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1、目 录第一部分 工程简介3一、工程概况3二、组织机构3三、网络计划3四、施工平面布置图3五、目 标4第二部分：施工组织设计61、施工部署62、施工重点难点与检验批质量目标113、分部分项质量目标144、施工方案145、施工进度计划176、资源供应计划177、施工准备计划188、施工平面图199、施工组织措施程序计划2010、拟推广采用的新技术、新材料、新工艺24第三部分 HSE（职业健康、安全、环境）策划251、管理方案252、重点、难点分析及危险源清单30第四部分：质量控制策划351、质量记录的控制352、分包方控制353、监视和测量装置的控制364、物资管理365、施工过程控制398、不合
2、格品的控制429、顾客满意4410、纠正和预防措施44第五部分 成本控制策划63一、技术经济指标分析63二、项目成本预测63三、项目目标成本（成本降低率）65四、目标成本分解65五、目标成本控制措施表65六、合同环境67七、合同类型67八、合同的索赔条款67九、合同对承包商行为的限制条款67十、有关承诺68十一、 资金681.工程简介一、工程概况工程名称：建筑功能：车库、住宅（11#16#楼）结构形式：剪力墙结构建筑面积：97111.9m2工期目标： 开工时间2009年 9月 1日；竣工时间2011年4月 30日；绝对工期607日历天。质量目标： 结构长城杯。安全目标：死亡事故为零重伤事故为零
3、轻伤事故小于0.2%现场文明环保目标噪声、烟尘、废弃物、污水排放达到国家GB3096-82标准。确保“北京市安全文明施工工地”。二、组织机构 见附图三、进度计划 见附图四、施工平面布置图 见附图五、目 标1、项目进度目标关键控制节点序号关键节点时间节点备注1出正负零2010年1月14日218层以下（含）楼座主体结构完2010年7月1日318层以上楼座主体结构封顶2010年9月15日4楼座外墙装修工程完工2011年1月14日5楼座室内公共部分完工并具备精装修条件2010年12月1日6承包人承包范围内全部工程四方验收合格2011年4月13日；7承包人承包范围内全部工程竣工备案2011年4月30日2
4、、质量目标单位工程一次验收合格。分部、分项、检验批质量检验、评定、报验一次通过率为100。达到“结构长城杯”的标准。3、项目HSE目标3.1环境目标：施工噪声、扬尘、污水排放达标；工种所用材料及构件配件采用环保型；建设绿色工程，为业主提供健康办公环境。3.2职业健康目标：认真执行国家有关保护职工职业安全健康的各项政策和法规，有必要的职工安全健康福利设施和保障体系，确保无职业病等安全、健康事故发生。 3.3安全文明施工目标及承诺：安全文明施工目标：达到“北京市安全文明施工工地”要求；死亡、重伤事故为零,轻伤事故不超过2人次，杜绝火灾、爆炸事故和重大设备事故；安全文明施工承诺：进入施工现场让人感到
5、安全、整洁、有序。4、项目目标成本 项目成本降低率达到4.86。第二部分：施工组织设计1、施工部署1.1 分包计划项目防水工程、土建结构施工（劳务分包）、石材幕墙工程、铝合金门窗、防火门、人防门、弱电工程、精装修。1.2 分包商合同管理流程：见下页流程图（附图1）。1.3 项目管理总体安排及施工程序；1.3.1总体部署本工程结构施工分为两个阶段：第一阶段安排地下结构施工，期间以主楼施工区为主，地下车库部分为辅。地下模板全部采用15厚多层板，拆除后全部周转到地上作为平台板模板；第二阶段为地上住宅楼结构施工阶段，此阶段除13#、14#楼采用多层板作为模板施工外，其它楼号均为组合定型大钢模板。每个楼
6、号配置两段大模板按四段流水，以确保标准层施工进度不小于层月的速度，根据各楼号外立面结构特点，施工用架选择：以外挂架为主，悬挑架为辅。根据本工程栋号较多、作业面较大的特点，选择俩家有实力的劳务分包队伍，按南北方向划分为两个施工区域，每个施工区域大型施工机械、料场各自独立。 1.3.2 基础底板及地下结构施工基础底板及地下结构按后浇带分成19段施工，详见地下结构流水段划分。其中一区8段，二区11段。混凝土浇筑量较大，混凝土的浇筑主要以托式泵为主，辅以汽车泵。1.3.3地上主楼结构施工地上主楼结构除13#楼（5层）、14#楼（8层）分为两个流水段施工，其它主楼均划分为四个流水段，每个楼号各自独立流水
7、。两个多层使用多层板为墙体模板，其它楼号全部使用定型组合大钢模板，并且每个楼号均配置两段，1流4，2流3，不全的模板另行增配。保温形式为大模板内置。考虑施工成本及使用的方便性，施工用外架以外挂架为主，悬挑架为辅。每个楼号均配置一个标准层。13#楼、14#楼考虑用双排落地式脚手架，待主体结构施工完后，全部拆除，不做装修使用。外立面装修全部考虑使用吊篮。1.3.5结构验收结构验收分三个阶段。第一阶段：地下结构验收；第二阶段：主体1-10层结构验收；第三阶段：10层以上结构验收。为二次结构、水暖电设备安装及装修尽早插入提供条件，石材幕墙安装安排在第二阶段结构验收后插入施工。1.3.6大型机械设备的选
8、择l 塔吊的选用：按照工程总体安排，结合现场实际情况，本工程拟安装6台塔吊将整个施工区域覆盖：1#塔吊为5515（臂长55米，最小起重量1.5吨）；2#塔吊为6014；3#、4#塔吊均为6517；5#塔吊为5013，6#塔吊为5015。l 混凝土拖式泵的选用：本工程采用5台HBT80混凝土拖式泵，除13#楼、14楼共用一台托式泵外，其他楼号均单独使用。基础底板施工阶段由于混凝土浇筑量较大，2台汽车泵配合；同时能搭溜槽的部位，一律搭设溜槽，务必确保混凝土浇筑连续，无冷缝产生。本工程托式泵最大输送距离220米，最大输送高度90米。l 施工电梯的选用 本工程计划配备八台双笼升降电梯，其中15号楼、1
9、6号楼各配置两台，其它楼号均配置一台。在结构施工到10层开始投入使用，为二次结构、专业安装、粗装修运送施工材料，后期拆除为石材幕墙安装提供条件，垂直运输利用两台消防电梯。1.3.7管道安装结构施工阶段，配合穿插专业管线的预留、预埋。机房、设备间、管井内的管线安装、分段打压试验和保温工程在各阶段结构验收后及时插入， 所有压力管道安装完成后，再进行一次系统打压验收。重力流管道要做闭水试验。1.3.8机电设备安装机房内的设备安装在结构验收及设备基础完成后逐步插入，其中正式电梯尽早安装，以保证在塔吊、外用电梯拆除后及时投入使用。土建尽早为机电安装创造条件，保证墙面、地面、基础、顶棚、门窗安装具备机电设
10、备安装条件，并保持室内干燥、通风照明良好。电气工程随管道工程平行作业敷设桥架、穿带线等工作。1.3.9石材幕墙安装在主体结构1-10层验收合格后考虑插入施工，13#、14#楼可先行施工。 1.3.10室外工程在外立面涂料及石材幕墙封闭后开始。确保各系统调试和联动调试前完成室外市政管线接驳施工。车道出入口、道路和绿化工程则在2011年2月基本完成。1.3.12最终调试及竣工验收考虑本工程机电系统复杂，为保证系统正常使用，计划从2011年2月开始最终调试，进行电梯、空气质量、卫生防疫、规划、资料预验收等，确保于2011年4月30日达到竣工备案条件，依据合同如期交付使用。2、施工重点难点与检验批质量
11、目标序号重点难点解决控制方案主要控制部门1施工测量本工程占地面积较大，楼号较多，檐高最高80米，采用三维测量法，测量难度大。是工程施工控制中的重点及难点。我们将配备日本尼康全占仪、德国蔡思水准仪，派遣技术水平高的测量工程师，制定详细的施工方案，确保工程施工的需要。测量组2塔吊布置为全面覆盖施工区域，高效垂运，本工程共布置塔吊6台。由于施工场地狭小，以及我单位进场时土方已经开挖完毕，无形中给塔吊的安装带来了不小的难度。我项目对本工程塔吊布设方案经过多次优化，最终确定6台塔进行群塔作业，可确保施工需要及安装拆除顺利进行。技术室3外挂架与悬挑架的结合应用本工程外飘窗、悬挑阳台较多，给单纯的外挂架使用
12、带来了不小的难度，同时考虑经济的合理性，不宜使用型钢悬挑架。我项目通过对方案的反复优化比较，最终确定以外挂架与钢管悬挑架相结合的方式，便于施工。技术室4冬季施工管理季节性施工历来作为施工当中的难点，重点是测温控制，做好保温覆盖。既要保证工程的质量，又要保证施工的进度。 我项目部认真组织专职测温员进行培训，制定详细冬施方案，准备充足的冬施材料，为顺利冬施做好准备。技术室安工部5大体积混凝土的浇筑本工程基础底板面积较大，混凝土截面尺寸相对较厚，近似于大体积混凝土。必须既要做好混凝土的测温工作，保证内外温差，又要制定合理的施工顺序，确保混凝土的浇筑质量。根据现场的实际情况，决定采用“薄层浇筑、往返推
13、进、一次到顶”的浇灌方法技术室6混凝土泵送本工程檐高80米，属高层建筑，如何顺利解决混凝土的泵送，保证混凝土浇筑的连续性是保证工程顺利进行的关键内容。 认真计算混凝土顶升压力，选择适合的混凝土泵，合理架设固定泵管。技术室安工部12螺旋坡道施工螺旋坡道的施工历来是施工中的难点，需要精密的测量和周密的模板计算。现场制作弧形模板，模板内称定位筋，加强模板支撑。技术室13后浇带的处理本工程根据施工要求，主楼周圈和核心筒中间设置后浇带，满足温度和沉降需要，并且施工缝施工滞后，如何控制后浇带的浇筑时间并保证浇筑质量是该处节点控制的重点。严格控制浇筑时间，认真清理表面浮浆，做好后浇带两侧成品保护工作。技术室
14、14现场总平面布置本工程施工场地狭小，现场无材料加工厂地，除部分小型材料现场加工外，其余大部分需要外租场地，材料实行阶段性进场，临时码放，所以，既要保证材料的供应，又不能影响现场工作部署，我项目部认真研究重点，积极部署，以有限的场地，最大限度的合理利用场地。采用分段施工顺序，严格控制进料时间，积极调配部署施工人员，最大限度的合理利用场地。工程部安工部15运输管理现场运输管理特别是混凝土的输送是本工程管理中的难点。该工程施工现场基坑外场地狭窄，未形成环路。现场周边地处闹市区，白天交通不便，所有材料都需要晚间进场，给现场组织施工增加困难。我项目有组织类似工程的经验，在现场实行分区与阶段进料的管理，并制定详细的运输计划，结合当地有关行政部门的规定，做好各项工作，保证工程顺利进行。工程部安工部16工期紧本工程工期相对紧张，部分地下工程及为冬雨季施工，给实现工期目标带来一定难度。核心筒部分工期和地下结构部分工程不协调使两台塔吊布置、使用可能发生冲突。为保证工程顺利进行，必须协调好现场的进度才能确保工程的顺利进行。此外，雨季施工也影响工程的正常进行。为此，我公司在本工程上要加强协调，采用合理的工序安排，以确保各阶段工期目标的实现。工程部17总承包施工管理本工程建设规模大、工期短、质量要求高、专业齐全
