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1、2023优秀竞聘演讲稿优秀竞聘演讲稿三篇演讲稿可以根据用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的打算工作。在开展不断提速的社会中，须要运用演讲稿的事情愈发增多，信任很多人会觉得演讲稿很难写吧，以下是办公室王秘书为大家整理的优秀竞聘演讲稿3篇，欢送大家共享。优秀竞聘演讲稿 篇1敬重的各位领导，大家好！特别感谢局领导给我这个参加支局长竞选展示自我的时机。首先我自我介绍一下，我叫，今年岁，大专毕业，年进入市邮政局工作，现任邮政所所主任。今日我要竞聘的是中心支局支局长。自从年参与邮政工作以来，我曾做过邮政营业员、储汇营业员、报刊分发员、邮政所主任等工作。多年来，我始终致力于做好本职工作，特殊是自年任邮政所
2、主任以来，在各级领导、同事们的关切、支持和帮助下，我们邮政所通过努力，取得了优秀的经营业绩。特殊是近几年，每年都超额完成市局下达的安排任务，我们业务收入安排的完成率到达%，其中三项重点业务中，函件完成%，特快完成%，储蓄完成%，其它各项业务完成状况也良好。由于多年的邮政一线工作和管理经验，本人特别熟识和了解邮政，也特别酷爱邮政事业，对邮政充溢了感情和期望。作为邮政系统的一份子，我将接着与邮政同命运、共成长，这就是我参与此次支局竞聘的主要缘由，另外，我觉得这次竞选中心支局局长还有以下优势。1、多年的工作阅历，使我从基层业务做起，直到今日的位置。懂一线邮政业务管理是我最大的优势，邮政业务虽然不是高
3、科技，但熟识一线邮政业务和邮政一线生产管理是一个支局长的根本条件，而我个人认为自己是具备这个条件的。2、有肯定的地方人肪关系。邮政业务的特点确定开展邮政业务必需通过肯定的人脉关系才能到达营销的目的。而我，家在这里，已经在当地生活了许多年，在当地有了很高的人脉关系，当地镇、站所、企业、村我都特别熟识，为业务的开展打下了扎实的根底，正因如此，近几年，邮政所每年安排作者国完成状况都比拟好。3、团结合作、关爱下属。团队作为一个单位、部门存在和开展的根底，它的重要性是很高的。正因如此，一个团队的团结性关系到一个单位、一个部门能否取得良好开展，而我在团队团结性上是做得特别好的。当然，年青是我又一大优势，我
4、有旺盛的精力和开展业务的冲劲，假设各位领导信任我，让我中选这次支局长，我将带着中心支局的全体工作人员一起从以下几个方面着手开展工作：1、以开展业务为首要任务我将依据各种邮政业务的特点制订肯定的开展策略，重点是抓好三项重点业务，再兼顾其它优势业务和次重点业务，以确保全面完成年上级下达的各项安排目标。函件业务是邮政的根本，开展函件业务致关重要，而正常的窗口函件业务一般较少，我在充分走访政府、站所、中小企业的前题下，根据企业单位的需求开展定制型卡、封、片业务，促成企业多用邮政业务将是年开展函件业务的关键。而特快、物流业务，是各企事业单位必用业务，有市场，关键是如何在与其它快递公司的竞争中取到更多的市
5、场份额。所以，我们要做的工作主要是做好客户的走访工作，再通过公析客户的详细需求，做好全面贴心的效劳，以此争取更多的客户是重点。至于，储蓄业务，我是有阅历的，我们将做好窗口效劳、加强宣扬，重点抓好旺季业务开展，淡季抓好代发工资、发卡等项目，多吸引自来业务，同时争取大客户业务和集团业务将会是开展储蓄业务的主要手段。而其它业务那么要依据不同的业务特点，利用团队的力气，实行肯定的营销手段，必有成效。当然以上的一些开展业务策略的前题是必需抓好窗口的效劳，窗口是形象，是全部营销的归集点。2、加强团队建设团队是我们生存的根底，是根本，所以，我认为作为中心支局的支局长，在每年初，必需依据下达的安排任务，实事求
6、是的，在公开公允的根底上，制订考核嘉奖方法，将责任、义务、权利充分结合到方法中，强调多劳多得的原那么，以充分调动职工的主动性、创立性。3、加强管理、标准经营邮政的全部经营和业务开展，都有肯定的标准要求，所以，加强内部管理是业务良性开展的必要条件。而标准经营只要按市局的标准要求，通过加强内部管理，按年初制定的安排，组织业务制度的学习，并严格执行各项规章制度，做到有章必循，必能有序合规经营。以上只是我的一些精浅想法，不当之处请各位领导进行指责指正。假设这次我能胜利竞选支局长，我将尽自己的最大努力，充分调动职工的主动性，全面完成市局下达的各项安排任务，做到让领导满足、让下属职工满足。优秀竞聘演讲稿
7、篇2敬重的各位评委、各位同事：大家好！今日，我本着检验、学习、提高的目的，参与中方项目部副总监职位竞聘。不管胜利与否，我觉得都是我最大的幸运和机遇。在此，我要感谢董事会供给的珍贵时机，感谢始终以来关切、支持、帮助我成长的各位领导和各位同事，是你们给了我无比的志气和信念。一、我的根本状况 二、前段时间工作总结我的专业是房地产开发与物业管理。记得刚加盟_时，我被分到_物业公司以下简称_工作。两年半中，我从最基层做起，同其他管理员一道站过岗、巡过楼、收过费、挨过批。一年多时间励炼到主任级，负责管理部和开展部的日常工作。在全员的共同努力下，_由国家三级资质顺当升级为国家二级资质，公司并被评为物业管理优
8、秀企业，个人也被评为“市物业管理先进工作者。在_做到总经理助理后，我确定放弃物业管理业，投入我最宠爱的房地产业，2022年4月，我申请转入房产公司中方项目部工作。面对更为繁重的工作任务，我尽自己最大之能，主动参加中方生态城项目规划建设方案的研讨，参加?中方生态城项目建议书?的编写工作，并撰写了?中方生态城城市根底设施项目可行性探讨报告?、?衡山坊小区项目可行性探讨报告?等。2022年底，在公司领导的正确决策下，胜利地实施了“锦绣中方桃花源的认购活动。回首五年来的工作，胜利当然可喜；但失败的教训，是不能忘却的。这主要体现在工程管理学问的匮乏，在实际工作中，没能更好的为部门排忧解难。失败的教训，既
9、是今后前进的动力，也是自身潜能尚未充分挖掘的体现。参加这次竞聘，我愿在求真务实中相识自己，在不断追求中完善自我，在拼搏奉献中实现价值。三、竞聘后的设想假设这次我未能竞聘胜利，说明我在某些方面还没有到达董事会的要求，但我将接着为公司开展做出自己应有的奉献。假设我能竞聘胜利，不仅是我人生追求、自我提高的体现，也使我有时机进一步效劳公司。在详细工作中，我将以“三个听从严格要求自己，以“三个适度原那么与人相处。“三个听从是特性听从全局，感情听从原那么，主观听从客观。切实做到效劳不欠位、主动不越位、听从不偏位、融洽不空位。“三个适度是刚柔适度，对事当断那么断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计
10、较；冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处。做到对同事多理解、少埋怨，多敬重、少指责，多情义、少冷漠。力争在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝合合力，以共同的目标团结人，以有效的管理鼓励人，以自身的行动带动人。1、摆正位置、当好助手。副总监肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要帮助项目部总监依据集团公司的总体规划和目标任务，制定安排、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神，充分调发动工主动性，与员工打成一片，刚好了解员工的看法和建议，精确刚好的向总监反应员工的呼声，坚持“上为领导分忧、下为员工效劳的原那么，做好协调工作。与项目部全体员工，思想上同心
11、，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，创立一个良好的、主动的工作气氛。2、抓好员工执行力。工作是做出来的，而不是想出来的。再好的工作方案，假设不能够得到很好的落实，也不会到达预期的效果。提高员工的执行实力，首先要以身垂范，将领导安排的工作首先细分，抓住重点，有安排、有步骤、有检查，四平八稳。另外要充分调发动工的工作主动性，随时驾驭工作的进展，各个环节是否协调一样，对开展得力的刚好总结，推广阅历，对落后的要刚好提出有效的改良措施，有奖有罚，充分调发动工的工作热忱。3、抓好项目营销工作。仔细分析现状，就分管的工作制定出具体的安排，明确目标，强化营销观念，制定项目营销的中、长规划，加强
12、销售队伍建设，加快营销方式创新，以适应房地产业开展的新形势。要在现有组织架构的根底上，简化内部流转程序，提高内部流转的自动化，提高工作效率，降低经营本钱。4、在日常工作中注意“三勤。一是脑勤，勤学善思，注意探讨剖析客户的需求，为领导多出点子，多献计谋；二是腿勤，以项目变现为根本要求，不怕多流汗，舍得花气力，把工作做实做细；三是嘴勤，多向领导汇报状况，多向各科室和有关部门通报状况，加强沟通，亲密协作，树立活泼、高效的企业形象。各位领导，各位评委，各位同事，面对着大家信任和期盼的.目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力的所在、责任的所在，但不管是压力也好，阻力也罢，我很自信，信任自己，也信任市
13、场经营工作将会凝合大家的力气和才智，信任“阻力和“压力都必将成为我们工作的动力。古人说：“不行以一时之得意，而自夸其能；也不行以一时之失意，而自坠其志。竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最终，我想用一句话来结束我的演讲：“你选择了我，我选择了你，给我一个时机，还您一个惊喜，让我们一起风雨兼程，共同进步。感谢大家！优秀竞聘演讲稿 篇3首先，做一个简洁的自我价绍及在公司9年的工作回忆：我今年六月满28岁，毕业于xx十四中，学财务专业，98年元月进公司，99年10月以前和处长在仓库共事，做一名仓库管理员，99年11月经同事们的举荐提升为仓库主管，在职期
14、间，加班加点刚好快速的为各柜店补充货源，仓库帐务没有出过误差，组织仓库里同事参与公司各项活动，那年还评为了先进工作者。XX年7月，调往营销二部xx公司，任职产品主任，负责二部的货源规划及仓库管理，任职期间，仓库帐实相符一度受到公司财务领导们的表扬，及分公司仓库的赞扬；XX年10月，调xx管理中心，回到处长下面，任职定单专干，负责定单进度跟踪及整个公司的货源安排；同年11月工业园新生产车间落成，管理中心安排搬回工业园，我打先锋，第一个回来，接总库主管的岗位，负责全部公司的产品出入，及货源安排和物流管理；XX年4月，从总库搬到办公楼，任职安排部定单主管，负责公司全部定货数据的整理分析，下单、追单及
15、生产排期，催促协调，确保定单100%按时按质交付到分公司；XX年6月，调往xxxx女装公司，任职设计助理，负责从开发供给到生产交付，销售数据分析等工作，并帮助核心流程的编制；XX年3月，方总把我从xx接回来，任职联合营销部北方区产品主任，负责北方区产品调研及规划，负责整个外围市场的货源配备，工作看法及责任心一度受到全国各地代理商好评；XX年8月，调团支部，任副主任一职，进行定单的协调管理，面料开发及选购(刚接手)；以上是我简要的工作经验。下面我谈一谈我参与安排跟单部经理竞聘的理由及个人优势：主要有6点：第1点：认同公司的文化观、价值观，愿同企业共成长；第2点：阅历丰富，进公司9年，所任职的8个岗位，包括现在的团支部主任，其工作内容、性质根本在安排跟单和产品管理范围之内，并熟知公司的核心流程及操作模式；第3点：有较强的工作责任心，上进心，有韧性，催促协调、执行力强；第4点：有团队管理实操，虽然不是很突出精彩，但是注意部门各岗位各环节的工作做细、做实，我觉得这点在物控管理，生产排期方面很重要；第5点：有紧急意识，深知学习的重要，常常总结和学习领导、同事的先进工作方法和技巧，从而提高自已的工作质量和工作效率；第6点：入公司9年无重大工作失误及不良作风。几年的工作，熬炼我的
