本，哪些方法。产品质管理体系。关键质量检测设备, 成品率控制方法和采取控制标准。原材料、元器件、配件，零部件等采购情况。采购渠道。原材料质量控制手段。第六章 市场方案概述。产品定价方法。销售成本组成。销售价格制订依据和折扣政策。销售网络、广告促销、设置代理商和售后服务方面策略和措施。市场方案竞争优势和哪些原因相关。对销售人员采取什么样激励和约束机制。竞争对
14、手销售方案。你们有哪些优势。短期销售目标。长久销售目标。列表营业额估计。列表说明市场份额估计。第七章 财务情况概述。列简表说明企业在过去基础财务数据。（主营收入、主营成本、主营利润、管理费用、财务费用、净利润、补助收入、总资产、总负债和净资产，主营产品盈亏平衡点、毛利率和净利率。）说明财务估计数据编制依据。在你们这个依据下，提供融资后未来3 年项目盈亏平衡表、资产负债表、损益表、现金流量表。说明和企业业务相关税种和税率。企业享受哪些优惠政策，由谁提供。第八章 风险概述。具体说明创业中可能碰到政策风险、研发风险、市场开拓风险、运行风险、财务风险、对企业关键人员依靠风险等。怎样量化这些风险。这些风险对策和管理方法。决议后风险是否降低，程度怎样。最终投资分险有多大。第九章 融资计划概述。融资目标和额度。说明拟向投资者以什么价格出让多少股权，作价依
