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1、中核北方铀业有限公司752矿退役治理工程施工组织设计编制人： 审核人： 审批人: 日 期： 第一章 编制说明一、编制目的中核北方铀业有限公司752矿退役治理工程，是为治理和改善当地生态及生活环境的重点工程，由于本工程的特殊性，为完善和提高施工管理水平和对施工中各个环节的准确掌握，本单位经各个部门的紧密配合与仔细研究编制完成了中核北方铀业有限公司752矿退役治理工程施工组织设计。本施工组织设计体现我单位对本工程施工的总体构思和部署，施工前期部署及施工生产过程中本单位将遵照我司技术管理程序，严格按照国家现行相关的法律、法规及施工组织设计的指导进行施工工作。在图纸会审之后，按照施工组织设计确定的原则
2、，编制详细的专项施工方案及相应的技术措施，用以指导施工，确保本工程优质高速地建成。二、编制依据1、中核北方铀业有限公司752矿退役治理工程施工图；2、建设工程项目管理规范（GB/5023-2001）；3、工程测量规范（GB50026-93）；4、建筑边坡工程技术规范（GB50330-2002)；5、混凝土结构施工质量验收规范（GB50204-2002）；6、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；7、铀矿冶辐射防护规定EJ993-2008-96；8、铀矿冶设施退役环境管理技术规定GB14586-93-93；9、铀矿冶设施退役工作的五项管理规定（核总矿发1995135号）；10
3、、尾矿设施施工及验收规程（YS5418-95）；11、水利水电工程土木合成材料应用技术规范（SL/T225-98）；12、土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ201）；13、公路工程质量检验评定标准（JTJ071）14、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）；15、中华人民共和国安全生产法；16、中华人民共和国环境保护法；17、中华人民共和国放射性污染防治法；18、建筑工程施工现场供电安全规范（GB50194-93）19、中核北方铀业有限公司752矿退役治理工程招标文件；三、编制原则1、严格遵守现行的技术规范、施工技术规程和质量评定与验收标准；2、坚持技术先进性、科学合理性、经济
4、适用性与实事求是相结合；3、始终奉行诚信、规范、创新、高效的工作理念；四、工程概况气候条件中核北方铀业有限公司752矿退役治理工程位于辽宁省本溪县草河城镇白水村悬岭后，属于中温带湿润气候区，全地区年平均气温为6.17.8，七月最热，月平均气温为24.3；一月最冷，平均气温为零下14.3。雨量比较充足，年平均降水量为800-1000mm，其中一半集中在夏季的七、八月份。工程内容本工程主要包括尾矿库退役治理、水冶厂退役治理、运矿公路及沿线污染地面的治理及土源、外部运输道路的过水路面和监测仪器，其中：1、尾矿库退役治理主要内容包括：（1）尾矿库周围污染场地治理；（2）干砌石坝；（3）尾矿堆积坝及滩面
5、治理；（4）防洪工程。2、水冶厂退役治理主要内容包括：（1）污染场地治理；（2）残留建构筑物治理。3、运矿公路及污染地面治理主要内容包括：（1）运矿公路治理；（2）公路沿线污染地面治理。4、土源及监测仪器主要内容包括：（1）回填土运输；（2）施工检测仪器配备。第二章 施工组织部署一、项目管理机构项目管理机构设置我公司成立本工程项目经理部，配备工程技术、经济管理人员等组成项目部，作为本项目全施工阶段的管理层，投入各个专业施工队伍作为项目劳务层。在施工过程中，项目经理领导的项目经理部执行六个基本职能，即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能，投入项目部的施工队伍则按项目经理部的
6、计划要求施工。项目部组织机构项目经理材料员后勤主管造价员安全员财务施 工 员技术负责人质检员档案员试验员现场管理人员安排1、项目经理，是我公司在本工程的全权代表，全面负责生产指挥和经营管理活动。2、技术负责人，全面负责工程技术、质量、环保工作。3、施工员，负责全部施工管理工作。4、质检员，负责工程质量的检查、材料、试块的取样和送检；收集、整理、编制有关质量检查资料。5、安全员，负责工程安全的检查，收集、整理、编制有关安全的检查资料以及山林防火工作。6、档案员，负责编制工程内业资料、收集整理记录各类工程资料。7、造价员，负责工程预、决算、工程量核算统计及月工程量上报。8、财务，负责本工程有关财务
7、事宜，保证工程用款。9、材料员，负责材料的采购、验收、保管和发放的管理工作，保证工程材料和物资供应，并做好现场的文明管理。10、试验员，负责工程材料的试验及检验工作。11、后勤主管，负责职工的生活和现场保卫工作。现场管理人员职责1、项目经理职责（1）以我公司法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。（2）全面负责本工程施工管理，对本工程的管理负第一管理者责任。（3）按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查， 保证按合同工期完成建设任务。（4）合理使用和调配资金。用好公
8、司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。控制施工段成本和竣工决算成本。（5）认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。（6）加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强本公司市场竞争能力。（7）切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、火灾事故。（8）有权代表我公司会同建设单位协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。（9）有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。2、项目技术负责人职责（1）协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。（2）协助项目经
9、理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。（3）主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。（4）主持质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划并组织实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。（5）审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。（6）主持例行的安全质量进度检查。（7）协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。3、计划合同部职责（1）编制旬、月及年度施工计划，编制工项施工作业责任
10、成本，收集整理统计资料，组织项目验工计价，主持合同管理。（2）工程管理部职责 负责编制实施性施工组织设计、主持现场施工测量放样，图纸审核。对下进行施工作业技术交底、技术指导。做好有关设计变更和工程试验。编制质量计划和作业指导书。配合有关专家进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。4、安全质量部职责制定安全施工实施细则和安全保卫工作细则，负责安全检查、教育和管 理工作，负责监督现场文明施工，并做好本工程项目施工的安全保卫工作；负责施工质量和现场文明施工的检查、教育和管理工作。在作好工程质量自检和记录。呈报并陪同监理检查签证后，确保质量体系正常运行。5、机电物资部职责负责物资、工程材料的采购、保管、
11、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。6、财务部职责负责编制本项目月、季、年度财务计划，负责作好本项目和各工项的成本核算和日常财务管理。7、工程试验室职责负责本工程所有的试验工作并作好和保存每一次试验的记录。项目管理办法本工程按项目部组织施工，实行项目经理负责制，进行独立经济核算，劳动力采用弹性编制，对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。1、目标管理制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理细则和实施措施，对各项目标实施动态控制。2、合同管理坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容
12、履约率达 100%。3、技术管理从全公司范围内抽调选派有相关工程施工经验的技术人员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，对本工程的关键工序成立相应的攻关小组，并聘请技术专家进行指导工作制定新技术、新工艺的推广计划，在重点项目设置科研课题，在竣工前取得成果。4、计划统计管理（1）合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。（2）对项目定期进行人员、设备、劳动生产率、进度指标、消耗指标、成本、分项工程总数量、完成数量、剩余数量、
13、以及验工台帐进行统计分析、为项目管理和指标调整及决策提供依据。5、成本管理贯彻实施施工合同成本控制，即投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的6、安全管理建立健全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。7、质量管理本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序
14、开展小组活动。8、文明施工管理严格按照业主关于文明施工的规定要求，成立以项目经理为组长，建立检查评比制度，积极开展文明施工现场评比活动。9、环境保护管理严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行。二、施工准备工作技术准备工作1、组建该工程项目经理部，完善技术、质量、安全、材料、设备、计划、财务、后勤等人员编制。2、组织工程技术人员熟悉施工图、现场情况及有关规范和资料，在技术负责人主持下，编制更加完善本工程的施工组织设计。3、施工和设备部门提出详细的机械设备使用计划，组织调配、运输、进场、安装、调试。4、按照劳动力计划调配组织劳动力，进行入场三级教育，进行分工种的操作培训、技术交底等，经教育培训后挂牌上岗。5、组织工程技术人员强化学习，完善质量保证体系。5、编制施工预算，编制工程施工综合控制进度，绘制施工总平面图。6、制订本工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、设备、材料、现场文明、生活卫生、后勤服务等管理制度。物资材料准备1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工
