物流班组长工作总结模板3篇

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1、物流班组长工作总结模板3篇物流班组长工作总结模板12022 年是公司一直平稳发展，同时，领导的带领下，我们精益管 理、严格控制成本，也是我持续改进、不断成长的半年。现就本部门及本 人物流组长 2022 年工作总结汇报如下：一、合理整合公司内部出货计划，选择适合的运输方式目前，国内的物流公司还不是很成熟，许多价格都是没有一个具体规 范的，所以货比三家是需要的，认真详细询问各家物流公司的价格，服 务，处理问题等资料，并写进运输合同。作为一个物流组长，不是只是寻找物流公司把货出出去就可以。而是 要多方考虑，实现降低运输成本，提高企业运输效率。每天公司都有货出往全国各地，不同客人货量不一样，选择的运输

2、方 式和物流公司不一样，运费也是不一样的。因此作为一个物流组长，首先 应该整合公司内部出货计划，把握运输的大方向，制定运输发货计划，根 据业务要求，确定好运输方式再找专线或者有区域优势的物流公司报价。只有车间能按时交货，运输时间才能按约定的进行，因此作为物流组 长，不管是与跟单人员还是其他部门负责人，都必须确认准确的发货时 间。如部门有异常，及时与其他部门和客人做好协调工作。货物顺利装车，不代表能够顺利送到客户手中，因此需要物流组长及 时跟踪到位。货在什么地方，预计什么时间能到，可提前告知客人和业 务。如遇到天气或者自然灾害等原因导致延长时间送货，物流组长可提前 跟客人说明，并告知预计到货时间

3、，也上报公司相关人员，避免大家不必 要的紧张和担心。二、支持其他部门工作，处理关联业务为了保证公司其他部门业务正常运作，本部门或本人尽量完成各种其 他部门没有或无法完成的工作。例如去年一年为公司组装维护电脑三十余 人次，维护打印机等事务也有很多次。此外，本人参与党委及工会事务处 理，负责起草了一定量的文件，参与组织了部分活动。由于这些非本部门 业务，在此不再细说。三、以学习科学发展观为契机1. 加强部门人员知识技能自我培训由于公司业务不饱和，本部门人员经常利用空闲进行自我培训、自我 提升，为公司未来发展储备力量。2. 提升部门人员服务意识、安全意识本部门在强调多创效益的同时，必须确保服务质量、

4、操作安全，要求 部门人员既要节省费用，更要对业务部门、客户提供服务和保障，支持业 务部门多创效益。认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的方针。 一年来，本部门无一例投诉、无一例安全事故。3. 完善部门管理制度按照领导意见，对各项管理制度进行修改。在保持原有流程不变的基 础上，加入了财务监督等条款，进一步规范出入库流程。最后，我承诺在接下来的半年里，我将一如既往地为各位同事服务， 保证大家能全身心地投入到主要业务中。物流班组长工作总结模板2两年来，本班紧密围绕公司生产经营任务，精心组织日常生产，以保 证装置操作安全平稳率为首要任务，狠抓各项安全生产指标，牢固树立 “直线职责、属地管理”等先进

5、理念，用心开展HSE体系建设和“五型”班组 建立活动，不断提高员工的综合素质和班组整体水平，为实现全年生产任 务打下坚实基础。一、狠抓安全生产推进 HSE 建设两年来，本班继续以HSE体系建设为契机，牢固树立“安全第一、环 保优先、以人为本”的理念，坚持开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要 资料的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组安全生产。严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全生产职责制，并按照生产 受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角，发现问题及时上报 处理，杜绝生产事故的发生;对重点部位采取加大巡检力度、提高排凝频 次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高

6、效平稳供给。为配合公司 4 月份含酸油改造项目的有序进行，班组党员率先垂范， 认真疏通流程，针对小修中遇到的难题，提前进行分级汇总，使每一项消 缺工作都落实到专人，明确属地职责，强化安全监督，严把施工质量关， 确保消缺工作顺利完成，并组织员工按照生产运行处要求安全平稳完成装 置开停工任务。用心开展日常工作中的PHA、JCC,加大属地管理力度，抓好风险识 别工作，并且针对天气突变、单电源运行、雨季冬季这类特殊时期，做好 各类安全防范工作，汛季加强各岗位防洪防汛措施，反复开展停晃电应急 演练，做好应急准备工作;冬季狠抓防冻凝工作，配合车间做好保温工 作，加大泄露点排查力度，增加巡检次数，为安全生产

7、营造一个良好的氛 围。加强各岗位巡检力度，强化细化岗位职责分工，巡检过程认真仔细， 检查到位，不疏于形式，做到“早发现、早上报、早处理”，今年本班多次 发现事故隐患并及时排除：2022 年 12月 19日，边丽哲巡检时发现 106 泵有味，联系车间停泵检查并处理;今年 1月 27日，油泵停运，发现及时 处理;5月 18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发现回用水 1#风机故障，及时 上报处理;8 月 2 日，因液位计失灵，生水罐抽空，及时发现处理;10 月 9 日，王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸，及时上报处理;高温凝 结水开工期间，段明泽发现机泵接地不合格，及时处理，热水站开工时， 他又发现

8、201B 泵漏油，处理及时，避免了一次事故。二、用心组织培训提高技能素质 结合公司“十二五”发展规划，加强形势任务教育，引导班员认清公司 当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体发展目标和工作方向。加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕设备新增和改善状况，进一 步完善不一样层次、不一样岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位 和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效 性，同时在班组中推行“天天半小时培训法”，将生产知识量化分解，使学 习资料与生产实际灵活地结合在一齐，强化员工实际知识掌握潜力，使每 位员工都能熟练掌握本岗位生产知识和操作技能，熟知各项应急预案，确 保

9、员工 100%持证上岗，100%掌握应知应会的操作知识和技能，100%参加 培训学习考试，考试合格率 100%。组织员工参加公司举办的各类培训班，有关乎员工日常生产的“压力 容器培训”，有引导员工思想方向的“四项制度学习”，还有与员工生命息息 相关的“应急救生培训”，这些培训都从不一样层面为员工解读了安全的重 要性，让员工进一步强化安全生产意识，掌握相关安全常识。深入学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严”“四个一样”来强化班 组队伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确认识现状，努力 查找问题和差距，统一思想，凝聚力量，在班组内营造良好的学习氛围。用心开展岗位练兵和技术比武，让员工熟练

10、掌握专业知识，并将现场 实际操作与理论知识融会贯通，学会正确使用消防器材和呼吸器，对活动 中出现的盲点进行及时总结和分类梳理，进一步提升员工队伍综合素质和 应急潜力，确保生产操作的规范化和程序化。三、规范现场管理加强平稳受控 加强设备现场精细化管理，加大现场状况通报监督力度，不留死角， 做到“发现问题，及时上报”，坚决纠正“低老坏”现象，用心检查身边设备 的安全状况，改正自身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推进 现场规范化和标准化。两年来，本班进一步加大现场管理力度，按照公司生产受控和 6S 要 求，严格规范员工在岗期间着装和手机使用状况，坚决杜绝烟火等违禁物 品，按照“清洁、整齐、

11、规范”的原则，将现场物品用具摆放规整。轮休期 间认真执行公司作息时间规定，杜绝“早睡晚起”，严格执行公司反违章六 大禁令，进一步规范员工的安全行为，提高员工的安全意识。严格落实作业许可管理制度，认真核对各类票据申请、办理、关掉和 延期的执行状况，规范作业许可票据资料的填写，做到“谁签字、谁负 责”，层层监护到位，并且全员参与危害识别和风险评估，加强对关键装 置、重点部位和危险点源的检查监控，避免事故发生。严格执行车间装置运行计算机监盘管理规定，加强设备监控力 度，防止压力出现较大波动，影响生产，每班做好安全生产记录和监测记 录，各工艺参数点和测温测震点的数据都及时、准确、资料完整，合格率 10

12、0%，确保生产平稳受控。狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人的履职职责，尽到属地管理 者应尽的职责，重点监督施工作业现场票据完备状况、风险控制措施是否 有效落实、施工人员是否存在“三违”现象，时刻绷紧安全弦，为施工现场 营造良好的安全监护氛围。继续深入开展“五型”班组建立活动，从班组安全入手，加强各方面专 业知识学习，建立“清洁环保健康”的工作环境，围绕“节能降耗、安全生 产”，提出切实可行的合理化推荐，用心开展各类安全生产，降低能耗， 着力加强和谐班组建设，全面提升班组队伍的综合素质和管理水平。两年来，本班组织员工用心参加各类安全竞赛，员工们在竞赛中表现 用心踊跃，成绩优秀，这些活动的开展，

13、在短时间内弥补了员工的技能不 足，增强了员工的素质潜力，并在班组内构成了互学互助的良好氛围。认真进行安全宣教工作，每个班前接班会都进行安全材料学习、安全 经验分享，班后做好安全总结，每周进行安全评比，每月按时完成班组安 全板报，并包揽车间全年参展宣传板报，多次获奖;用心配合公司“安全文 化提高年”活动，广泛开展读书活动，透过读书和思考，开阔员工视野， 培养员工好读喜钻的良好习惯;同时加大私家车的安全宣贯力度，利用培 训学习和安全经验分享，让员工切身感受到车祸的危害性和安全带的重要 性，透过亲情教育将交通安全管理延伸到每个家庭。关心员工生活，稳定员工队伍，及时了解员工最新状况，平时透过聊 天拉家

14、常等方式加强与班组成员的沟通，既解决日常工作中的琐碎问题， 又促进工作的顺利开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处 使，增强了班组的凝聚力和战斗力;今年本班今年多次看望慰问员工家 属，关注困难员工，了解他们的实际状况，努力做好员工的福利工作，为 员工排忧解难，定期开展送温暖活动，让员工有了进一步的归属感。用心组织员工开展文体活动，按时参加公司举办的各类文化培训班， 不断丰富员工业余文化生活，提高员工的生活品质。6 月份公司硬笔书法 比赛获优秀奖;7 月份建党_周年书法展参展;两年来，本班围绕创新、安全、清洁、和谐的理念，切实抓好班组自 身 HSE 体系建设，进一步夯实班组基础管理工作

15、，扎实有效开展 “五型 ”班 组建立活动，让全体员工更加明确自我的目标和职责，从而推动班组基础 建设不断迈上新台阶，为公司今后的发展做出新的贡献。物流班组长工作总结模板3大家好，我是一名物流班组长，以下是我对上一年来的工作情况做一 下总结汇报：一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年 的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这 些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所 谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道” 的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工

16、作的财富。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做 到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武 装头脑，努力提高觉悟，时刻以“科学发展观”思想来审视自己的工作态 度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格 要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全 心全意为物流服务的思想，牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸 取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。 在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的 各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在 工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工 作热情，积极负责地开展