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1、2012年7月26日星期四这是第四天的时间了，时间还真过的很快啊，转眼之间快一周的时间就快过去了。虽然剩余的时间不是很多了，但是自身的工作一点也不能懈怠，还应更加的努力，做好自己的本分，争取学习更多的知识和企业的管理知识，增加见识和提升自我价值。在对企业的一些基本情况做了较深入的了解，有了较为系统的认识，接下来的工作是继续了解企业的物料采购和库存管理两个大的方面，深入的认识企业在实际运作过程中物料采购和库存管理对企业发展的影响作用。一 物料采购首先，了解的是企业的物料采购环节。物料采购的目的是：加强采购管理职责，明确内部分工与采购流程。物料采购的职责是：一，采购部：依各部部门提交的采购申请单，
2、依据不同采购员分项划分，加强合同管理流程；二，仓管：接受来料，确认物品，保证库内产品五损坏；三，财务部：依据总经理以及采购部总经理签订的财务制度进行财务账面管理。其次，了解物料采购的流程。 对于上述物料采购流程图，采购部门做的工作还是很到位的。不管是计划清单，合同制定以及签署，还是采购入库，在这方面值得我们学习和借鉴。二 库存管理了解了物料采购，接下来就要了解企业的库存管理。库存管理系统是生产、计划和控制的基础，其实就是要降低企业的成本，更好的获利，是企业发展的更好、更有利、更有优势。库存管理主要的目的是支持生产运作。以支持生产，维护、操作和客户服务为目的的而存储的各种物料，包括原材料和在制品
3、，维修件和生产消耗品、成品和备件等，这就是库存的主要含义。一般来说，库存功能有： (1)防止断档。缩短从接受定单到送达货物的时间，以保证优质服务，同时又要防止脱销。 (2)保证适当的库存量，节约库存费用。 (3)降低物流成本。用适当的时间间隔补充与需求量相适应的合理的货物量以降低物流成本，消除或避免销售波动的影响。 (4)保证生产的计划性、平稳性以消除或避免销售波动的影响。 (5)展示功能。 (6)储备功能。在价格下降时大量储存，减少损失，以应灾害等不时之需。 从以上时间了解来看，这样的库存管理是完善的，也是一个企业生存的保障前提，无论是物料采购，还是库存管理，都是重中之重，都是不可以轻视的。作为一个管理人员，更应随时随刻的了解企业的运行情况，以及生产产品的库存量，能及时的调整和改善库存情况。
