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1、总经理岗位职责模板职责一：根据公司战略拟定本部门工作计划，并监督、指导计划的完成情况任务1：拟定本部门的工作计划，并组织部门员工进行实施任务2：监控工作计划的实施进度，并根据实际情况提供指导任务3：对工作的进展情况进行总结，并拟定整改措施职责二：协调内外部资源的调配任务1：协调业务组织和实施过程中的内外部物流资源调配任务2：协调和处理市场开发和运营过程中的例外事务职责三：监控客户开发及项目运营情况，并适时地给予指导任务1：指导对项目的可行性进行研究，确保部门财务目标的实现任务2：根据项目开发情况，参与客户的谈判工作任务3：监督指导项目的运营工作任务4：确保资金的安全运行职责四：部门的日常管理工
2、作任务1：对直接下属人员进行日常工作的指导、监督，对其进行考核、培养、选拔任务2：组织部门员工拟定部门内工作制度、操作规范，并不断完善任务3：审核、监督部门费用支出任务4：部门内日常事务的处理职责五：协调落实总公司和其他区域公司交办的事务任务1：明确交办方的需求，组织本部资源进行协调落实任务2：对落实的过程及结果进行监督、指导任务3：将落实的结果回复交办方工作依据（与该岗位工作紧密相关的规范、制度、标准）：年度工作任务书、公司各项规章制度总经理岗位职责模板（二）1.全权负责处理酒店的一切事务，带领全体员工努力工作，完成酒店所确定的各项目标。2.制定酒店经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度
3、和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定酒店一系列价目，如房价、餐饮毛利等。对本行业各种动向有高度的敏感性，制定市场拓展计划，带领销售部进行全面的推广销售。详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划完成情况，并采取对策，保证酒店经营业务顺利进行。3.建立健全酒店的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的总经理办公会检查情况汇报，并针对有关问题进行重点讲评和指示。传达政府或总经理的有关指示、文件、通知，处理好人际关系，协调各部门之间的关系，使酒店有一个高效率的工作系统。4.健全各项财务制度。督促监督财务部门做好成本控制，财务预算等工作和每季财务报表;检查分析
4、每月营业情况;定期检查应收帐款和应付帐款情况。5.有重点地定期巡视公众场所及各部门工作情况，检查服务质量问题，并将巡视结果传达至有关部门。6.安排酒店维修保养工作。7.与各界人土保持良好的公共关系，树立酒店形象，并代表酒店出面接待酒店重要贵宾。8.负责指导训导工作，提高整个酒店的服务质量和员工素质。9、以身作则，关心员工，奖罚分明，使酒店员工具有团队精神和高度凝聚力，使员工以高度热情和责任去完成好本职工作。10、负责酒店管理人员及员工的录用、考核、及奖惩工作。总经理岗位职责模板（三）一.基本信息任职者签名所属部门总经办职位编号直属上级董事会直管人数_人晋升方向董事长二.岗位概述制定和实施公司总
5、体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;负责把握公司发展方向，对公司经营管理中的重大决策事项进行决策。三.职位位置四.工作关系联系对象联系主要内容公司内部董事会高层人事任命，制定公司发展战略规划。副总经理制定年度工作计划，公司管理规章、制度的建设和完善。公司外部政府部门协调公司与各政府部门关系，获得必要的支持。五.岗位职责工作内容1.根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。4.审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。5.主持公
6、司的全面经营管理工作，组织常务副总、销售副总分解实施董事会决议。6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。总经理岗位职责模板（四）1.执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。_组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。_组织实施经董事会批准的新上项目。_组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。5.决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人
7、员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。6.根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。7.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。8.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。9.健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。10.抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。11.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。12.坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人
8、”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。13.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。14.加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。15.积极完成董事会交办的其他工作任务。项目总经理岗位职责房产项目经理岗位职责岗位职责1、全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化;3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续;5、负责开发项目的成本控
9、制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作;6、负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的制定与落实，销售队伍的管理及业务指导;7、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。职位要求：1、工民建、建筑、土木工程等相关专业大学专科及以上学历;2、_年以上房地产项目综合管理工作经验，有知名房地产公司项目经理经验者优先;3、熟悉房地产开发相关政策和要求，熟悉房地产项目开发、管理、施工全过程，有独立主持房地产项目的经验;4、具有丰富的商务谈判技巧，出色的沟通、应变能力，对房地产市场有敏锐的洞察分析能力、项目筛选能力和开发统筹组织能力;5、正派、勤奋、廉洁、敢于管理和严格管理。本文
10、汇总的各类项目经理岗位职责并不是绝对的，仅供大家参考，具体要求还要根据各单位而定。一、董事会职能1、执行总公司的诀议。2、决定公司的经营计划和投资方案。3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。8、审定公司的基本管理制度。9、负责对公司运营的监督管理二、总经理办公室职能（总经理）1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工
11、作（政策）。2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。7、决定广告基调，指导广告战略。8、代表本项目公司对外开展公关活动。总经理岗位职责模板（五）（1）负责从各种渠道挖掘潜在客户和维护现有客户;做好市场相关的各项业务事宜;（2）负责搜集和反馈客户信息，定期向上级回报;（3）负责做好销售租赁工作;（4）负责业务跟进、客户关系维护等后续工作。中融总经理岗位要求：（1）有房地
12、产文案、策划相关工作经验，能独立完成房源租赁推广文案的撰写;（2）具有敏捷的房地产信息分析能力，有大胆的创新营销思维;（3）了解市场信息、宏观经济及政府政策动向;（4）具备敏锐的市场洞察能力和应变能力，良好的客户沟通能力和文字表达能力;（5）识别客户需求，提供合适产品，进行价格谈判;（6）负责公司房屋租赁的全过程，包括带看、收意向、签约及过户等，促成业务成交;（7）熟练使用OFFICE办公软件，有良好的网络应用能力，信息、知识收集整合能力;（8）具备优秀的领导能力、团队管理能力，良好的沟通协调能力和把握全局的能力。总经理岗位职责模板（六）直接上级董事长直接下级财务部部长、人力资源部部长、技术部
13、部长、经营部部长、安全质量部部长、办公室主任、各项目部长、分公司部长。本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标;领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;领导直接所属部门的工作。主要职责与工作任务：1、领导执行、实施董事长的各项决议：全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。2、实施公司的总体战略：组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司
14、年度经营计划。4、建立良好的沟通渠道：负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。6、主持集团公司日常经营工作：负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参
15、加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作：领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。权力和责任：权力：对公司经营方针和重大事项的决策权对董事会经营目标的建议权对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任：对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任对公司经营决策失误造成的损失负责对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应承担的相应责任考核指标：营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与
