《本年度工作计划9篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《本年度工作计划9篇.doc（32页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、本年度工作方案9篇本年度工作方案9篇本年度工作方案 篇1自从20xx年9月到闻首幼儿园工作至今以来，我以在此上班半年了。在这半年的工作与学习之中， 我不断的学习进步，积累了一定的教育教学经历。特别是对我班的孩子是个混龄加全托的特殊班级有了更好的认识。 “课程改革就是老师开展,没有老师开展就没有课程改革”这课改前沿的名言警示着我们:只有让自己真正成为“主动学习、终身学习”的理论者和楷模,才能适应教改的需要,才能顺应时代的开展. 本学期我和徐老师一起担任全托一班的教育教学工作，作为一名21世纪的幼教工作者,我在认真学习了本园开展规划和各部门本年度的工作方案后,结合本人实际,作了以下方案.一 、个性
2、修养提升个人修养,做有品味的老师.培养自己高尚的道德情操和职业道德修养,“敬业、乐业、精业、勤业”,用自己的人格魅力,深沉的人文素养,广博的知识积淀,真挚的博爱和对学生、家长的责任感,培育祖国的花朵.二 、个人风格好学上进,团结协作,不计得失,爱生如子,教学技能全面而扎实,做个研究型的老师,力争做到“教育理论新,教学方法活,教学效果好”,使学生受益,使家长满意.三、 三年详细成长目的1、严谨治学,做一名业务和教学上都过硬的好老师.(1) 平时“乐于学习、擅长学习、主动学习”,掌握多层次的、多元化的知识技能,具有综合的科学文化素养,从而能驾轻就熟地掌控教学,灵敏应变,使自己的教育教学程度再上一个
3、新台阶.(2) “擅长反思,勤于积累”.注重积累平时教学中的成败得失,并不断进展学科的科学研究,积极投身于科研课题的讨论和理论,把“教-学-研”从理论到实际都落到实处.2、 做一名快乐的受孩子欢送的班主任老师.(1) 更系统地掌握“教、学”,关心保护幼儿,注重言传身教,把对幼儿的做人教育放在第一位,同时做好幼儿的平安工作和一日常规活动.(2) 向有经历的长者学习好的管理经历和,进一步掌握幼儿生理和心理特征,树立“为幼儿的一生负责”的理念,培养人品,塑造人才.3 、不断进步专业操作技能.(1) 设计制作一批新的教玩具,如:木偶、头饰、字卡、各种游戏材料和音响资料.(2) 利用自学和培训等形式学习
4、及进步现代化教学手段的制作、操作技能,如:利用已有电教资制作“幼儿节目表演或平时活动”影像资料;又如:学习电脑课件的制作与运用;还如:设计制作精巧实用的网页资料为教学效劳.4、 总之,在接下来的一学期中,我力争做到:坚持教学相长,在师生交往中开展自己;反思教学实际,在总结经历中提升自己;学习教学理论,在理性认识中丰富自己;投身教育理论,在把握规律中追求卓越.四、增进家园联络作为班级教育小组的一员，本学期我要加强与家长的沟通合作，热情地接待每一位家长，主动向家长反应幼儿在园的各方面情况，耐心解答家长提出的问题，积极与家长磋商幼儿教育问题，虚心听取家长意见和合理建议，获得家长们的理解和信任，拉近家
5、园之间的间隔 ，增进家长和老师间的关系。我会不断的努力，去做好我的每一件本职工作，争取为幼儿园 奉献一份力量。本年度工作方案 篇2工作目的一、建立学生一日常规，培养学生自理才能二、循循善诱，做好问题生的转化工作第一，充分尊重保护学生，不能伤害学生的自尊和自信，因为只有对学生发自内心真挚的爱，才能给他们以鼓舞，才能使他们感到无比的温暖，才能点燃学生追求上进、成为优秀生的希望之火。第二，要注意表扬和批评的艺术。对学生宽容但不放纵，严格但不苛刻，这很重要，学习才能差的孩子，他们往往看不到自己的优点和长处，容易自卑，孤立封闭自我。这就要求我们擅长抓住他们的闪光点，让学生体会愉悦成功感和被人尊重的感觉，
6、从而产生上进的动力。第三，要为学习才能差的孩子创造良好的环境和气氛。可以和班内任课老师及一些优秀生协调配合，让他们多关心、指导，帮助他们战胜自我、打破自我、重塑自我。同时，获得家长的理解、信任和支持，做好坚强的后盾。三、协调与家长的关系，开好家长会孩子的进步，集体的成长，离不开老师，也离不开家长。在校外，我会经常和家长联络，交流学生的思想和学习情况。对学生的优缺点不夸张，也不缩小，采取与家长共同研究和商讨的态度，争取和家长配合，推动家庭和校外教育，促进学生德、智、体全面开展。在家长会中可以打破以前老师说学生听的形式，家长可以谈谈教育的心得、心中的疑惑，学生也可以说说自己学习的心得、自己的感受，
7、做到人人互动。四、确立班集体的奋斗目的班集体的共同奋斗目的，是班集体的理想和前进的方向，班集体假如没有共同追求的奋斗目的，就会失去前进的动力。所以，一个良好的班集体应该有一个集体的奋斗目的，这个目的应是远期、中期、近期的结合，逐步实现目的的过程会产生鼓励效应，形成强大的班级凝聚力。作为班级组织者的班主任应结合本班学生思想、学习、生活实际，制定出本班的奋斗目的。在实现班集体奋斗目的的过程中，要充分发挥集体每个成员的积极性，使实现目的的过程成为教育与自我教育的过程，每一集体目的的实现，都是全体成员共同努力的结果，要让他们分享集体的欢乐和幸福，从而形成集体的荣誉感和责任感。本年度工作方案 篇3一、总
8、体目的根据目前公司开展状况和今后趋势，综合管理部方案从以下十一个方面开展20xx年度的工作：1、做好日常的行政和人事管理工作。2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作分析p ，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实根据。3、完成日常行政招聘与配置。4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。5、在现有绩效考核制度根底上，参考其他先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而进步绩效考核的权威性、有效性。6、大力加强员工司纪司规、日常行为标准的培训。7、培育和传播企业文化。8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员
9、工的主观能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业开展效劳。9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。10、员工体检方案施行。11、员工旅游方案和拓展训练方案、年终总结大会的筹划与施行。二、施行细那么(一)、做好日常的行政和人事管理工作做好根底的行政人事工作，所有综合管理部的员工将协同各部门做好根本效劳，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违背、公司奖惩制度的执行等方面的问题，对所有违者人员将按公司相关规章制度严格执行。行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累积下来就很容易有所疏漏，而详细行政工作将会涉及房租
10、、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、对外发文发函联络等等一切事务。所以要求综合管理部在日常的工作过程中可以养成很好的材料整理习惯及详细事件的工作流程，这样才可以进步工作效率，最终才可以挤更多的时间进展其它工作。(二)、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各职位的工作分析p ，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供事实根据。也正因为综合管理部工作的繁杂性，使其更可以认识到，其它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚。公司应当制定一个标准的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责明晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的适用。当明确了详细的工
11、作内容，我们才可以在进展招聘时找到最适宜的员工进展工作。公司的组织构造既不可以过于简单，防止因为人员紧张造成工作权责不清，也不应过于繁杂，防止上下级层层报告，降低工作效率。(三)、完成日常招聘与配置综合管理部要按既定组织构造和各部门各职位工作分析p 来招聘人才，满足公司运营要求。也就是说，尽可能地节约人力本钱，尽可能地人尽其才，并保证组织高效运转。招聘工作根本方案：以网络招聘为主，各种招聘会设摊为辅，详细情况要视公司开展情况及公司各部门的用人情况而定，招聘前应做好准备工作，如用人需求、薪资待遇、用人条件、摊位费等等详细招聘信息的草拟安排。(四)、推行薪酬管理、实行公平的薪酬制度公司目前的薪酬制
12、度不够科学化，对于中层管理来说，一个月工资的构成局部不清楚，发放工资也不让本人确认，这是严重违背会计法的行为，根据目前民营企业的薪酬体系一般来说是由以下几方面组成的：根本工资+绩效奖金+全勤奖+职务津贴=月工资。(如今有的民营企业还增加学历奖金，因为这样，可从更大程度上激发员工的自我学习的动力，同时也激发员工的工作热情，而不是不管我怎么工作，都拿同样工资的这种心态)。1、方案设立福利工程：全勤奖、员工生日庆生会、节日费。2、方案制订鼓励政策：年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立，员工合理建议(提案奖)，对部门设立年度团队精神奖，建立内部竞争机制。(五)、在现有绩效考核制度根底上，参
13、照先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪酬挂钩，从而进步绩效考核的严肃性和有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地进步工作效率，培养员工工作的方案性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推进企业的开展。绩效考核要注意的问题：1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合管理部在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑，从正面引导员工用积极的心态去对待绩效考核，以期到达通过绩效考核改善工作，校正目的的目的。2、
14、绩效评价体系作为综合管理部开发的新惹事物，在操作过程中难免现一些意想不到的困难和问题，综合管理部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调和改良工作方法。3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程，综合管理部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进展。(六)、大力加强员工司纪司规、日常行为标准的培训。1、方案每月5日由综合管理部主讲，内容为员工行为守那么、考勤管理制度、劳动法。2、协助工程中心培训，培训时间看年度培训方案。3、协助人才中心培训，培训时间看年度培训方案。(七)、培育和建立企业文化企业文化是一个企业精神，是她的内在力量，公司的
15、企业文化直接表达了公司的工作理念与管理形式，在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引人、去感化人。企业文化的建立主要包括以下两个方面:1、组织构造明晰，战略导向明确，综合管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织构造，并制定战略目的，从而形成一个完善的团结的团队。2、注重企业形象建立，包括物质形象和精神形象，物质形象包括司容、司貌、产品、公司设施等，精神形象包括员工精神相貌、企业风格、人文环境等。企业文化的建立需要全体员工的参与，随着我们公司各项工作稳步开展，会逐步建立起来，当然一定要本着实事求是的原那么，要可以表达公司的自身特点、开展方向、管理形式，真正的使企业文化浸透到每个角
16、落、深化到人心。(八)、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有人员的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业开展加强企业内部沟通，综合管理部门应当多组织大家活动，与此同时，各部门员工假如有什么新的点子也可以向综合管理部人员反映;综合管理部人员做好公司的集体活动，增强公司各部门员工之间的感情，使大家在一个相对宽松的条件下，可以为公司的开展献言献策，推动公司向更好的方向开展。(九)、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又要维护公司的形象和根本利益，如今的工作流动性较大，选择也多，所以综合管理部人员要可以及时预见员工的流动信息，做好员工的离任手续办理，既不因为员工离任而给公司的工作及公司
