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1、矿领导月度例会记录 单位 二零一五年 安全活动日制度 1、根据矿安排,定于每月1日为工区月度例会召开日期。 、为确保例会召开有组织、有内容、有效果，需做好会议记录。 会议主持人：王业常时间：月日 会议内容： 对去年来安全工作作了详细的总结。深刻剖析了安全工作中存在的的问题及原因。要求各单位加强工作责任心,少讲客观,多查找存在问题原因，从根源入手解决问题。并对当前安全工作提出了六点要求:一是进一步认真学习贯彻落实矿长七条规定;二是学习掌握新质量标准化标准；三是贯彻执行集团公司近期新举措；四是强化现场管理,严厉打击“三违”人员；五是加强隐患排查，为“六大系统”验收做好前期一切准备工作;六是落实整改
2、近期检查出来的安全问题。 参加人员：班组长以上成员会议主持人：王业常时间:月日 会议内容: 阐述了煤矿所面临的形势、对安全工作重要性的认识、企业所要采取的措施。要求全矿上下:一是要正确认识认清安全生产形势。从宏观、行业、集团及矿分析了煤炭企业所面临的形势。指出：煤矿的“寒冬”真的到来了。我们不能持有凉水里煮的青蛙一样的思想，让水温慢慢上升,浑然不觉危险存在，怡然自得地游来游去，等到它感到热的时候，已经无力动弹，唯有坐以待毙,要主动跳出来,做好过“寒冬”的准备。二是要积极采取应对措施。（）要抓好安全工作。全体员工要牢固树立“安全唯一”的思想，工作中不能图省事，事事处处不能违章,没有安全意识，“安
3、全唯一”就成了一名空话。（2）要提产增效。要把矿当成自己的家去经营好、建设好，要鼓励多付出给予多回报，对少数岗位要试行包岗制，采取减人提效提高工作效率。(3）优化开拓布局。要科学合理的进行生产布局的设计、施工开拓,不要浪费资源,煤炭不可再生,要倍加珍惜。（)做好修旧利废和材料的合理使用工作。节能降耗工作不是一个人、两个人的事,要大家一起努力才能做出成效。能复用的废旧设备、材料要通过加工改造后使用。（5)要管控好各种费用。要处处精打细算,过好紧日子，把每一分钱用在刀刃上，不该支出的费用不要支,可支可不支不要支。三是进一步加强爱岗敬业教育。从目前外界形势来看，各个行业都处于困难时期。比如：餐饮业处
4、于萧条状态，有的倒闭和处于半倒闭状态,导致人员失业。所以全矿员工要把矿、岗位当回事,要有“今天不努力干工作,明天自己找工作”的爱岗意识,干好本职工作，尽好自己的责任，对企业负责、对家庭负责。 参加人员：班组长以上成员会议主持人：王业常时间：3月1日 会议内容: 202X继续以“安全第一，预防为主”的安全方针为指导思想, 一、切实抓好安全生产管理工作，确保实现下达的安全生产管理目标, 二、安全生产责任制 1、为了加强安全生产管理，明确安全生产管理责任,公司将成立“安全管理领导小组”，具体安全事项。以便能更有效的落实国家有关安全生产的法律法规，组织生产过程中的安全检查活动并要求及时整改各种事故隐。
5、 参加人员:班组长以上成员会议主持人:王业常时间：4月1日 会议内容： .健全班组长考核机制。根据班组长工作内容和安全、生产、质量、民主管理等职责要求，加大对班组长的考核奖惩力度,定期组织分管领导、所在班组职工、协作部门（单位)等相关人员进行民主评议和考核。 健全班组长激励机制。结合行业特点，科学合理设定班组长津贴标准,切实提高班组长的政治、经济待遇。对做出突出贡献的班组长,要给予经济上、精神上、政治上的激励。 3.健全班组长约束机制。定期对班组长思想素质、履责能力和遵章守纪等情况进行综合评定,对工作不胜任、不称职的,及时解聘和调整。对出现失职、违纪或严重违章指挥等行为的,要按有关规定给予严肃
6、处理。撤免班组长应由区队提出撤免理由，严格按照相应程序办理，避免随意撤换班组长。 参加人员：班组长以上成员会议主持人:王业常时间：5月日 会议内容： 当前工作提出了具体要求。一是扎实抓好安全工作；二是做好新质量标准化标准的实施工作;三是做好防洪前期准备工作;四是抓好各种隐患的治理;五是进一步提高煤炭质量；六是认真组织好当前生产工作,抓好各项措施的落实，确保煤炭产量和企业经济效益不断提高，促进企业持续稳定发展。 最后，就当前工作提出了三点要求：一是进一步认清安全形势:二是进一步增强安全意识；三是以铁手腕抓安全，宁左勿右,用强硬的手段抓好安全工作，确保矿井安全科学发展。 参加人员:班组长以上成员
7、会议主持人:王业常时间:月1日 会议内容： 就安全生产月提出三点要求: 、加强领导，提高认识,明确指导思想,深入抓好今年的安全生产工作。 2、突出重点,强化落实，贯彻落实好“安全生产月”活动的各项安排 3、几点要求 （1）各单位要高度重视,加强领导,落实责任,确保本次“安全生产月”活动有效扎实开展。 (2）加强对本次“安全生产月”活动的宣传报道工作。各单位要积极选树安全生产工作典型，营造出全员参与和实践本次“安全生产月”活动的良好氛围。 （）我们要严格要求，高标准开展,不走过场,务求实效。要发扬“严、细、实”的工作作风,严抓严管。参加人员:班组长以上成员会议主持人：王业常时间:7月1日 会议内
8、容: 今天召集班组长以上领导干部对近期的安全生产工作进行总结交流，安全生产存在的问题发表看法提出建议。在安全生产管理中人的因素占首要,如何调动人的主观积极性对搞好安全管理至关重要。班组作为最基层单位是安全管理的最前沿,班组负责人在现场管理过程中要注重领导艺术和管理技巧，避免粗暴和“一言堂”,对职工的不规范操作要耐心指导;对安全生产中特殊情况的管理,比如回采工作面遇地质构造时班组负责人就要发挥作用，盯守现场处理问题。关于设备管理,综采面采煤机和液压支架的管理非常重要，一是易损件多、维修量大,二是动态作业管理难度大，这就对设备维修人员的素质提出更高的要求,对备件供应保障提出更高的要求。 参加人员：
9、班组长以上成员会议主持人:王业常时间：月1日 会议内容： 从宏观、行业、集团及矿分析了煤炭企业所面临的形势。指出:煤矿的“寒冬”真的到来了。我们不能持有凉水里煮的青蛙一样的思想，让水温慢慢上升，浑然不觉危险存在,怡然自得地游来游去，等到它感到热的时候，已经无力动弹，唯有坐以待毙,要主动跳出来，做好过“寒冬”的准备。二是要积极采取应对措施。（1）要提产增效。要把矿当成自己的家去经营好、建设好，要鼓励多付出给予多回报,对少数岗位要试行包岗制,采取减人提效提高工作效率。（2)优化开拓布局。要科学合理的进行生产布局的设计、施工开拓，不要浪费资源，煤炭不可再生,要倍加珍惜。(3）要抓好安全工作。全体员工
10、要牢固树立“安全唯一”的思想,工作中不能图省事,事事处处不能违章，没有安全意识，“安全唯一”就成了一名空话 会议主持人：王业常时间:9月日 提高班组安全建设制度化、规范化、科学化水平加强班组安全建设,是一项复杂的系统工程。各单位要按照集团公司的统一部署,认真贯彻落实集团公司关于加强和改进班组安全建设的指导意见,全面、系统、扎实地推进班组安全建设。 1、加强制度建设,规范班组和职工行为。制度建设是班组安全建设的前提和基础。各单位要明确班组管理职责。进一步完善教育培训、安全生产、精神文明建设等各方面的规章制度，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。提高区队班组的执行力、服从力和战斗力，保证
11、上级的决策不折不扣地落到实处，广大职工要认真落实井下职工自主保安权利,班组长违章指挥,坚决拒绝生产；现场安全没有保证，坚决停止作业。要将班组安全建设与我矿发展、职工生活和群众利益紧密结合起来,形成推动我矿改革发展的强大合力。 参加人员：班组长以上成员会议主持人：王业常时间：0月1日班组长的职责和权力 （一）班组长的职责 1、安全管理职责。班组长是本班组安全生产的第一责任人，负责领导本班组贯彻落实党的安全生产方针，牢固树立“本质安全、珍爱生命”的安全理念，深化安全诚信建设，打造班组特色安全文化,创建本质安全型班组;落实各项安全责任制，严格执行安全法律法规和技术措施,抓好全员、全过程、全方位的安全
12、生产管理，加强职工岗位行为规范教育,确保本班职工持证上岗、遵章作业,负责排查并及时处理安全隐患和问题，做到不安全不生产,严把安全生产第一道关口。 2、生产管理职责。负责落实矿及区队下达的生产任务，领导本班组增强“精细、高效、文明”的生产意识,分解落实生产经营任务，科学安排劳动组织,合理配臵生产要素,搞好现场精细化管理，狠抓节支降耗,提高生产效率,按时完成各项工作任务。 3、质量管理职责。负责领导本班组牢固树立“质量就是安全、质量就是品牌、质量就是生命、质量就是效益”的质量理念，加强质量标准化建设,抓好质量管理,全面提高产品、工程、服务和工作质量水平。 4、其他职责。负责领导本班组的团队建设，争
13、创学习型班组,打造优强品牌团队;做好班组思想政治工作和民主管理工作，关心并帮助职工解决实际困难;组织开展岗位练兵和技术比武,提高班组整体业务素质；落实区队绩效考核和分配制度；加强组织协调，在实践中不断提高管理水平；加强自身建设，注重业务学习，提高技术水平,做到自身技能过硬，带头完成工作任务，为班组树立榜样。 （二）班组长的权力 、安全管理权。有权检查职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业,抵制违章指挥，在遇到不具备安全生产条件且自身无力解决时拒绝开工或停止生产，以保证职工生命安全和安全生产。 2、生产组织权。有权根据区队生产目标要求，制定计划，分配任务;有权进行现场指挥协调，合理配臵生产资料
14、,科学调配劳动力。 3、考核分配权。有权按照“按劳分配”原则和上级规定,对班组成员工作绩效设定考核指标,有权按照班委会研究意见提出本班组职工分配和奖励的主导建议,对违反工区或本班规定的职工提出处罚建议。 4、其他工作权力。有权制定本班组工作的具体办法和实施细则等管理制度,向区队提出合理化建议;有权推荐副职管理人员、推荐本班组优秀职工参加上级组织的评先、疗（休）养、学习培训等。 参加人员:班组长以上成员 会议主持人：王业常时间:11月1日 会议内容: 1、安全宣传教育工作卓有成效。充分利用广播、板报、标语和职工班前会等宣传阵地，对职工进行有针对性的安全宣传教育，全面落实国家、省政府、行业和集团公
15、司的安全生产指示精神和工作要求,组织全矿各级干部和职工,分章节、分重点对安全生产法进行了学习,增强了职工抓安全生产的法律意识，正确行使职工的合法权益，做到了依法管理。 2、职工安全生产意识和自主保安能力有了提高。今年以来，认真按照董事长的要求，组织矿班子和全体职工,从班子、干部职责、责任心、工作作风和工作态度上查找深层次的原因,并对照查找出来的问题和不足，制订了整改措施。强化了对职工的事故案例警示教育 、以人为本,依法从严治矿取得良好效果。年初以来，矿严格执行各项规章制度,全面落实安全生产责任制，实行了干部入井检查汇报;井下现场事故分析、追查；从严从重追查处理事故责任者;落实隐患检查、整改责任等管理制度,使安全管理更加趋于法制化、规范化、制度化,有效的规范了职工的安全行为。特别是加大了对违章违纪人员的处罚力度，对一些不求上进,工作失职，违反纪律,违反制度的个别车间干部、瓦检员、安监员等安全管理和检查人员进行了严肃处理。 4、安全监察和检查的作用得到充分发挥。对安全重点工程、重点区域、重点地段实行严格监控，安监
