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1、调度管理制度范文（暂行）第一章总则第一条为规范中国中铁_轨道交通工程指挥部（以下简称指挥部）下属各各标段项目部的调度管理工作，建立快速、通畅的信息管理机制，结合_地铁公司相关要求，制定本办法。第二章工作机构、人员和设备第二条指挥部及各施工标段项目部均要求设置工程调度机构，并配置专（兼）职调度人员。第三条调度部门根据需要，应配备计算机、打印机、传真机等必要的设备，并能上网传输电子文件，电话应有市话长途权。第四条调度工作人员应热爱本职工作，责任心强，具有较强业务能力和工作经验，并能熟练应用现代网络工具传递信息。第五条调度工作人员应保持稳定，如需变动，应设立过渡期，做好工作衔接，并报上一级调度部门核
2、备。第三章调度工作人员职责第六条指挥部调度职责1.接收有关项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报领导或转送相关部门。根据领导指示，起草和发布工程调度知、命令及其它相关电文，并督促、回复落实情况。2.及时收集工程建设的施工、技术、安全、质量、管理、协调等信息，掌握项目建设动态，汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。3.根据各施工标段建设项目特点和指挥部领导要求，确定重点控制工程报告的内容和要求。4.对工程建设中出现的重大问题和_及时向有关领导和部门汇报，转发领导的处置指示和意见，并根据要求实施跟踪监控，掌握处理过程和处理结果。5.每周、月、季、年度撰写工程简报，通报施工情况。通报由分管领
3、导签发。6.及时完成上级调度机构布置的各项工作。第七条各施工标段项目部调度职责1.接收有关项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报领导或转送相关部门。2.掌握本标段的施工、技术、安全、质量、管理、协调、气象、水文等信息，及时收集、整理工程进度、质量、安全中存在的问题。汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。3.根据工程项目特点和指挥部调度要求，确定重点控制工程报告的内容。4.对施工中的重大问题和_，以最快速度向有关领导和部门以及指挥部调度汇报，转发领导的处置指示和意见，并跟踪、反馈处理情况。5.加强与当地气象部门的联系，掌握天气变化情况，做好特殊天气预报和记录，督促各单位落实防洪和防寒措施
4、。6.做好工程施工资料的收集、统计和分析工作，撰写分析报告，建立、健全各类台帐，及时准确收集和上报调度报表，标绘。工程形象进度。7.及时完成指挥部调度布置的各项工作。第四章调度工作制度第八条值班制度1.各级调度人员必须坚守岗位，工作时间内，调度电话随响随应，工作时间外，手机要随身携带，务必_小时开机，以便于工作联系，确保信息的畅通。调度休假或工作外出，应指定临时责任人，确保调度工作不间断。2.调度记录应完整、真实、及时、准确，严禁补记。调度记录簿样式见附表1。3.发生行车、工程、灾害事故和人员伤亡事故时，必须立即向指挥部调度报告，同时按规定逐级上报，做好记录。第九条请示汇报制度1.调度报表和日
5、常工作，及时按规定的内容和程序办理。例行性调度信息准时上报，随机性调度信息及时上报。重要信息和报表应送分管领导阅示或签发。反映重大问题，在核实内容准确、真实后，应由单位主要领导审阅或签发。2.接到调度通知、报告后，应立即提出初步处理意见，并送分管领导阅示，按指示办理，并将处理意见与结果记录在案。3.若遇重大的安全、质量事故或自然灾害等_，要在知情后的一小时内将初步情况上报指挥部调度，二十四小时内上报初步分析结论，追踪事态发展和处置情况。处理中有新的重大变化时，应随时报告。第十条内业资料制度1.建立调度台帐，录入各项原始记录，随时搜集建设项目的有关资料。2.各类台帐、记录、统计表应完整、真实、及
6、时、准确；3.建立重点控制工程统计表，绘制重点控制工程图表，如形象进度示意图，铺架工程进度示意图，重点控制工程进度示意图等。第十一条信息反馈制度调度人员要围绕工程统计分析和_进行跟踪反馈，并及时发现问题，提出方案。同时对于领导布置的任务与提出的问题，在完成或处理后，及时将结果上报并作书面记录。第十二条责任制度各级调度人员要加强自身建设，增强工作敏感性，切实履行职责。对调度报告、调度记录和上报调度信息的准确性负责，对信息反馈、追踪落实的及时性负责。第五章工程调度报表第十三条调度报表分日报、周报、旬报、月报、年报等，一般实行周报、月报、年报制度。列为重点控制工程的，根据指挥部调度要求选择日报、周报
7、等方式。第十四条调度报表实行逐级上报制度，各报表报指挥部的时间为：日报表为每日的_时之前；周报表为每周四的_时之前；月报表为每月_日_时之前；年终报表截止时间为_月_日。第十五条其它重要情况或报表，按指挥部调度或领导临时指定报送的内容和时_理。第十六条调度报表统一通过调度专用邮箱收发。第十七条各类报表应由文字和图表相配合，要求文字简洁、分类清晰、指标有代表性，主要内容根据工程进展的不同阶段略有调整，但必须能反映本阶段工作重点，一般包括以下内容：_人员设备到位情况。截止报表日到场的职工、劳务工数量，主要机械设备的进场情况，下一阶段人员、设备的进场计划。2.施工准备情况。包括_机构成立情况；图纸到
8、位情况；征地拆迁进展情况；施工_设计、施工方案编制情况；驻地建设情况等。3.工程开工情况。标段单位工程个数，目前已开工工点个数，开工工点进展情况。4.投资完成情况。本期完成投资情况，年累、开累完成情况。5.工程进度情况。按工程类别、工点，逐一描述每个工点的进展情况，然后通过图表对比实际进度与计划安排情况。对未按计划推进的工点进行简单原因分析。6.重、难点工程推进情况。对于控制节点工程、技术难点工程，专项汇报推进情况。7.综合评述。对本期项目综合管理情况、工程进展情况进行简单分析。8.本期大事记（领导视察或现场办公时间、指示和协调解决的重大问题，建设过程中其它大事记等）。9.存在主要问题和建议。
9、第六章附则第十八条为便于调度人员全面掌握情况，贯彻领导意图，项目建设管理的相关会议一般应安排调度人员参加。第十九条本办法由指挥部工程部负责解释。第二十条本办法自发布之日起施行。2.调度通知（式样）主题词：交通地铁bt项目管理办法通知抄送：指挥部各部门，存档。调度管理制度范文（二）第一条为加强公司内部供水调度管理，确保城市供水系统的安全运行，依据_水法、城市供水条例、生活饮用水卫生监督管理办法结合本县与公司自身实际情况，制定本规定。第二条公司供水系统包括公共供水管网内的原水、制水、输配水管网、供水加压设施，以及保证以上设施安全正常运行所需的计量、水质检测装置、通讯设施、调度网络及其他附属设施等。
10、第三条本规定适用于涟缘水务有限公司一、二水厂供水系统的安全运行、调度管理、水质检测、事故处理等与调度运行相关的活动。第四条公司供水系统实行分段负责制，一级泵房负责保障原水供应，二级泵房责水质净化，供水。中控室负责公司供水系统的调度，一级泵房、二级泵房应当服从中控室的统一调度。第五条中控室对公司供水系统的运行、操作和事故处理行使调度权，一级泵房、二级泵房在符合供水调度机构的调度下对原水和制水系统进行合理调度，确保安全生产。第六条任何部门和个人不得干预调度值班人员下达调度指令，调度值班人员应对其发布或执行的调度指令的正确性负责。调度值班人员对违反调度指令的操作有权制止。第七条一级泵房、二级泵房值班
11、人员应当确保开停机及时率_%。接到中控室开停机指令后_分钟内完成开停机操作，并立即向指令人反馈操作情况。第八条一级泵房、二级泵房及中控室不得擅自指令公司供水系统开机、停机、倒机和操作进出水闸门，如生产、设备检修或其它原因需要进行以上操作时，应提前向中控室说明，待中控室认可通知后方可实施。第九条中控室值班员应确保通讯网络设备完好，保持调度通讯畅通。第十条一级泵房与二级泵房应保持密切联系，及时掌握原水供给方式及水量、水质变化情况，熟悉和掌握水源地设备使用情况，做到科学、合理、经济调度，确保生产安全稳定；同时一级泵房和一级泵房保持密切联系，对中控室反馈的供水水质、水压、水量等问题及时采取有效措施，确
12、保城市供水安全。第十一条因供水水质出现异常、供电线路停电、运行中的设备出现重大故障、管道爆管等原因导致供水系统出现异常或发生事故时，中控室应迅速调配好供水量，平衡好管网压力；一级泵房、二级泵房运行值班人员应服从公司调度，积极配合维系部门部尽快恢复管网正常供水。第十二条接到事故报警后，事故责任单位应迅速采取措施，遏制事故的扩展，解除对供水安全的威胁，并逐级上报事故处理结果。第十三条对因停水施工影响较大的工程，公司提前_相关部门制定施工方案及供水调配方案，报县住建局同意后实施。影响范围较大时，应及时通过新闻媒体发布停水通知。第十四条本制度自_年_月_日起实施。调度管理制度范文（三）一、调度会由矿领
13、导、值班领导、各部门部长及各区队队长参加。原则上不准请假，确有特殊情况需请假时，必须经主持会议的矿领导批准后，方可由单位副职代替。二、旷会一次罚款_元（替会者以调度室请假条为准，不见请假条视为旷会），迟到或早退一次罚_元，会中离开会场超过_分钟、睡觉、看杂志、报纸、说话、手机响等影响开会的一次罚款_元。三、调度会开始后，首先由各部门通报当日工作中存在的问题、井下隐患排查情况、限期整改情况及各种制度落实情况，对隐患不整改、制度不落实的单位按规定进行处罚。四、领导或调度主任在调度会上安排的工作，按业务划分，分别由有关部门负责落实。五、对在调度会安排的工作有异议或执行有困难时，可以提出，但经矿领导或
14、调度主任复议后，各单位必须以大局为重，无条件接受工作任务，并按时、按质、按量完成。六、对拒不接受任务或互相推诿扯皮的科、队领导，将给予一定的行政处分，情节严重的可就地免职。七、所有参加调度会人员一律带笔、本进行记录，否则，当场交_元罚款，由调度室第二天配笔、本。八、参加调度会的所有人员汇报问题要真实，凡发现欺上瞒下或汇报不实者一次罚款30_元，造成经济损失的从严从重处罚。本制度由调度室监督执行。调度汇报制度一、各部、队每班提前半小时将入井人数，工作地点、工作任务及上一班完成任务情况报调度室，否则对单位负责人罚款_元/项，迟报、误报者罚款_元/次。矿有特别规定的除外。二、灯房、井口在9：30、1
15、7：30、1。30前将当班部、队入井人数、矿领导_报调度室，否则，对单位负责人罚款_元/次。三、跟班人员到达工作地点后，用就近电话向调度室汇报到岗人数、存在隐患，跟班人员不到现场不准生产。否则，对跟班人员罚款_元/次。四、晚入井人员_及人数、原因及时报调度室。否则，对责任单位负责人罚款_元。五、调度室建立人员统计台账，对矿、部、队长定工。凡没有按时汇报、及时反调度情况的；或超出时间没落实的对调度员罚款_元。六、调度室值班主任必须落实井下出勤情况，安全情况。调度没有落实情况而不督促反调度，对值班主任罚款_元。七、跟班人员必须坚持班中汇报制度，遇特殊情况要及时汇报。否则罚款_元/次。八、部、队长不下井时到调度室定平地工，并要保证电话畅通。否则，当班无工。联系不上加罚_元，影响安全生产的严肃处理。九、_作业人员原则上同上同下，升井后跟班人员负责及时向调度室汇报，零星升井人员由跟班人员及时向调度室汇报。否则对单位负责人罚款_元。十、岗位人员严格执行现场交接班制度，并及时向调度
