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1、工程部管理制度.doc工程部管理制度篇一：工程技术部管理制度完好系统版工程技术部管理制度完好系统版一、目的1、全面贯彻落实国家、地方、行业有关的法律法例,促使公司科学技术进步，保证公司工程技术管理工作正常有序进行， 为公司的施工生产经营活动供应技术保障， 促使公司的技术管理工作标准化、标准化。2、增强建设工程质量管理，提升公司工程质量，保证工程工程施工的正常运转和工程管理技术、质量目标的实现。1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工一定仔细执行岗位职责，正确办理分工与协作关系，按期参加员工的技术培训，岗位培训活动。2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、谨慎的作风达成各项工作方案与任务，业务
2、技术力争精益创新。3、本部门工作人员要踊跃配合，友善互帮，同时应做好与其余部门的协调工作，同事之间互相尊敬，以公司整体为大，根绝工作中的个人利益行为。4、遵从领导安排，不得阳奉阴违，搪塞塞责。5、技术部电脑专人专用，加设个人密码。电脑需要保护维修时，第一保证对有效信息进行拷贝，防备操作不妥文件丧失。6、为保障公司数据、信息、资料的正确、安全、靠谱，应付重要信息办理系统加设口令，防备泄漏机密信息。 辞职人员在走开本岗位前一周内移交所有技术资料和有关文档资料， 删除自己的文件账号，由本部门主管或新接岗人员改正有关隘令7、依据公司拟定的年度质量目标详细组织实行，严格按建筑工程施工标准、验评标准以及省
3、、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各工程的质量进行全方向的检查监察。8、接受工程质量事故报告、参加质量事故办理。采集顾客反响的质量信息并敦促工程部落实整顿及工程回访和保修工作。二、管理规章制度总那么三组织机构编制及岗位职责3.1 人员编制1、工程技术部经理1 名2、工程技术、质量主管1 名，安全文明施工质安主管1 名。3、工程技术部档案资料主管 1 名，各专业技术员 3 名依据公司承接工程量状况，依据需要陆续增补。4、工程部管理人员由公司一致编制组织机构图岗位职责3.3.1 总工程师岗位职责（ 1、全面负责公司工程技术管理， 研究和解决工程技术方面的问题， 负责工程新技术、新工艺、新资料的引
4、进和科研工程的开发工作。（ 2、拟定公司质量、安全文明施工目标、方法和举措， 并详细指导工程部落实公司技术质量、安全文明施工的目标和目标，负责检查工程部有关工作睁开状况，并向总经理报告。（ 3、掌握工程进度方案状况，落实对工程进度的动向控制。（ 4、对公司招招标工程进行监察审察，提出可行性建议。（ 5、对公司专业技术人员进行业务培训及业务指导， 负责公司专业人员招聘和职称荣膺的审察工作。6、组织工程部的图纸会审及施工组织设计、施工方案、安全专项方案、技术交底的编制及审批工作。（ 7、参加工程查收，负责查收报告的审察、 组织工程工程的评审和奖评、 技术成就的公布工作。（ 8、增强与行业主管部门、
5、协会的交流和联系，贯彻、落实、检查公司的管理系统，并向总经理提出建讲和改进举措。（ 9、负责办理工程重要质量事故，并提出解决方案。3.3.2 工程技术部经理岗位职责（ 1、负责本部门的平时事务， 担当工程技术部管理责任，落实公司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作方案的拟定及实行。（ 2、审察工程部的施工方案，检查防备举措，组织事故检查并制定检查报告，解决举措。（ 3、配合总经理的工作，协调公司与行业主管部门之间的关系。（ 4、负责追踪工程部施工进度，辅助解决施工中的各样问题。（ 5、参加工程查收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明施工环境等进行检查、敦促，并总结上报。（ 6、对本部门员
6、工进行教育督导，参加组织员工的技术培训、岗位培训。（ 7、指导施工现场质量、安全生产文明施工创办工作， 落实文字、图象等资料的采集整理以及申报工作。（ 8、依据工程进度目标，掌握工程形象进度状况并实行动向追踪管理。（ 9、做好与业主的效力及交流工作。3.3.3 土建工程人员岗位管理职责职能管理说明 :( 包含各工程部经理及主要技术负责人 ) 1、负责动工前地质勘探、三通一平、图纸会审，根基、主体、完工查收、保修组织管理工作。2、共同施工单位依据合同及公司整体部署状况编制施工总进度方案，审察工程施工组织设计及施工方案， 负责控制土建工程工程的现场施工进度，保证土建工程工程进度方案的完成。（ 3、
7、严格监察土建工程工程施工质量， 参加土建工程检查查收， 隐蔽查收及土建工程资料、设施进场检查查收，对土建工程质量负完好责任。4、严格监察控制土建工程工程施工本钱，参加土建工程现场经济签证的审察确认，保证土建工程工程本钱控制目标的实现。5、参加现场土建工程合同管理， 辅助办理土建工程合同实行执行过程中的纠葛、 索赔等事宜； 参加本专业的招招标工作， 拟定招标文件中的专业技术局部； 对招标文件中技术标进行评审并确立评选建议，组织对本专业甲定乙供资料的观察及品牌范围的确定工作。6、参加现场建设单位、监理、土建工程施工单位之间的信息交流、信息传达和信息办理的管理事宜。7、解决土建工程工程施工中的设计、
8、施工问题以及现场的土建工程涉外关系。（ 8、负责协调总、分包配合工作及现场土建工程的平时管理工作，做好施工日记。（ 9、参加每周的现场施工协调会议，审察监理例会纪要、月报， 督办监理细那么的实行状况及工程内业资料的同步性。（ 10、负责土建工程工程竣薪资料向物业移交至保修期满时间内的工程保修管理和协调工作。安装工程人员岗位管理职责职能管理说明 :( 包含水暖、电梯、人防、幕墙、钢构造、空调、排风、消防、智能化等专业)篇二：工程工程部管理制度(全套 )工程部组织人员工程经理：工程部其余管理人员：施工员：技术员：质检员：估算员：安全员：保留员：资料员含联系员 ：资料员：库管员：工程经理综合管理制度
9、一、抓好工程部的各项管理工作，以提升经济效益为中心，以抓好工程质量、安全生产、资本催收、工程承接为工作要点，奖优罚劣，达成上司各主管部门下达的各项方案指标。二、带头执行实行分公司的各项文件和管理制度，并实时传达和落实公司的会议精神，对项目部的生产经营有领导权和指挥权，实时办理好甲方、监理关系。三、组建好工程领导班子， 负责好工地之间的人员调换， 保证充分人员合理安排调换敦促人员及工序穿插， 保证充分资本及各样资料供应保证各项生产按方案顺利进行， 对工程班子成员有撤换的权利。四、抓好工程部的财务管理、资本催完工作，严肃财经纪律，按期检查财务管理工作，对财务帐目成竹在胸，根绝非生产性开销及其余违纪
10、经营活动。五、抓好经营核算及本钱剖析工作，每个月进行本钱剖析，对比找准原由奖罚清楚，拟定好劳动定额及人工费价钱，搞好产值、人工费、资料费及报销票据的审察， 抓好工程部的经营管理，依据本钱控制流程按期每周三召动工程部会议，要点抓好过程控制，提升经济效益。六、抓好质量安全管理， 保证质量安全目标的实现。 保证不出现任何质量及安全事故的发生，仔细宣传公司文化提升公司的社会信用。七、抓好员工的思想教育工作， 严正奖罚制度，招用好生产人员保证生产顺利进行，充分调换广阔员工的踊跃性和能动性，保证工程如期交工。八、搞好产值、二包人工费、点工及零星用工工费、资料表及报销票据的审察工作，抓好各样资料的质量、价钱
11、把关工作。抓好食堂的管理工作，拥塞全部破绽。九、负责好各单项工程的生产， 人员安排和调换， 敦促施工工长搞好各工种工序之间的穿插，保证工程顺利进行，抓好劳动定额拟定及人工费价钱的拟定，保证经济效益。十、拟定工程部管理细那么，做好工程部管理人员指标查核。十一、努力学习业务知识，协调周边关系，减少工作失误。十二、仔细达成领导交办的各项工作。施工员综合管理制度1、严格执行分公司、工程部，工程部的有关制度和文件的规定，踊跃带头落实各项规章制度和各样文件精神。2、抓好工地的施工进度，保证工地如期保质保量交工。3、抓好工地的施工质量。紧靠施工现场，随时检查施工质量，对施工中存在的质量问题和隐患要实时加以整
12、顿并拟定相应的举措根绝重复出现。 保证在分公司、 总公司及上司主管部门进行检查时一次性经过查收和检查，果断根绝在质量问题上成为公司反面典型事情的发生，而且要踊跃争取成为公司面上的先进典范。 工程成为公司内部观摩工程的， 一次性奖赏施工员 1000 元。4、施工员所分管的工地因工程质量问题致使监理公司或甲方主管部门找到工程经理，一次扣罚施工员50 元，找到分公司经理，一次扣罚分管施工员300 元。5、施工员一定踊跃配合工程部质检员、技术员做好每天的质量检查，并实时办理、整顿质量问题。施工员扣罚一周内超出2 次，施工员薪资下浮5%，薪资下浮两次，工程部予以辞退。6、保证本工地的安全工作。踊跃辅助安
13、全员搞好整个工程部的安全工作，并果断依据公司及主管部门的有关文件精神落实好安全工作， 禁止重要伤亡事故的发生， 保证工地周边安全文明施工和机具就位，遵从工程部安全员的安排和部署。7、依据公司和工程部的有关规定搞好工地的本钱控制工作，施工中根绝浪费现象，踊跃做好各样资料的控制，为工程部节俭本钱开销。提早依据负责工地的实质状况上报资料方案，保证不耽搁工程施工， 同时保证各样资料不亏方。施工员所分管工地所需要的各项资料方案、人员需求方案等一定提早5-10 天以书面形式上报工程经理，假定因施工员上报方案不实时或考虑不周到，致使工程拖期，一次扣罚施工员50 元，造成损失的由施工员负责。8、依据公司的有关规定，每个月月底正确计算出二包人工费上报工程部估算员。工程量收方计算保证正确，因施工员计算错误造成的所有损失由施工员负责。9、负责工地的人员分配和安排，合理的安排施工人员，保证不出现怠工、窝工现象，保证工程顺利施工。因施工员安排不合理，致使窝工、怠
