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1、Word格式、可编辑排版员工执行力培训心得体会（通用15篇） 员工执行力培训心得体会（通用15篇） 员工执行力培训心得体会 篇1 作为一名公司员工来说，对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事到处体现出听从、诚恳的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，再宏大的目标与构想，再完善的操作方案，假如不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行力量，就必需解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。下面，结合自身我浅谈一点个人的熟悉。 一、要缩短“说了”与“做了”的距离。 缩短“说了”与“做了”的距离是一种完善的执行力量，
2、有这样一个例子：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首希望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把从前制定的制度坚决不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝技是什么？执行力，无条件的执行力。我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，我经常在年初就给自己订今年的工作目标和方案，方案书看起来是即符合实际又富有挑战，可是往往到年底，我自己就会感叹：这一年感觉没有做什么，述职报告怎么写啊？缘
3、由出自哪里？就是自己“说了”与“做了”的距离还太远，只订立目标而没有行动或者说不能把每个目标实实在在的落实在每一个详细行动上。学了执行力，让我明白：有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得30分，但是假如注意了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的方案，可能会取得80分、90分的效果。 二、摒弃惰性，培育自己的自觉习惯。 观念打算行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。团队执行力培训课上有句话让我深有感受：可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不焦急要，我先拖着再说，等到了非做不行的地步再做就可以了。在日常的繁杂工作中，诚然，我们要学会分清晰
4、各项工作的轻重缓急：既对“重要和紧急”的事投入更多精力，作一个方案更要注意一次策划。然后再做那些“紧急但不重要”、“重要不紧急”和“不紧急也不重要”的事情。但是我们不行以让自己养护成拖拉办事的工作风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负责任的态度。乐观的人是主动的转变者，在工作中面对任何工作把执行变为自动自发自觉的行动，那么我信任自己总有一天会获得同事的认可领导的青睐。 三、不找借口找方法。 团队执行力培训课程中有句话说：顽强的人因为不找借口而顽强，软弱的人因为找到了借口而软弱。如厂部间或消失缺货或一般性质量问题，受到了领导善意的批判，可是私下我自己还是觉得很委屈，我觉
5、得自己不是没有做，只是因为原料包材或设备故障等，现在想想，我就是因为给自己找到了借口而躲避责任，我没有在做这个工作时找找方法，只是一味的找寻借口，为什么不能查找方法杜绝这些问题呢？不找借口找方法体现的是一种负责，敬业的工作精神，一种诚恳，主动的工作态度，一种完善，乐观的执行力量。领导需要的正是具备这种精神的人；遇到问题总是想尽方法去找到解决问题的方法，而不是找借口。不找借口找方法强调的是每一位员工想尽方法去完成任何一项任务。其核心是敬业，责任，忠诚和听从。 所以我们应学习美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则没有任何借口。每一个人都会在生活，工作中找借口，每一个人在找到借口之后都会心
6、安理得地认为：这件事与我无关。而更为可怕的是，一个人在去做了事而又半途而废时，就更冠冕堂皇地为自己解释：我已尽力而为，所以责任不在于我。 员工执行力培训心得体会 篇2 我公司组织我们员工学习观看了巨思特训练集团董事长李强老师对员工执行力专题的演讲培训。这一天李强老师的演讲让我深受启发，受益匪浅。在这里，感谢公司赐予我这次学习培训机会，让我收获颇丰。这也正是李强老师常说的第三种人真正去爱惜你、关怀你的人，我们应当懂得对公司感恩，对领导感恩，“吃水不忘挖井人”的道理是人尽皆知的。 一、把执行力内化为感恩意识，学做事，先学做人。 在李强老师说的怎么样培育好德行，在思维模式和行为模式下养成好的习惯，先
7、要学做人再学会做事。平常我们都没怎么去想过自己的过错，每天的除了完成工作任务之后没有总结阅历和教训，到了下次再遇上了都没方法立刻去解决。工作上吃点苦，多做事，多思索问题，问题遇得多了，处理起来比别人强了。这也是我们工作中的点滴积累。所以李强老师说过的：“人要做到静坐常思自己过，闲谈莫论他人非，能吃苦方为有志之士，肯吃亏不是痴人，敬君子方显有德，怕小人不算无能，退一步海阔天空，让三分心平气和。” 二、把执行力内化为乐观向上，正面训练心态。 我要对自己技能的评估，乐观向上的心态。我们要具备有一技之长，在岗位上的工作，就技术上也只能是算有“一技”，通过多学习技能，多擅长分析，钻研问题才算增长自身的“
8、之长”。我要对自己凭对企业执着的贡献，正面训练心态才能在职业中的成就至使企业的进展更加强大。职业成就事业，帮助企业走向胜利，企业好了自然我们生活也好了。 三、把执行力内化为自我成长的需求。 身为员工，如何让自己拥有达成目标的卓越执行力。最佳的执行力的人应当具有做事一向主动，工作时特殊留意细节，为人诚信负责，对问题擅长分析，做事应当有肯定的推断力和应变力量，平常要多学习别人特长，对自己不懂的求知欲望要强，并具有肯定的创意思维，还要有很好的团队精神和人际关系。 以上是我对这次员工执行力的心得体会，如有不妥之处，请多多指教！ 员工执行力培训心得体会 篇3 本人有幸参与X老师主讲的团队执行力培训班学习
9、，经过为期一天的培训，获益匪浅，深有体会。 这次培训采纳短期方式，使我们能临时放下工作担子，安下心来学习，对我来说是一次难得的机会，盼望公司今后多联系这样的培训。 学习内简单与实际结合，适用性强。 第一讲：态度第一。世界胜利学家拿破仑.希尔，一生特地讨论胜利者，讨论发觉一个神秘，他说：每个人的心灵就像硬币一样具有两面性，正面写着乐观心态，反面写着消极心态。想要胜利，必需乐观心态战胜消极心态。王绪民老师也有讲到一个收入公式，收入=态度x技能。一个人的技能很好，但态度为很差甚至为零的状况下，收入也是不能提高的。在这里，我理解的收入并不单指经济收入，而可以看做是综合评定、综合素养。这里的态度主要也有
10、几个方面：首先是对自己的态度，需要布满自信，乐观。其次是对客户的态度，将客户看作是关心我们成长的力气。对公司的态度，永久阳光乐观，快速融入团队，具超强的学习力，一流的执行力。也就是永久需要态度第一，技能第二;不能转变就马上适应;听话照做，立刻行动。 第二讲：执行力打算企业生死存亡。许多缺乏执行力的表现经常体现在我们的实际工作中。比较突出的是一种现象是差不多。在生活工作中，经常有这种差不多还可以过得去将就这样的现象，使得我们的工作要求不再严格，执行一次偏差一点，到末端就差许多。另一种现象：不能做好本职工作。不管从事什么职业、处在什么岗位，每个人都有其担负的责任，都有分内应做的事。做好分内的事是每
11、个人的职业本分，也是执行力的基本要求。 第三讲：高效执行，自动自发。自动自发，即没有任何借口。什么是工作?工作就是不找任何借口去执行。思想影响态度，态度影响行动，一个不找任何借口的员工，确定是一个执行力很强的员工。 自动自发，即领导在不在都一样。 自动自发，即勇于担当责任。在问题面前，在漏洞面前，最不好的做法就是推诿。总是推诿的人，就如同机器中的沙子，会让其他人感觉特殊别扭，所以推诿并不能推诿，推诿是自己骗自己的行为，而且总是会让人记起你的错误。 自动自发，即不要辩解。当错误消失时应少讲我以为，不要相互推卸责任，而是要准时承认错误，尽量解决问题，只有这样才能提高企业的工作效率。 自动自发，即坦
12、诚面对批判。金无足赤，人无完人，任何人都有犯错误的时候。犯了错误，躲避是下一次错误的温床，我们应当坦诚面对批判。 综合这些学习的主要内容，企业需要什么样的人呢? 企业需要自动自发的人!企业需要执行力强的人!企业需要留意细节的人!企业需要全力以赴的人!企业需要合作共赢的人! 您是企业需要的人中的一员吗? 员工执行力培训心得体会 篇4 感谢领导花费大量精力让我们听高效执行力讲座它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。 学习期间，我始终抱着仔细的态度，学习的心态去体会所学内容，这次培训班尽管时间短暂，但课程设计较为合理，老师水平特别高，学习内容也比较丰富，给我供应
13、了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较胜利的培训。培训中专家用精辟的语言，从微小处着手，宏观上把握，利用典型鲜亮的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感受，通过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了肯定的提高，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。 第一，收获 参与高效执行力这次培训，让我更加清晰了什么是执行力？谁是执行的人？执行是什么？执行是战术问题还是战略问题？以及制定战略的关键因素。明白了品牌定位、价值定位及企业文化等内容。在目标管理上更加了解到为什么要进行目标管理？以及目标管理的优缺点、如何衡量目标等等。在绩效管理中，使我懂得了
14、硬性分布、关键大事、末位淘汰几种管理方法，并初步了解了平衡计分卡和绩效面谈的留意事项。通过参与邹元欣老师的培训，的确感受到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些严厉，多了一分平实亲切，幽默风趣，能让人轻松开心之中，领悟准确的人际沟通关系、团队意识及领导管理学问，听了他的课，让我立刻明白了许多。到现在我依旧记得老师的每个关键词和问题的提出，使我更加深了对团队精神的理解，合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。我信任我们宁阳公司的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，取得更好的成果。 第二，要坚持以人为本，敬重人才。 现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业胜利靠的是服务。听邹
15、元欣老师的课，让我对目前的工作有了一个较为清晰的定位，对自己的工作职责，对自己的现状有了良好的把握。作为一名企业的管理人员，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一门科学方法，供应实践，实现目标的技巧，不是依靠个人就可以，而是要带领自己的团队，去执行组织的价值，执行组织的方案，完成组织的目标。管理的胜利需要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通需要团队成员缩短心理距离，同流、同心地沟通。作为管理人员，我们务必把握好，要把事情做对，并带领自己团队把工作准时，准时，保质保量做好，还要去培育我们的团队，提升的我们的绩效。推行全员竞争上岗机制，鼓舞员工体现个人价值，激励奋勉有为，营造员工队伍争先氛围，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作乐观性与制造性，鼓舞职工乐观进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。 第三、提高执行力对领导者来说特别重要。 美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：一位经理人的胜利，5%在战略，95%在执行。因此，只有参加到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行力量建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执
