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1、建筑智能化工程管理技术的运用【摘要】受多方面因素的影响，建筑智能化项目管理过程中存在着诸多的问题。对此，论文主要对建筑智能化项目管理技术的应用中存在的问题进行分析，对如何更好的应用建筑智能化项目管理技术提出几点倡议，以供业内人士的借鉴与参考。【关键词】建筑智能化；管理技术；项目1引言建筑智能化项目管理以建筑工程作为根本撑持，积极地引入多元化的信息技术和智能技术，有效地融入到项目管理中。在这过程中，智能化项目管理技术的波及面很广，比方，建筑信息设施系统、建筑信息化应用系统、建筑设备管理系统、公共平安系统等。所以，建筑智能化项目管理就是结合现代化的管理技术，充沛整合管理、效劳、施工等环节，不断提升
2、社会群众的应用体验。本文结合多年的工作经验，就建筑智能化项目管理技术及应用进行研究【1】。2建筑智能化项目管理的相关概述建筑智能化项目管理就是充沛结合现代化技术，尤其是通信领域、互联网领域、建筑设备管理领域等，对现代智能化技术的开展有重要的影响。所以，必须逐步构建完善的建筑智能化项目管理技术体系，将实际的项目工程与智能技术进行结合，发挥智能技术的辅助作用，旨在能够建设便捷程度更高、环保效益更好的建筑项目。建筑智能化项目管理是科学技术开展的必然产物，也是时代开展的必然趋势。对建筑工程进行智能化项目管理，是具有多方面积极意义的，由于智能化项目管理技术具有科学性和有序性，它不仅能提高建筑项目的日常维
3、护水平，还能不断简化项目管理的步骤，提高建筑项目的平安系数，从而对当前的建筑行业产生促进作用【2】。3建筑智能化项目管理技术存在的问题3.1建筑智能化管理素质存在问题人是建筑智能化管理中最为活泼的主体。当前,有相当一局部建筑企业在建筑智能化管理方面不足人才，主要是由于建筑智能化管理人员需要具备综合的素质，除了要具备建筑知识，还必须具备信息化、网络化和智能化方面的知识。目前，建筑行业在这方面的人才竞争力不高，因而导致人才短缺。3.2建筑智能化规划理念存在问题现阶段，由于局部建筑企业没有深入理解建筑智能化的科学内涵，所以，对建筑智能化的规划设计流于外表，甚至提出一些不合理、不切实际的想法，而设计单
4、位和施工单位作为承包方，很少提出合理化倡议，极易导致建筑智能化规划出现问题。还有一些建筑智能化项目，尽管按照智能化的要求做出了规划，但在实施过程中，由于不足严格的规划理念，随意改变规划的现象时有发生，这就导致一些建筑智能化项目无法更好的体现智能化，甚至由于规划改变较大而影响整个项目的智能化。4建筑智能化项目管理技术的应用创新4.1保证建筑智能化项目设计的合理性设计阶段是建筑智能化项目管理的重要技术环节。因此，要充沛提升建筑智能化的管理水平，需要对项目设计进行重点关注，这是提升智能建筑使用效果的关键。需要关注的重点可以分为下列几个方面：应深化对建筑智能化项目设计的重视，这就要求相关单位做好协调配
5、合工作，尤其是设计单位和施工单位。对建筑进行设计时，应充沛结合建筑的实际情况，如智能化建筑的性质、规模、地域等，结合先进的设计技术和设计软件，使建筑智能化项目设计更加科学。应该做好实地调研工作。由于建筑智能化项目管理的复杂性和特殊性，项目设计必然会波及开展的诸多方面，所以，重中之重就是要做好建筑项目的调查与分析。建筑设计师、建筑项目师、建设单位、施工单位等部门进行统一调动，建立完善且高效的联动机制，发挥整个机制的效用，共同做好建筑智能化项目的设计工作【5】。4.2做好建筑项目的事前控制管理在建筑智能化项目管理过程中，事前控制是非常关键的环节，是整个施工过程的保障。因此，应将事前控制环节的工作进
6、行优化，确保该环节无任何过失出现。施工图纸是整个施工环节的根本依据，因此，在智能化建筑施工前，管理人员需要将施工图进行全面交底，必须保证施工人员对施工图纸有全面的把握。首先，相关人员在对图纸进行理解和分析时，重点检查施工图纸的完整性、规范性。如果发现施工图纸有不合理的局部，应及时提供解决计划，结合项目实际进行完善。同时，还要与设计单位、施工单位做好图纸修改和变更手续的对接。其次，对施工图纸进行检查和审批时，管理人员必须保证责任意识，要将自己摆在主动的位置，敢于提出问题。再次，技术人员在理解图纸的过程中，应与施工人员交接好施工工艺、技术要求和验收规范等。在交底时，如果相关技术人员存在推脱行为，就
7、要将这种情况进行记录和上报，并且要相关负责人签字，保证责任的划清楚确，始终本着“谁管理谁负责的根本原那么。这样，在建筑的使用后期，如果建筑工程出现问题，可以直接对责任进行明确。最后，应将建筑智能化项目管理的配套工序做好：应重视建筑施工中的平安培训，强化施工人员的平安责任意识，不仅要保证建筑施工的质量，保证建筑使用者后期的平安，还要保证自身的平安。应强化相关人员对建筑技术的应用，提升建筑项目的施工效率。应加强施工人员使用各种施工用具的意识，学会在施工过程中，如何爱护自己，做好防护措施。应做好建筑施工机械设备的进场验收。智能化项目设备是比拟重要的局部，是影响智能化建筑质量的主要因素。4.3加强对管
8、理人员综合化素质的培养管理人员是建筑智能化项目管理的根本载体，这也是提升建筑项目管理水平的主要撑持。对于建筑智能化项目管理来说，管理人员的工作积极性与管理水平存在着直接的联系。所以，必须不断提升管理人员的综合化素质。可以从下列2个方面着手：建筑施工企业应为管理人员提供充足的培训和学习时机，定期举办智能化应用交流会、技能培训会、经验分享会等，从而为管理人员营造特定的学习气氛。建筑企业应与相关的高等院校、职业院校等建立人才合作培养机制，积极吸纳优秀毕业生前来就业。同时，可以将企业内部的管理人员进行再教育，强化建筑智能化项目管理人员的素质，使其能够更好地发展管理工作。由于建筑智能化规模较大，应用到的
9、技术较多，这就导致建筑智能化项目管理技术比拟复杂，因此，除了要提高工程经理的素质，还要提高相关管理人员的整体素质，使他们既了解建筑技术，又了解信息技术，同时也要具备较强的综合素质。4.4加强对建筑智能化规划理念的优化对于建筑智能化项目管理来说，总体规划是统筹整个项目的重点工作。在建筑智能化总体规划计划确定后，后期必须按照规划计划进行工作。但是，由于建筑项目的多变性，建立动态化的智能建筑规划机制，躲避总体规划的传统思维模式，是具有现实意义的。建设单位应聘请专职设计单位进行设计，进行屡次组织协调，群策群力，有效发挥相关技术人员的意见和想法。但是，总体规划始终要在相关技术特点和技术规范要求范围内进行
10、，不能脱离具体规范。在总体规划确定后，要建立全面管理、全程管理、全员管理的模式，除了必要的变动，要严格按照规划组织实施。最后，应加大建筑智能化项目竣工后的监督检查力度，充沛体现智能建筑的规划科学性，尽可能防止出现负面问题，有效满足建筑智能化的多元化需求【6】。5结语综上所述，我国建筑科技的水平不断提升，为建筑行业可持续开展提供了根本保证。在这一趋势下，建筑智能化项目管理已成为一种潮流，建筑企业越来越重视智能化的开展。但是，我国的建筑智能化施工管理技术还存在较多的技术壁垒和缺陷，尤其是建筑项目的设计阶段、施工阶段。因此，应重视建筑智能化项目管理技术的开发和应用，采取全方位的开展策略，为我国建筑智能化建设提供根本保障。参考文献【1】张建.建筑智能化项目管理技术的应用分析.低碳世界,2008(28):166-167.【2】金光军,梁亮.建筑智能化项目管理技术的应用分析.山东工业技术,2008(21):110.【3】茹妮.建筑智能化项目管理技术探讨.山西建筑,2008,41(18):239-240.【4】李涛.建筑智能化项目管理技术的应用分析.中小企业管理与科技(下旬刊),2008(1):66.
