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1、Word 格式公厕施工组织设计一 、 编制概要1 编制依据1.1本工程招标文件、答疑文件及发包人对招标文件的解释,发包人提供的信息和资料。1.2 现行的国家及地方有关施工技术规范、规程、工程预算定额、施工手册。1.3 本公司所拥有机械设备、试验仪器设备、施工操作技术水平、经济实力等技术管理水平和施工能力。1.4 对施工现场考查和对施工环境进行调查咨询的资料有关市场信息。1.5 企业管理层对招标文件的分析研究结果。2 编制原则2.1 严格按建筑工程施工及验收规范进行施工贯彻执行我公司质量管理体系方针确保工程质量和安全。2.2 本施工组织设计在施工中用来指导现场的施工生产。2.3 本施工组织设计根
2、据招标文件要求工地实际情况及现有施工条件本着充分利用和发挥我公司现有实力和技术特长体现先进性合理性可行性的特点为原则来编制以指导本工程施工达到快速、优质、高效、安全的管理目标。2.4 坚持质量第一全面执行ISO9002 国际标准化管理体系和新技术、新工艺、新材料、新方法成果的应用确保工程质量和安全切实贯彻执行国家施工验收规范、操作规程和制度。2.5 加强工程进度的科学性计划性的管理例如安排机械、材料、劳动力的进退场确保现场文明施工整洁及工程的正常施工 。完美整理Word 格式二 、工程概况本工程为柳州市革新路第二小学公厕工程工程地点位于柳州市革新路第二小学内。三、施工部署1、工程总目标1.1工
3、程质量目标 :合格。1.2 安全目标杜绝伤亡事故和重伤事故年度轻伤率控制在4以内。1.3 管理目标按 “ISO9002 质量体系 ”模式进行管理。2 、施工组织机构如能中标我公司将成立本工程项目经理部,项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、核算员等岗位各工作人员一律持证上岗,进行现场管理推行项目经理负责制由项目经理负责本工程的工期、质量、安全、保卫、消防、文明施工和成本核算等管理工作。公司将定期或不定期检查本工程的施工情况和现场管理情况督促项目部按期、按量、优质地完成本工程。以项目经理为首组织施工生产在项目经理部的领导下组成施工队和施工班组。施工队设队长全面负责该队
4、的施工工作各班组长率队直接完成施工任务。3、施工任务的分工3.1 项目经理 :是本工程实施的直接责任人全面负责该项目的施工管理组织项目管理班子、组织施工力量建立质量保证体系合理组织和调度人力、物力、财力等生产要素实施项目施工工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职 责保证项目实施的质量、安全、文明施工、工期等符合合同要求。完美整理Word 格式3.2 项目技术负责人 :在项目经理的直接领导下对负责施工项目的施工过程进行全面技术控制负责向班组进行技术安全交底、技术复核、安全生产组织技术革新和技术革命活动推广先进经验。3.3 施工员 :协助单位工程技术负责人向班组进行技术安全交底进行施工
5、检查指导施工发现问题、分析原因提出改进措施使整个施工过程按计划进行。3.4 质检员 :对工程施工质量进行检查、监督、指导协助施工班组做好三检工作。纠正不符合质量要求的操作方法做好分项工程质量等级的核定。3.5 安全员 :负责施工现场的安全工作负责组织工地安全活动、安全教育、安全检查和安全交底制定现场施工安全措施安全操作规程深入现场检查、监督制止违章作业对违章作业及有安全隐患的现象要立即制止。协助项目经理做好施工安全的管理和监督检查工作。3.6 材料员 :对进场材料、构件、半成品等进行质量验收。3.7 设备员负责对机械、设备的检修保养等工作。3.8 资料员 :负责收集及整理资料同时注意对资料进行
6、审查、核实、并归类存档。3.9 核算员 :负责项目部工程成本核算、收集各项结算资料。4、施工人员配备为了高效、优质的地完成本工程的施工经公司研究决定抽调管理经验丰富的职能人员和高素质的施工人员组成强力的项目管理班子和施工操作队伍进场实施。5、施工准备工作5.1 技术准备工作熟悉、审查施工图纸和有关设计资料了解设计要求。完美整理Word 格式认真学习施工组织设计组织向工人技术交底预算员做好工程量计算及分部分项工程的工料分析。5.2 进场前准备工作认真检修和保养各种设备确保开工时设备正常运转。施工人员进行开工前动员和必要的培训。根据实际情况和采用的施工方法确定合理的劳动组织建立相应的专业或混合施工
7、队伍。按照劳动力需要计划组织工人进场安排好职工生活并组织进行工地安全等教育健全各项规章制度加强对职工的遵纪守法教育。5.3 建筑材料 ,原材料、半成品 ,和施工机具准备。编制需要量计划。签订供货合同。确定运输方案和计划。按计划进场供应和储备。5.4 劳动力准备根据工程规模、结构特点和装饰要求按照合理分工密切协作的原则组织高效的专业施工队伍。做好施工人员现场教育工作包括安全、防火、文明施工和遵纪守法等教育使全体施工人员严格遵守上级颁布的各项规章制度。对特殊工种人员进行岗前技术培训持证上岗严禁无证上岗。6、现场准备工作6.1 根据施工机具需要量计划组织施工机械、设备、工具材料进场。6.2 做好季节
8、性施工准备工作。四、施工进度计划及保证措施完美整理Word 格式为了使业主能尽早使用发挥投资效益并结合本工程特点和我公司人员、机械、施工经验决定本工程工期为50 日历天。为此我公司安排周密的施工进度计划。1 施工进度计划本工程施工总工期为50 天 ,日历天 ,。2 施工进度计划保证措施为确保工程能够如期竣工尽早发挥投资效益我们将采取增加机械设备、人力并加强现场施工组织管理和科学施工等措施。具体方法如下:2.1 施工管理机构迅速成立及时到位我单位一旦中标将立即组织一支经验丰富的管理队伍成立有力的项目经理部迅速到位行使职能对内指挥施工生产对外负责合同履行及协调联络。2.2 施工队伍迅速进场我公司有
9、一大批施工经验丰富的专业工人所需民工均从劳务公司的民工队伍中精选根据工程需要配备充足的技术人员和技术工人并采取各项措施提高劳动者技术素质和工作效率。中标后可迅速进场进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅 速抵达现场确保主体工程按时开工。2.3 抓紧前期施工准备工作尽快做好施工准备工作认真复核图纸进一步完善初步施工组织设计落实重大施工方案积极配合业主及有关单位办理征地和临时用电手续主动疏通地方关系取得地方政府及有关部门的支持施工中遇到问题影响进度时将统筹安排及时调整确保总体工期。2.4 优化施工组织及进度计划根据施工现场的具体情况变化及时调整施工计划进一步优化使工序衔接、劳动力组织、机械设备、工
10、期安排方面都有利于施工生产的顺利开展。完美整理Word 格式2.5 人力、机械、材料的调度建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的种种问题。对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调对重大关键问题超前研究制定措施合理调度确保在施工过程中有足够的人力机械设备和充足的施工所需材料。保证施工机械设备有备用保证施工不因材料供应不上而影响工期从而保证工程的连续性和均衡性。施工时充分利用机械避免窝工或待工提高生产效率加快施工进度充分利用时间和空间达到预期的工期目标。2.6 强化管理、严明纪律强化施工管理严明劳动纪律对劳动力实行动态管理优化组合使作业专业化、正规化。内部
11、实行经济承包责任制。既重包又重管使责任和效益挂钩个人利益和完成工作量挂钩做到多劳多得充分调动队伍及个人的积极性和创造性。2.7 从质量方面保证加强施工质量监督工作避免出现返工现象而耽误工期。2.8 从安全方面保证贯彻执行国家安全生产政策和各类安全法规增强职工法制观念严格按操作规程施工特别注意机械作业持证上岗设立安全小组加强施工安全监督工作严把安全生产关避免发生安全事故和影响施工的进行确保工期。2.9 从资金方面保证加强计量工作做好专款专用确保工程正常施工。2.10 从技术上保证完美整理Word 格式及时招开专题会议对重点、难点工序组织技术攻关优选施工方案、方法解决施工中的技术难题。施工过程中尽
12、可能实施平行作业和穿插作业对互相干扰较大而且对工程工期起控制作用的施工项目。五、 施工方案,一,土方开挖 :本工程土方开挖根据设计图纸及工程特点采用人工与机械相结合的挖土的方法。根据地质报告结合现场情况与设计图纸施工时应清除浮土局部超挖时应用粗砂或碎石回填压实系数不小于 0.96 当需做换土垫层时用碎石回填回填系数不小于 0.96 换土厚度不大于 0.5M 时垫层每边外扩 0.2M 换土厚度大于 0.5M 时垫层每边按 23 度外扩。,二,基坑排水 :本工程基坑内排水采用集水井和明沟相结合的方法基坑工作面取为1M 集水、井和明沟设 臵于基础底板外集水井间距为3040M视实际情况而定集水井宽度或直径0.8M 其深度低于挖土面0.8M 井壁用竹木简易方法加固井底铺碎石滤水层以免在抽水时将泥浆抽出井内用水泵抽出基坑外用软管外引并在坑壁外筑挡水土坡以免地面水流入坑内。,三,验槽 :基坑开挖完成后邀请勘察、设计、监理和建设单位共同验槽。其内容包括平面尺寸
