《民办学校校长交流发言稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《民办学校校长交流发言稿（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、民办学校校长交流发言稿 清丰县行知学校 各位领导,各位同仁，大家好。今天值第4个教师节到来之际,县委县政府隆重召开庆祝表彰大会,作为一名民办教育工作者，我既感到高兴又感到自豪。 行知学校自201年创建以来，历经五年的风雨历程，目前我校有79个教学班，0余名学生,近00位教职员工。建校以来，我们始终秉承“行知学校就像家一样”的办学理念,坚持“立德树人,服务清丰教育”的办学宗旨。目前学校走上了健康发展的快车道,回顾学校五年的发展历程,我们忘不了建校之初县委县政府的大力扶持，忘不了县教育局领导的精心呵护，忘不了建校以来社会各界和各位同仁的真心帮助与支持。下面我从三个方面向各位领导、各位同仁做简要汇报
2、: 一、胸怀教育理想,辐射江苏理念创名校。 质量是学校的生命线，更是民办学校发展的根本。在民办教育发展的大潮中,我们解放了思想，锤炼了能力,更催生了办精品教育的梦想。我们深知清丰人民以海纳百川的胸怀接纳了我们,我们更要以务实的作风、高效的管理、优质的品牌服务于清丰的教育事业。我们将江苏教育的一些成功经验，移植于学校教学管理之中,走“苏豫相融”的发展道路。江苏教育的一个重要做法是把平凡的事做精致了就是管理,就是效益。为此我校制定了抓“五常”、搞“四清”、实“三考”的教学模式。教学质量的提高，课堂是关键。我们提出了向课堂四十分钟要效益,出台了一系列课堂教学规范与模式，收到了良好的效果,品牌效应初步
3、得到彰显。目前县内外市内外许多学校都想前来学习交流。 二、手捧仁者良心,躬耕中原红都办教育厚德载物,展教育之宏图。行健致远,不中道而辍足。教育是安邦兴国大业，我们励志办学，需要以良知立校,凭良心树人。 我们坚持投入为先，走教育现代化之路。不虑投资回报之急，不片面追求经济效益，努力为学生创建舒适、优雅、现代的学习及生活环境。今年又先后改扩建了食堂、运动场、塑胶篮球场、读书公园等。 坚持育人为要,走素质教育之路。我们始终坚持学生的全面发展,不片面追求学生文化成绩的提高,既重视孩子的当前成长,更重视孩子的长远发展，坚持课内、课外两条线一起抓,文化、体艺两类课同样重，获得知识、提高素养两方面齐发展，先
4、后提出了“新平民教育理念”,努力打造新时期、新时代的行知人。 坚持诚信为本,走精品办学之路。人无信不立，校无信不兴,我们信守承诺，诚信办学。实行小班化教学,坚持一费制,中途不乱收费。努力为每位学生提供适合的教育,做到对每一位学生负责,对学生成长的每一方面负责。 坚持服务为重,走以人为本之路。以童心母爱关注和理解孩子，让学生在学校享受家一样的温暖和关怀。管理上全时空,服务上全方位,一日三餐美味可口,送餐、送寝、路队，课上、课下无盲区，无死角,努力让学生开心、家人放心、社会安心。 三、肩挑品牌责任,培育孝乡学子定圆梦 一份梦想,十分付出,百千担当。作为县委县政府重点引进单位，我们肩负着清丰人民的厚
5、爱,县委县政府的期望;肩负着学生的成长、教师的发展、学校的辉煌的重大使命。几年来我们不问寒暑，披荆斩棘，挥洒汗水；几届初三人,不辍耕耘，精益求精,终结硕果。2021至01年连续三年中招均取得优异成绩，特别是今年，全县前十名我校五名，其中马欣露同学以622分的成绩获得县中考状元，进入了全市前100名。一高录取率，逐年攀升,同时在历次的六七八年级全县统测中,也都名列前茅。 五年的风雨兼程、埋头苦干，换来了今天的可喜收获。这再次证明了“态度比能力重要,实干比口号重要”。它极大地鼓舞了我们的士气，提振了我们的精神，坚定了我们继续前行的信心。 展望未来,尽管竞争激烈,不确定因素还很多,但我们坚信有县委县
6、政府的大力支持,有教育局的坚强领导，我们一定会用梦想点燃激情，凭良心、尽责任,以一流的质量回报县委县政府和全县人民的关心与厚爱，努力为清丰的教育事业做出新的、更大的贡献。 第二篇：民办学校校长发言稿负起责任守住灵魂 各位老师,各位同仁，大家好。可以说，在坐的各位每个人都比我更有资格站在这个讲台上，今天有机会站在这里，我觉得应该是我的运气好,为什么呢。 1、可能发言的都是民办高校的校长,中小学这块好象还没有，而我，刚好填补了这个空白; 2、如果你站在这个地方往下望,黑压压好象都是男人的天下,我做为一个女同志站在这里,好象可以调节一下现场的气氛； 、只有绿叶，才能让鲜花更美丽。我做为一名年轻的、地
7、处偏远农村的民办学校来讲，既没有学历，更没有阅历和资历来给大家分享成功经验，那就把我办学两年来的所作所为、所思所想做为一片绿叶呈现给大家，希望能得到各位同仁的指导,使远东学校能够走的更好一点,发展的更快一点。 七年前，远东学校首届董事会在地处偏远的农村酬划了当时襄城县最大的一所民办学校，建了当时襄城县最漂亮的教学楼，二年前，因为种种原因宣布解体，学校移交给本届的董事会,并由当初的中学成功转型为寄宿式小学。学生人数在接手时第一学期是三百零二人，二年后的今天，学生人数已发展到一千零八人,并开始由规模化向精品化发展。短短七年时间,远东经历了由辉煌到衰落、又由衰落到现在的繁荣,本身就是一部民办学校的发
8、展史。我一直认为,无论首届董事会,或者是如今的董事会，在它面前没有失败者，因为在它身上凝聚了两代人的心血和汗水我觉得任何一项伟大的事业都需要前赴后继。 我们都知道，校长是一所学校的灵魂,那么校长的灵魂是什么呢,我的理解是责任。做为一个民办学校的校长，我们的双肩上扛的是两份沉甸甸的责任一边是学生,一边是老师。 我一直牢记着台湾作家张晓风的一句话。我,做为一个母亲，今天向你们交出了我可爱的小男孩，而你们，将还给我一个怎样的人呢。是啊，我们究竟应该向家长、向社会交出怎样的教育成果呢。教育业在t中被划分为教育服务,也就是服务行业，随着社会的不断发展,也催生了教育产业化,教育发展到今天,已经被涂上了浓厚
9、的商业色彩。而民办学校因其生存的独特性,商业色彩更浓。但教育永远都不可能做为商品来对待,我们在坐的各位更不是商人，把利润作为学校唯一的发展方向和手段。做为校长，一定要有一个清醒的头脑,无论是学校的经营或是实行的教育,都不能急功近利,要守住教育的根,也就是学校的魂,要把扛好肩上的责任为已任，只有这样,学校才会稳步发展,实现良性循环。今天上午康小明老师也说过，小学教育做为基础教育它的职能是完成由动物到人的转化。所以真正的小学教育不应该是单纯的知识的灌输，而应该是帮助学生掌握一种学习方法,养成正确的学习惯。教育的终极目标是让孩子彻底摆一个人对另一个人的依附。所以接手学校的第二个学期,一切稳定之后，我
10、们就开始寻找对学生进行素质教育及进行课改的突破口。我们先后五下沁阳,去学习蔡林森在永威学校进行的“先学后教、当堂训练”的教学模式，吸取他在小学的成功经验，在远东学校大刀阔斧进行改革。任何的一项改革都会有一部分人无动于衷,一部分人骑墙观望，一部分 公开低制,所有的思想行为来自于对自已切身利益的考虑。远东也不例外。改革的过程是艰难的,教师的低触，管理人员的不配合,因为教学模式的不熟练成绩下降引起的家长不满，等等,那段时间是心力交瘁。但是仔细想想唯有改革才有出路，教师要改变自己的教学方式,从头学起的确是一项艰苦和漫长的过程，但最终我们带给孩子的却是受益一生的教育。于是,我就从校委会人员入手，带领他们
11、一次次地去到永威,找方法,找原因，由教学模式到整套的规章制度，拿回来一遍遍地研究，修改，一次次对教师进行洗脑,从个人及学校长远利益给他们算细帐，让他们明白,唯有改革,跟上时代的步伐，个人才能生存,学校才能发展,并在期末总结会上辞退了两个公开叫板的本科生，并明确表示：无论遇到什么样的艰难险阻，远东学校的课改一定会走下去。又在新学期完善了各种制度，终于把改革的列车开上的了正式的轨道。经过两个学期的摸索、训练，我们学校的课改终于初见成效，县进修学校、县教研室都相继多次到学校进行教学研讨，对学校的教学成果给了很高的评价，兄弟学校也相继到校进行参观学习，最主要的是,学习方式的改变带动了学生学习习惯的改变
12、,养成教育上去了，学习成绩也大幅度提高。我们学校在每学期的期末都会进行下学期的学费预收,就在上周下学期座位的预定中，我们的学生稳定率达到了95%。 一所学校要发展，必须有一支稳定、业务水平过硬的教师队伍。在坐的每位民办学校的校长我相信都为不停流动的教师队伍发愁过，这同样也是远东所面临的严峻的问题。教师跳槽和品质有关系么。我 认为没有。因为提高自己的生活质量是我们没个人的共同追求，教师也不例外。教师的去留更多的取决于筹码的大小。想想这个社会上行业这么多,学校又不只你一个,但要想让这群人义无返顾地跟着你不离不弃，你能把他们领到哪里去。教师跟着你都干什么来了，大家到一起就是为了分配。你想开创未来,没
13、有人家的未来，人家会跟你吗。一所学校对教师做的最大贡献,就是帮助教师学习成长。对于老教师,你能不能帮助他们达到养家糊口、提高生活质量的目的。对于新教师,你能不能给他们插上成长的翅膀,让他们不断提升,日后能够飞的更高更远,实现他们青春的梦想。我觉得得这才应该是做为我们在位的每一位校长真正应该认识到的问题。你把这个问题解决好了，你的筹码也就有了。 远东学校在这二年中应该是艰苦的两年，每期不停的投入甚至会让财务出现赤字。但在一开始我就下定决心，要办最好的学校，让我的老师拿最高的工资。所以做为一所农村的新学校,我们老师的工资在许昌市所有的民办小学中，应该是处于高水准的。但做为一所长远发展的学校,你还要
14、对教师的成长负责，看看教师跟你三年能混到什么了程度。为了稳定和提高教师队伍的整体素质，跟上学校发展的步伐,在本学期,学校实施了“青年教师专业成长三年规划”,动员学校的骨干教师签定三年成长合同，每位教师根据学校要求和自己的实际情况制定三年的成长规划，学校划拔专款做为这些教师每个月的成长基金,鼓励这些教师去学习和提高。为了让这项计划达到最好的效果,学校专门聘请当地教育届的知名专家做为学校的校外指导,定期 到学校做教研和培训，我们本次的主持人郭老师就是做为襄城县普通话教学的权威被专门聘请到远东学校给我们的教师进行每周一天普通话培训,在此真诚地向郭老师表示感谢。在此也许有的校长会说，培养好了，翅膀也就
15、硬了，到时鸡飞蛋打。但我想请在坐的各位校长明白：做为一所学校，培养人是我们的职责所在。包括我们的老师。要想成就事业必须要有“利他心”：不是你能利用多少人，而是给多少人带来多少利益。厚物载德，大爱无界,凡是想把人照顾好的企业都是生生不息，凡是想作大赚钱的企业都消失了,老板照顾好员工,祈祷员工有个更好的发展,企业就更有生命力。对教师而言,收入不高是罪恶,没人缘是罪恶,不成长是罪恶；对老板及校长而言,没让教师成长是罪恶,不能给教师提供高一点的工资是罪恶，境界不高同样是罪恶。 成就别人就是成就了自己。成就自己首先要成就别人。 所以我想做为一名校长，你能否给教师提供成长的平台,让教师幸福,让学校发展;你
16、能否给孩子提供最好的教育,把每一个孩子都能调整到最佳的成长状态，让这一个阶段来成就他完美的人生。这才是我们应该肩负的责任,更是一个学校发展的核心,使之能够平稳、快速发展的根源之所在。 以上仅仅是我个人的一点不成熟的心得和体会，作为一个年轻的寻梦人,虽然是班门弄斧,但却是诚心诚意希望得到各位老师的指点和帮助,并真诚的感谢主办方能够给我这个和大家共同交流的机会。在新的一年里,真诚地祝愿在坐的各位都有一个快乐的生活，把心态 调整好,内修外炼,内圣外王。心质高一点,胸怀广一点，格局大一点,平心静气，踏实做事,相信一个人的价值不在于挣了多少钱,而在于你关心照顾了多少人。把所有人的需求当做自己的使命，把所有的制度坚持下去,当成目标，形成习惯,变成文化，学校一旦
