《乔布斯成功的因素》由会员分享，可在线阅读，更多相关《乔布斯成功的因素（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、乔布斯成功的因素乔布斯成功的因素篇 1：做事情的极致能力乔布斯的朋友曾如是评价乔布斯：他只要对一样东西感兴 趣，就会把这种兴趣发挥到非理性的极致状态。乔布斯自己曾说，“我一退学，就不用去上那些我不感兴 趣的必修课了，我可以去上那些看起来有意思的课。”你知道，曾经吸引乔布斯的一则招聘广告是什么吗?是圣问塞水星报的一家游戏制造商雅达利的一则招聘 广告，文案是“在享乐中赚钱”。乔布斯当年去雅达利面试时，他对人事主管讲：得不到一 份工作他是不会走的。你可以觉得乔布斯很偏激，没错，他有很多偏执和很极端 的行为。比如他可以在一段时间只吃一种蔬菜，比如说胡萝 卜，只吃胡萝卜，吃到身体都变橙色了。我们所要做的
2、，是将自己的兴趣和梦想做到极致，以此为 目标去尽最大努力完成这件事。只要做到极致，“第一名”这 个头衔自然而然会随之而来。乔布斯成功的因素篇 2：说服别人和你在一起的能力后来，乔布斯如愿以偿被录取了。他的老板是诺兰布什内 尔，一个充满魅力、能说会道的梦想家。乔布斯从他身上学到了将个人魅力转化为说服力，通过个 性的力量进行劝诱、胁迫以及扭曲事实。这就是后来的现实扭 曲场。现实扭曲力场让人相信自己“能够完成不可能完成的 任务”的神奇能力。每个有野心的人都必须修炼的能力。还记得当初他是如何说服百事可乐的约翰斯卡利的，你是 要卖一辈子糖水呢，还是要和我一起改变世界。乔布斯成功的因素篇 3：保持专注的能
3、力乔布斯的一个过人之处是知道如何做到专注。“决定不做 什么跟决定做什么同样重要，”他说，“对公司来说是这样， 对产品来说也是这样。”当乔布斯不想被一件事情分散注意力的时候，他会完全忽 略它，就好像此事完全不存在一样。乔布斯病重的时候，接待了三个有恩怨的来访者：丽萨、 拉里佩奇和盖茨。乔布斯一开始不想见拉里佩奇，但是后来回想自己年轻时 候的经历，还是安排了会面。他强调了专注的重要，他认为谷 歌现在摊子铺得到处都是，只专注 5个，把其他的都扔掉，因 为会拖后腿，会把谷歌变成微软。从乔布斯对拉里佩奇的意见而言，专注在他心目中是多么 重要。如何能够让自己专注呢? 最关键的还是热情。过人的智力必从过人的
4、热情开始。 我们找不到自己钟爱的事物，大多时候是因为我们知道得 太少，无法体验到一些超越个人认知的感受便无法引起自己强 烈的好奇心，如果连好奇心都没有，钟爱便无从谈起。乔布斯成功的因素篇 4：归纳自己企业哲学的能力 苹果的营销哲学有 3 个：1）共鸣紧密结合顾客的感受。我们要比任何公司都更好的理解使 用者的需求。2）专注为专注于决定做的事，了做好我们决定做的事情，我们必 须拒绝所有不重要的机会。3）灌输这涉及人们是如何根据一家公司或一个产品传达的信号， 来形成对它的判断。“人们确实会以貌取物.我们也许有最 好的产品、最高的质量、最实用的软件等等，如果我们用一种 潦草马虎的方式来展示，顾客就会认
5、为我们的产品也是潦草马 虎的;而我们以创新的、专业的方式展示产品，那么优质的形 象也就被灌输到顾客的思想中了。”所以，苹果的包装做得像宗教仪式一样，或者看一场伟大 的戏剧一样，让你拆开时充满期待和惊喜。乔布斯成功的因素篇 5：打造基业长青公司的企业文化 乔布斯的动力源泉之一，就是要打造一家基业长青的公 司。12 岁那年，他在惠普公司做暑期兼职时就学习到，一家 妥善经营的公司能够大量催生创新，远胜于任何一个有创造性 的个人。“我发现有时最好的创新就是公司，你组织一家公司的方 式，”他回忆说，“如何建设一家公司，这整个概念都让人着 迷。当我有机会回到苹果时我意识到，如果没有这家公司我就 毫无价值，
6、因此我决定留下来重新建设它。”乔布斯说，我的激情所在是打造一家可以传世的公司，这 家公司里的人动力十足地创造伟大的产品。其他一切都是第二 位的。当然，能赚钱很棒，因为那样你才能够制造伟大的产品。 但是动力来自产品，而不是利润。斯卡利本末倒置，把赚钱当成了目标。这只是个微妙的差 别，但其结果却会影响每一件事：你聘用谁，提拔谁，会议上 讨论什么事情。有些人说：“消费者想要什么就给他们什么。”但那不是 我的方式。我们的责任是提前一步搞清楚他们将来想要什么。我记得亨利福特曾说过，“如果我最初是问消费者他们想 要什么，他们应该是会告诉我，要一匹更快的马!”人们 不知道想要什么，直到你把它摆在他们面前。斯
7、卡利引进了下三滥的人和下三滥的价值观，把苹果给毁 了;他们只在乎如何赚钱-主要为他们自己，同时也为苹果-而 不在乎如何制造出色的产品马库拉曾教过乔布斯，你可以根据封面去评价一本书，而 一家伟大的公司必须从给人的第一印象就映射出自己的价值 观。一个公司有什么样文化，就有什么样的印记，吸引什么样 的员工。有句俗话讲，成功吸引成功，民工吸引民工。企业文化会 把相近的汇聚在一起，会让一个组织的人朝着一个理想共同迈 进。乔布斯成功的因素篇 6：激励同伴发挥潜能的能力乔布斯走进了拉里•凯尼恩(Larry Kenyon)的办公隔 间，他是负责麦金塔电脑操作系统的工程师，乔布斯抱怨说开 机启动时间太长了。凯尼恩开始解释，但乔布斯打断了他。他问道：“如果能救人一命的话，你愿意想办法让启动时 间缩短10秒钟吗?”凯尼恩说也许可以。乔布斯于是走到一块白板前开始演 示，“如果有500万人使用 Mac ，而每天都要多用10秒钟， 那加起来每年就要浪费大约3亿分钟，而3亿分钟相当于至少 100个人的终身寿命”。这番话让拉里十分震惊，几周过后，乔布斯再来看的时 候，启动时间缩短了28秒，阿特金森回忆说，“史蒂夫能看到宏观层面，从而激励别 人工作。”其实，我个人认为阿特金森错了，乔布斯能够进入到灵魂 层面，让每个人的灵魂被激发而发挥出潜能。
