《2023年生产部门工作总结范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年生产部门工作总结范文（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、生产部门工作总结范文三篇篇一时间似箭、日月如梭。在圣诞节的欢快气氛里完毕了 xx 年，我们迎来了的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作赐予总结，同时祝福我们公司明年更上一层楼。一、一年工作回忆1、产品产量方面从x 月x 日开业以来，共生产产品x 吨，己发货产品x 吨，库存x 吨，消耗废钢x 吨，石英砂x 吨，水玻璃x 吨。目前共有x 种产品， 在批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进展试验和摸索。为到达客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产打算，和利用有限的资源，准时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元
2、化打下了根底。2、产品品质方面今年工作中，在确保生产任务的状况下合格产品入库率到达 x%， 离公司的目标有肯定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识状况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量肯定会稳步提高。3、设备治理方面在过去的一年里，各设备运转良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。4、人员治理方面今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太生疏，人员不太稳定的状况下，这无疑给生产治理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对进员工由教师傅代为培训，确保进员工的顺当进入岗位角色，做到根本能胜任本岗位工作，在这我
3、要感谢教师傅们对员工的教育和技术培训，正由于有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常治理工作之中，随时做到各车间员工的安全学问教育，监视和排解各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。二、存在的缺乏和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了肯定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。1、质量治理方面1） 员工质量意识淡泊，目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2） 缺乏
4、全员参与质量治理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。3） 缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，无视了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量治理所要求做的还差很远！2、人员治理方面员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在筹划，整顿，制定完善的规章制度和培训打算，实施有效的鼓励措施，不断的提高员工的综合素养，以适应企业以后进展的需要。3、物料消耗治理方面由于我们没有对物料消耗及本钱进展考核，在非正常本钱增加 时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产
5、不当引起的铺张。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节约能源降低本钱的思想教育，使员工的节约意思和仆人翁精神逐步的提高。4、模具检验方面由于模具的缘由使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进展检测、检验。5、理化治理方面理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要，今后的工作中对化验员加强岗位培训，提高化验员思想觉悟。三、从公司整体方面，我有几点建议1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管， 层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量
6、有关的工作和宽阔员工的乐观性结合起来形成一个严密的掌握体系。2、因公司员工的自身素养，车间团队分散力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的分散力方面加强树立与培训。四、自身总结xx 年马上完毕，xx 年的工作也马上告一段落，在这一年里，我经过自身努力，抑制各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。根本上完成了本年度的工作，经受这一年来的生产治理工作。通过这些工程的治理，生疏了公司的运作流程，把握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了肯定的阅历根底。虽然 xx 年有所收获，但是自身的缺乏之处也暴露无疑：1、
7、虽然布满干劲，但是阅历缺乏，在处理突发大事和一些问题上存在着较大的欠缺。2、跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和沟通的乐观性，不擅长有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。3、生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。五、xx 年度工作规划和工作打算1、加强学习和实践，连续提高本职工作。针对自己的岗位，重点是深入学习各工序的工艺流程及研发相关学问，提高解决问题的力量。2、竭尽全力完成生产任务。在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上下更大的力度，牢记速度、完善的执行，以安康开心的心态乐观主动地完成生产任务。3、完善自身素养。的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、素养高、技术强
8、、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。工作保持长期的热忱和乐观性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以今年来我始终坚持做好本职工作，始终做积存，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。4、加强本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺流程力量得进一步提高与加强。5、树立终身学习的观念，加强自身文化素养学习，不断提高自身素养。6、工作中做到乐观主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格，做好一线协作工作，使各种人际关系更加融洽和谐。最终，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要， 遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，沉着的面对挑战， 不断的去丰富充实自己，客观的面对自己
9、的缺乏，更好的去改进，每个人都会有奇特的明天！在公司不断的进展中，我的工作力量和个人力量都得到了很大的提高，这些和公司的领导，同事帮助是分不开的，信任自己在以后的工作中肯定会做到。公司的进展和自己的进展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会始终坚持努力的工作下去，我信任肯定能够顺当的完成公司交给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主治理的意识，勇于开拓创，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难，我信任，在领导关心培育下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化
10、素养，为公司建设作应有的奉献。篇二xx 年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎之际， 本人个人谨代表生产部将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出 细致的总结，同时祈愿公司明年会更好。一、生产现场治理各岗位的生产现场治理较为混乱，主要是生产过程的各种关心用品摆放不整齐，产成品、半成品，配件没有做到定置治理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换型材换规格的清场意识薄弱。二、人员治理由于生产部大局部员工普遍文化素养较低、工作态度自由散漫， 加之生产治理人员在具体治理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从治理意
11、识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡消灭，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地疼惜公司财物，节约各项能源。三、设备、模具治理公司自 xx 年以来，购设备较多，特别是20xx 进的设备，承受了较先进的电子掌握技术。对操作、模具保护供给了很大的便利，而有局部操作工却不能很好的疼惜设备、模具，不能准时觉察故障隐患， 造成了多起模具严峻损坏事故，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天时间才能完成，有局部模具还不能到达生产质量的要求。的一年将马上面临公司扩大生产规模，期间会有大量的关心用具制造、设备模具调试工作，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告
12、。四、关心用品、物料消耗及生产本钱的掌握由于生产员工的操作技能不够娴熟，至使原材料生产过程频繁碰伤刮伤，造成玻璃，型材料头料尾过长或产品废弃率严峻超标；由于没有对配件及关心用品做到定置治理，换材质换规格的清场意识不够强，造成局部次品甚至成品被倒进垃圾堆；下班时不关设备电源、不关灯的状况也屡有发生，鉴于目前存在的铺张现象，应当首先从培育操作工的责任心、健全职能岗位人员开头，对生产班组领用的关心用品指定区域、协同现场治理和仓储部门，遵循相关实施方法并加大执行力度，对违反规定的人员进展相应经济惩罚。实行责任制，要求必需遵守该环节所用机械的操作规程，娴熟操作、避开材料在生产过程磕碰，对使用的每一条材料
13、都做好原材料检，依据实际状况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低本钱的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避开消灭治理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和仆人翁精神，渐渐为员工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一颗螺丝、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。五、安全生产安全生产是公司最重要的一个方面之一，安全是效益。但本人觉得我生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关安全学问一局部员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些根本的安全常识，也很简洁松懈。定期进展对员工一些安全小学问的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求
14、，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个台阶。篇三xx 年生产部在公司总经理正确指导和支持下，经过宽阔员工的共同努力，乐观开展工作取得了肯定的成绩，但也存在着某些缺乏需要我们总结阅历努力抑制。一、工作重点1、协作进展 1#机的技改及备件选购整理工作一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕，由于前期的预备工作没有完全到位，对现有设施的生疏不够充分，以至于根底的重建工作耽误了一号机改造的整个进程，在公司总经理的屡次催促下，经过各方面的通力协作，机组比打算晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。由于机组与原mak 机存在较大差异调试仍旧存在较大的
15、困难， 我们与技改方共同分析缘由查找问题，在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组最终可以稳定运行并网发电，并在顶峰用电期间发挥了相当大的作用。在一号机正常运行的阶段，生产部对一号机的遗留备件进展了大规模的清点，屡次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件，认真复核尺寸，并将到厂的备件进展彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存，确保随时可以使用以满足一号机备件需求。2、保证全年顺当完成发电任务进入 xx 年发电任务较往年有很大的增加，特别是夏季进入用电顶峰期，机组以连续并网运行 11 天半制造历史发电的纪录，在此期间生产部面对繁重的工作量，适时的安排班次调整了班组运行人员以适应形势下
16、的工作需求，经受住了未曾预料的严峻考验。由于连续发电机组多以疲乏状态运行，消灭问题的概率明显增多，解决机组的临时检修和不行缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题，在保证机组无重大安全事故发生的前提下，利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必需的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运行。二、日常工作1、由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多，生产部依据任务的轻重缓急合理安排落实有关的检修工程，将检修工作票与报修单落实到人根本做到小修不过夜，并觉察问题或故障准时解决，在保证检修质量的前提下将大的事故根本消退在了萌芽状态。2、不断强调运行人员加强责任心，认真贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡察检查
