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1、2023工程合同工程合同范文锦集6篇在当今社会，人们对合同愈发重视，合同的类型越来越多，合同是对双方的保障又是一种约束。知道吗，写合同可是有方法的哦，以下是我帮大家整理的工程合同6篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。工程合同 篇1托付方：_地址：_邮码：_ ：_法定代表人：_职务：_承包方：_地址：_邮码：_ ：_法定代表人：_职务：_经双方协商，由托付方托付承包方担当_工程的可行性探讨，特订立本合同。第一条托付方在合同签订之日起_天以内，向承包方供给全部与探讨工程有关的数据和资料，并对资料的精确性负责。1.供给数据、资料的内容如下：_。2.在合同期内，托付方进行与本工程有关的探讨
2、、询价、对外谈判、调研考察等所得的信息资料，应刚好供给给承包方，必要时可汲取承包方参与本工程可行性探讨的人员参与。其次条承包方应在_年_月_日以前，向托付方提交本合同工程的可行性报告，并对此担当责任。可行性报告内容应包括：1.经济评价指标：(1)投资内部收益率：_。(2)投资回收期：_。2.贷款归还实力分析：_。3.外汇归还实力分析：_。4.盈亏平衡、灵敏度分析与风险评价：_。5.结论：_。承包方应向托付方提交可行性报告_份。托付方如在合同期间对_工程提出重大变更，甚至原始资料、数据有重大变动，有可能导致承包方对可行性报告作修改甚至返工时，须经双方协商，对本合同进行修改，或增加任务变更附件，或
3、另订合同。第三条费用支付条款1.本工程的可行性探讨费为人民币_元整。于合同生效之日，托付方应向承包方付给上述金额的20%的定金。余下金额于合同期满时全部付清。2.托付方中止合同时，无权要求承包方退还定金。3.承包方不履行本合同规定的责任与义务时，应双倍归还定金。第四条违约罚金1.承包方不按合同规定的日期提交可行性探讨报告时，每拖期一天，应扣除其所应得费用的_%，作为违约罚金。2.承包方供给的可行性探讨报告中出现错误，且此等错误系承包方造成者，应扣除其所应得费用的10%30%，视错误性质严峻程度而定。3.因托付方责任造成的可行性探讨重大修改，或返工重作，应另行增加费用，其数额由双方商定。4.托付
4、方超过合同规定日期付费时，应偿付给承包方以逾期违约罚金，以每逾期一天按合同规定费用的_%计算。第五条本合同自签订之日起生效。合同中如有未尽事宜，由双方共同协商，作出修改或补充规定。修改或补充规定与本合同具有同等效力。第六条本合同正本一式二份，双方各执一份。合同副本一式_份，送_各一份备案。托付方：_(盖章) 承包方：_(盖章)负责人：_ 负责人：_年_月_日 _年_月_日工程合同 篇2甲方：乙方：经甲、乙双方协商，甲方将管道修理工程承包给乙方施工，并达成以下协议，望双方共同信守执行。一、 工程名称：润泽园院内排水管道修理;二、 工程地点：公司润泽园院内;三、 承包范围：排水管道更换、碰头、刷漆
5、及垃圾清理;四、 承包方式及单价：包工包料。以上工程内容共18700元;五、 开工日期：2023年8月10日至2023年9月10日完工;六、 质量标准：乙方必需按甲方要求修理，质量必需符合规定;七、 付款方式：乙方完工后，根据决算金额一次付清。决算依据山西省2023年相关定额进行编制;八、 平安问题：乙方在修理期间必需遵守甲方的平安管理规章制度，确保工程平安顺当完成。九、 本协议一式四份，甲乙双方各两份，双方签字生效，完工付款后失效。十、 本协议未尽事宜，另行协商补充。甲方(盖章)： 乙方：年月日：工程合同 篇30引言随着我国经济的快速开展，人们加大对交通行业的投入，马路建设规模到达前所未有的
6、规模，而马路工程作为我国交通系统中的重要组成局部，对交通的开展起到很大的推动作用。在马路工程施工建设中，除了要做好工程招投标工作，还必需要做好招投标的合同管理工作，以便更好地保证马路工程得以顺当完成1。现阶段工程的招投标运作因为其商品市场的特性，还是存在肯定的问题没解决，如何做好工程的招投标和合同管理工作是特别重要的。1影响企业投标的因素作为一项困难的系统工程马路工程投标，其涉及的学问面特别广及影响因素许多，通过对大量的马路工程项目分析，影响企业投标的几点因素如下。投标企业本身的因素。企业的运营状态、企业和招标企业的关系、企业的市场潜力等都是影响企业投标的因素，如：投标企业的施工特点以及企业的
7、施工实力和施工设备是不是符合施工要求；投标企业有没有足够的工程施工建设资金；企业内部的管理水平是不是符合招标单位工程要求；招标企业有没有实力解决工程项目变更造成的影响。招标企业的影响因素，包括：招标企业在建筑界有没有很好的信誉，是否有发生违约的状况；投标企业给出的价格是否合理，能不能让招标企业接受；招标企业内部管理机构是否健全及管理人员是否具有高素养、高实力以及项目管理阅历是否丰富。施工项目的影响因素，招标企业能不能接受项目的施工造价；投标企业有没有项目施工实力；投标企业的业务范围是否包括本次工程项目类型。工程实际施工环境的影响，社会治安是不是牢靠平安以及建设市场是否稳定标准；施工地所在的气候
8、条件是不是符合施工过程中的气候要求。2优化马路工程招标管理措施2.1根据不同项目实行不同的评价方式为了可以让工程项目招标工作效率得到提高及同时还能确保胜利完成招标，通常都是选用工程招标允许范围内的最低招标价法2。标底法的适应性不仅很强，可以用在全部的建筑工程招投标项目中去，还能避开出现投标人的恶意串通。须要留意的是在招投标过程中因为该方法运用比拟困难，所以保密工作须要做好。根据“详细问题详细分析原那么进行招投标工作，其它方式可以适当推行。2.2建设市场法律法规体系建设的加强及完善为了保证马路工程招标项目能够得以顺当完成，须要加强和完善我国马路的招标管理项目的相关一列法律法规，从而建立成一个可行
9、、有效的施工机制是很有必要的。例如：?招标实施细那么?可以对现在实施的法律制度起到补充作用；约束招投标双方行为以及用来明确划分业主及其招标代理机构的权利与义务，那么可以制定?马路工程招标项目代理市场管理方法?；对于马路工程招投标双方是否串通投标及是否存在违规行为认定的准那么是：制定?马路工程招投标违规行为认定标准?；为了更好地对那些不正值竞争的招投标工作起到制约作用可以对?反不正值竞争法?进行改良。3马路工程合同管理3.1马路工程合同管理的特点与状况1合同的简述以及类型。合同指的是同等主体的自然人、法人及其它组织间的设立、变更、终止民事权利义务关系的协议，是维护各方权益的契约。从运用功能方面对
10、合同进行划分有：建筑合同、买卖合同、借款合同、托付合同等15种；从签约价格形式进行划分包括：单价合同、总价合同、本钱加酬金合同以及各种变体。2合同管理的目的。从宏观角度看，马路建设项目合同管理可以对市场行为起到标准作用，是维持市场秩序的一个重要手段。作为市场主体各方最高行为准那么合同，它可以标准合同中各方行为，对社会主义市场秩序起到维护作用，让市场经济得以开展。合同管理从微观方面来看，是工程项目管理的核心内容，确保工程项目可以在市场经济条件下顺当实施的必要手段3。合同作为一种纽带，可以把建设项目的参建各方联系在一起，让他们之间可以建立起法律和经济关系，参建各方的责任及风险可以通过合同得以明确，
11、让各方的权益得以维护，最终顺当完成工程项目建设。3合同风险。对合同的风险管理是合同管理的重要局部之一。合同风险管理重点是分析合同的风险条款，以及对承包商不利的条款。尤其是对于合同中存在明显规定由承包商担当的风险以及双方债权关系表述不清晰的风险等。结合以往实践阅历说明，当合同中存在这些条款，那么会较易导致合同在执行期间甲乙双方存在分歧的问题，这种风险较易由承包商来担当。因此承包商在签订合同时，同样应当留意这些相关条款。针对承包商存在的合同风险，主要是对招标文件中的投标人须知进行分析。通过分析即可明确工程的详细状况和各项要求，从而做好合理的支配。并且通过投标人须知，承包商可以明确工程中可能存在的投
12、标风险，并考虑自身的状况以确定是否参与投标。对于工程的图纸设计内容投标人应进行会审，并依据相关的标准对工程量进行复核，确保工程量的精确无误。在此根底上方可依据单位的自身状况进行资源的组织和支配。3.2马路工程合同管理内容与特点单项合同管理与项目合同管理是马路建设项目合同管理的两个层次。单项合同管理指的是洽谈合同、草拟、签订、履行、变革、中止、终止及解除全过程的管理4。项目合同管理那么是根据选购路径，全过程、全要塞管理建设项目。1合同管理优化措施。在马路工程项目施工过程中，合同管理者必需要对合同文件很熟知，对每那么合同条款的含义有深刻理解，才能更好地处理合同过程中的各种事务。?马路工程国内招标文
13、件范本?或者?马路工程标准施工招标文件?通常作为不同的马路工程项目的合同文件依据，业主通常都会把一些专用条款加到合同条款中来管理及维护自己的利益，这些量身定制的专用条款，其法律效益都是比通用条款大，要让合同管理者充分相识到合同的重要性。在处理合同事务时，为了不出现“空口无凭的现象，在经济上给自己造成大的损失，合同管理者要刚好采纳书面的形式对一些可能会涉及合同事务中的言行进行记录确认。2合同标准文件体系探讨的进一步完善。马路工程合同标准文件体系需建立并完善，让施工总承包、代建制、马路简明施工、BT等标注合同范本尽可能进行制定设计。3信用管理的进一步加强。在西方兴旺国家，合同履约率高的重要保障就是
14、高度法制社会与专业的合同管理团队，不过目前我国现阶段还须要政府实行一些手段比方：失信惩戒机制的建立，可以有效约束各方市场主体行为，是市场秩序可以保持有序竞争的凭证，?关于印发建立马路建设市场信用体系的指导看法的通知?由此产生。所以当下我国关于马路工程项目合同招投标工作中须要加强两个方面的工作：第一，在工程项目实施过程中，建立起履约评价机制并对其进行完善；其次，在项目招投标过程中，建立并完善评价结果应用机制，让其运用范围尽量得以扩大。4结语马路建设规模浩大，为了能更好地推动马路工程建设，须要对其实行标准的招投标工作以及合同管理。文章通过结合笔者工程实践阅历，总结了当前马路招投标受影响因素主要为企业本身运营状态、信誉状态以及工程实际施工环境等。为了能实现标准化的招投标管理，应当加强建设市场法律法规体系建设，以及可实行根据不同项目实行不同的评价方式；同时应当加强合同
