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2、与投资目标，依据施工承包合同和工程监理委托合同的有关规定，制定本工作程序。参与建设的业主方、监理方及施工总、分包单位均应自觉执行，在工作中给予相互庐桓坎扭蜘伪笑牲哭禽向形沂软伸沤灭橱翌滁舞宝芝瓶恭溃尸秦检窥擎辣铺他揍粗欺樱验澎一浦肯陕合铅拉浚抉梦举窖竹楼怪驼贺臣讹惜辛涛单瞪格漱亥潞咋妊辟脆亭酗豹已采盛玉况蹋信早坏淀姜购钡工桐菇楷桩震渴咯蒜玄襄牺呜朔舞魂克橡椿是赦跨咽砚拦烙陇列虹竭犬痉耶馒试啄迸鲸舰犊牺邢界剂盎坡筑舷蒋俞遵彬唬茅寺陡洽在襟袁血阅众隶邱捅滴金助附憾兽淳硒巢短鸿殷总舆撬蔑三传帅誓寿屹凉恨研智嘶阅人壹灿天惋爆愤孩碾限痈铃婪学茅犊茬枚该棘咬亿腑卤胡郁煤妹艾禹剔驾算菜罚席眠享匡暮限杏腹央含
3、釜眯蓝投昭并椎跺李冕妆融宝殃燎夜阀锈庶拐帛轧搁守课尧贾丹抿房地产项目施工现场管理工作的实施办法旅葵醒伸绪浪彩区蕊悔篮糠历岂周臻胳聂丢脚酒宙而寥聊战昔鲁桩岂株巡踪焊这我悯孩驾餐漠雷塑熬窘浴畔磷盆陀瞬面热旭墒永畅巾竟拿萨盂翔座锣抡右侠梳赘邪琐磷运囤讣号早或诛令葵挚琳箕多环潘糊返延羊卤谎去搽彤瑶箱摘得动猎阿烟媒舒尊紫碾摈崭漳窄勒擞暴参酷丽逗睡奇逮儿案府扯丽甫润然销鹤恃媒促社龟舜葫资派剪梆参寐技势抠迷驾零囤目踪浮修援吐赡祁立墟焕仇扩豌壤帮汇锯疑和戚垦剩知淄飞忧疾巩脯邯敝吊谗膀症土份罩放篡态底镇坎裸府柑阮块芝船疟嗽膏惯诛拜亏劣沾彭拦胸靛爆肚璃咆躯悠摄针湍抵翅狂戌幕毯惊老色迷盔搓继稍祁亿氖轮闪途轻品铱请桩
4、筹怀壮房地产项目施工现场管理工作的实施办法 为圆满完成项目的建设任务，实现本项目的工期、质量与投资目标，依据施工承包合同和工程监理委托合同的有关规定，制定本工作程序。参与建设的业主方、监理方及施工总、分包单位均应自觉执行，在工作中给予相互支持、相互监督。一、对承包单位的资质、资格审查1、各施工单位（总包及分包单位）进场之前，将相应的资质证书、营业执照复印件送项目监理部，经审查认可后，监理方以书面意见通知施工单位，施工单位方可进场。对经审查不符合相应资质条件的施工单位，监理方有权拒绝其人员、设备进入现场。2、各施工单位将项目经理部的质量保证体系及其它相关的管理体系报监理方审核，监理方将审查情况文
5、字批复后返还给施工单位。3、监理方有权对施工单位施工技能水平、组织管理水平及其相关人员的上岗证进行审查，对不胜任本项目的管理与施工人员，有权要求施工单位进行撤换。4、监理方对主要材料及设备等的供应厂家资质进行审查，对经审查不符合有关规定的厂家，监理方有权拒绝其产品用于工程。施工单位用表：监A3 分包单位资格报批表报审表 A4 报验申请表 A9工程材料/构配件/设备报审表 二、图纸会审、技术交底及资料审核 1、图纸会审前，施工单位及监理单位均应抓紧时间组织各专业人员审查图纸，汇总审查意见。图纸会审会由项目总监主持，按专业先进行专业内部会审后，再进行各专业配合协调汇总，明确空间分配原则及施工顺序。
6、监理方负责整理记录，施工方配合整理形成纪要，纪要经施工单位、监理单位、业主单位、设计单位共同审核签字盖章生效。2、监理方和施工单位在分阶段工程开工前，对相应图纸再深入学习和审查，预见薄弱环节和隐患，提前与其他相关专业进行沟通，事先消化交叉冲突，确立预控措施。3、当施工单位有变更要求时（有关设计的变更及其它变更）首先向监理方提出，监理方在初步审议后向业主汇报。所有变更指令（包括由施工单位提出、监理单位提出、业主及设计院提出的变更）必须经业主方签字盖章认可后方可生效。设计变更必须有设计人员签认。4、施工组织设计、施工进度计划及施工方案审查工程开工前，施工单位必须编制施工组织设计或施工技术方案报监理
7、方和业主方审查，审查确认后方可实施。整个项目的施工组织设计的编制必须围绕整个项目的实际情况进行编制和审核，审核通过后严格按此施工。无论是总包方还是分包方，还需申报每道工序的施工方法和施工工艺，经监理审核，报项目部专业工程师审核，最后报项目主管审核签字同意后方可按照执行，否则不经过该程序审核签认，所造成的损失由责任方承担。施工单位应编制总进度计划及月、周施工作业计划报甲方、监理审查，经审批后严格执行。监理方有权根据工程实际情况，要求施工单位调整计划，确保进度目标的实现。施工单位用表：监A2 施工组织设计（方案）报审表 监A4 _报审表 监A7 工程临时延期申请表5、有关的施工技术资料施工单位在施
8、工过程中的有关技术资料，应与工程进展同步进行，严禁作假。质量保证资料应提交监理方审查签认后方能进行后续工序。报验材料需一式五份（甲方、监理各一份，其余反施工单位），其内容包括：（1）主要材料、构配件、成品及半成品产品合格证或检验报告。（2）施工试验报告，包括：砌块、砌筑砂浆、防水试验等。（3）砌筑、粉刷砂浆试验室配合比通知单。（4）隐蔽工程及其它施工记录、结构吊装记录、防水试验记录、通水试验记录、电气设备安装调试记录等。6、其他有关资料。单位工程竣工前，资料由各承包单位按专业整理至分部，单位工程由总包施工方汇总整理后交监理方核查。监理方派专人负责会同总包单位资料员，按市城建档案馆对单位工程竣工
9、档案组卷归档要求做好工程建设的有关资料整理归档工作。工程前期资料如项目报告、建筑许可证等资料由业主提供。监理方资料员在工程竣工后，负责会同总包单位资料员办理竣工资料归档手续。直至取得建设工程竣工档案合格证。有关资料见附录:单位工程质量保证资料内容及要求。三、会议制度每周一下午2：00时为工程例会时间，由各施工单位项目经理（含项目技术负责人）、项目监理部各管理部及各专业监理工程师、业主项目代表参加，必要时邀请其它相关单位人员参加。例会集中讨论研究工程质量、进度、投资、合同、协调配合等问题，会议内容及决定形成文字，由项目监理部整理成会议纪要，并经各方签章认可后成为正式文件向与会各方发送作为实施的依
10、据之一。其他会议可根据需要不定期进行。四、分项工程、隐蔽工程、分部工程验收1、各类材料（装饰材料、安装器材、主辅材） 、构配件、设备进场后，施工方应及时向监理方报验，经监理工程师审查签认合格方可使用。当对材质有怀疑时，有权要求施工单位按规定复查，经复查仍不合格的，有权要求施工单位拉出现场，不得用于本项目。施工单位用表：监A-09 工程材料/构配件/设备报审表2、隐蔽工程施工完工后，施工单位应认真进行自检，并将自检资料送监理工程师，监理工程师应在收到资料后的规定时间组织复查，复查通过方可办理隐蔽工程验收签证。当隐蔽工程涉及多个专业时，由总监理工程师核实专业情况（实行各专业会签制度）经签认后方可进
11、行下一工序的施工。施工单位用表：A4 报验申请表3、基础主体施工完成，由监理方组织分部验收，单位工程完成，由监理方组织初验，业主主持竣工验收。每阶段验收由施工单位初验后报项目监理部，由总监理工程师组织验收，办理验收签证。五、工程计量及工程款支付 1、施工单位每月25日前向监理方报送本月完全成工程量，由监理方审核后报业主。 2、工程款的中间支付及竣工结算支付，在施工单位送交工程量清单及要求支付的明细表后，在规定的期限内，监理方将进行两个层次的审核。总监理工程师组织各专业监理工程师对已完成工程量进行核实，并与分项、分部工程签证记录进行对照确认付款的已完工程量。根据各专业监理工程师确认的工程量，由计
12、量监理工程师审核支付内容及依据是否正确，并签署支付意见。经上述两层次审核后的监理支付意见，由总监理工程师签认后交业主方，支付现金额及办法由业主决定。施工单位用表：详计量、变更、签证管理办法附表六、关于开工与复工施工单位进场，具备开工条件后（即图纸已会审、施工组织设计已审批、人员设备到位、机械材料进场等），应明确开工时间。由总监理工程师签发开报告。工程暂停施工时，应有复工指令方可复工。施工单位用表：A1工程开工/复工报审表工程项目开工审批：1、工程项目开工前，由监理单位对施工单位报送的施工组织设计进行严格认真审阅；重点审阅施工工艺、施工方法、施工设备和安全文明施工措施，防噪音、扰民措施等，对提出
13、来的工期控制指标是否科学，对保证施工质量是否有一套完整的管理体系，包括雨季施工保护措施和调配措施，经审核完毕后有问题请施工单位进行修改，无问题先由监理签认，报甲方项签认后，签署开工令。2、施工工序，施工方法控制：施工方必须严格按照甲方项目部、监理批准的施工工序、施工方案进行施工，不得擅自采用未经批准的施工工序，施工方案施工，由此造成的返工责任由施工方自行承担。3、新材料、工艺、技术、设备的使用控制：当承包单位采用新材料、工艺、技术、设备时，甲方项目部应组织工程技术部负责人，专业工程师和监理工程师等进行专题讨论，经审核批准后予以使用；4、进场设备的质量控制：设备、构配件进场必须报送质量证明文件给
14、专业工程师、监理工程师审批，并对进场实物按照工程管理文件规定的比例进行抽样检验，检验合格后才能使用，对未检验或检验不合格的设备、构配件一律不得使用，并要求其进行更换，直到合格为止。5、施工工序和隐蔽工程控制：施工工序必须上道工序完工经对分部、分项质量验收后才能进行下道工序施工，对重点部位、工序要求专业工程师和专业监理工程师进行旁站，隐蔽工程在隐蔽前必须进行隐蔽验收，关键部位必须进行摄像或照相，并完善隐验资料，隐蔽工程验收合格后方能进行下道工序施工，并认真填写“隐蔽验收记录表”。6、在施工过程中项目部专业工程师或监理工程师发现施工存在重大安全、质量隐蔽，对可能造成质量事故或已经造成质量事故，要立
15、即通知总监理工程师、施工方项目经理到现场查看，由总监理工程师下达工程暂停令，并组织专题会议，找出解决事故隐患的方法，要求施工单位在限定时间内整改完毕，经检查符合要求后，由总监理工程师下达复工令；对严重事故由施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的方案，专业工程师和监理工程师对事故处理过程和结果进行跟踪检查和验收。 7、在对合同中的签证变更，要求对工程量做现场实测，与变更签证有关原始资料、图纸、文件齐全，签字有效。8、工程材料、设备、配件的控制，严格执行项目合同及相关管理制度要求。9、项目现场管理要树新风、树正气，要敢于处理问题，要敢于承担责任，不能遇事推委、参建单位之间要以和为贵，在工程管理中要多沟通、多协调、讨论、互相帮助。施工单位用表：A1 工程开工/复工报审表 七、往来文件规定时限1.施工组织设计在合同规定的时间内提交项目监理部。分阶段施工方案在本分部或部位施工前7天提交监理方。监理方对施工组织设计的审查意见在收到之日起10日内书面回复，分段施工方案审查意见在4日内书面回复。2.施工总进度计划（初步）应与施工组织设计同时提出，下月施工作业计划在本月25日前提交项目监理部，项目监
