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1、年度培训方案.doc年度培训计划方案2017日期：2016-12-12一、培训目的：提高员工和管理人员的素质，提高企业的管理水平，为企业及各部门供给人力资源保障和支持，为员工供给自我提高的平台，保证企业及各项目的推动工作可连续性发展。二、培训目标：完美企业培训制度，搭建企业培训及核查系统，建立内部授课老师团队，提高中高层管理人员管理及培训水平，提高员工专业技术，创建优异的学习氛围。三、培训需求解析：3.1企业员工现状解析：企业五六级员工工龄状况：企业五六级员工年龄结构：企业管理人员（一至四级）的工龄状况：企业人员学历状况：因为高学历人材比率不高，员工需要经过再教育提高学历水平，以提高企业的整体
2、人员素质，员工因学历与知识有限，以致自己价值观和眼界受限。1企业任职人员知识结构有待完美，自我学习意识、服务意识和岗位技术都有待提高。2年度培训计划方案2017日期：2016-12-123.2培训需求检查：人事行政部经过培训需求检查及与各部门的沟通等形式进行培训需求检查，总结归纳出员工培训需求主要包含以下几个方面：所在岗位专业技术培训、职称考试和连续教育、管理知识培训及个人涵养提高等。综上所述，依据企业现有人员状况解析及先期培训需求检查，企业2017年度将要点环绕员工专业业务技术培训、管理能力培训、个人综合素质培训、鼓舞员工组织参加企业各项培训活动，整合各方资源，设置相关课程睁开培训工作。四、
3、培训系统建设：4.1搭建原则：强迫与自觉相合原则。企业规定的强迫性培训，全部员工一定在规准时间内完成，否则将按绩效不达标办理。企业通用培训课程、部门设置课程与个人需乞降个人素质提高设置的课程相结合的原则。一般与要点相结合的原则。核查、反响、评估与增强培训相结合的原则。4.2培训系统建设：订正和完美企业培训管理制度（培训工作引导改正为培训管理制度）；包含培训管理程序、培训活动管理流程、培训核查及成效评估、培训花费管理、培训档案管理等，使培训各项工作做到有章可循，培训管理更加规范。实行多样化培训方式；采纳专题讲座、光盘教课、网络教课、公开课、户外拓展训练、建立学习小组等多种方式睁开培训工作。建立内
4、部授课老师队伍；组建中高层培训授课老师队伍，按期睁开由企业中高层干部为主授课老师的企业内训课程，同时增强对中高层干部的外面培训以提高其综合能力，提高人事行政部专职培训人员的授课水平。二是以“发展员工潜质及专长”为原则，各部门介绍、培育一名内部培训授课老师，由企业一致组织专业化培训，组建内部授课老师队伍。五、年度课程系统设计：依据企业培训工作现状和培训需求检查，依据培训内容及种类，企业培训课程系统主要分为：1入职培训、管理能力培训、业务技术培训、职业涵养培训、拓展训练、特别岗位培训（须持证上岗的岗位）、政府培训项目等。注：学历的再连续教育、国家或行业资格证的培训与核查，若企业经济条件同意的状况下
5、，可2年度培训计划方案2017日期：2016-12-12以考虑。5.1入职培训：培训对象：新入职员工培训内容：企业介绍、企业发展历程、组织架构、战略目标、企业文化、通用规章制度和平常工作流程要求。培训方式及师资：内训，课件演示、集中授课。5.2管理能力培训：培训对象：中高层管理人员、行政人事培训人员及业务骨干。培训内容：企业管理、行政人力资源管理、部门管理、公共关系等各种管理课程。培课训、方专式题及授课老师座资、：网内络外教训学结、合专；业内培部训讲机师构、等外训.（外聘专业老师到企业培训）、公开5.3业务技术培训：培训对象：全体员工培训内容：员工岗位相关的专业技术知识和实质操作技巧。培课训、
6、方专式题及授课老师座资、：网内络外教训学结、合专；业内培部训讲机师构，等内。训（外聘专业老师到企业培训）、公开5.4职业涵养培训：培训对象：全体员工培训内容：商务礼仪、沟通技巧、人际关系办理、时间管理等。培课训、方专式题及授课老师座资、：网内络外教训学结、合专；业内培部训讲机师构、等外。训（外聘专业老师到企业培训）、公开5.5拓展培训：培训对象：企业一二级人员（主管、经理）培训内容：户外拓展培训、全员训练培训方式及师资：外训，企业内部组织，邀请专业拓展机构培训。5.6特别岗位培训：1培训对象：特别岗位员工培训内容：岗位业务操作技巧证培书训。方式及师资：外训，由专业且有资质的培训机构进行培训，核
7、查并发放职业资格2年度培训计划方案2017日期：2016-12-125.7政府培训项目：培训对象：政府通知指定岗位，如企业安全培训员、安全负责人、消防人员等。培训内容：依据政府部门通知所需培训项目。培训方式及师资：外训，政府所指定之培训机构。5.8语言培训：培训对象：各部门经理、主管或对英语有兴趣员工；培训内容：英语听闻写师培每训周方一式次及培师训资。：内外训结合；企业英语基础较好的同事进行基础知识培训，外聘讲5.96培训：培训对象：质量部、生产部相关管理人员培训内容：6基础知识和相关内容六、培训实行流程：培训方式及师资：内外训结合，外请6专业授课老师培训及指导。6.1企业内训：人事部提前一周
8、通知培训责任部门主管人员，由部门安排授课老师与人事部对接（参训人员、培训时间、地点、课件等）。培训当日由人事部安排参训人员签到，培训开始前说明培训过程中的要求，并做好缺席、迟到早走人员记录，纳入后期的培训核查中。6.2外派培训：全部外派培训均由人事行政部一致安排，人事行政部依据实质要乞降培训计划，提前一周通知外派参训人员培训时间、地点、培训内容等状况。并要求参训部门填写外训申请表及与参训人员签订外训协议。与培训机构对接委派员工参训状况，督促外派参训人员将培训资料原件及培训总结报告交人事部存案，企业依据实质状况安排课程的内部转训。员工或部门自己提出的外派培训需求，需填写外训申请表，由人事部报企业领导审批后实行。6.3员工自我培训：参训人员将培训状况报人力行政部存案，企业对培训状况进行追踪，并纳入培训核查和评估。1七、培训的核查与评估：7.1强迫性培训：如企业安全培训、内训课程等，企业将经过考勤管理、计划管理、培训笔录和报告审查、内部转训、内部考试、问卷检查、课时统计、业绩表现核查等方式对培训进
