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1、 2023项目司理年终总结 工程司理，从职业角度，是指企业树立以工程司理责任制为核心，对工程实行质量、平安、进度、本钱治理的责任包管体系和全面进步工程治理程度设立的紧急治理岗位。下面是找总结网整理的工程司理范文，迎接参考。 工程司理年终总结(1) 敬重的列位公司领导： 你们好! 时间飞逝，日月如梭，在人人的辛勤工作尽力奋斗中，201X年很快步入了尾声，转瞬之间，我们公司成立至今已有11年有余，业绩进入了平稳成长趋势，在xx已经拥有了必定的坚固市场，这与公司严格的治理制度及质量要求是密弗成分的，也是公司列位领导的英明决策和列位同仁尽力奋斗力量取得的成绩!不知不觉我进入公司也已经一年多了，在列位领
2、导及同仁的指导赞助下，终不辱使命的完成了公司合理支配的各项业务。回首总结：在以公司宗旨为轴心，以公司利益为前提的条件下，我部也取得了一些小小的造诣，但仍存在诸多不够，导致在工作中呈现纰漏，给公司造成了不良的影响及弗成挽回的负面损失，在此，我向公司表示深深的歉意。现总结失败教训，吸取阅历，确保雷同的过失毫不会呈现其次次，将一切不良问题处置惩处在发芽状态。 这一年中，总体形式较为可不雅，在上半年中，有个别单项完成历程中不为乐不雅，总结得出以下几点! 一，施工现场的治理及监视：治理既是对工人的合理支配调整，明确分工，责任到人，监视是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应留意的细节问题，每下一阶段可能
3、呈现的倒霉环境，监视实时力量确保不呈现任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中呈现纰漏，有负公司领导的期望及列位同仁的热诚赞助，实为忸捏。失败乃成功之母，日后，必需严格治理，责任明确到人，让工人明白其职责地点，这是确保质量的紧急性;现场的监视要做到胸有成竹，了于指掌，实时跟进! 二，技巧工种的指导及培训：装饰行业日益精工化，市场紧匆忙，竞争剧烈，技巧要求是生存的症结，没有最好只有更好!施工历程中技巧人员的作业是质量的根本保障!中国人口浩繁，但任何公司企业更必要的是人才，优秀的技巧人员是公司成长中弗成短缺的人才之一。对员工加以指导培训，稳固技巧，聚众之长，纳贤之优，因人
4、致宜，掘其所长，力量赓续进步技巧含量。因此，规划在来岁将继承扩建团队，优胜劣汰，做到技巧分歧格，坚决不上技巧岗位! 三，针应付客户要求：顾客是上帝，办事进步产品负代价，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，稳固老客户，加强声誉。客户的需求便是我们的追求! 关于以上几点，诚望公司领导及列位同仁赐予辅导赞助，万分感谢! 工程司理年终总结(2) 时间荏苒，201X年很快曩昔了，回想曩昔的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的完工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的相互关爱与工作共同下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落
5、了。下面我将201X年一年来的工作环境做以下陈诉请示： (一)201X年全年工作内容： 201X年我负责施工的内容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，此中XX市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处置惩处约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与201X年10月24日进行开工典礼，201X年12月14日机器进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约
6、4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村子上种种缘由临时停工。 (二)全年各项工作完成环境： (1)工程质量完成环境： A纺四路西段市政工程于201X年8月份开工至今，我作为工程司理，急速开头了工程部的组建工作。首先依据该工程的特点要求，树立了质量治理体系、工程治理目标和治理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格克制施工质量，从根基开头，一步一个脚印的进展。管道工程是隐藏工程，重点克制施工中各个环节，只有增加对施工中各个环节的质量克制，力量防止各类质量通病的发生，确保整体工程施工质量到达精良。电力管沟工程重点克制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。
7、途径工程重点克制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工历程中，我要求坚决落实预防步伐内容，作到扬长避短，进步了工程部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们仔细进展了落实。迄今为止，未创造质量通病。整个工程的施工，颠末工程的仔细克制，全部施工内容相符自检要求，主体质量较好，到达了预期的质量目标。 B灞河右岸河堤治理工程于201X年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村子、席王东、席王西三村子范围内，和谐不停不到位，致使工程至12月14日机器进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面绽开大范围施工。 (2)工程生产及进度克制： 纺四路西段工程自开工以后，我依照合同要
8、求工期，组织订定了施工进度网络规划、机器及劳动力规划。并且依据施工进度要求，与各个施工班组以及治理人员召开质量、进度、平安生产会。对其详细进度、生产做出具体的详细要求。在生产历程中，我依据实际环境，通过订定月规划和周规划，对整个工程生产进展了克制治理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但照样到达了甲方要求的进度。为201X年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程可以或许顺当完成按时交付。 (3)平安治理： 施工进场的筹备期间，我组织工程部对全场的施工作业区进展了筹划部署。依据工程工程特点，在施工历程中，我坚持将平安治理作为日常治理的重点。为此，我从以下几个方面增加了治理工作：增加平安技巧交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来增加职工的平安意识。增加平安反省和巡察，实时创造问题，实时整改，杜绝平安隐患。增加工地临边的平安防护。施工中，按期进展现场临时用电反省，实时创造平安隐患，实时进展补缀调换。整个施工期间，未发生平安隐患，到达预期平安生产目标的要求。 (4)资料、降本和人工费的治理： 2023工程司理年终总结
