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1、 人事部流程一、目 的：1。 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期,正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；2。 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；六、开通后台系统1、人力资源部办理完入职，统一通知相关部门开启后台系统五、入职办理1、总公司填写入职登记表确认入职时间，办理核薪提交资料；站点员工填写总公司人力资源部进行入职办理2、进行入职培训，发放员工手册并阅读；3、领用办公用品、安排办公桌椅位置；介绍相关人员；三、录用二、录用报批1、站点人选确定后，向总公司人力资
2、源部呈报总经办审批，核准入职时间和薪资。2、将被录用人员的档案原件资料，报总公司备案四、培训1、入职培训合格2、技能培训合格一、申请审批1、部门经理如需向总公司人力资源部申请用人需求，经总经理批准后方可进行招聘；2、总公司招聘由人力资源部负责；3、站点招聘由总公司人力资源协助招聘；二、流程图:七、入职上岗一。 人力资源部在新员工进入前 1。 人力资源部将员工的员工入职登记表和员工异动申请表交由总经理签署确认入职时间与薪资 后，人事专员方可通知员工报到; 2. 新员工报到日，人事专员派发新员工入职须知给新员工作指引，为其办理相关事项; 3. 通知新员工报到时应提交：身份证复印件 近期彩色一寸免冠
3、相片张； 5。 新入职人员所在部门为其确定直接指导人，在入职当天和入职培训中介绍。二。 人力资源部办理入职手续总公司： 1。 由人事专员指导新员工填写员工入职登记表，交经理确定其入职日期；2。 人事专员人员收取新员工入职相关资料，若资料不全，应限期补办，否则首月薪资可暂时扣发;3. 人事人员向新员工发放规章制度阅读并签署阅读确认书，如为财务人员需进行担保手续办理；4. 人事人员提前一天为新员工准备办公设备及办公用品5. 人事人员及相关部门经理为新员工进行入职培训，向其介绍公司基本情况及管理制度（具体见新员工入职培训讲义）、业务基础知识等，使其具备基本公司工作知识；6。 人事专员人员收齐新员工报
4、到应缴资料后，建立员工个人资料档案存挡；7。 人事人员办理好新员工入职，提交总部部以员工岗位性质为新员后台系统或业务系统，教导其使用熟悉公司基本情况。8。 人事专员更新钉钉系统中的员工通讯录；9。 人力资源部带新员工到其将入职的部门，并介绍给部门经理.站点: 1、 站点员工入职由财务行政人员负责； 2、 站点新员工提交所有入职手续后，复印一份留存站点，由总部人力资源部存档； 3、 站点新员工入职按入职时间进行计薪,如员工延迟入职而没有事前申请不予计薪。由于财务行政人员或站点站长延迟办理入职,该员工薪资由延迟人承担。三. 由部门办理部分 1。 人力资源部或站点负责人带新员工到部门后，由部门安排参
5、观部门，并介绍部门人员及其他部 门相关人员；2. 由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明；3. 部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。四. 入职培训1. 由人力资源部定期组织新员工培训,培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识知识等。2。 不定期举行由公司管理层进行的公司发展历程、公司文化、各部门职能与关系等方面的培训，并作进一步考核交流。五. 满月跟进新员工入职满一个月时，由人力资源部对其进行跟进。形式:面谈.内容：主要了解新员工直接负责人对其工作的评价、新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法.六. 转正评估新员工工作满三个月时，由人力资源部安排进行转正评估。员工对自己
6、在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。员工入职登记表部门： 岗位： 填表日期： 年 月 日姓 名性 别年 龄血 型照 片籍 贯民 族职 称最高文化程度健康状况 身 高体 重婚姻状况身份证号码联系电话户籍所在地特长技能现居住地址期望薪资紧急联系人及电话邮政编码工 作 经 历起止年月 工 作 单 位职 位离职原因联系电话教育培训经历起止年月教育培训机构专 业外语及程度毕/肄业家 庭 成 员姓 名关 系工 作 单 位职 务电 话受到何种奖励或专业训练能否出差能否加班能否接受工作调动是否曾在我公司应聘是 否 是否有亲属或朋友在我司工作是
7、否 姓名： 填表人申 明1、 本人保证所填写资料属实。2、 保证遵守公司的各项规章制度。3、 若有不实之处，本人愿意无条件接受公司处罚甚至辞退，并不要求任何补助。申明人 : 入职培训本人已接受公司规章制度的培训. 员工签字： 年 月 日 公司审核意见人事填写应聘人员面试记录表面试评估评分代码: A.优秀 B。良好 C.一般 D。较弱 E。弱初试（人事专员评估）复试（用人部门主管评估）评 分评 语评 分评 语气质仪态A B C D EA B C D E反应能力A B C D EA B C D E分析/解决问题能力A B C D EA B C D E表达/沟通A B C D EA B C D E专
8、业素质/技能A B C D EA B C D E发展潜能A B C D EA B C D E工作经验A B C D EA B C D E稳定性A B C D EA B C D E初 评 意 见评语:结论：建议复试 储备 不接纳 签名：_ 日期：_复评意见评语：结论：同意试用 储备 不接纳 签名：_ 日期：_人力资源部意见:用人部门意见直接负责人意见：员工异动申请审批表姓 名入职日期申请部门异动种类实 习转 正晋 升调 动调 薪其 它异 动 理 由 申请人:日 期：申请部门意见直接负责人: 日 期:部门经理: 日 期： 原岗位 部 门:新岗位 部 门： 职 务：职 务： 任职时间:任职时间： 工
9、资待遇: 工资待遇： 负 责 人:负 责 人： 人力资源 部总经理助理 总经理日 期：备 注 本表根据员工聘用管理审批权限逐级批准。异动（不调薪）: 员工 直接负责人部门经理行政人事部经理副总经理异动（调薪）： 员工 直接负责人部门经理行政人事部经理副总经理总经理担保书兹担保人：_先生(女士），愿意为被担保人：_先生（女士）入职于_公司_部门工作作为担保，本人确认被担保人所提供给公司的个人简历材料属实,如有弄虚作假，由本人负责。据本人了解，被担保人身体健康，工作踏实，品行端正且未有犯罪纪录，愿意遵守贵公司的规章制度。本人愿意作为其的担保人，若被担保人因违反公司规章制度行为，请公司按章惩处，本人决不说情袒护；若被担保人在本公司工作期间发生经济或法律案件，致使公司利益蒙受损失，本人愿负连带责任，按公司有关规定进行经营赔偿，特立此保证书为凭。担保人签名：_ 年 月 日担保人资料情况姓名：_出生日期：_与被担保人的关系：_现 住 址：_现工作单位：_现任职位;_办公电话：_住宅电话：_移动电话：_传真：_Email;_被担保人资料情况姓名：被担保人现住所地址:现工作单位：_现任职务：_办 公 电话：_住宅电话：_
